某投资有限公司建设工程突发事件综合应急预案

宁波明东投资有限公司建设工程突发事件综合应急预案宁波明东投资有限公司二〇一六年六月目录51总则……………………………………………………………………….51.1编制目的51.2编制依据61.3适用范围71.4工作原则72事件分级72.1公司概况82.2事件分类82.3事件分级82.3.1较大事件（市级）92.3.2一般事件（公司级）112.3.3较小事件（项目部级）113组织体系123.1指挥部123.1.1指挥部的组成123.1.2指挥部主要职责133.1.3各成员单位主要职责173.2指挥部办公室183.3现场指挥部194预防预警194.1预防与应急准备194.1.1风险评估204.1.2现场管理204.1.3应急准备214.2预测预警214.2.1信息收集224.2.2预测预警224.2.3预警行动235应急响应235.1先期处置235.2分级响应245.3信息报告245.3.1报告时间.245.3.2报告内容…………………………………………………..265.3.3报告程序.275.4启动应急响应285.5公司级应急响应285.5.1成立现场指挥部285.5.2指挥部办公室进入紧急状态295.5.3现场指挥部职责335.5.4制定应急行动 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 335.5.5实施应急救援行动345.6扩大应急…………………………………………….……………..355.7应急终止355.8信息发布356后期处理356.1善后处理356.1.1自然灾害善后处理366.1.2生产安全事故善后处理376.1.3质量安全事故善后处理376.1.4公共卫生事件善后处理386.1.5群体事件善后处理386.1.6抢险费用386.2事件调查406.3奖惩406.3.1奖励……………………………………………………………406.3.2处罚……………………………………………………………417培训与演练417.1培训417.2演练417.2.1公司级演练427.2.1项目部级演练428附则……………………………………………………………………...428.1预案的管理428.2通讯联络方式的建立与更新438.3解释438.4实施时间1总则1.1编制目的建立、健全公司建设工程（以下简称工程）突发事件应急机制，预防和减少突发事件的发生，及时控制和妥善处置各类突发事件，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，维护公共安全和社会稳定。1.2编制依据1、《中华人民共和国突发事件应对法》（中华人民共和国主席令第69号）；2、《中华人民共和国安全生产法》（中华人民共和国主席令第70号）；3、《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）；4、《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号令）；5、《生产安全事故信息报告和处置办法》（国家安全生产监督管理总局令第21号）；6、《生产安全事故应急预案管理办法》（国家安全生产监督管理总局令第17号）；7、《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》（AQ/T9002—2006）；8、《宁波市突发公共事件总体应急预案》（甬政发〔2005〕116号）；9、《宁波市防汛防台应急预案》（甬政办发〔2011〕74号）；10、《宁波市重特大生产安全事故应急救援预案》(甬政发〔2005〕63号)；11、《宁波市建设工程质量安全事故应急预案》（甬政办发〔2006〕165号）；12、《宁波市道路交通事故应急预案》（甬政办发〔2007〕160号）；13、《宁波市重特大危险化学品事故应急救援预案》（甬政发〔2005〕40号）；14、《宁波市突发燃气事故应急预案》（甬政办发〔2006〕240号）；15、《宁波市火灾事故应急预案》（甬政办发〔2006〕181号）；16、《宁波市突发公共卫生事件应急预案》（甬政办发〔2006〕178号）；17、《宁波市市政公用建设工程安全质量事故应急预案》（甬城管建〔2008〕248号）；18、市级和上级单位其它相关应急预案。1.3适用范围本预案适用于在本公司负责的工程建设中发生的，属于本公司及各项目部处置能力所及的，或需要由公司负责协调处置的突发事件应急管理工作。包括突发事件的预防与应对准备、监测与报告、应急处置与抢险救援、善后处理等。1.4工作原则1、以人为本。把保障生命安全和身体健康、最大程度地预防和减少突发事件造成的人员伤亡和危害作为首要任务。2、分级负责。以事件所属施工单位处置为主，按照事件等级及各部门、各参建单位的职责，在公司统一领导和组织协调下，团结协作，共同处置。3、果断处置。突发事件一旦发生，要按照“早发现、早报告、早处置”的要求，分类处理，分级响应，服从命令，协同作战，在第一时间控制事态发展，减少事件危害。4、预防为主。贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，加强安全意识培养和应急技能培训，建立以施工单位为主的应急救援队伍，落实应急抢险物资储备，做好风险评估、应急预案完善和应急演练工作。2事件分级2.1公司概况宁波明东投资有限公司成立于2016年4月，是由宁波通途投资开发有限公司与龙元建设集团股份有限公司为实施“东外环路快速化改造工程”PPP项目而合作成立的项目公司。公司注册资本金1.9579亿元，特许经营期为11年，其中建设期3年，运营期8年。现有员工约20人。2.2事件分类根据工程建设可能发生的事故灾害，本预案涉及的突发事件主要包括：台风、暴雨、高温、大雪、冰冻和地震等自然灾害；施工现场发生土石塌方，工程建设造成周边建筑物、构筑物、市政基础设施、地下管线损坏，已建或在建工程及支架、塔吊等施工机械、大型设施坍塌，施工区域发生交通事故，火灾、高处坠落、触电、机械伤害、有害气体中毒等生产安全事故；工程桥梁、道路、给排水等结构或附属设施损坏或影响使用功能和工程结构安全，造成质量缺陷等质量事故；传染病疫情、群体食物中毒等公共卫生事件；聚众阻挠施工、哄抢工程物资、违法聚众上访、聚众械斗等公共安全事件。2.3事件分级按照突发事件的性质、严重程度、影响范围、可控性和资源可调动性等因素，本预案突发事件分为较大、一般和较小事件三级。2.3.1较大事件（市级）1、因台风、暴雨等自然灾害，造成或可能造成全线或部分标段停工10天以上，需要紧急转移安置大部分施工人员，或因灾造成一次死亡3人以上或重伤10人以上，或一次性造成直接经济损失1000万元以上。2、因施工现场发生土石塌方，已建或在建工程及支架、塔吊等施工机械、大型设施坍塌，因工程建设造成周边建筑物、构筑物、市政基础设施、地下管线损坏，施工区域发生交通事故，火灾、高处坠落、触电、机械伤害、有害气体中毒等生产安全事故，造成一次死亡3人以上或重伤10人以上，或一次性造成直接经济损失1000万元以上。3、因发生工程桥梁、道路、给排水等结构或附属设施损坏等质量事故，造成一次死亡3人以上或重伤10人以上，或一次性造成直接经济损失1000万元以上。4、因发生传染病疫情、群体食物中毒等公共卫生事件，造成一次死亡3人以上或危重病人10人以上。5、因发生围堵施工现场，聚众阻挠施工，哄抢、烧砸工程物资、违法聚众上访、施工人员参与聚众械斗等一次参与人数超过60人的群体性事件，造成事发工地停工10天以上，或造成一次死亡3人以上或重伤10人以上，或一次性造成直接经济损失1000万元以上。6、其它可能造成较大社会影响或对工程建设造成较大危害的突发事件。2.3.2一般事件（公司级）1、因台风、高温、暴雨、大雪、冰冻和地震等自然灾害，造成或可能造成全线或部分标段停工3天以上，10天以下，需要部分转移安置施工人员，或因灾造成一次死亡1人以上，3人以下，或重伤3人以上，10人以下。2、因施工现场发生土石塌方，已建或在建工程及支架、塔吊等施工机械、大型设施坍塌，因工程建设造成周边建筑物、构筑物、市政基础设施、地下管线损坏，施工区域发生交通事故，火灾、高处坠落、触电、机械伤害、有害气体中毒等生产安全事故，造成一次死亡1人以上，3人以下，或重伤3人以上，10人以下，或一次性造成直接经济损失500万元以上，1000万元以下。3、因发生工程桥梁、道路、给排水等结构或附属设施损坏等质量事故，造成一次死亡1人以上，3人以下，或重伤3人以上，10人以下，或一次性造成直接经济损失500万元以上，1000万元以下。4、因发生传染病疫情、群体食物中毒等公共卫生事件，造成一次死亡1人以上，3人以下，或危重病人3人以上，10人以下。5、因发生围堵施工现场，聚众阻挠施工，哄抢、烧砸工程物资、违法聚众上访、施工人员参与聚众械斗等一次参与人数30人以上，60人以下的群体性事件，造成事发工地停工3天以上，10天以下，或造成一次死亡1人以上，3人以下，或重伤3人以上，10人以下，或一次性造成直接经济损失500万元以上，1000万元以下。6、其它可能造成不良社会影响或对工程建设造成危害或同时涉及两个以上标段的突发事件。2.3.3较小事件（项目部级）1、因台风、高温、暴雨、大雪、冰冻和地震等自然灾害，影响标段正常施工及建设物资安全，或因灾造成3人以下人员重伤。2、因工程建设造成周边建筑物、构筑物、市政基础设施、地下管线损坏，标段施工区域内发生交通事故、火灾、高处坠落、触电、机械伤害、有害气体中毒等生产安全事故，造成一次重伤3人下，或一次性造成直接经济损失500万元以下。3、因发生工程桥梁、道路、给排水等结构或附属设施损坏等质量事故，造成标段内一次重伤3人以下，或一次性造成直接经济损失500万元以下。4、因标段内发生传染病疫情、群体食物中毒等公共卫生事件，造成一次危重病人3人以下。5、因标段内发生围堵施工现场，聚众阻挠施工，哄抢、烧砸工程物资、违法聚众上访、施工人员参与聚众械斗等一次参与人数30人以下的群体性事件，影响正常施工，或造成一次重伤3人以下，或一次性造成直接经济损失500万元以下。6、公司管理机构认定的其他事件。上述事件分级所称的“以上”包括本数，所称的“以下”不包括本数。3组织体系在宁波通途投资开发有限公司以及市级有关部门领导下，成立工程突发事件应急指挥部（以下简称指挥部），作为公司级突发事件的应急指挥机构。工程突发事件应急组织体系由指挥部、指挥部办公室、现场指挥部组成。3.1指挥部3.1.1指挥部的组成总指挥：由总经理担任副总指挥：由分管副总经理担任成员：由综合办公部、项目管理部、计划财务部等公司各部门负责人和工程各设计、施工、监理单位现场负责人组成。3.1.2指挥部主要职责1、在通投公司及市级有关部门的领导下，负责组织、指挥、协调突发事件的应急处置工作；2、确定事件等级，对应急行动做出决策，下达命令并进行监督；3、指挥、协调成员单位参加应急救援，调度应急储备物资、交通工具及相关设施设备；4、必要时，统一、准确发布事件信息，接受媒体采访；5、及时向通投公司和相关市级部门报告事件信息和应急救援进展情况；6、需要扩大应急时，向通投公司和市级相关部门提出启动市级响应的建议；7、决定其他有关重大事项。3.1.3各成员单位主要职责一、项目管理部1、在相关部门的配合下负责工程应急管理和指挥部日常工作，牵头组织指挥部决定事项的贯彻落实；2、负责工程应急预案编制、修订，并监督实施，编制年度应急管理预算，牵头组织上级对公司应急处置评估意见的整改落实；3、组织做好日常和突发事件发生后的指挥部应急值守工作，接受、处理、汇总、通报事件信息，及时掌握事件动态；4、负责向市住建委、通投公司和市市政安质站等市级部门报告工程应急管理工作、突发事件信息和处置情况；5、参与一般（公司级）事件现场处置方案的制订；6、扩大应急时，负责指挥部与通投公司和市级相关部门的沟通联系；7、牵头组织事件调查，负责撰写事件调查报告和应对总结，组织对较小（项目部级）事件应急处置情况进行评估，提出整改意见，并监督落实；8、负责组织开展公共安全教育和应急技能培训，牵头组织公司级应急演练；9、组织领导并检查落实各参建单位建立较小（项目部级）事件应急预案。10、在现场指挥部的统一指挥下，负责影响工程建设的一般（公司级）自然灾害、事故灾难、公共卫生事件现场应急处置和抢险救援行动方案的拟订及组织实施，调配全线抢险救援人员、物资和设备；11、在属地党委、政府的统一领导和指挥下，按照确定的应急处置工作职责及具体分工，参与由工程建设引发的一般（公司级）群体性事件的处置；12、负责做好参与现场抢险救援的公安（含交警、消防）、城建、安监、卫生、食品安全等相关专业部门以及当地政府、其它社会力量的协调工作，因灾造成工程周边建筑物、构筑物、市政基础设施、地下管线等损坏时，负责做好与参加应急处置的产权单位的协调工作；因灾造成或可能造成工程安全事故时，负责与工程设计单位的联络；13、负责应急处置过程的总结，审核人员伤亡和经济损失情况，撰写现场应急处置报告；14、负责应急救援队伍建设；15、负责应急物资保障，建立应急物资储备数据库，当公司和事件所属施工单位应急资源不足时，负责其它参建单位和外部应急资源的调配和采购；16、负责处理善后理赔事宜。17、建立必要的情报信息网络和维稳预警工作机制，对可能发生群体性事件的信息，特别是苗头性信息进行评估和预测，向指挥部办公室及时、客观、准确通报信息，加强与属地党委、政府的沟通联系。18、了解掌握事件处置情况及人员、财产损失情况，负责向指挥部办公室通报事件进展情况。19、参与应急抢险方案的制定，落实勘察、设计单位应急专家资源，事故发生时，负责应急过程中勘察、设计单位的联络；20、组织勘察单位负责开展抢险工点地质条件的探测、补勘工作；二、综合办公部1、参与指挥部办公室工作，配合工程管理部做好工程应急管理和指挥部日常工作，组织做好节假日应急值守工作，负责公司内部协调和对上、对外联络工作；2、配合工程管理部督促各参建单位做好物资储备;3、牵头负责工程突发事件新闻发布的文稿起草、媒体邀请、会场布置等准备工作，负责事件应对工作的宣传报道；4、协助工程管理部等部门做好信访维稳工作。三、计划财务部1、审核年度工程应急管理预算；2、负责应急管理和确需公司支付的工程突发事件应急处置经费的保障。四、施工单位1、负责所属标段应急管理，建立本级应急抢险救援队伍，落实应急物资储备；2、负责较小（项目部级）应急预案、行动方案的编制、修订和实施，组织做好公司对其应急处置评估意见的整改落实；3、负责突发事件先期处置，必要时第一时间向公安（含交警、消防）、城建、安监、卫生、食品安全等相关专业部门报警，并提出增援的请求，灾害危及当地群众生命和财产安全的，负责联系当地政府，因灾造成或可能造成周边建筑物、构筑物、市政基础设施、地下管线等损坏时，及时通知产权单位参加应急处置；4、负责因工程施工、拖欠职工工资等引发的，以及施工人员参与聚众械斗、罢工等群体性事件的应急处置；5、及时、客观、准确上报事件信息，负责人员伤亡、财产损失的调查统计；6、在现场指挥部的统一指挥下，实施一般级（公司级）以上突发事件现场应急处置和抢险救援行动；7、负责现场人员疏散时的各方财产登记、确认和汇总，做好突发事件的善后处置工作；8、组织开展公共安全教育和应急技能培训，负责项目部级应急演练。五、设计单位1、参与工程抢险技术方案论证；2、根据事件由低（项目部级）到高（市级），派遣专业负责人、分管领导及相关专家，参加现场工程抢险行动。六、监理单位1、审核施工单位提交的综合应急预案和各专项应急行动方案；2、审核施工单位提交的工程抢险技术方案；3、监督管理事件所属施工单位各项应急措施的落实情况。3.2指挥部办公室指挥部办公室作为指挥部的日常办事机构，在相关部门协助下，负责工程突发事件应急管理的日常工作和综合协调，负责工程应急体系的建立并监督实施。指挥部办公室由项目管理部部门派员组成，指挥部办公室主任由项目管理部经理担任。指挥部办公室主要职责：1、贯彻落实指挥部决定事项；2、负责值班接警，受理、汇总、报告事件信息，初步判断事件等级；3、负责向指挥部提出公司级应急响应的建议；4、公司级应急响应启动后，进入紧急状态，负责指挥部的联络、协调工作，下达指挥部命令，通知相关成员单位赴现场参与应急处置，扩大应急时，负责与通投公司和市级相关部门的沟通联系；5、负责公司级事件处置总结；6、组织做好上级对公司应急处置评估意见的整改落实和应急预案的修订完善；7、负责组织对项目部级突发事件的处置情况开展评估，监督评估意见的整改落实；8、承办指挥部交办的其它事项。3.3现场指挥部工程突发事件发生后，指挥部根据事件性质、严重程度、涉及范围和应急行动的需要，成立现场指挥部。现场指挥部组成人员一般由参与应急处置的各成员单位现场负责人组成。现场指挥部实行指挥长负责制，指挥长由指挥部总指挥指定。现场指挥部职责：1、在指挥部领导下，负责指挥现场应急处置和抢险救援行动；2、负责现场应急处置力量和抢险救援物资调配；3、组织协调参与应急处置的成员单位和公安（含交警、消防）、城建、安监、卫生、食品安全等部门和当地政府以及其它社会力量开展应急处置和抢险救援工作；4、确定现场警戒范围，实施必要的交通管制及其它强制措施；5、组织营救受害人员，转移、撤离受威胁人员和重要物资、财产；6、及时向指挥部报告应急处置和抢险救援工作进度及人员伤亡、财产损失等情况；7、需要扩大应急时，及时向指挥部提出启动市级响应的建议。预防预警4.1预防与应急准备建立以施工单位为主负责，以工程质量安全为重点的突发事件预防机制。居安思危，常备不懈。4.1.1风险评估1、由指挥部办公室牵头，组织相关部门和施工单位开展工程建设、质量安全、社会稳定等风险评估工作，明确防范要求。2、检查督促各施工单位根据本项目实际情况编制风险评估报告，建立重大风险源、危险作业场所档案，建立完善并落实各项防范措施。3、强化维护社会稳定责任意识，定期分析维稳形势，加强对影响工程建设的社会不稳定因素特别是苗头性信息的的掌握和研判。4.1.2现场管理1、由项目管理部牵头，以工程质量、安全为重点，建立并落实重大危险源、危险作业场所监控、日常检查等安全生产制度，强化监测信息的收集分析，及时发现事故苗头，及早采取应对措施。落实安全生产责任制，明确责任单位和责任人，强化施工管理，严格执行规范化、标准化施工，积极开展企业安全生产标准化建设，杜绝施工方案未经论证审批、施工工序未经明确、施工人员未经岗前培训就贸然开展施工的现象。2、检查督促各施工单位根据季节特点，做好防台、防汛、防高温、防冰雪等预防措施的落实，组织开展灾前检查，发现问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，责成有关单位限期处理和整改。充分掌握地质情况，强化维护措施，消除安全隐患。3、检查督促各施工单位加强对项目部和施工现场的治安管理和消防措施的落实。4.1.3应急准备1、人员准备。由项目管理部督促各施工单位建立由具备丰富施工经验的管理人员和具有特种操作技能的工人为主组成的应急抢险救援队伍，组织应急救援技能培训并定期组织应急演练。建立包括通信录、专业分类等内容的应急专家、应急机构和外部抢险救援力量数据库。2、物资准备。由工程管理部牵头，制定工程应急抢险救援物资储备和装备配备标准，建立工程应急抢险救援物资装备数据库。督促各施工单位根据 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 、相关文件和公司相关要求，配齐配足应急抢险救援物资装备，建立必要的 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，加强日常维护保养，确保物资装备性能可靠。施工单位应将抢险救援物资和装备的储备情况，报监理部门审核并送公司备案。3、资金准备。由计划财务部负责，建立工程应急抢险救援储备金制度，落实应急管理和抢险救援经费保障。公司应急管理、应急物资装备储备、应急演练等费用列入年度预算。监督检查各施工单位按照合同、相关文件和公司要求，落实抢险救援储备金。应急抢险救援资金做到专款专用，专帐管理。遇重大突发事件抢险救援储备金不足时，所需资金首先由事件所属单位承担，暂无力承担时，由公司协调保证。4.2预测预警4.2.1信息收集指挥部办公室应多途径收集事件相关信息。主要包括：收集来自气象、防汛、地震等部门发布的气象灾害、汛情、地震趋势等自然灾害信息；来自现场安全管理组织对重大危险源和危险作业场所的监控以及对工程质量安全、事故隐患的定期检查分析等安全生产信息；来自公安部门或当地政府发出的人员紧急疏散公告；来自卫生部门发布的疫情预警信息；及时受理施工单位突发事件报警信息。4.2.2预测预警指挥部办公室对收集到的相关信息，结合工程建设实际，进行分析评估，及时对可能受到危害的标段，做好灾情预警，并向指挥部报告，切实做到早发现、早报告、早处置，控制事态发展。指挥部应迅速召开会议，必要时邀请专家进行会商，对事件的紧急程度、发展势态和可能造成的危害程度进行预判，并对应急行动进行决策。4.2.3预警行动根据指挥部决定，由指挥部办公室向工程施工单位和有关部门发布预警信息，下达指挥部命令。预警分为较小（项目）级、一般（公司）级、较大（市级以上）级。各施工单位接到预警信息后，应迅速结合实际认真分析事件可能产生的影响及危害程度，根据实际情况和职责权限，做好预防和应急的各项准备工作。同时，应将有关情况迅速上报指挥部办公室。进入预警状态后，相关部门和施工单位应当采取以下措施：1、应急值守。必要时，按照指挥部命令，实行24小时昼夜值班制度，加强事态监控和信息收集；2、预警管理。根据事态的发展和先期处置的效果，预警级别可以升级、降级或解除；3、减灾避灾。根据事件的性质和程度转移、撤离或者疏散可能受到危害的现场人员和重要财产，并进行妥善安置。封闭，隔离或者限制使用有关场所，终止可能导致危害扩大的行为和活动；4、人员物资待命。救援队伍和抢险救援物资、设备进入待命状态；必要时调集工程应急所需物资和设备，确保应急保障工作。4应急响应4.1先期处置一旦发生突发事件，现场负责人应立即组织先期处置，及时、有效地采取应急处置措施，切断危险源，停止施工、加强现场监控，控制事态发展，力争将事件消除在萌芽状态，同时，要保护好现场，及时取证。当发生人员伤亡时，按照“先自救后救人”和“先人后物”的原则，立即组织力量进行自救互救，尽一切可能将人员伤亡数减到最低，将财产损失降到最低。必要时直接向公安（含交警、消防）、医疗卫生等部门寻求帮助。事件所属施工单位应迅速做出反应，立即启动应急响应，按照相应的应急行动方案，开展应急处置行动。同时，应立即向指挥部和有关部门报告事件现状和先期处置情况。对不明原因引起的火灾、爆炸、食物中毒或有可能人为故意引发的事件，因立即报警。属于突发群体性事件的，还应立即向当地党委、政府报告。4.2分级响应根据事件的级别确定相应级别的应急响应。1、较小（项目部级）事件，由所属施工单位启动相应的应急响应，开展应急处置行动；2、一般（公司级）事件，由指挥部启动相应的应急响应，指挥协调应急处置工作；应急处置行动需要城投公司或市级有关部门支援、配合和保障事项，由指挥部办公室或现场指挥部报通投公司或市级有关部门协调联系；3、较大（市级）事件，在市级指挥部领导、指挥、协调下，由公司指挥部组织实施应急处置工作。上一级应急响应启动时，本级及以下级别应急响应应先行启动。4.3信息报告4.3.1报告时间一旦发生突发事件，所属施工单位现场负责人必须在第一时间向指挥部办公室上报。不得虚报、瞒报，贻误时机。在查清有关基本情况后由项目部应急管理日常办事机构（施工单位分管安全生产等应急管理工作的负责人）随时向指挥部办公室续报，同时应随时上报抢险救援情况。续报时，除因情况紧急可采用电话上报外，一般应通过传真、电子邮件等书面报告，书面报告形式见附件1。首次续报材料应在事件发生后30分钟内完成。指挥部办公室应在事发后1小时内，将事件基本情况、先期处置情况和下一步处置方案上报通投公司和市级有关部门。4.3.2报告内容1、首报内容：①事件发生的时间、地点（地理地名和标段）、事件类别、人员伤亡、失踪情况；②事件的发现人、现场主要负责人姓名、职务、联系电话。2、续报内容：①事件的简要经过、伤亡人数、直接经济损失；②事件的原因、性质、发展趋势的初步判断和对可能造成危害的估计；③事件先期处置情况和已采取的措施；④当前现场主要负责人姓名、职务、联系电话；⑤事件的报告部门、签发人和报告时间，联系人、联系电话、传真号码。3、上报内容：①事件发生的时间、地点（地理地名和标段）、事件类别、人员伤亡情况；②事件所属工程项目基本情况（包括建设、勘察、设计、施工、监理等单位名称等相关情况，施工单位负责人、项目经理、监理单位有关人员基本情况等）；③事件的简要经过、伤亡人数、直接经济损失等；④事件的原因、性质、发展趋势的初步判断和对可能造成危害的估计；⑤事件应急处置情况和已采取的措施；⑥事件的报告单位、签发人和报告时间，联系人、联系电话、传真号码、联系地址等。4.3.3报告程序1、施工单位报告程序1）一旦发生突发事件或有明显发生迹象时，事件发现人应立即向班组长、安全员等现场负责人报告情况；2）现场负责人经核实后，第一时间向项目部（施工单位分管安全生产等应急管理工作的负责人）和指挥部办公室报告。遇发生火灾、交通事故、人员伤亡等事故灾难时，应立即向市级相关部门报警。发生危及周边建筑物、构筑物、市政基础设施、地下管线等安全事故时，应立即通报产权单位；3）项目部接到报告后应立即上报项目经理，同时报告项目管理部经理上报；4）项目经理接到报告后，应立即赶赴事发现场，并根据事态发展情况随时向项目部下达指令；5）发生群体性事件，项目部应立即将有关情况通报当地党委、政府；6）项目部向指挥部办公室书面续报的有关灾情和处置情况必须经项目经理应审核把关，并由项目经理负全责。2、公司报告程序1）指挥部办公室接到事件报告后，应立即向公司总指挥和分管副总指挥报告，同时通报公司相关部门负责人，做好应急准备，并经总指挥审批同意后向通投公司、市住建委、市市政安质站等市级部门汇报灾情和先期处置情况；2）项目管理部经理接到事件报告后应立即赶赴事件现场了解、核实事件及处置情况，并随时报告指挥部办公室，同时报告片区经理、监理单位；遇工程质量安全事故时，还应立即通报设计单位常驻设计代表。3）总指挥和分管副总指挥接到事件报告后，应尽快作出指示，并根据总指挥的意见，并由指挥部办公室下达相关指令；4）指挥部对施工单位、现场指挥部下达指令和向通投、市级有关部门上报信息，必须经总指挥审核批准，由指挥部办公室组织实施，具体根据职责分工由项目管理部、综合办公室等部门执行。各部门在事件报告中应互通信息，确保上报信息准确、一致。5.4启动应急响应突发事件发生后，分管副总指挥应立即召集公司相关部门负责人，对事件等级进行初步判断，认为事件为一般（公司级）及以上等级的，应向总指挥提出启动公司级应急响应的建议。总指挥应立即主持召开指挥部全体成员会议，对事件性质、发展趋势进行进一步研判，如果事件属于或可能发展为一般（公司级）及以上等级的，应立即启动公司级响应。同时，全面部署应急处置和抢险救灾工作，提出应对目标、重点和对策措施，明确工作要求。5.5公司级应急响应5.5.1成立现场指挥部公司级应急响应启动后，指挥部应迅速组织成立现场指挥部，确定现场指挥长。指挥长应立即带领项目管理部、综合办公室等相关工作人员赶赴现场，途中进一步了解核实情况。在指挥长到达现场前，由事件所属项目经理指挥、协调现场应急处置和抢险救援工作。5.5.2指挥部办公室进入紧急状态公司级应急响应启动后，指挥部办公室进入紧急状态。1、相关组成人员就位，实行24小时昼夜值班制度；2、下达指挥部命令，通知有关部门、其它施工单位、相关救援队伍赶赴现场开展应急救援行动；3、担负指挥部的联络、协调工作；4、负责详细记录指挥部对组织、协调、保障应急行动的情况。5.5.3现场指挥部职责指挥长到达事发现场后，应立即设立现场指挥所（通常情况下应以醒目标识表明现场指挥所的位置），成立现场指挥部，全面负责指挥现场应急处置和抢险救援行动。现场指挥部视情设立若干应急行动组。组织机构见下图：各行动组组成及职责：一、综合协调组：由综合办公室牵头负责，项目管理部、事件所属施工单位等组成。主要职责：1、负责传达落实指挥部和指挥长指令；2、协调其它行动组开展工作；3、负责现场指挥部的通信联络工作，确保现场指挥部与公司指挥部以及相关专业部门的联系畅通；4、负责应急过程的各类信息收集与整理，确保内外信息反馈迅速；5、做好现场媒体活动的协调工作，负责草拟事件快报、新闻通稿等。二、抢险救援组：由工程管理部（因征地拆迁引发的突发事件由征地拆迁部经理，下同）牵头负责，视情由事件所属施工单位、参与应急处置的相关专业部门、属地政府等组成。主要职责：1、为主拟订和组织实施现场应急处置和抢险救援行动方案；2、负责组织人员搜救、险情排除等抢险救援工作，协调其它标段应急救援力量的支援、联络、协调参与现场抢险救援的公安（含交警、消防）、城建、安监等相关专业部门以及地下管线等产权单位，负责与工程设计单位的联络；3、负责调配抢险救援人员、物资和设备；4、为主配合城投公司、市住建委和市市政安质站等市级部门派遣的工作组开展工作；5、随时向综合协调组通报现场应急处置进展情况。三、医疗救护组：由事件所属施工单位牵头负责。主要职责：1、卫生部门未到达现场前，组织协调受伤、受害人员的医疗救护工作，负责伤员现场急救，必要时，向市卫生部门提出设立现场急救站点的请求，当出现或可能出现危重伤员时，立即通知市急救中心和市卫生部门，并及时转送医疗机构进行救治；2、卫生部门到达现场后，全力配合做好医疗救护工作。四、治安保卫组：由事件所属施工单位牵头负责。主要职责：1、负责向属地交警部门提出对事件影响区域采取交通管制、交通秩序重新组织、人员及车辆撤离疏导、应急救援队伍及设备物资道路运输交通保障等请求，并全力配合；2、必要时，负责向属地公安、武警等部门提出维护事发现场秩序、维护社会治安、有序地疏散事发区域群众、保护事发现场以及其它必要强制措施的请求，并全力配合。3、在公安、武警等部门未到达现场前，负责保护事发现场和工程重要目标、物资安全，负责维护现场秩序、疏导人员及车辆有序撤离。五、后勤保障组：由工程管理部牵头负责，视情由综合办公室、计划财务部、事件所属施工单位、属地政府等组成。主要职责：1、负责应急抢险供电设备、通信设施等物资保障；2、负责事件应急处置人员的后勤补给工作，提供食品、饮用水和人员防护等物资补给；3、负责事件应急处置所需的资金保障。六、应急专家组：视情由相关专家组成。主要职责：负责为应急处置、抢险救援、工程修复提供决策咨询和建议。七、信访维稳组：涉及当地群众的，由当地党委、政府牵头负责；仅涉及施工单位职工的，由施工单位牵头负责。视情由工程管部、前期征拆部、综合办公部等部门组成。主要职责：1、涉及当地群众的，由当地党委、政府主要负责人开展疏导、劝解和与群众代表的对话工作。因征地拆迁引发的，由工程部、前期征拆部主要负责人协助分管副总经理或总经理，配合做好相关情况 说明 关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书 和政策解释工作。因工程建设引发的，由工程管理部经理协助配合。因施工作业引发的，由施工单位负责人协助配合；2、仅涉及施工单位职工的，由施工单位主要负责人开展疏导、劝解工作，做好化解工作；3、对于异地聚集的，由群众来源地党委、政府负责劝阻，并指派有关负责人率领工作组赶赴现场，开展疏导、化解、接返等工作。相关部门负责人协助分管副总经理或总经理，配合做好相关情况说明和政策解释工作；4、迅速研究当事人提出的要求，符合法律法规和政策规定的，当场表明解决问题的态度，提出解决方案。无法当场明确表态解决的，分管副总经理或总经理应责成有关部门、施工单位限期研究解决。对确因公司或施工方责任而侵害群众利害的，据实向群众讲明情况，公开承认错误。对群众提出的不合理要求，要积极配合当地党委、政府讲清道理，有针对性地开展法制宣传，引导和教育群众知法守法。八、事故调查组由工程管理部经理牵头负责,视情由项目管理部、事件所属施工单位、监理单位和设计单位组成。主要是掌握第一手材料和证据。调查组开展工作时，一般应首先查看事件现场，根据需要封存有关技术档案和作业记录，找当事人、现场证人谈话并做好笔录，搜集现场物证，做好现场摄录，必要时绘出事件现场示意图、流程图、受害者位置图等。1、根据全面的记录，组织人员对一般事件和较小事件的事故原因进行调查，提出处理意见；2、协助市级部门对较大事件的调查；各应急行动组必须服从指挥长指令，除已明确的职责外，还应完成指挥长交办的其它事项。所有参加应急救援的单位，都应本着分工合作，积极协调的原则开展工作。5.5.4制定应急行动方案指挥长应召集各应急行动组负责人和参与应急处置行动的各相关单位负责人召开现场紧急会议，听取事件所属施工单位负责人简要汇报，根据先期处置情况、事件现状、应急处置需要和指挥部的指令，必要时，经专家组会商，研究制定现场应急处置和抢险救援行动方案，明确各行动组任务，下达应急行动指令。现场行动方案由工程建设部会同事件所属施工单位提出，应包括事件发展趋势的预测、伤员救护、救援人员防护、群众疏散撤离、险情排除、工程修复、应急资源配备、抢险力量部署、现场恢复等建议内容。5.5.5实施应急救援行动各应急行动组按照应急行动方案和指挥长指令，实施应急行动，消除危害。1、以减少人员伤亡为首要任务，组织力量全力抢救伤员，搜寻失踪人员。参加现场应急救援的人员，必须采取有效的自我保护措施，配备佩带必要的防护用具，必要时配戴明显标识，并严格执行安全操作规程和现场管理规定；2、根据事件具体情况，按照行动方案确定的范围、方式、程序，组织实施群众疏散，保护群众安全，防止事件扩大、蔓延造成其它人员伤害；3、全力配合公安（含交警、消防）、武警等部门，实施事件影响区域的交通管制、维护事发现场秩序、维护社会治安以及其它必要强制措施，有效控制事态发展；4、全力排除险情，消除质量安全事故引起的安全隐患，防止次生、衍生和耦合事件的发生；5、保护事发现场和工程重要目标、物资安全。不得破坏事故有关的物体、痕迹、状态，因抢救伤员、防止事件的扩大及疏导交通等原因需移动现场物件时，应做出明显标志和拍照记录，并妥善保存现场重要痕迹和物证等；（6）保持与指挥部的联络畅通，随时向指挥部报告应急行动进展，接收、传达指挥部指令。5.6扩大应急当工程突发事件等级达到较大（市级），或依据本预案应急处置不能有效控制事态发展时，由指挥部及时向通投公司或市级相关部门报告，建议按其它相关市级应急预案启动市级应急响应。5.7应急终止当应急救援结束或事件危害得到有效控制，可能发生的次生、衍生灾害因素已经消除，工程质量安全事故隐患已经消除，由现场指挥部提出应急响应终止建议，报公司指挥部或市级有关部门同意后，宣布应急响应终止。参与应急处置的单位在撤离现场前，应做好相关交接工作，如有必要，由有关监测部门继续对事件影响区域进行监测，事件所属施工单位继续做好现场监控，直至恢复正常状态。5.8信息发布一般（公司级）突发事件的信息发布，由指挥部视情发布，发生较大（市级）突发事件，其新闻发布工作由通投公司或市级有关部门根据市级预案组织，或在通投公司、市级有关部门领导和指导下进行。信息发布及新闻报道应坚持实事求是、及时准确、把握适度、遵守纪律的原则。5后期处理5.1善后处理6.1.1自然灾害善后处理自然灾害过后，由工程管理部牵头，受灾施工单位为主，工程设计、监理单位和公司其它相关部门配合，成立灾后恢复组，主要任务：1、由施工单位负责，妥善安置和慰问受害及受影响人员，保障灾区生活供给，保证社会稳定，恢复正常秩序；2、由施工单位负责，配合卫生部门做好灾区卫生防疫工作；3、由施工单位为主，组织做好受伤害人员及其家属的善后处理事宜，保障受伤害人员合法权益；4、由施工单位负责，对所属防灾减灾设施进行检查，对灾毁设施进行修复，尽快恢复功能，对所属标段应急物资进行补充；5、由工程管理部牵头，组织工程设计、施工、监理单位做好灾毁工程修复技术方案的制定和实施，组织工程复工；6、由项目管理部、施工单位配合，做好抢险救援征用物资补偿，协助保险公司开展定损和理赔工作。6.1.2生产安全事故善后处理生产安全事故现场处置结束后，由工程管理部牵头，工程设计、施工、监理单位和公司其它相关部门配合，成立事故善后处理组，主要任务：1、由施工单位负责，妥善安置和慰问受伤害人员及其家属，组织做好善后处理事宜，保障受伤害人员及其家属的合法权益。维护社会稳定，恢复正常秩序；2、由施工单位负责，对所属标段工程应急抢险救援物资进行补充；3、由工程管理部牵头，组织工程设计、施工、监理单位做好因事故损毁工程、机械、设施修复技术方案的制定和实施，组织工程复工；4、由项目管理部、施工单位配合，做好抢险救援征用物资补偿，协助保险公司开展定损和理赔工作。6.1.3质量安全事故善后处理质量安全事故场处置结束或险情得到控制后，由工程管理部牵头，工程设计、施工、监理单位，公司其它相关部门配合，成立事故善后处理组，主要任务：1、由施工单位负责，妥善安置和慰问受伤害人员及其家属，组织做好善后处理事宜，保障受伤害人员及其家属的合法权益。维护社会稳定，恢复正常秩序；2、由施工单位负责，对所属标段工程应急抢险救援物资进行补充；3、由工程管理部牵头，组织工程设计、施工、监理单位研究确定补救方案，报上级有关部门；4、由项目管理部、施工单位配合，做好抢险救援征用物资补偿，协助保险公司开展定损和理赔工作。6.1.4公共卫生事件善后处理公共卫生事件现场处置结束或疫（病）情得到控制后，由工程管理部牵头，事件所属施工单位为主，公司其它相关部门配合，成立事件善后处理组，主要任务：1、由施工单位负责，妥善安置和慰问受伤害人员及其家属，组织做好善后处理事宜，保障受伤害人员及其家属的合法权益。维护社会稳定，恢复正常秩序；2、由施工单位负责，配合卫生防疫部门对疫区进行清理消毒；3、由项目管理部、施工单位配合，做好对应急处置期间紧急调集、征用有关单位、企业、个人的物资和劳务进行合理评估，给予补偿。6.1.5群体事件善后处理应急响应终止后，对涉及当地群众的，按照引发原因不同，分别由工程管理部、施工单位配合由当地党委、政府继续做好群众工作，对承诺解决的问题应尽快兑现，消除可能导致事件反复的不安定因素。对仅涉及施工单位职工的，由施工单位负责做好受伤害职工的救治及其它善后处理工作，恢复工程施工秩序。6.1.6抢险费用事件处理完毕后，项目管理部负责，对抢险救援直接费用进行测算，计入事件直接经济损失，由事件责任单位承担。5.2事件调查突发事件处置完毕后，由项目管理部牵头负责，视情由计划财务部、事件施工单位、属地政府等组成，成立调查处理组，按照事件原因没有查清不放过、事件责任者没有严肃处理不放过、广大职工没有受到教育不放过、防范措施没有落实不放过的“四不放过”原则，对事件进行调查处理。主要任务：1、组织对突发事件造成的损失进行评估；2、根据现场调查、取证和事件处置记录，组织查明发生经过和原因，对照有关法规、制度和应急预案、行动方案，查找监督管理、预防准备和应急处置工作的经验教训，撰写事件调查报告和应对总结，提出改进措施和对事故人的处理及对应急救援人员表彰奖励的建议。对相关责任人的处理建议报指挥部。组织对较小（项目部级）事件应急处置情况进行评估，对事件处置过程中暴露出的有关问题，提出整改意见，并监督落实；3、对质量事故调查工作应对有关工程勘察报告、设计方案、施工方案、监理日记等事实凭证进行审验，核查其程序是否合法、内容是否符合技术标准及法律法规要求，对发现的问题，应及时进行记录，必要时深入调查和论证；4、全力配合公安、安监、市政府公用工程安全质量监督站等上级有关部门对事件的调查、取证工作；5、组织做好上级有关部门提出的整改措施的落实，修改完善相应应急预案和应急行动方案，视情修改完善本预案；上报通投公司和市级有关部门的事件调查报告和应对总结，必须经指挥部审议、总指挥审签。5.3奖惩6.3.1奖励对在预防和处置突发事件中，作出突出贡献的集体和个人（必须是非责任人和责任单位），指挥部依据有关规定进行表彰和奖励。6.3.2处罚本公司人员有下列情形之一，引发突发事件或致使可以避免的影响和损失未能避免，或致使事件升级的，依照有关规定给予相应的处分和处罚；构成犯罪的，依法移送司法部门处理。1、对有关制度、规定不执行或执行不力的；2、失职、渎职、玩忽职守的；3、突发事件发生后不及时报告，不及时采取有效措施，处置失当，甚至压制有关部门、单位及时如实上报情况、及时处置的；4、在应急处置过程中，拖延时间、推卸责任、不听从统一指挥的；5、决策失误或因提供失实信息，提出错误应对措施致使指挥部或现场指挥部作出错误决策的；6、善后工作处理不及时，相关措施不落实，致使事件反复的。工程设计、施工、监理等单位有上述情形之一，引发突发事件或引发负面影响和损失的，或致使事件升级的，除追究所在单位经济责任外，对相关责任人员向其上级机构提出对其处理建议；构成犯罪的，依法移送司法部门处理。6培训与演练6.1培训项目管理部负责工程突发事件应急培训工作，组织开展公共安全教育和应急技能培训，检查督促施工单位开展对从业人员的应急知识教育，提高全员安全意识，掌握基本的安全防护、自救互救技能。6.2演练项目管理部负责工程突发事件应急演练工作。牵头组织公司级应急演练，指导施工单位开展项目部级应急演练，配合通投公司或市级有关部门开展工程相关应急演练。7.2.1公司级演练公司级演练一般每年至少开展1次，由项目管理部牵头,视情由综合办公部等部门和相关施工单位参与演练课目的设置、演练大纲和具体方案的制定以及演练的组织实施。应急演练方案应报指挥部批准。演练课目应针对工程建设实际设置，通过演练提高应急队伍的实际应急作战能力、专业处置水平和协同作战能力，规范应急处置程序。在条件许可情况下，可与公安、消防、医疗等单位联系，共同进行演练。演练结束后，应对演练过程进行总结，检验、完善应急预案和应急行动方案，查找、纠正应急行动中存在的问题，不断提高突发事件的应对水平。7.2.1项目部级演练项目部每年至少组织1次项目部级综合应急演练或专项应急演练，在关键工序前根据公司要求组织相应的演练。演练由项目部组织，项目经理负责。演练课目应根据工程施工实际设定。演练前应制定演练计划、编制演练方案，并将计划、方案及演练情况报告指挥部办公室。项目管理部、综合办公室部、等部门应做好指导工作，每次演练均需做好演练记录。7附则7.1预案的管理1、本预案为公司建设工程突发事件综合应急预案，由项目管理部负责人牵头制订，报公司批准后实施，并报通投公司、市级有关部门备案。有下列情形之一的，应及时更新、修订和完善本预案：1）依据的法律、法规、规章和标准发生变化的；2）应急组织指挥体系或者职责已经调整的；3）应急演练评估报告要求修订预案的；4）上级应急预案管理部门要求修订的。2、项目施工单位应编制项目部级应急预案及应急行动方案，并报公司备案。7.2通讯联络方式的建立与更新由工程管理部负责编制应急管理通讯录。各相关单位应及时提供单位通讯地址、工作电话、传真号码以及主要负责人、分管领导和应急管理人员的电话、手机号码。相关人员工作调动或联系方式变更时，应在2天内上报，以便及时更新，保证联络顺畅。主要应急联系人详见附录2。7.3解释本预案由公司负责解释。7.4实施时间本预案自印发之日起实施。附件1宁波明东投资有限公司建设工程突发事件快报表签发人： 事件发生的时间 年月日时分 事件发生的工程名称 事件发生的地点 当前现场主要负责人 姓名 职务 手机 事件发生的企业（包括总、分包企业） 名称 经济性质 资质等级 直接主管部门 业别 总包： 分包： 事件伤亡人员人，其中：死亡人，重伤人，轻伤人；失踪人 姓名 伤亡程度 用工形式 工种 级别 性别 年龄 事件类别 事件的简要经过、事件具体影响范围、直接经济损失估算；原因初步分析和发展趋势初步判断和对可能造成危害的估计 事件先期处置情况和已采取的措施及事态控制情况 报告单位 报告时间 附录2：主要应急联系人1、常用应急电话 应急分类 电话 应急分类 电话 救护 120 火警 119 报警 110 市政府应急值班电话 871826172、公司主要管理人员通讯录 宁波明东投资有限公司 部门分类 职务 姓名 电话 总经理 殷四平 13506841509 董事长 洪贤兴 副总经理 胡雪明 18858102568 财务总监 李华 13486086722 综合办公室 经理 沈旭 13186865282 工程管理部 经理 陈阳 13905746398 计划财务部 经理 3南、北环快速路工程各标段东外环路快速化改造工程主要安全管理联系人 施工单位 姓名 手机号码 监理中标单位 姓名 手机号码 业主代表 手机号码 片区经理 龙元建设集团股份有限公司 熊伟 13566018633 宁波市斯正建设监理有限公司 庄道庆 18606616833 陈阳 13905746398 设计单位 宁波市交通规划设计研究院有限公司 宁波市城建设计研究院有限公司