购买

¥ 13.0

加入VIP
  • 专属下载特权
  • 现金文档折扣购买
  • VIP免费专区
  • 千万文档免费下载

上传资料

关闭

关闭

关闭

封号提示

内容

首页 加强团队凝聚力,向心力建设

加强团队凝聚力,向心力建设.ppt

加强团队凝聚力,向心力建设

春华
2019-06-22 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《加强团队凝聚力,向心力建设ppt》,可适用于综合领域

加强团队凝聚力向心力建设团队凝聚力:是一个团队具有的优良素质所形成的吸引力。群体成员之间相互吸引并愿意留在群体中的程度。团队凝聚力能有产生使内部的团员充分发挥积极性、创造性及磁石般的吸引力一、团队凝聚力向心力的定义一个优良的团队需要的是一个优良的素质这种优良的素质是根本是关键。直接决定了群体成员之间相互吸引及愿意留在群体中的程度一、团队凝聚力向心力的定义员工向心力是单位运转过程中所产生的具有本单位自身特征的精神财富的总和主要是指单位培育形成的共同行为准则和价值观念包括单位哲学、职业道德、团队精神和单位风尚等。一、团队凝聚力向心力的定义达成员工向心力的五项重要因素:向心力员工参与员工训练沟通互动福利一、团队凝聚力向心力的定义一个好的员工对一个组织来说无疑是非常重要的一个好的员工所拥有的智慧和能力是组织的一种资源而且已被人们看成一种战略性的资源成为决定一个单位兴衰成败的关键性因素。一、团队凝聚力向心力的定义二、团队凝聚力向心力的意义团队凝聚力是维持固定团队存在的必要条件团队凝聚力是实现团队目标的必要条件一个组织的管理主要有四个对象即:人、物、财、信息后三者又需要由人去管理和操作。二、团队凝聚力向心力的意义人是行为的主体可以说人的管理工作是单位管理的核心。人力资源管理的战略性作用十分突出当一个组织失去一个好的员工特别是失去一个高级人才或核心人才时组织的当家人会感到痛惜。二、团队凝聚力向心力的意义员工的流失会影响到组织的稳定性还可能带走组织的客户和技术秘密给组织造成难以估量的损失甚至于因为技术秘密和客户的流失而使组织的核心竞争力难以形成使组织在市场竞争中处于被动地位。三、团队凝聚力向心力的表现外部表现:团队成员对团队的荣誉感及团队地位内部表现:团队成员之间的融合度和团队的士气四、提高团队凝聚力向心力的步骤()找到凝聚力向心力的来源()针对根源目标找出团队的不足()发现问题并解决问题()加强并提高()找到凝聚力向心力的来源群体成员的整体配合效能团队成员的归属感个体成员的信念领导的魅力充分认识个体差异接人待物的风格个人工作风格完美型、力量型、活泼型、和平型个人经验和背景表达方式沉默寡言型、非语言表达型、直接了解和解决矛盾型、敏感话题型()针对根源目标找出团队的不足团队凝聚力向心力散漫的原因过于自我过于自私过于自大()发现问题并解决问题缺乏凝聚力向心力的表现团队没有执行力团队内部没有过多沟通团队内部缺乏感恩之心团队队员之间缺乏信任()发现问题并解决问题领导者应具备的素质内在素质:自信、正直、有勇气、守诺、先见之明外在表现:善于沟通、视野广阔、有合作精神、专心、有想象力()加强并提高领导者应具备的素质善于沟通自信先见之明视野广阔守诺正直专心有合作精神有勇气有想象力外在表现内在素质五、如何增强团队凝聚力向心力在组建团队时必须表明每个人的参与都是团队成功不可分割的一部分留意那些仍在观望的团员鼓励参加五、如何增强团队凝聚力向心力团队会议结束后主动接近那些心不在焉的成员与他们进行友好的会谈并对他们的工作成功做出客观的评价寻找机会与需要鼓励的成员共处下班后若有非正式聚会记住一定要邀请所有成员参加五、如何增强团队凝聚力向心力塑造团队文化确立团队的使命和愿景是营销团队的精神之源火车跑的快全靠车头带。团队管理者是团队凝聚力的维系者因此要求管理者有强大的人格魅力五、如何增强团队凝聚力向心力军队战斗力的四分之三是由士气组成的因此适当的组织团体活动一方面提高员工兴趣另一方面带动腼腆型队员提高团队沟通。六、如何维持团队的凝聚力向心力()找出维持凝聚力向心力问题的元凶()解决问题的方法过分注意主要目标的远期前景未能首先决定采用何种决策模式并知晓每个团员缺乏明确界定的授权()维持凝聚力向心力问题的元凶对于团队角色没有明确界定沟通渠道不顺畅领导本身的角色定位不明()维持凝聚力向心力问题的元凶团队没有明确的前景理念团队环境氛围不利团队未能建立起相互信任感()维持凝聚力向心力问题的元凶确立团队的工作原则注意的焦点是对事不对人强调正面效果具体而实在展示信心。小建议()方法卓有成效的团队会议认真准备必要人员务必出席确定会议议程明确个人的分工。小建议培养相互尊重的氛围最重要的事情:学会倾听。你可以不同意别人的观点但是你必须捍卫别人说话的权利。提供和获取有效的反馈积极性反馈:肯定正确的措施鼓励继续保持。建设性反馈:帮助成员意识到措施不当引起的不良后果并指出怎样做才可能是正确的。反馈的两种情形小建议当您提供建设性反馈时牢记以下几点:具体准确发表个人意见与人分享您的情感强调对您的影响我们要有感恩的心回想我们在平时的工作中帮助过我们的领导、上级、同事。他们是和蔼的。回想我们每一次完成业绩目标队员们那开心的笑容。他们是可爱的。结束语人聚在一起只能称为人群心聚在一起才能称为团队谢谢谢谢!

VIP尊享8折文档

用户评价(0)

关闭

新课改视野下建构高中语文教学实验成果报告(32KB)

抱歉,积分不足下载失败,请稍后再试!

提示

试读已结束,如需要继续阅读或者下载,敬请购买!

文档小程序码

使用微信“扫一扫”扫码寻找文档

1

打开微信

2

扫描小程序码

3

发布寻找信息

4

等待寻找结果

我知道了
评分:

/32

加强团队凝聚力,向心力建设

¥13.0

会员价¥10.4

VIP

在线
客服

免费
邮箱

爱问共享资料服务号

扫描关注领取更多福利