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SWOT分析模型_SWOT Analysis_.pdf

SWOT分析模型_SWOT Analysis_

sunyzh3025
2010-03-08 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

简介:本文档为《SWOT分析模型_SWOT Analysis_pdf》,可适用于生产运营领域

wwwisoyescomSWOT分析模型(SWOTAnalysis)在现在的战略规划报告里SWOT分析算是一个众所周知的工具了同样SWOT也是来自McKinsey咨询公司的。SWOT分析代表分析企业优势(strength)、劣势(weakness)、机会(opportunity)和威胁(threats)。因此SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。WhySWOT?可以通过分析帮助企业把资源和行动Focus在自己的强项和有最多机会的地方。、模型含义介绍优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。在分析时应把所有的内部因素(即优劣势)集中在一起然后用外部的力量来对这些因素进行评估。()机会与威胁分析(OT)随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展特别是世界经济全球化、一体化过程的加快全球信息网络的建立和消费需求的多样化企业所处的环境更为开放和动荡。这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。正因为如此环境分析成为一种日益重要的企业职能。环境发展趋势分为两大类:一类表示环境威胁另一类表示环境机会。环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战如果不采取果断的战略行为这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域在这一领域中该公司将拥有竞争优势。对环境的分析也可以有不同的角度。比如一种简明扼要的方法就是PEST分析另外一种比较常见的方法就是波特的五力分析。()优势与劣势分析(SW)识别环境中有吸引力的机会是一回事拥有在机会中成功所必需的竞争能力是另一回事。每个企业都要定期检查自己的优势与劣势这可通过“企业经营管理检核表”的方式进行。企业或企业外的咨询机构都可利用这一格式检查企业的营销、财务、制造和组织能力。每一要素都要按照特强、稍强、中等、稍弱或特弱划分等级。当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力那么我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。换句话说所谓竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力这种能力有助于实现企业的主要目标赢利。但值得注意的是:竞争优势并不一定完全体现在较高的赢利率上因为有时企业更希望增加市场份额或者多奖励管理人员或雇员。可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西它可以是产品线的宽度、产品的大小、质量、可靠性、适用性、风格和形象以及服务的及时、态度的热情等。虽然竞争优势实际上指的是一个企业比其竞争对手有较强的综合优势但是明确企业究竟在哪一个方面具有优势更有意义因为只有这样才可以扬长避短或者以实击虚。由于企业是一个整体并且由于竞争优势来源的广泛性所以在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上将企业与竞争对手做详细的对比。如产品是否新颖制造工艺是否复杂销售渠道是否畅通以及价格是否具有竞争性等。如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功要素那么该企业的综合竞争优势也许就强一些。需要指出的是衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势只能站在现有潜在用户角度上而不是站在企业的角度上。wwwisoyescom企业在维持竞争优势过程中必须深刻认识自身的资源和能力采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势势必会吸引到竞争对手的注意。一般地说企业经过一段时期的努力建立起某种竞争优势然后就处于维持这种竞争优势的态势竞争对手开始逐渐做出反应而后如果竞争对手直接进攻企业的优势所在或采取其它更为有力的策略就会使这种优势受到削弱。而影响企业竞争优势的持续时间主要的是三个关键因素:()建立这种优势要多长时间()能够获得的优势有多大?()竞争对手做出有力反应需要多长时间?如果企业分析清楚了这三个因素就会明确自己在建立和维持竞争优势中的地位了。显然公司不应去纠正它的所有劣势也不是对其优势不加利用。主要的问题是公司应研究它究竟是应只局限在已拥有优势的机会中还是去获取和发展一些优势以找到更好的机会。有时企业发展慢并非因为其各部门缺乏优势而是因为它们不能很好地协调配合。例如有一家大电子公司工程师们轻视销售员视其为“不懂技术的工程师”而推销人员则瞧不起服务部门的人员视其为“不会做生意的推销员”。因此评估内部各部门的工作关系作为一项内部审计工作是非常重要的。波土顿咨询公司提出能获胜的公司是取得公司内部优势的企业而不仅仅是只抓住公司核心能力。每一公司必须管好某些基本程序如新产品开发、原材料采购、对订单的销售引导、对客户订单的现金实现、顾客问题的解决时间等等。每一程序都创造价值和需要内部部门协同工作。虽然每一部门都可以拥有一个核心能力但如何管理这些优势能力开发仍是一个挑战。、SWOT分析步骤()确认当前的战略是什么?()确认企业外部环境的变化(波特五力或者PEST)()根据企业资源组合情况确认企业的关键能力和关键限制()按照通用矩阵或类似的方式打分评价把识别出的所有优势分成两组分的时候以两个原则为wwwisoyescom基础:它们是与行业中潜在的机会有关还是与潜在的威胁有关。用同样的办法把所有的劣势分成两组一组与机会有关另一组与威胁有关。()将结果在SWOT分析图上定位或者用SWOT分析表将刚才的优势和劣势按机会和威胁分别填入表格。()战略分析举一个科尔尼SWOT分析得出战略的例子。wwwisoyescom、SWOT模型的局限性和很多其他的战略模型一样SWOT模型也是由麦肯锡提出很久了带有时代的局限性。以前的企业可能比较关注成本、质量现在的企业可能更强调组织流程。例如以前的电动打字机被印表机取代该怎么转型?是应该做印表机还是其他与机电有关的产品?从SWOT分析来看电动打字机厂商优势在机电但是发展印表机又显得比较有机会。结果有的朝印表机发展死得很惨有的朝剃须刀生产发展很成功。这就要看你要的是以机会为主的成长策略还是要以能力为主的成长策略。SWOT没有考虑到企业改变现状的主动性企业是可以通过寻找新的资源来创造企业所需要的优势从而达到过去无法达成的战略目标。

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