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IE七大手法.ppt

IE七大手法

小木子红包达人
2010-03-08 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《IE七大手法ppt》,可适用于行业分析领域

概論概論因循生產技術与控制方法的不斷進步,由品質占主導的市場競爭模式,逐漸被品質与成本并重的市場策略所取代,經驗的持續積累,加上不斷的改善及創新,無疑會增強公司的實力与信心,人做為生產力變革的主体,其价值觀念,邏輯的思考能力,科學的工作方法,勢必對改善的效果与投入的成本帶來重要的影響,為此,請你秉承積极,認真的心態理解下面的內容,并思考行動的步驟!七大手法七大手法一屬于動作,時間研究*動作分析法*程序分析法*雙手并用法*人机配合法*工作抽查法二屬于創造思考法*防止錯誤法(防呆法,愚巧法)*五五法(WHY,W)程序分析法程序分析法工作程序完成工作經過之手續与流程程序分析法之目的:驅除不必要的手續与流程,降低制造成本,提高工作效率程序分析法程序分析法實施六步驟程序分析法程序分析法實施六步驟選擇記錄分析建立實施維持主管的熱心支持与合作主管的時時關心与追查成果全体的了解与合作程序分析法程序分析法實施六步驟程序分析法程序分析法實施六步驟一選擇:在日常工作中選取需要研究的工作經濟的考慮A改善最需要改善的工作B改善需要由淺入深由粗到細C改善后的經濟价值及對整個作業的影響D改善可先改生產瓶頸距离太長之搬運技術考慮人的反應尋求大家都有意愿改善的工作程序分析法程序分析法實施六步驟程序分析法程序分析法實施六步驟二記錄:以直接觀察法記錄現行方法的全部有關事實記錄的符號DELTAPowerSupplyManufacturingFlowChartPartsIssuePreformingCaseA’ssyAutoInsertHandInsertWaveSolderPackingTouchUpFinalA’ssyICTWareHouseATSATSBurnInHiPotTappingVisualInspectionVisualInspectionVisualInspectionRepairStationFQCPASSPASSPASSPASSPASSPASSPASSPASSNGNGNGNGNGNGReworkforRejitemRej程序分析法程序分析法實施六步驟程序分析法程序分析法實施六步驟三分析:應用最合适的技術,嚴格而有系統的分析已記錄的事實分析時依動作的优先順序進行A准備動作,做動作前的動作都是准備動作B做的動作,程序中對工作目的最有价值,最有貢獻的動作C拿開動作,做的動作后之放下,移開清理動作程序分析法程序分析法實施六步驟程序分析法程序分析法實施六步驟分析用的五大疑問程序分析法程序分析法實施六步驟程序分析法程序分析法實施六步驟分析注意事項A首先分析做的動作,以打入問題的中心B必須依据有系統的大疑問,依次認真發問,以便獲得完整的改善意見C記錄所有的改善意見程序分析法程序分析法實施六步驟程序分析法程序分析法實施六步驟四建立:在分析中所獲得的意見,發展成為最使用經濟而有效的新方法建立改善的方向依据分析中的意見,划分入不同的小組,每小組定出標題,此為方向建立新方法的四大要點A剔除:凡經完成了什么?是否必要?及為什么?等問題一問而不能有滿意答复者,即非必要,予以剔除。(首先針對方向進行分析淘汰,再對選定的方向,檢討其每一意見,進行淘汰)程序分析法程序分析法實施六步驟程序分析法程序分析法實施六步驟B合并:凡确實無法剔除而屬必要者,試于合并。C排列:經過剔除合并后,所剩必要意見,依何人何處何時進行排列D簡化:對必要的工作,用簡單的方法及設備來完成程序分析法程序分析法實施六步驟程序分析法程序分析法實施六步驟何事如何安全經濟實用程序分析法程序分析法實施六步驟程序分析法程序分析法實施六步驟五實施:采取步驟實施新方法,并標准化。在适當的時机提出建議說服并訓練相關人員共同實施改進照顧各相關人員利益六維持:以正規而經常的檢查,維持標准的執行時常檢查注意結果保証新工人接受正确的工作方法訓練后再工作

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