项目管理手册－竣工交付

中建国际建设公司项目管理手册 文件编号 CSCEC/PM/013/2003 文件页数 第 1 页 共 5 页 13 竣工交付 文件状态 2003版 第0次修订 竣工交付 1 竣工验收工作流程 工作过程 工作输入（依据） 工作职责 工作输出 分部分项工程验收 分部分项工程质量检验评定表 现场经理、技术负责人与责任工程师共同进行。 验收评定记录表 竣工验收准备 工程竣工；工程竣工资料。 项目：现场经理、技术负责人、分 包负责人； 总部：事业部项目管理板块。 工程竣工资料； 验收 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ； 内部验收表。 专业验收 消防、电气、电梯、人防、锅炉等专项工程竣工资料、质量评定报告 项目：现场经理、技术负责人、分 包负责人； 总部：事业部项目管理板块。 消防工程验收报告； 电梯工程验收报告； 人防工程验收报告； 锅炉工程验收报告。 组织现场验收 竣工资料 项目：项目经理、技术负责人；总部：事业部项目管理板块。 工程验收报告 竣工结算 合同、报价单、施工图及设计变更单、定额、工程竣工验收报告、质量保修书 项目：项目经理、合约商务经理、 责任工程师； 总部：合约估算板块。 工程竣工结算报告； 合约预算执行报告。 移交竣工资料 工程竣工资料、竣工报告。 项目资料工程师 工程竣工资料 办理竣工手续 项目：项目经理、资料工程师总部：项目管理板块 竣工资料 2 竣工验收主要环节说明 2.1 分部分项工作验收 工作过程 工作输入（依据） 工作职责 工作输出 分部工程施工完成 分项工程质量报验单 工程调试、汇总自评 分项工程质量检验评定表 项目责任工程师 调试记录；分部工程质量评定表。 质量等级核定 分部工程质量评定汇总表 项目：质量工程师、技术负责人；总部：事业部项目管理板块。 编制分部工程报验资料 分部工程质量核定表、分项工程质量评定表、施工试验资料、调试报告。 项目技术负责人 监理工程师、业主检验 项目技术负责人 2.2 成品保护 为确保工程产品质量水平满足交付要求，项目要做好成品保护工作。 编制 事业部 审核 企划部 批准 李健 中建国际建设公司项目管理手册 文件编号 CSCEC/PM/013/2003 文件页数 第 2 页 共 5 页 13 竣工交付 文件状态 2003版 第0次修订 项目要制定成品保护 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，以明确施工各分包单位对成品保护的责任；要落实 监护人员，明确保护区域和保护方法。 。 在与分包方签订合同或协议书时，须明确规定分包方所承包的成品保护责任。 要注意落实工序交叉作业或上下工序作业时成品保护的责任者。 对竣工阶段的成品保护，项目经理部建立 24小时值班制度，预防不测事件的发生。 特别要注意防盗、防火、消防及供水管线系统的监控及对卫生洁具的保护。 要建立巡回检查制度，提高警惕，预防有意破坏活动的发生。 对已具备竣工验收的房间和区域，采取临时封闭措施和设置提示标牌，限制和杜绝 非关系人员的活动或使用。 2.3 竣工验收 2.3.1 项目预检 当单位工程达到竣工验收条件后，项目经理部组织自检、自评，填写工程竣工报验 单，并与相关资料一起上报项目监理单位 2.3.2 公司竣工预检 项目向公司事业部提出竣工预检申请； 公司事业部组织有关人员进行工程竣工预验； 项目经理部应完成单位(子单位)工程质量控制资料核查记录、单位(子单位)工程安全 和功能检验资料核查及主要功能抽查记录、单位(子单位)工程观感质量检查记录； 公司事业部组织预检后，填写单位工程质量竣工验收记录,由主管副总签字并加盖公 司印章。 2.3.3 业主竣工验收 项目经理部应按合同要求与业协商竣工时间，主由建设单位组织四方(业主、监理、 设计、项目经理部)进行单位工程验收，并在验收记录表上签字。 根据当地政府建设管理部门的要求，项目经理部应协助业主在规定的时间内完成竣 工备案手续。 有关专业系统验收： z 人防验收: 国家机关事务管理局人防办验收后,报市人防质监站验收； z 电梯：市质监站负责电梯运行验收,市劳动局负责电梯安全使用验收； z 消防：经专业消防检测公司消防检测、电检测后,报消防局验收,由消防局 z 发《北京市消防局建筑工程消防验收 意见 文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见 书》或批复报告； z 锅炉系统：技术监督局负责运行验收、环保局负责环保验收； z 环保检测：环保法定机构负责检测； z 饮用水检测：由卫生防疫站出具《水质检验报告》； 编制 事业部 审核 企划部 批准 李健 中建国际建设公司项目管理手册 文件编号 CSCEC/PM/013/2003 文件页数 第 3 页 共 5 页 13 竣工交付 文件状态 2003版 第0次修订 2.3.4 业主指定分包工程的验收 对业主指定分包,项目经理部应按合同约定执行验收程序。 2.4 竣工资料 2.4.1 竣工资料整理与汇总 项目经理部资料工程师负责组织竣工资料的收集、整理和按按当地政府建设主管部 门的规定进行建档、归档。 资料要与施工同步，资料要真实、确切，前后交圈、资料完整，竣工图按要求绘制、 整理完毕。 竣工资料整理：北京地区按 DBJ01-51-2003 的规定整理，北京以外地区参照当地建 设主管部门有关规定执行。 2.5 竣工备案 竣工备案工作由建设单位组织，项目经理部应做好竣工备案的配合工作,北京市竣工 备案的有关规定和要求详见《工程竣工验收备案指南》，北京市以外地区可参照当地有关 规定. 2.6 工程移交 工程移交是：工程竣工验收后，将其管理与使用权转移到业主/产权所有者或其委托 者的工作，其要求是： z 工程移交前，与业主签订《工程保修合同书》； z 工程移交前，根据业主合同相关规定，项目根据《用户使用说明书目录》编制《用 户使用说明书》； z 项目将竣工资料移交当地城市建设档案馆及业主/产权所有者或其委托者； z 如有合同约定，则项目将《用户使用说明书》递交业主/产权所有者或其委托者， 并报送档案室存档一份； z 监理单位颁发《竣工移交证书》 2.7 工程竣工总结和 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 2.7.1 工程项目竣工、交付后，项目经理应组织本项目的有关人员对项目管理工作进行 全面总结，并形成书面文件。 2.7.2 工程竣工总结报告主要包括五部分∶工程管理、合约预算、财务状况、技术管理、 人事管理等相关内容。 2.7.3 报告编制、审核及批准 z 项目工程管理：由项目现场经理组织编制，项目经理审核，项目管理板块经理复 核。 z 项目合约预算：由项目商务经理编制，项目经理、事业部合约估算板块审核。 z 项目财务状况：由财务部负责编制，项目经理审核。 z 项目技术管理：由项目技术负责人组织编制，项目经理、技术中心审核，事业部 项目管理板块复核。 编制 事业部 审核 企划部 批准 李健 中建国际建设公司项目管理手册 文件编号 CSCEC/PM/013/2003 文件页数 第 4 页 共 5 页 13 竣工交付 文件状态 2003版 第0次修订 z 项目人事管理篇：由项目经理编制，人力资源部审核。 z 工程竣工总结报告最后由事业部主管副总批准。 2.7.4 报告主要内容 工程管理： z 工程概况（主要包括：业主、设计、监理单位的名称，工程规模，结构类型，开 竣工日期，主要工程实物量，主要分包单位，主要材料耗用量等）； z 工程管理主要特点； z 主要施工阶段的划分及其组织实施的基本情况； z 工程管理目标的实施情况（包括工期、质量、工程创优、现场管理、安全等目标）； z 项目人员安排及其分工情况； z 施工管理的体会及对有关问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 的分析； z 竣工后主要部位的照片 6-8张（包括底片）。 项目合约预算： z 经营管理概况； z 与业主的合同执行情况及效果； z 与分包的合同执行情况及效果； z 项目预算状况分析； z 与分包实际成本有关的数据资料； z 存在的不足及改进工作的建议；等。 项目财务状况： z 财务管理概况说明； z 工程财务收支情况总表 ； z 工程结算成本分析表 ； z 工程结算利润表； z 项目间接费用明细表； z 存在的不足及改进工作的建议；等。 技术管理： z 工程主要技术特点； z 特殊过程、关键工序、重点部位施工的主要方案设计及实施情况（附以必要的照 片及其底片）； z 采用或推广新技术、新工艺、新材料的实施情况及效果(附以必要的照片及其底 片)； z 先进管理技术的应用及管理效果； z 技术方案一览表及电子版本； z 存在的不足及改进工作的建议等。 项目人力资源管理： z 由项目经理对项目的人事管理做出总结，主要包括∶ z 项目班子建设及运作情况； z 对项目人员的考核及评价； z 对具有培养发展前景人才的推荐意见。 编制 事业部 审核 企划部 批准 李健 中建国际建设公司项目管理手册 文件编号 CSCEC/PM/013/2003 文件页数 第 5 页 共 5 页 13 竣工交付 文件状态 2003版 第0次修订 2.8 工程竣工总结报告的分发及存档 经批准的工程竣工总结报告及其一份完整的电子版文档，交公司档案室存档(其中项 目人事管理总结报告由人力资源部专门存档)。 工程电子文档作为共享信息，通过计算机网络向全公司发布。电子文档的发布、更 新、维护由档案室负责。 工程文档中的财务信息和其他需要保密的部分，由档案室设置相应的查询权限。 2.9 项目的结束 工程竣工后，项目经理部必须将项目有关资料和资源完全移交项目管理板块，项目 经理才可提出符合要求的项目“工程竣工总结报告”，并经财务部、合约法律部、技术中 心、人力资源部等核查，经事业部总经理复核、批准后(表式)，才认为该项目工作全部结 束。而后，人力资源部据此可办理对项目兑现奖励等事宜。 3 附件： 附件1： 项目经营状况分析表； 附件2： 工程财务收支状况总表； 附件3： 工程结算成本分析表； 附件4： 工程结算利润表； 附件5： 项目间接费用明细表； 附件6： 项目技术方案一览表； 附件7： 工程竣工总结报告汇签表 编制 事业部 审核 企划部 批准 李健 竣工交付 竣工验收工作流程 竣工验收主要环节说明 分部分项工作验收 成品保护 竣工验收 项目预检 当单位工程达到竣工验收条件后，项目经理部组织自检、自评，填写工程竣工报验单，并与相关资料一起上报项� 公司竣工预检 业主竣工验收 业主指定分包工程的验收 竣工资料 竣工资料整理与汇总 竣工备案 工程移交 工程竣工总结和评价 工程项目竣工、交付后，项目经理应组织本项目的有关人员对项目管理工作进行全面总结，并形成书面文件。 工程竣工总结报告主要包括五部分∶工程管理、合约预算、财务状况、技术管理、人事管理等相关内容。 报告编制、审核及批准 报告主要内容 工程竣工总结报告的分发及存档 项目的结束 附件：