8S推行手册
一、目的
塑造清爽、明朗、安全、舒适的工作环境,激发员团队意识、提升产品质量、降低生产成本、提升企业形象和个人素质;
二、5S定义及目的
5S整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKTSU)、素养(SHITSUKE)、安全、节约、学习,因这几个单词均以“S”开头,因此简称为“8S”
1S——整理
定义:区分要与不要物品、将不要之物品处理。
目的:腾出空间,提高生产效率。
2S——整顿
定义;要的物品依规定定位、定量摆放整齐,明确标识。
目的:排除寻找的时间浪费,一目了然。
3S——清扫
定义:清除工作场所内灰尘、脏乱,并`防止污染的发生。
目的:使不足、缺点显现出来,是品质的基础。
4S——清洁
定义:将3S实施
制度
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化、
规范
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化、并保持成果。
目的:通过制度化维持所改善的成果,并显现“异常”之所在。
5S——素养
定义:人人依规定行事,从心态上养成好习惯。
目的:养成遵纪守章的好习惯。
6S-----安全
定义:全员能预知危险,零灾害;
目的:人人都能预防危险,防患未然。
7S-----节约
定义:养成成本意识,个个都会算帐;
目的:全员养成成本意识,有节约的习惯,懂得成本管理与成本控制;
8S---学习
定义:学习无止境,无边界,工作中学习,学习后工作;
目的:全员养成爱学习的习惯,不断改善创新。
三、推行要领
整理的推行要领:
1、 所在的工作场所进行全面检查,包括看得到和看不到的;
2、 制定“要”与“不要”的判定
标准
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;
3、 清楚不需要的物品;
4、 调查需要物品的使用频率,决定日产用量;
5、 制定废弃物的处理方法;
6、 每日自我检查。
整顿的推行要领:
7、 落实整理工作、
规划
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作业流程;
8、 确定物品放置场所、方法与标示;
9、 化线定位。
清扫的推行要领:
10、 建立清扫责任区,执行例行扫除,清理脏污;
11、 调查污染源,予以杜绝;
12、 建立清扫基准,作为规范。
清扫就是使现场呈现没有垃圾、没有污脏的状态,尤其目前强调高品质如电子、精密制造,更不容许有垃圾或灰尘的污染。我们应该认识到清扫并不仅仅是打扫,而是品质控制的一部分。清扫是要用心来做的。
清洁的推行要领:
1、 落实前面3S工作;
2、 目视管理与5S标准化;
3、 订评审方法与奖惩制度;
4、 高阶主管亲自选定一块样板。
素养的推行要领
1、持续推动前面4S至习惯化;
2、制订共同遵守的有关规则、规定;
3、制订礼仪守则;
4、教育训练(新进人员加强);
5、推动各种精神提升活动(早会、礼貌运动等)。
四、要”与“不要”物品判定标准
(一)要
1、正常的设备、机器或电气装置;
2、 附属设备(滑台、工作台、料架);
3、台车、推车、垫板、胶箱、垃圾桶;
4、正常使用中的工作、台面、工和椅;
5、原材料、半成品、成品及能回收的边角料;
6、使用中的样品;
7、办公用品、必须的清洁用品;
8、推行中的有用的文件、图纸、标示书。
(二)不要
1、不再使用的设备治、工具、模具;
2、不再使用的办公用品、垃圾筒;
3、破垫板、纸箱、抹布、破篮框;
4、呆料或过期样品;
5、作废的文件、图纸、作业指导书等;
6、过期海报、公告物、标语;
7、无用的提案箱、卡片箱、料架;
8、工作台老旧的指导书;
9、不再使用的配线配管
10、不堪使用的手工用具。
五、5S活动责任区分
(一)经营者5S责任
1. 确认5S活动是公司管理的基础;
2. 参加5S活动有关教育训练与观摩;
3. 以身作则,展示企业推动5S之决心;
4. 担任公司5S推动组织之领导者;
5. 担任5S活动各项会议主席;
6. 仲裁有关5S活动检讨问题点;
7. 掌握5S活动之各项进度与实施成效;
8. 定期实施5S活动之上级诊断或评价工作;
9. 亲自主持各项奖惩活动,并予全员精神讲话。
(二)干部5S责任
1. 结合公司的行动目标,学习5S知识、技巧;
2. 负责部门内部5S活动宣传、教育;
3. 划分部门内部5S责任区域;
4. 依公司5S活动
计划
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表,制定本部门活动计划;
5. 分析和改善5S活动中问题点;
6. 督导部属的清扫点检及安全巡查;
7. 检查员工作装仪容、行为规范。
(三)员工5S责任
1. 及时处理不要物品并集中于规定场所,不可使其占用作业区域;
2. 在规定地方放置工具、物品,保持通道畅通、整洁;
3. 灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等的周围要时刻保持清洁;
4. 物品、设备要仔细地放,正确地放,安全地放,较大较重的堆在下层;
5. 不断清扫自己的责任区域,保持清洁;
6. 积极配合主管的工作。
六5S检查要点(办公室)
1. 是否已将不要的东西丢弃(文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、海报);
2. 垃圾筒是否及时清理;
3. 办设备有无灰尘;
4. 桌子、文件架、通路是否以划线来隔开;
5. 有无文件归档规则及按规则分类、归档;
6. 文件等有无实施定位化(颜色、标记)
7. 需要之文件是否容易取出、归位;
8. 是否只有一个插座,而有许多个插头;
9. 办公室墙角有没有蜘蛛网;
10. 桌面、柜子有没有灰尘;
11. 公告栏有没有过期的公告物品;
12. 管路配线是否杂乱,电话线、电源线是否固定得当;
13. 抽屉内是否杂乱,东西是否杂乱摆放;
14. 是否遵照规定着装;
15. 中午及下班后,设备电源不没有关好;
16. 是否有人员动向看板;
17. 有无文件传阅的规则;
18. 会议室物品是否定位摆设;
19. 有没有注意接待宾客的礼仪。
七5S检查要点(生产现场)
1. 物料架、模具架等是否正确使用与清理;
2. 作业台面是否整洁;
3. 模具、治具、量具、工和等是否正确使用,定位摆放;
4. 机器上有无不必要的物品、工具或摆放是否牢靠;
5. 私人用品及衣物等是否定位置放;
6. 手推车、小拖车等是否定位放置;
7. 塑料篮、伯箱、纸箱等搬运箱桶是否定位摆放;
8. 润滑油、清洁剂等用品是否定位放置并作标示;
9. 作业场所是否予以划分,并标示场所名称;
10. 消耗品(如抹布、手套、扫把等)是否定位摆放;
11. 物料、成品、半成品等是否堆放整齐;
12. 通道、走道是否保持畅通,通道内是否摆放物品(如电线、手推车);
13. 不良品、报废品、返修品是否定位放置并隔离;
14. 易燃易爆是否定位摆放并能隔离;
15. 下班后,是否清扫物品并摆放整齐;
16. 制动开关有无设置隔离栏;
17. 垃圾、纸屑、烟蒂、破布等有无清除;
18. 废料、余料、呆料等有没有随时清理;
19. 地上、作业区的油污有无清除;
20. 工作环境是否随时保持干净;
21. 工作态度是否端正及遵守作息时间;
22. 服装穿戴是否整齐,有无穿拖鞋上班;
23. 干部能否切实监督部属进行自主管理;
24. 公用物品、区域是否及时归位及保持清洁。
5S活动的责任人:车间主任、组长及组长助理
监督员:行政/人事部、车间主任
监督检查不合格项:发出整改通知、或看板化
检查时间:随时随地进行检查、定期进行检查