QG020000（2001）计算机中心管理

B3100GQAG（2001）010 QG020000-2001 上海汽车股份有限公司 汽车齿轮总厂企业 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 QG020000-2001 计算机中心管理 2001-02-20发布 2001-03-01实施 上海汽车股份有限公司汽车齿轮总厂发 布 前 言 前 言 QG020000-2001 本标准是根据QC000101《管理标准编制规则》管理规定进行修制。 QG020000-2001《计算机中心管理》从批准之日起生效。 自标准实施之日起，QG020001-1997《计算机中心管理》自动作废。 本标准由上海汽车股份有限公司汽车齿轮总厂标准化委员会提出。 本标准由上海汽车股份有限公司汽车齿轮总厂标准化办公室归口。 本标准起草单位：生产经营部。 本标准主要起草人：韩彬 3 √ GF00-06 韩彬 01-01-08 刘永伟 01-02-10 宣向阳 01-02-15 杨春保 01-02-20 2 √ GF97-02 杨晓东 97.09.02 宣向阳 97.10.15 周志凡 97.10.16 冯自强 97.10.18 1 √ — 刘成东 94.11.03 宣向阳 94.11.03 周志凡 94.11.03 陈因达 94.11.03 序号 制定 修订 确认 更改 通知 书 关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf 编 号 编 制 或更改 日 期 校 核 日 期 审 定 日 期 批 准 日 期 编 制 方 式 上海汽车股份有限公司汽车齿轮总厂企业标准履历 上海汽车股份有限公司汽车齿轮总厂企业标准 计算机中心管理 B3100GQAG（2001）010 QG020000-2001 代替QG020001-1997 上海汽车股份有限公司汽车齿轮总厂2001-02-20批准 2001-03-01实施 1 范围 本标准规定了计算机系统硬、软件以及应用系统的使用、管理工作的基本内容和要求。 本标准适用于总厂范围内直接或间接使用管理信息计算机硬软件{BPCS（MRPII）、CASEOA/R5（办公自动化）、MAXIMO（设备管理）}系统的系统管理部门。 2 引用标准 下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。在标准出版时，所示标准均为有效。所示标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨、使用下列标准最新版本的可能性。 （无） 3 定义 （无） 4 职责 4.1 计算机中心是全厂管理信息系统技术服务支持的权威机构，负有全厂计算机管理信息应用系统的推广、监理的责任。 4.2 策划与建立有利于全厂信息化日常运作的方法或建制。 4.3 负责小型机、网络、用户终端等硬件系统以及平台性操作系统的监管，保证小型机、服务器、网络系统以及用户终端的正常、稳定运行。 4.4 计算机中心负责BPCS（MRPII）、CASEOA/R5（办公自动化）、MAXIMO（设备管理）应用软件系统的日常维护以及用户终端应用软件的监管，保证BPCS、CASE 0A/R5、MAXIMO应用软件系统的正常运行，并对应用软件系统的用户进行技术操作 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 。 4.5 应用系统实施的职责界定 4.5.1 在总厂规划实施的计算机信息管理系统中，计算机中心提出应用系统实施可行性 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 、计划或建议供厂部决策、接受软件供应商的技术培训，会同软件供应商共同负责软件系统实施的技术支持与培训。 4.5.2 在项目实施中，按新的各方确认的工作流程，编写相关岗位的操作指导书，并组织实施岗位培训，相关用户必须严格执行计算机中心制定的有关相关的岗位的操作指导书。 5 管理内容和方法 5.1 MAXIMO（设备管理）管理 5.1.2 在各项目的实施过程中，计算机中心应会同生产服务中心提出系统实施总体方案或计划供厂部决策，并接受软件供应商的技术培训，会同软件供应商共同负责软件系统实施的技术支持。 5.1.2 生产服务中心在软件供应商的建议和计算机中心的配合下，按规定的要求并在限定的时间范围内，整理出所要求的基础数据（详见附录A），并输入到MAXIMO应用系统中， 5.1.3 计算机中心在软件供应商的咨询下，完成最终管理作业流程的最优化操作测试工作、经生产服务中心及相关用户确认后，编写操作指导书，对最终用户进行培训，并会同软件供应商进行项目进度的监理与控制。 5.2 BPCS（MRPII）管理 5.2.1 MRPII的深化实施贯彻于企业的生产经营发展过程中，计算机中心根据企业发展的最新管理模式，有责任提出系统实施可行性方案或建议供厂部决策，并接受软件供应商的技术培训，会同软件供应商共同负责软件系统实施的技术支持与培训。 5.2.2 对于总厂管理方式与流程，计算机中心有责任提出改善管理流程的方法或方案，并会同有关部室进行商讨，罗列出管理与技术的上问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，并提出解决方案报部室或厂部批准，批准后方可实施。 5.2.3 对于企业生产经营过程中，管理方式如发生了新的改进，需由职能部室提出，当涉及到MRPII相关内容的，计算机中心必须全力配合，并制订相关的对策实施方案，包括技术方案、程序开发到最终用户的操作指导。 5.3 BCASEOA/R5（办公自动化）管理 5.3.1 在CASE OA/R5的实施与深化过程中，计算机中心应根据软件产品的现有功能，进行挖掘，并提出系统实施可行性方案或建议供厂部决策，接受软件供应商的技术培训，会同软件供应商共同负责软件系统实施的技术支持。 5.3.2 对于总厂内部公文或其他书面文稿流转的无纸化推广工作工作，厂长办公室、党委办公室起牵头和推动作用。 5.3.3 计算机中心根据厂长办公室与党委办公室每年提出的目标和指标要求，制订对策方案，进行技术测试，经厂办或党办确认后，编写操作指导书，对最终用户进行岗位培训，并会同软件供应商进行项目进度的监理与控制。 5.4其他规定 5.4.1 当系统出现故障时，必须迅速判定故障所在，分两种情况： 5.4.1.1 自行可解决的：在第一时间通报相关用户，扼要说明解决问题所需时间，解决后，即时通报相关用户。 5.4.1.2 自行不能解决的：在第一时间通报相关用户，同时向系统供应商咨询，并商议解决问题的时间进度，解决后，即时通报相关用户。 5.4.2 计算机中心依照《计算机应用系统用户的规定》中的规定，负责对用户帐户开设、维护与管理。 5.4.3 计算机中心负责网络监管，如发现有人违反《计算机应用系统用户的规定》的规定，即取消其网络登录资格。 5.4.4 厂办将计算机中心每年制定的“各项实施与深化的执行”目标指标内容列入企业目标方针每月考核之中。 5.4.5 在项目实施或深化的过程中涉及到的管理问题，必须由相关职能部门予以解决。如不能自行解决或跨部门的问题，必须在第一时间将有关问题提交厂部决策，以确保项目的按期实施。 6 报告与记录 6.1 附录A《基础数据列表》 设备屏幕保护清单 设备所需信息 原系统 （表： ） MAXIMO 系统 （表：EQUIPMENT） 字段名 字段性质 字段长 字段名 字段性质 字段长 允许为空 设备 character 7 EQNUM UPPER 8 N 资产号 10 ASSETNUM ALN 15 Y 设备名称 20 DESCRIPTION ALN 50 Y 位置 无 LOCATION UPPER 8 Y 库存项目 无 ITEMNUM UPPER 8 Y 设备状态 * 需增加 更改状态日期 需增加 型号 10 需增加 规格 20 需增加 设备类别 * 16 需增加 用途 * 6 需增加 主次 * 6 需增加 启用部门 * 16 需增加 单价 15 PURCHASEPRICE AMOUNT 10/2 N 使用年限 2 需增加 立卡时间 56 需增加 设备类型 * 需增加 安装及杂费 需增加 净残值比例子例 需增加 启用时间 需增加 安装日期 无 INSTALLDATE DATE 4 Y 保修截止日 无 WARRANTYEXPDATE DATE 4 Y 初装地点 16 需增加 原值 15 需增加 年折旧率 需增加 折旧起始 需增加 性质 * 需增加 开箱单号 需增加 特种设备 * 需增加 进口/国产 * 4 需增加 进口国别 10 需增加 出厂年月 需增加 制造厂 30 MANUFACTURER UPPER 8 Y 出厂编号 12 SERIALNUM ALN 15 Y 供应商 30 VENDOR UPPER 8 Y 财务分类 需增加 重量（千克） 6 需增加 设备尺寸 18 需增加 性能说明 需增加 附属机电：电机型号、电机只数 需增加 主要配件：名称、型号规格、年限、制造厂、数量、单位、总值 需增加 复杂系数：机、电、其它系数 需增加 上述带*的设备信息具有详细的下拉选择值列表，请参见‘值列表清单’ 上述在原系统中无字段但在MAXIMO中是缺省的内容，请确认是否需要存在于新系统中 � EMBED Word.Picture.6 ��� PAGE _978167133.doc Q� �G� � �