nullnullnull何謂5S企業為何推行5S5S的效用結 論null5S是在日本廣受推崇的一套管理活動,包括以下內容:1.整理(SEIRI)2.整頓(SEITON)3.清掃(SEISO)此五項內容在日文的羅馬發音中,均以“S”為開頭,故簡稱為5S.5S活動是具體而實在的,不僅讓員工一聽就懂,而且能實行,就是要為員工創造一個乾淨、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環境.4.清潔(SEIKETSU)5.素養(SHITSUKE)null意義:將事物理出一個條理來,使事物的處
理簡單化,也就是說對我們的工作場
所中(或負責部門範圍)的物品、機器
設備清楚的區分為需要品與不需要品,
對於需要品加以妥善的保管,不需要
品則處理或報廢.
對象:主要是清理工作場所不必要物品,讓
空間作有效利用.nulla)經常使用:儘可能放在近處b)偶而使用:可放在稍遠之處c)幾乎不使用卻不得丟棄:明確場所另行收藏.B)不需要用的物品.A)需要用的物品a)可立即丟棄:立刻處理.b)考慮出售:期望多賣點錢.c)視處理方式而定:儘可能選擇不花錢的方法.nullA)室外:停車場、花圃、廢棄物放置區、通道
B)作業區:通道、地面、機台、工作桌、
私人工具、公用工具、夾治具、刀
模、零件櫃(架) 、原料暫存、半
成品暫存區
C)現場環境:櫃頂、牆角、牆壁上、樓梯、公
佈欄、呆料、廢料、不良品、滯
銷成品、休息區.nullD)設計單位辦公室:資料櫃、桌面、抽屜、文
件、書籍、檔案、公佈欄、標示、看板、
椅子
E)間接部門:原料倉庫、物料倉庫、成品倉庫、
工具室、警衛室、餐廳、抽煙區、動力來源、
空气壓縮機null目的:1.理清要與不要物,使之條理分明(簡要分類)
2.處置不要物
3.找出發生根源
結果:空間的變化
整理談的是要與不要物的區分,強調的精神在於
空間的管理,衍生的活動,包括庫存管理與採購
制度
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的改善
“雖留之無用,但棄之可惜”的觀念予以突破 null意義:將活動主體中的要物,依需求量及工作
形態需求正確的放置.
目的:
1.避免找尋費時(效率提升)
2.定點、定量、安全
3.創造舒適的工作環境
結果:時間效率的提升
null 整頓談的是定位化,強調的精神在於時間管理
衍生的活動包括動作經濟原則的應用與效率化的
改善
(1)整頓範圍:個人工具、公用工具、量測
工具、工機、夾具、刀具、電源、气管、
搬運工具、流動性工具(焊接機、乙快筒)、
清潔工具.
(2)辦公用品:文具、檔案、書籍.null意義:將活動範圍徹底的掃除干凈,逐一檢查,找出問
題發生源
對象:主要是清除活動場所各處所發生的“臟污”
目的:1.去除導致大問題發生之基本點
2.培養發現問題的習慣
3.深入了解活動物(活動主體)
清掃談的是點檢,強調的精神在於問題發現能力的提升
(1)清掃範圍:機器設備、空壓系統、油管系統、工作
臺死角、地面.
(2)機臺清掃步驟:掃除 擦拭 檢查 修理 刷
洗 抹面 塗漆 保養.
(注:掃除及擦拭時可以小組方式來處理單一櫃臺)null意義:1.整理、整頓、清潔的維持並時時保持工
作環境的乾凈.
2.將找出的問題發生源逐一解決
目的:1.去除導致問題發生之根源
2.培養解決問題的能力
3.目視管理
清潔談的是零缺點,強調的精神在於問題解決
能力的訓練,如提案改善、小集團活動等
(1)清潔範圍:機臺、地面、環境、穿著(制服).null意義:1.正確遵守既定之制度,養成實行4S之習慣.
2.透過不斷的教育訓練使每個人都能依照所訂的標準進行活動
目的:1.遵守標準作業
2.確保作業達成一定水準
3.活用教育訓練,提升人員的品質水準
習慣:談的是標準化,強調的精神在於教育訓練的實施,衍生的活動
包括:重點教育、員工生涯規劃等
null為了提供一個舒適的工作環境
為了提供一個安全的職業場所
為了提升全體員工的工作效率
為了穩定產品的品質水準
為了增加設備鐵使用壽命
為了塑造良好的公司形象
為了創造一個能讓客戶參觀的廠房null一.5S是最佳推銷員(Sales)
※被顧客稱贊為干凈的工廠、顧客樂於下單
※由於口碑相傳,會有很多人來工廠參觀學習
※清潔明朗的環境,會吸引大家到這樣的工廠工作
二.5S是節約家(Saving)
※降低很多不必要的材料以及工具的浪費
※降低訂購時間,節省很多寶貴的時間
※5s也是時間的守護神(Time Keeper),能降低工
時,交貨不會延遲null三.5S對安全有保障(Safely)
※寬廣明亮、視野開闊的職場,能使物流一目了然
※遵守堆積限制
※走道明確,不會造成雜亂情形而影響工作的順暢
四.5S是是標準化的推動者(Standardizarion)
※ 大家都正確地按照規定執行任務
※建立全能工作的機會,使任何員工進入現場即可
是展開作業
※程序穩定,品質也可靠,成本也穩定null五.5S可形成令人滿意的職場(Satisfaction)
※明亮、清潔的工作場所
※員工動手做改善,有示範作用,可激發意愿
※能帶動現場全體人員進行改善的气氛.null 5S是企業與員工生存發展的基石
5S是有計劃、有目標的永續活動
5S是淺顯的守則、良好、自然的習慣
5S既已行動,必須全員在做,一致行動
5S有賴於活用手法,反復實施,持續進行.
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