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28《企业管理》杂志 2013年第十一期
专 栏
■ 文/王吉鹏
强将手下出“弱兵”
● 王吉鹏
北京仁达方略管理咨
询公司董事长
俗话说，“强将手下无弱兵”，是指有
本领的将领手下没有懦弱的兵，比喻好的
领导必然能带出好的部属。但在企业管理
中，如果企业领导“强法”不对，必然会
带出一帮“弱兵”。
我们给某企业集团做咨询，访谈中得
知，有一次，该集团老总正在接见一位官员，
这时总经理办公室主任敲门进来，说来了
一拨什么什么客人，要请客人吃饭，问老
总在哪里吃？这位老总说在哪哪哪请吧。
接着，主任又问，那喝什么酒？老总又说，
就什么什么酒吧。主任说，老总，还有吩
咐吗？老总说，没有了，抓紧安排去吧！
主任刚转身，老总喊到，“回来，我车里后
备箱中还有两瓶酒，别忘了带上”。这位官
员非常震惊，后来他跟我说，他震惊的不
在事情本身，而是在作为集团公司的老总
对这件事情的态度。主任拿这些鸡零狗碎
的事情请示他，他却不当回事，而且很自
然地回答了这些问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
，你说这个人能带出
多厉害的下属？
强将如果“强法不对”、“带法不对”，
事必躬亲、职权越位，很容易带出弱兵。
很多的企业领导，都有一种习惯，就是无
论事情多么小，他们都要亲自过问，比如
经常过问办公场所卫生清理、招待一般客
人、公司办公用品领用等等琐碎小事。长
此以往，企业领导琐事缠身、忙碌无暇，
下属碌碌无为、事事请示，耕了他人的田，
却荒了自己的地。
为什么会导致这种情形发生呢？我分
析了一下原因，不外乎几点。导致事必躬
亲的最本质、最核心的原因是内心深处的
权力欲望，即中国数千年以来的官本位意
识，做官的不舍得放权给下属，他们认为
一旦放权，自己的权力就被架空了。
事必躬亲的直接后果是什么？
其一，就是做领导的自己每天都忙碌
得要死，根本没有时间静下心来考虑整个
公司的全局性问题，公司的领导最主要的
职责是制定公司的发展方向，就如同战场
上的司令员，他不需要亲赴前线去打仗，
却需要他来运筹帷幄、调配资源、指挥作战、
把控战局，否则士兵们付出的就是生命的
代价。
其二，就是做下属的得不到锻炼的机
会，无法造就一批能独立决策、独当一面
的下属。另外，你管了下属的事情，下属
明明知道你错了，往往也不言声儿，反正
他不用承担责任。而且明明下属职责范围
之内的事情，他也总是来跟你请示，因为
他总是做不了主而您善于做主。总之，追
求事必躬亲危害甚大。
真正懂管理的领导是业务的核心部分
自己牢牢把握，但一定是充分放权，培养
一批骨干，发挥各自岗位的职责，运用他
人的智慧，让别人去帮自己打点生意、处
理业务。最高的境界是，员工们“一个萝
卜一个坑”，老板在与不在，公司照常运转。
无数的研究
表
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明，最成功的人并不是那些
事必躬亲的工作狂，而是那些懂得自己最
需要做什么，并能运用资源，在最短时间
内完成它们的人。■
很多企业领导都有一种习惯，就是无论事情多么琐碎，他们都要亲自过问，长
此以往，企业领导琐事缠身、忙碌无暇，下属碌碌无为、事事请示，耕了他人
的田，却荒了自己的地。
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