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安全责任意识培训.ppt

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上传者: ok14297 2014-05-01 评分 5 0 223 30 1013 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《安全责任意识培训ppt》,可适用于人力资源领域,主题内容包含安全意识的定义安全意识是指各种人的群体对普遍存在的安全问题和安全现象的感受及其所采取的态度的总称是一个泛义综合的概念它反映了社会各阶层对某个安全问题符等。

安全意识的定义安全意识是指各种人的群体对普遍存在的安全问题和安全现象的感受及其所采取的态度的总称是一个泛义综合的概念它反映了社会各阶层对某个安全问题的心理状态。所谓安全问题和安全现象是指人们在其活动中对所遇到的危险和损害的感知。数据:事故人为的因素中安全意识占到多而安全技术水平所占比例不到。企业界的安全培训的精力用在占比重的安全技术水平上只有不到的精力用在占比重的安全意识上。和的到挂钩说明了什么?员工安全意识差越来越成为制约企业安全生产的瓶颈。安全法则安全知识胜于安全设施。安全意识强于安全知识。安全意愿优于安全知识。安全要从意愿入手用意愿强化知识用意愿保证安全。举例:、我国的民众对突发事件的应急措施了解十分有限的人根本不了解。消防安全素质的抽样调查显示将近的民众在火灾发生时不懂得如何逃生自救的人甚至不认识消防安全标志。、《任何速度都不安全》调查下全国有多少人不系安全带有多少人喝了酒还坚持开车的?、绝大多数的人不是不知道规章而是有意无意的违章这是属于安全意识淡薄。比如:在生活中闯红灯的人不走天桥的人在工作当中不穿戴劳保用品、不带防护用具的人。结论:、没有安全意识员工就会稀里糊涂受伤害没有安全意识事故就会不请自来。安全知识重要安全意识更重要。当员工有了安全意识就会主动学习安全知识安全就会有保障。、()明白“安全为了谁”才能理解良苦用心知道“安全为了谁”才能警钟长鸣。()只要明白“安全为了谁”就可以保证“第一次就做对”。心中有了安全意愿第二次做的对就不存在问题。正确的一再重复就会形成习惯。安全首先是意识。意识是什么就是时刻放在心上的思想活动。要我安全安全意识安全行动我要安全我会安全车间员工安全流程两个观念转变两个观念转变要我安全我要安全我会安全第一章:安全意识的相关案例第一节谁是安全的最大受益者?一场考试要考满分才算合格。有这么严格的吗?回答是肯定得:有!比如:南方电网所属的云南电网公司对安全工作规程进行闭考试卷满分为分参考人员的考试成绩必须达到分才为合格缺一分都不行。考试成绩不合格者回炉再造重新进行教育培训再次考试直到合格为止。思考:从这件实例中提出了一个让员工深思的问题:安全工作规程考试满分才算合格公司的初衷是什么?谁是最大的受益者?第一不可否认搞好企业的安全工作、企业会受益。安全环保管理中“影子效益”的概念逐渐为人们所接受。影子效益说的是只有在出事故之时我们才能知道事故的直接损失、间接损失以及商誉影响有多大这些避免不了的损失就是影子效益。忽视“影子效益”所造成的教训、对一些企业来说是惨痛的举例:无锡靖江有一位餐厅“打工仔”当有人叫他“姚老板”时他就赶忙摆手说:“千万不要叫我姚老板我早就不是老板了。”原来他曾是一家小型的配件工厂老板产品销路不愁。然而一个工人在锻造模具时四个手指被压断一场事故使他的企业破了产。为了还债曾为老板的他只好到餐馆打工挣钱。说起过去他深有感触:“安全生产是企业的命。”第二我们应当承认企业做好安全工作员工会受益“千斤重担众人挑人人肩上扛指标”这是一般企业的惯常做法。但是、因为在企业里人员是流动的承担指标的只能是岗位。经济指标经过层层分解最后分解到岗位岗位上的员工就要努力去完成各自的经济指标。安全指标不同于一般的经济指标它是另外一回事。千人死亡率、千人重伤率这些企业担负的安全指标分到岗位怎么分?很难分解。  很多岗位员工忽视了安全的内涵:无危则安无损则全。做好安全工作对个人是生命的平安对企业是财产的保全。财产可以是企业的生命却是员工自己的。保住安全也就保住了我们的生命健康我们不就是受益者吗?没有谁傻到连自己的生命健康权益都不要吧?所以才有这样的说法:“安全培训是员工最大的福利安全管理是对员工最好的关怀。”年月上市公司云南铜业所属的狮子山铜矿一个独特的提法:“安全是员工的第一权益”第三做好企业的安全工作员工不仅受益而且是最大的受益者 我们知道搞好企业的安全工作企业和员工都受益。那么谁是最大的受益者?  借用事故可以看出“影子效益”。我们也可以借用事故来比较企业和员工的损失、收益。请设想一下:发生了一起工亡事故造成人死亡对企业的损失有多大?按国家对事故的分类对于小企业自身来讲是重大事故因为它的承受能力有限而对于一个大型企业来讲它仅仅是一般事故连“重大”都还说不上更不要说是“特大”了。而对我们本人的损失对我们家庭的损失不仅“重大”而且绝对是“特大”了。企业失去一个员工承受经济损失之外也许会很快找到人来替补我们的位置。而对于我们本人、我们的家庭则是永远的失去永远无法弥补。所以我们说员工是企业安全工作的最大受益者。  也请我们时刻谨记安全就是效益安全就是福利安全就是幸福安全就是一切安全的最大受益者是我们自己! 第二节丢脸和丢命谁的损失大?中国石油管道公司外聘的咨询顾问为其提供安全管理服务。年月日它在一家分公司组织安全活动时提出了一个“丢脸和丢命的问题中油管道作为一个国有大型企业在企业里很有代表性我们把它抛出的这个问题拿出来与各位同事共同探讨。一般来讲、企业出了事故领导要受的处罚分为四个层次一、做检查二、掏腰包三、行政处分四、刑事处罚无论是哪一个层次的处罚领导的名誉受到影响是肯定的。这就是出事故领导会丢脸。 其次企业出了事故操作者可能会丢命。在全国安全事故处罚中有个“王成太现象”。王成太是洛阳“”火灾的肇事者。在名责任者中王成太被判得最重有期徒刑年。有舆论为王成太叫屈认为王成太有罪但不至罪不可赦。因为王成太是无证上岗的焊工。非法用工是无证上岗的前提没有非法用工哪来无证上岗。(法律规定直接责任人担负的责任大于担负领导责任者) 通过上面的分析论述我们会发现出了事故领导会丢脸员工呢?会丢命。 不要做愤青认为不公平。没有公平和不公平任何企业都是如此。即使在国外只要是在企业中谋生仍然会遭遇如此的“不公”其实大部份的安全事故都是由个人违规违章造成的因为个人行为对企业造成了损失对企业又“公平”吗人没有高低贵贱之分但有分工不同有离事故现场距离远近的不同有始作俑者和一般责任人的不同。 但就是有些人不明白这个道理。有人认为领导对安全管理严是给他找难堪于是有意跟领导对着干领导说朝东他偏朝西故意找茬跟领导过不去。其实这是在做赔本买卖在做人生的不等式是在“拿支胳膊换检讨拿条性命换乌纱”我们可能辩解自己不会这么傻但是看我们自己的作为就会明白如果大家坚持认为让领导向上级做检讨我们才出气让领导丢了“乌纱帽”我们才满意我们思考一下这样的代价大不大?如果我们坚持让领导丢脸跟领导对着干操作规程我们不理劳动纪律放一边我们一出事故领导做检讨了可我们的一支手臂没了我们出个大事故领导的“乌纱帽”丢了我们的命也没了。目的我们是达到了代价可也是太大了! 兄弟姐妹们人人都来算这笔账:丢脸和丢命谁的损失大?算好了这笔账当我们再看到安监人员走过来就不会觉得是来找我们茬。领导在与不在我们也应该知道该怎么去做。第三节你的平安是对家人最好的爱在阿根廷著名的旅游景点卡特德拉尔有段蜿蜒的山间公路其中有公里路段弯道多达处。因为弯道密集因此经常发生通事故人们都称这段道路为“死亡弯道”。这段路从年通车到年共发生了起交通事故人丧生。交通部门在该段路入口处竖立了提示牌:“前方多弯道请减速行驶”没起作用于是将提示语改成触目惊心的文字:“这是世界第一的事段”、“这里离医院很远”事故依然高发。  葛麦斯驾车载不仅从未发生过交通事故甚至连一次违章纪录都没有因此在他退休前交通部决定颁发一枚“优秀模范驾驶奖章”给他。  颁奖当天记者问葛麦斯:“要如何才能做到像我们这样平安驾车呢?”  葛麦斯回答道:“其实开车时我都有家人陪着呢!不过乘客看不到我的家人因为他们都在我的心里。”  记者不解葛麦斯笑着说:“想想我们的妻子正等着我们吃晚餐我们还要陪孩子上学年迈的父母正是需要我们照顾的时候……我们就会小心驾驶。”  原来葛麦斯的秘诀就是时时刻刻把对家人的爱放在心中。 “安全管理是严肃的爱”我们也可以这样说爱是最有效的安全管理。“葛麦斯安全法则”就是把爱体现到安全管理中。举例:年安全生产月期间西北一家企业开展一项为事故受害家庭服务的活动。一周后主管安全的副总反馈当企业员工们看到出现了伤亡事故家庭儿童孤独的眼神老人哀伤的表情伤亡员工爱人无助的身影很多人深感震撼!自发地在内部网社区上留下了自己的感慨文字。因此公司已经决定将这项活动作为经常化的公司安全教育。我们每个人都离不开爱爱人和被人爱是生活的全部。家人的关爱是最普遍的形式然而、家人的爱在突如其来的变故中会显得无比脆弱“幼年丧父中年丧夫老年丧子”是中国人早就认识到的人生三大不幸。在和平的环境中除了疾病事故是造成人生三大不幸的罪魁祸首。各位同事!我们是带着爱来到工作岗位千万不要忘了我们的家莫忘了家人的期盼和子女的祝福!很多企业都在开展“小手拉大手”的活动让孩子们向长辈表达自己对安全的感受。有位小女儿谈起母亲时说:每当看到同龄人幸福的笑脸每当看到别人妈妈带着孩子玩耍每当在生活中遇到困难我就在想如果那次事故没有发生就好了如果没有那次事故我妈妈就不会失去右臂就不会失去左手我们的家庭就不会这么痛苦如果没有那次事故我就能像从前一样在妈妈温暖的怀抱里撒娇可现在什么都不能了妈妈已经被那次事故夺去了健康、美丽以及生活自理的能力…有位母亲谈起女儿:记得有一次我接到紧急通知需要马上去施工现场我丢下年幼的女儿匆忙赶去。当我从施工现场回来时发现女儿满脸泪痕焦急地站在路口两只小手费力地抱着一顶对她来说显得有些巨大的安全帽。女儿一看见我就“哇”的一声大哭起来跑过来紧紧地搂住我说:“妈妈现场那么危险妈妈没有戴安全帽我怕砸到妈妈我不想没有妈妈不想做个没有妈妈的孩子!”看着女儿被风吹花了的小脸我既心疼又懊悔地把女儿搂在怀里眼泪情不自禁地流下来…… 这是一名中学生写给她爸爸的信:亲爱的爸爸您知道吗?每当夜深人静时我就会想起从前我们那个温暖幸福的家。您常用有力的臂膀把我高高地举起妈妈呵护的目光中透着笑意爷爷奶奶笑声朗朗……可是这一切都因您的一次违章作业后化为乌有。当您工亡的噩耗传来奶奶急得昏了过去一连几天不能下床妈妈双眼哭肿每天只是望着我们的照片呆呆地发傻。爸爸我是多么的想您呀!可我又怎能不怨恨您呢?您可知道这几年女儿是怎样度过的吗?在学校我怕写关于“家”的作文别的同学都会写:“我有一个幸福的家家中有爸爸、妈妈……”可我呢?因为爸爸的违章作业留给我的是一个破碎凄苦的家。走在街上我怕看到同学的爸爸回到家里我怕看到爷爷奶奶那苍苍白发看见妈妈红肿的双眼晚上怕睡觉怕在睡梦中被妈妈的哭声惊醒。爸爸女儿好怕呀!这些您知道吗?学校开家长会望着同学们拉着他们爸爸的手又蹦又跳地走进教室我好羡慕啊!我独自来到校门口等啊盼啊盼着爸爸您能从天而降可是盼来的是两鬓斑白腿脚不灵却还要支撑着为孙女开家长会的爷爷…… 外国企业非常重视家庭协管员的作用美国伊士曼柯达公司全球副总裁叶莺这样阐述家庭妇女和安全生产的关系:“请大家注意‘安全’两个字‘安’字是‘家’字的宝盖头下有‘女’‘全’字可分为‘人’和‘王’那么合起来说就是:家中有女人为王家里必定安全!”“什么是安全?安全就是管理、制度、纪律安全是一种观念、一种文化、一种行为、一种习惯。”同样作为女人的叶莺列出中国女人的特点是:谨慎、节俭、敏锐、周到、顾大局、传统、温柔、细致、耐心、整洁、爱美、克己。她认为这些特点与安全生产都有关系比如人、机、物、法、环、和谐等是安全的最高境界女人在爱美、爱整洁的过程中就会有意无意地消除某些隐患这也与安全原则相一致!再比如安全生产要求关注操作中的每一个细节不能粗心大意而女人细致、细心的特点恰恰符合了这个要求女人的啰嗦不是坏事她是在提醒我们注意安全!单身员工是不是就不用考虑那么多?这种看法是片面的。因为工作中不注意安全冒冒失失很少有姑娘愿意对这样的人托付终身这样的人自然也就很难找到老婆。切记要把爱人、恋人的唠叨当作是对自己的最真挚的爱。第四节企业安全好,我的收入高共同体 最近几年安全管理在发展安全认识在深化。  安全不仅是成本的概念安全更是增值的概念。对员工来说提高安全素质不仅可以提高防范事故的能力还能提高生产的效率。对企业而言提高安全水平不仅可以减少损失还可以在质量、信誉上获得回报这就是我们所说的安全贡献率。 一些企业还不太习惯讲安全贡献率实际上西方企业早就把安全贡献率作为投资回报的一种是企业老总们要向董事会汇报的一项重要指标。澳大利亚袋鼠航空公司作为上市公司公布的财务报表上安全贡献率曾经超过。大河无水小河干大河有水小河满是人们常常用来形容企业和个人经济关系的两句话。企业和个人既然是效益共同体那就一定是安全共同体。安全好生产平稳运行富有效率企业效益就高。安全不好漏洞百出事故不断企业不但在事故中承受损失事故后还要赔偿损失要恢复生产要挽回信誉可供员工分配的利润自然就会跟着减少企业安全了效益就会好员工收入就会高也可以说企业的安全决定着每个员工的“荷包”的大小这个道理不需要多讲、就很容易搞明白。那么、明白了这个道理我们在行动上应该怎么做?前面我们讲的是河现在讲河里的船江河里的船只是人们比喻企业共同体的另一个参照物。有一个关于船夫划船的故事波涛汹涌充满暗礁险滩的河上有一艘大船摆渡来往的行人。船夫和乘客也会偶尔交谈。当有乘客让船夫们谈谈自己的工作时第一个船夫说:“我在混口饭吃。”他身边的一位忙碌的船夫说:“我在做船夫该干的活。”第三个船夫目视远方,语气坚定:“我们要把各位平安地送到对岸。”这个故事告诉人们企业就是一条大船员工应该怎么做。说“混口饭吃”的船夫自己并没意识到共同体得过且过只会消耗企业的资源给企业带来的是负效益。  如果把自己定位为“做该干活的船夫”那就是已经与企业成为共同体、找到了切合点因为他认为自己和企业已经在一条船上了他就会认真做好岗位工作是企业员工的本分。能把乘客“平安地送到对岸”的船夫是真正认识企业共同体的人他会去为实现企业目标创造性地工作是企业最为需要的人如果把企业看作是一条船如果把企业和员工看成是命运共同体那么风雨同舟就是对企业和员工这个命运共同体安全关系的最好表达。  企业这艘大船在航行的过程中必然要经历风雨经历波涛经历凶险如果船上的人们三心二意各打各的算盘各自为战这艘大船要么失去方向要么就地搁浅要么倾覆沉没。企业需要员工同心同德同舟共济共渡难关共同面对各种危险自然包括所有安全的风险。第五节团队安全(一人违章大家遭殃)安全管理不是哪一个人的事情而是员工所在团队共同的事情(一人把关一人安众人把关稳如山)国际原子能机构把安全分为三个层次第一层:自然本能阶段第二层:依赖严格的监督第三层:自主管理阶段安全管理:管是检查是奖罚理是理清认识引导行为“安全不是检查出来的”这句话的意思是不是不要检查而是不能完全依靠检查主要依靠员工的主动自觉行为。理念灌输到位理清认识、知道安全是为了谁安全意识要入脑入心上级在与不在一个样能主动去做这就是员工自主安全管理。团队安全文化:员工互助、实现团队贡献、共享团队荣誉!员工自觉遵守安全环保制度并将知识和经验分享给其他同事留心他人岗位上不安全、不环保的行为并给予提醒与帮助。安全环保成为团队重要的价值观已达到零事故、零伤害、零污染为目标。把个人业绩视为团队荣誉团队业绩是员工最引以为傲的事情。这种团队安全文化理念中明确昭示:个体力量的总和远远小于团队合作的能量即决不能重视有形个体轻视无形团体。得出结论:企业里的安全工作人人有责、事事关己。东北大庆有个苗磊班苗磊班安全管理的经验就是依靠团队在每天的工作中班里都要做到“一叮嘱一示意一保护”。一叮嘱:就是班长在上班前针对重点安全操作环节叮嘱大家注意安全一示意:就是在群体作业和交叉作业时班组成员相互关照相互示意避免因埋头操作而忽视安全一保护:就是彼此经常用手势告诫禁止吊装物从人头顶上经过相互之间注意保护同伴的安全。第二章:我国相关的安全政策为什么要进行安全意识教育?毛泽东同志在《矛盾论》中指出:“唯物辩证法认为外因是变化的条件内因是变化的根据外因通过内因而起作用”任何一件事情都是人在起主导作用。人的安全、物的安全同样是人在起主导作用。我国安全生产的基本方针:我国安全生产的基本方针:我国的消防方针:我国的消防方针:安全生产的定义--安全生产是指企事业单位在劳动生产过程中的人身安全、设备和产品安全以及交通运输安全等安全生产管理的基本原则:安全生产管理的基本原则:管生产必须管安全的原则谁主管谁负责的原则安全生产人人有责每一个安全事故的教训都是惨痛的每一个安全事故的发生都有其必然性和偶然性每一个安全事故轻则造成经济损失重则危及生命问问发生在我们身边的工伤同事们~~~!!为了家庭幸福请时刻注意生产安全!安全生产中的两种安全:安全生产中的两种安全:人身安全设备安全造成事故的直接原因:造成事故的直接原因:设备的不安全状态人员的不安全行为不安全行为产生的三种主要原因:不安全行为产生的三种主要原因:不知道正确的操作方法虽然知道正确的操作方法却为了快点干完而省略了必要的步骤。按自己的习惯操作。设备不安全状态产生主要原因设备不安全状态产生主要原因设备管理制度贯彻不到位维护保养做的不到位隐患排查制度落实不到位设备缺陷排除不及时人员的不安全行为引发的安全事故实例人员的不安全行为引发的安全事故实例[后果]一手指致残[经过]主操作工在停机调整机器时,一与生产无关的外来旁观者不小心触动机器,造成操作工手被夹入机器内,一手指粉碎性骨折,致残[教育]任何生产现场最好将与生产无关的人员隔离在生产区域之外[后果]手被夹伤,其中手部肌腱出槽难以恢复[经过]操作人员在机器动转时,机器出现小故障在未关闭机器情况下,即伸入试着排除,结果手被夹伤[教育]我们在生产过种中,在机器运转时,一旦出现很小故障,我们总会认为在不关机的情况下,想有意地去直接解决问题而忽略自身的安全,这种抱着试探或侥幸的心理往往会给我们带来更大的事故所以操作人员或任何人在机器运转时都不要伸手去调整机器一定要关闭电源设备的不安全状态引发的安全事故设备的不安全状态引发的安全事故举例:河北省临漳县一家公司有一台m蒸球出浆管伸缩节、连接处意外脱落造成蒸汽纸浆喷出导致人死亡给企业造成了重大经济损失原因:。蒸球与出浆管道接合部的伸缩节内紧固销钉损坏连接处错位脱落是这起事故的直接原因该蒸球未进行检验设备隐患未能及时发现并排除是这次事故的间接原因人员也未经安全知识培训和考核就上岗安全技术人员未能及时检验发现损坏的紧固销钉使设备带病运行是这次事故的重要原因重庆天原化工总厂氯氢分厂号氯冷凝器列管腐蚀穿孔引发排污罐爆炸次事故造成人死亡人受伤万名群众疏散直接经济损失几百万元。)直接原因:设备腐蚀穿孔导致盐水泄漏。)间接原因:该厂压力容器设备管理混乱技术档案资料不全安全生产责任制落实不到位安全生产整改监督检查不力安全生产工作有一个著名法则海恩法则海恩法则是德国人帕布斯海恩提出他指出--每一起严重事故的背后必然有次轻微事故和次未遂先兆以及个事故隐患。要想消除一起严重事故就必须把这个事故隐患控制住。海恩法则与安全生产海恩法则强调两点:一是事故的发生是量的积累的结果二是再好的技术再完美的规章在实际操作层面也无法取代人自身的素质和责任心。(同样去检查飞机发动机的涡轮扇叶有的机械师走马观花有的机械师却会去关注扇叶上的一个细小的裂纹)。海恩法则与安全生产“海恩法则”多被用于企业的生产管理特别是安全管理中。“海恩法则”对企业来说是一种警示它说明任何一起事故都是有原因的并且是有征兆的它同时说明安全生产是可以控制的安全事故是可以避免的它也给了企业管理者生产安全管理的一种方法发现并控制征兆。海恩法则与安全生产安全三级教育:安全三级教育:厂级教育车间教育班组教育安全生产中的四不伤害安全生产中的四不伤害不伤害自己不伤害他人不被他人伤害保护他人不受伤害。安全生产中的三点控制:安全生产中的三点控制:危险点危害点事故多发点安全生产中的“三违”现象:安全生产中的“三违”现象:违反规章制度违章操作违章指挥安全生产的“四不放过”原则:安全生产的“四不放过”原则:事故原因未查清不放过事故责任人未受到处理不放过事故责任人和周围群众没有受到教育不放过事故制订切实可行的整改措施没有落实不放过安全管理中的“四全管理”安全管理中的“四全管理”全员全面全过程全天候。“四全”的基本精神:人人、处处、事事、时时都要把安全放在首位。安全防护设施要做到“四有四必有”安全防护设施要做到“四有四必有”有洞必有盖有台必有栏有轮必有罩有轴必有套安全检查的“四查”:安全检查的“四查”:查现场、查隐患查思想查管理、查制度查事故处理。人员的安全管理人员的安全管理事故的四M构成要素人的不安全行为物的不安全状态较差的管理危险的环境安全管理中的“五同时”:安全管理中的“五同时”:是指企业的生产组织及领导在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。事故预防工作的五阶段模型:事故预防工作的五阶段模型:()建立健全安全工作组织体系:()找出安全工作中存在的问题()分析事故及不安全问题产生的原因()针对分析得到的事故原因选择恰当的改进措施()实施改进措施。安全作业五要点:安全作业五要点:()生产程序()整理、整顿(“安全之母”)()检查、维修(定期)()短时间危险预知班组会()手示呼叫。影响企业安全生产最常见的六种职工心理状态影响企业安全生产最常见的六种职工心理状态自我表现心理“经验”心理侥幸心理从众心理反常心理逆反心理。班组长安全管理六大责任:班组长安全管理六大责任:()经常检查生产设备的安全状况()经常检查厂房、仓库有无火灾隐患()进行日常生产操作的安全检查()主持日常安全教育工作()进行事故调查、处理工作()总结事故经验教训事故的七大特点:事故的七大特点:()   因果性()   偶然性()   必然性()   规律性()   潜在性()   再现性()   可预测性。员工常见的八种不安全行为:员工常见的八种不安全行为:操作错误、忽视安全、忽视警告:未经许可开动、关停、移动机器开、关机器时未给信号开关未锁紧造成意外转动、通电或漏电等忘记关闭设备忽视警告标记、警告信号操作错误叉车速度过快用压缩空气吹铁屑。、造成安全装置失效:安全装置被拆除、堵塞作用失效调整的错误造成安全装置失效。、使用不安全设备:使用不牢固的设施使用无安全装置的设备。、手代替工具操作:用手代替手动工具用手清除切屑不用夹具固定、用手拿工件进行机加工物品存放不当。、协同作业:当某一件事需要二人及以上人员共同完成时需要事先商量后进行工作。、攀、坐不安全位置:在起吊物下作业、停留机器运转时加油、修理、调整、焊接、清扫等有分散注意力的行为。、未穿戴劳保用品:在必须使用个人防护用品用具的作业场所忽视其作用。、不安全装束:在有旋转零件的设备旁作业穿过肥大服装操纵带有旋转部件的设备时带手套。上班“十问”防事故:上班“十问”防事故:问身体状况是否正常问心理状况是否正常问班前是否进行了安全检查问劳动防护用品是否穿戴问操作技术是否熟练掌握问是否会处理工作中出现的异常问自己周围是否存在危害因素问工作中是否有不良习惯问是否严格遵守安全操作规程问是否注重消除危险隐患。操作“十忌”歌操作“十忌”歌一忌盲目操作不懂装懂二忌马虎操作粗心大意三忌急速操作忙中出错四忌忙乱操作顾此失彼五忌自顾操作不顾相关六忌心慈手软扩大事端七忌程序不清次序颠倒八忌单一操作监护不力九忌有章不循胡干蛮干十忌不分主次轻重缓急。

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