nullnull*6 S 知识培训null*目 录
一.6S误区
二.6S历史
三.6S定义及推进重点
四.6S
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
与
要求
对教师党员的评价套管和固井爆破片与爆破装置仓库管理基本要求三甲医院都需要复审吗
null6S常见误区
1、6S活动就是大扫除
2、工作太忙，没有时间做6S (李敖话)
3、6S活动就是检查 （终极目标不用检查）
4、6S与效率和品质无关
null6S推行障碍
工作改善的几大障碍：
□ 别人做得好，但我们公司则不同！
□ 维持现状不是很理想吗？为什么要改！
□ 以前我们已经做过了！还不是一样！
null ★“6S” 发展源于日本
整理（SEIRI）
整顿（SEITON）
清扫（SEISO）
清洁（SEIKETSU）
素养（SHITSUKE）
安全（SAFETY）
7S--节约（SAVE）8S-服务--SERVICESnull 定义null整理推进目的、重点
1）改善和增加“空间”
2）减少作业现场磕磕碰碰事件，以保障安全
3）清理无用物品，减少误用现象
4）有利于减少库存，节约资金
误区点
1）留之无用，丢之可惜（鸡肋）
2）反正是公司的，管它有没有价值，一律丢掉
3）昨天已进行过整理了，今天就不重复了 区分要与不要的原则 区分要与不要的原则什么是整理(分离、丢弃)？
根据JIT原则，只留下：
1. 需要的物品
2. 需要的数量
3. 需要的时间
整 理
明确区别，可用的和不可用的东西，不用者，即撤除之。nullnull基本要求基本要求null*null1）确保工作场所有序化
2）确保工作场所一目了然
3）减少物品寻找时间
4）异常情况(如丢失、损坏)能马上发现
整顿---推进目的、重点null整顿的“三定”原则：定点、定容、定量
※ 定点：放在哪里合适。
※ 定容：用什么容器、颜色。
※ 定量：规定合适的数量。基本要求基本要求null常见的标识方法常见的标识方法nullnull加工废料放置区
破旧的箱子已经统一
废料已经分类、标识清楚、按类分放，及时处理
墙壁、地面已经油漆
标识牌已经更换*null*null*请你指出图中不符合要求的地方null我们的车间null应该是这样的null*公司--------二手纸打印的标示null*null 清扫----推进目的、重点
1）领导以身作则
2）全员参与，责任到人（事事有人管）
3）与机器设备的点检保养工作相结合
4）寻根究底杜绝一切污染源并建立清扫基准
5)关注“死角”，彻底清扫
null发现异常，消除隐患，做预防员而不是救火员。基本要求基本要求null一屋不扫，何以扫天下！修身齐家治国平天下nullnull*null清洁----推进的重点nullnull我们是以下的哪种情况的工厂？null基本要求基本要求null*素养的含义每位成员养成良好习惯，并遵守规则做事，培养主动积极的精神。养成良好习惯
营造团队精神 基本要求基本要求null素养---推进的重点
1）促使人人有礼貌、重礼节，进而行成优良的风气
2）让每一个员工，从上到下，都能够严格遵守规章
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
，
3）创造一个充满良好风气的工作场所举例：
1.外企里的员工
2.公车吸烟null文学家陈之藩在《剑桥倒影》一书中有句话：许多许多的历史才可以培养一点点传统，许多许多的传统才可以培养一点点文化。----
可见文化是多年的习惯，要养成习惯不是简单的事情。
人首先要有思想，然后才有想法，产生触动，最后变成行为，久了就变成习惯。
null*安全的含义按规定作业，让人、机器设备、产品不受伤害。杜绝安全事故、
规范
编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载
操作、保证工作现场安全及产品质量安全。基本要求基本要求null例举公司安全实例nullnull请你指出这张相片不符合要求的地方nullnull安全--推进重点
1）保障员工安全
2）保证生产系统的正常运行
3）建立系统的安全管理体制
4）减少经济损失null6个S之间的关系素养
5S整理
1S整顿
2S清扫
3S清洁
4S安全
6S1S-3S是动作
4S是效果
5S是目的
6SS是基础
null整理：要与不要，一留一弃;
整顿：科学布局，取用快捷;
清扫：清除垃圾，美化环境;
清洁：清洁环境，贯彻到底;
素养：形成制度，养成习惯;
安全：安全操作，以人为本.6S概括总结结束语
不是因为有些事情难以做到，我
们才失去了斗志，而是因为我们失去
了斗志，那些事情才难以做到。结束语
不是因为有些事情难以做到，我
们才失去了斗志，而是因为我们失去
了斗志，那些事情才难以做到。 ——张瑞敏null*
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