项目建议 项目建议 劳务队的选用:成熟的劳务队是一个整体,有自己的技术人员,各工种相互之间施工有序,做出来的工程质量也相对好一些。 现场
材料
关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料
:由于材料员对现场的不清楚,进场材料往往放置在离现场较远地方,用起来费工费时,吊来吊去;材料的进场不及时也影响现场施工进度,当然这也都和施工员报计划是分不开的。 现场水电:施工现场经常断水断电,由于现场环境的因素处理起来非常麻烦,尤其在夜间,所以现场一个电工是不够用的,应保证施工时有电工夜间值班。 甲方监理:和甲方监理相处起来有些距离感,有时他们说的不对,也只能按照他们说的去做(比如垃圾清理,漏水等等),感觉自己总处于弱势。若是领导和他们直接沟通,我认为效果就好多了。 合同、
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
及变更:电子版或扫描件,希望每签一份合同,每做一份方案,每发一份变更以及技术核定单都共享到每一个人,知道的人越多,做错或遗漏的几率就越小。 信息沟通:各部分之间沟通不畅,工程中一些工作做还是不做,怎么做,造成有的人知道,有的人不知道。 劳务用工:现场施工员应该尽量不用时工,效率太低,对工人进行现场定价要求保质保量,这样会更好。 奖罚措施:首先直接对工人制定激励、奖罚措施,过节、下雨、农忙工人出勤一天,可领到物质奖励(小到饮料,大到工作服、奖金)。 黄继斌