CRM,企业用多少就取多少? CRM,企业用多少就取多少? crm http://www.runwellcrm.cn/ CRM是企业的一种经营哲学和总体战略,它采用先进的信息与通信技术来获取客户数据,运用发达的数据
分析
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工具来分析客户数据,挖掘客户的需求特征、偏好变化趋势和行为模式,积累、运用和共享客户知识,并进而通过有针对性地为不同客户提供具有优异价值的定制化产品或服务来管理处于不同生命周期的客户关系及其组合,通过有效的客户互动来强化客户忠诚,并最终实现客户价值最大化和企业价值最大化之间的合理平衡的动态过程。 以上是关于CRM的一个基本的含义
表
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述,在具体实施CRM的过程中,我们应该发现相对于其他的商用软件看来讲,CRM的实施应该是相对的较为的容易,同时受益也比较的快,因为这个特点也受到了很多企业的青睐,特别是客户相对比较重要的企业。 CRM的理念重在逐渐帮助企业实现从"以产品为中心"转向"以客户为中心"的营销战略,帮助企业
规范
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和优化业务流程,让企业及时获取外部销售和市场信息,快速应对市场变化,从而带动企业从日常运作多方面来改进和完善管理,节约运营成本,提高企业经济效益。企业发展的不同阶段,管理手段和理念都是不同的,所需要的管理流程会随着企业的发展而变革,CRM软件毕竟是给人来用的,只是个工具,是用来规范和优化业务流程。 其实说到用多少取多少?仿佛跟时下最热的云计算有些关系,云计算的运营模式其实就是这个原则,但是这里要说的不是这种模式,着重分析的是企业要有CRM实施的
计划
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跟策略,而不是头脑一热就上CRM。 CRM(Customer Relationship Management)就是客户关系管理。从字面上来看,是指企业用CRM来管理与客户之间的关系。CRM是选择和管理有价值客户及其关系的一种商业策略,CRM
要求
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以客户为中心的商业哲学和企业文化来支持有效的市场营销、销售与服务流程。CRM是一个获取、保持和增加可获利客户的方法和过程。CRM既是一种崭新的、国际领先的、以客户为中心的企业管理理论、商业理念和商业运作模式,也是一种以信息技术为手段、有效提高企业收益、客户满意度、雇员生产力的具体软件和实现方法。在这我们看到客户资料是相当的重要的。 CRM的实施是一个循序渐渐的过程,并且现在市场上的CRM已经有一个相当完备的发展,很多企业在一开始根本没有必要应用所有的功能 ,况且也是用不起来的,甚至也使得企业运营流程拖沓,影响企业效益。 企业在采购CRM时,除了考虑自身的发展阶段外,还需要考虑厂商的CRM产品是否可以模块集成化。选择模块化的CRM产品的优势很显然:在降低初期购买CRM成本的同时,也可以提高CRM实施成功的可能性。企业在初期采购CRM时,可根据当下及未来1-2年的发展情况选择所需模块(实际上很多企业在实施CRM前并不太能预测到软件能给企业带来具体的流程变革),而厂商的模块集成化可以让企业在后期发展时,也打消二期实施的顾虑。可以随着企业的发展,后续选择更适合的模块,降低实施的风险。 假设企业只是客户资料的归类,简单的CRM软件就可以,假设企业对于客户资料分析要求较高,那么选择分析性的CRM ,企业在不同的阶段,面对市场环境的不同,选择CRM的类型也是不同的,因此追求以企业为中心,是CRM的实施的关键。 crm http://www.runwellcrm.cn/