浅谈水利施工企业提高工程利润率的若干措施 浅谈水利施工企业提高工程利润率的若干措施 随着市场经济的快速发展,建筑行业的竞争愈加激烈，利润空间变得越来越少。水利施工企业要想在市场上站稳脚跟，除了在保证水利工程质量、创品牌效应上下工夫外，还要重视如何降低工程成本，提高工程利润率。 一、在投标阶段确定利润期望值，制订科学合理的投标报价策略 在投标过程中考虑以下措施可以增加工程获取较高利润的可能性，一旦该工程中标，施工单位在工程实施过程中，就大大提高了实现利润最大化的空间。 1、 根据项目的特点抬高报价。 对施工条件差、专业要求高、技术密集型的工程要充分考虑施工难度，提高工程项目单价和措施费；对总价低、工期要求紧、支付条件不理想的工程要充分考虑工程可能因赶工产生的施工增加费和因资金支付不到位产生的资金使用成本增加费等因素，要适当提高工程价格。 2、采用不平衡报价法 在投标阶段，为保证可以提高工程内部某些可能盈利的项目的单价，又不抬高工程总报价，就要考虑采用不平衡报价法，这样在工程结算时就可能得到更理想的经济效益。对以下两种情况可以考虑采用不平衡报价法：一是早日结算工程款的项目可适当提高单价，价款的早日结算可以降低资金使用成本；二是对预计今后工程量会增加的项目，单价可适当提高，这样在最终结算时可多盈利。 3、对于暂定工程量的报价 若招标文件中规定了暂定工程量的分项内容和暂定总价款，并允许投标人将来按所报单价和实际完成工程量进行付款，则可考虑提高暂定工程量的单价。 二、实施全过程控制，加强工程成本的管理 1、事前控制 在项目实施前，项目经理部应充分做好前期准备工作。首先，根据工程概况及现场勘察情况制定好的施工
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
；其次，选择好的施工队伍和材料供应商；最后，做好项目成本计划，合理地控制资金的使用。 （1）在施工方案的制定上，要组织技术人员对工地现场进行认真细致的勘察,特别是水利工程,其施工区域所涵盖的范围广，地下地质条件复杂，各种外围因素对工程在施工方案的选择上都会产生较大的影响,因此要切合实际，制定出好的施工方案。施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的一个重要途径。施工方案要以
合同
劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载
约定的工程要素及工程主管部门的要求为依据，结合项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。为了保证技术组织措施计划的落实并达到预期效果，项目经理部各部门的管理人员应分工明确，形成落实技术组织措施的组织保证。 （2）选择合适的施工队伍和材料供应商，签订相应的施工合同和材料供应合同。在施工队伍和材料供应商的选择上，要由公司组织工程、经营、材料和财务部门相关人员与项目经理一起，选择几个有实力的单位，通过实地考察了解并通过竞标的方式，以合理低价选择优秀的施工队伍和材料供应商，并就合同价格和合同条款进行磋商，最后由公司经理签订正式施工班组合同和材料合同。 （3）做好项目成本计划。成本计划是项目管理系统运行的基础和前提，是根据内部承包合同确定的目标成本。公司应根据施工组织
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
和生产要素的配置等情况，按总体施工计划，确定每个月、季成本计划和项目总成本计划，并计算出投入成本的资金和目标利润，作为控制施工过程产生成本的依据。 2、事中控制 在项目施工过程中，按照所选的技术方案，严格按照成本计划进行实施和控制，包括对材料消耗的控制，人工消耗的控制和项目管理费用的控制等内容。 （1）降低材料成本。在工程建设中，材料成本占整个工程成本的60％～70％左右。从控制材料消耗数量和控制材料、设备购买的单价上来控制。材料成本的节约是降低工程成本的关键。 （2）人工消耗的控制。在项目实施过程中，要合理安排施工工序，要做好各工种劳动力的安排及现场施工人员的平衡，避免出现窝工现象，增加现场劳务费用的支出。 （3）项目管理费用的控制。施工项目的成本除工程本身的各种消耗外，还应该包括与业主、设计、监理等单位的业务关系协调费用，项目管理费用的控制，机械使用费用的控制，甚至包括与地方的关系处理上所需费用，它们的支出主要由项目部自己来支配。 3、事后总结 工程完工后，项目经理部应组织有关人员对现场的剩余材料和机械进行及时清理，做到工完料清，辞退不需要的现场施工及管理人员，支付应付的费用，以防止工程竣工后，继续发生包括管理费在内的各种费用。根据最终的价款结算，结合项目的总成本投入情况，施工技术人员及成本造价管理人员共同分析整个项目甚至要具体到单个项目的盈亏情况并找出原因，及时总结经验。 三、在工程价款结算上，合理利用承包合同，开源增收。 1、合理利用承包合同。 承包合同是项目实施的最重要依据，是
规范
编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载
业主和施工企业的准则，也是成本控制人员应重点研究的项目文件。合理利用承包合同条款，因招投标
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
在国内建筑市场的广泛实施，特别是最低价中标原则的实行，施工企业中标项目的利润已经很小，个别情况下甚至没有利润。在这种情况下，项目实施过程中能否依据合同条款进行有效的变更和索赔，成为项目是否盈利的关键。 2、工程技术人员与成本控制人员共同确定施工方案 技术与经济紧密配合应体现在项目实施的各个阶段。技术人员因本身工作特点的限制，对施工成本方面的了解不足，编写施工方案的时候，偏重于考虑方案的安全性和可操作性，对方案是否体现了本单位的利润要求往往重视不足，或者考虑不周，有时施工方案虽能完成设计要求，但从经济方面考虑，却不是最优化的，这就缩小了施工企业的利润空间。 在这些情况下，成本控制人员应积极参与施工方案的制订，在确保达到设计要求的前提下，为项目谋取更大的利润。技术人员应提出能够达到设计意图的几套方案给成本控制人员进行比较论证，并将论证的结果作为确定施工方案的量化依据。最优化的方案提出后，技术人员应充分利用施工工艺的特点，全力强调该方案的优点和对工程项目的实用性，提高业主单位通过的可能性。这种技术与经济的结合效果最为显著。 四、结语 通过科学制定投标策略，加强项目成本管理，制定经济合理的施工方案，将是水利施工企业进入成本竞争时代的得力措施，也是企业推进发展战略的基础。在水利建筑施工行业竞争日益激烈的情况下，水利施工企业应不断总结丰富提高工程利润的各种经验方法，推进企业健康稳定发展。
浙公网安备 33021202002483