下载

2下载券

加入VIP
  • 专属下载特权
  • 现金文档折扣购买
  • VIP免费专区
  • 千万文档免费下载

上传资料

关闭

关闭

关闭

封号提示

内容

首页 品质管理(培训资料)

品质管理(培训资料).ppt

品质管理(培训资料)

李杰
2010-02-22 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《品质管理(培训资料)ppt》,可适用于工程科技领域

品质管理品质管理目录目录认识品质管理品管应用手法工厂检验制度设计与应用全员参与全员改善品质管理教育第一篇第一篇一、品质企业制胜的利器二、品质管制的定义三、品质管制演进史四、如何管理品质五、如何控制不良的来源变异六、防止不良的要密诀一、品质企业制胜的利器一、品质企业制胜的利器追求高品质的三个要点:要下定决心自上最高主管下至每个基层员工下定决心提升品质。要教育训练有决心还要具备能力能力则来自不断的教育训练。要贯彻执行全体动员进行品质活动。二、品质管制的定义二、品质管制的定义、品质管制是一种新的经营管理方法是经营的思想革命。、品质管制将公司内尚未协调的各种管理活动综合成一个整体的管理体系。、品质管制是管理工具藉此受予品质管制方面的职权与责任以解除管理上的不必要的细节而全力于品质的保证工作。、品质管制系指发展、维持及改进产品品质的管理范围。、品质管制是集合全公司全员的智慧与经验活用组织体系促进企业内所有的人、事、物之改善而达到最经济之生产满足顾客之需求。三、品质管制演进史三、品质管制演进史第一阶段操作者品质管制(世纪)第二阶段领班的品质管制(世纪)第三阶段检查员的品质管制(一次大战期间)第四阶段统计品质管制(SQC)年第五阶段全面品质管制(TQC)第六阶段全公司品质管制(CWQC)第七阶段全集团品质管制(GWQC)四、如何管理品质四、如何管理品质、重视制度实施标准化。、重视执行。、重视分析。、重视不断的改善。、重视教育训练。、改善循环与维持循环。、制定企业的品质月活动。、推行S活动、高层主管的重视四、如何管理品质()四、如何管理品质()、重视制度实施标准化在公司组织内应给予品管部门一级部门之位阶并明定品管部门工作职责及运行系统。、重视执行品质管理涵盖个步骤:()制定品质标准()检验与标准是否一致**()采取矫正措施并追踪效果()修订新标准。、重视分析近代品质管制应用突飞猛进主要得力于统计分析手法的应用。企业的品质要做好应配置对品管手法熟练的人员。四、如何管理品质()四、如何管理品质()、重视不断的改善品质管制在于三个层次:()品质开发()品质维持()品质突破依据标准化维持品质不断的改善来突破品质以达到提高品质、提高效率、降低成本的目标。、重视教育训练品质管制的成败基于品质意识及危机意识。品管人员及全体员工应经常有计划地接受品管训练推行品管方能奏效。四、如何管理品质()四、如何管理品质()、改善循环与维持循环四、如何管理品质()四、如何管理品质()、制定企业的品质月活动。藉着企业品质月活动自供应商至客户联成一个大的“生命共同体”推动品管相关活动使之成为企业改造运动变成一种风气。、推行S活动S活动是做好品管工作、提高工作效率、降低生产成本的先先决条件。、高层主管的重视五、如何控制不良的来源变异(一)五、如何控制不良的来源变异(一)特性要因图五、如何控制不良的来源变异(二)五、如何控制不良的来源变异(二)、变异的归类()经常性问题()偶发性问题六、防止不良的要秘诀六、防止不良的要秘诀、稳定的人员、良好的教育训练、建立标准化、消除环境的紊乱现象、统计品质(SQC)、稳定的供应商、完善的机器保养制度第一章练习题第一章练习题、品质管理涵盖的个步骤是什么?、品质管制的三个层次是什么?、如何管理品质?

用户评价(0)

关闭

新课改视野下建构高中语文教学实验成果报告(32KB)

抱歉,积分不足下载失败,请稍后再试!

提示

试读已结束,如需要继续阅读或者下载,敬请购买!

文档小程序码

使用微信“扫一扫”扫码寻找文档

1

打开微信

2

扫描小程序码

3

发布寻找信息

4

等待寻找结果

我知道了
评分:

/15

品质管理(培训资料)

VIP

在线
客服

免费
邮箱

爱问共享资料服务号

扫描关注领取更多福利