刁东平精益生产 生产型企业的执行力体系建设 【课程简介】 许多制造型企业都面临着这样的困惑：本来无懈可击的高层策略却由于成本的问题而不能取得较好的市场效益；一个看似雄心勃勃的扩张却最终在产品质量上被搞得一败涂地；不管发展规划做得怎样周密，计划设计得多么全面，工厂却无法及时交货，…… 所有这些困惑都是执行力不足、执行力不成体系的
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现！在激烈竞争的市场中，制造型企业的执行力如何，将直接决定企业成败。 生产型企业具有工人素质起点低、突发事件多、受设备/物料/环境等因素影响多等特点，所以这些，使得生产制造型企业的执行力建设不同于其它行业。 本课程是刁东平老师根据松下电器7年的生产管理经验，加上9年的生产管理咨询和培训经验，根据企业行业的特点，开发出的国内最权威、最具有针对性的生产制造型企业执行力课程。从讲授到训练，从体验到实战，帮助生产制造型企业发现执行不力的症结，系统地构建执行力体系，从而全面提高企业竞争力！ 【培训目的】 1. 找到制造型企业执行力的误区 2. 建立员工适合制造型企业的执行力思维和做事方式 3. 建立制造型企业执行文化，通过执行文化来影响组织 4. 理解、掌握和训练建立执行力体系的方法 【培训对象】总监、部门经理/主管、班组长、核心业务骨干 【培训形式】
案例
全员育人导师制案例信息技术应用案例心得信息技术教学案例综合实践活动案例我余额宝案例
研讨、全员分享、互动讨论、针对性课堂咨询 【培训时间】12H 【课程提纲】 一、生产制造型企业为什么需要执行力 1、生产制造性企业的基本特征 2、破冰行动：生产制造型人才也需要热情 3、从价值链看待生产制造的地位和作用 4、生产制造型人才的成长、学习和训练要素 5、执行力对生产的价值和意义 二、执行力体系之入门思维：客户价值与结果 1、生产从业者的致命伤：你的工作是谁发的？ 2、过程不等于结果：为什么我做得那么累又得不到认可 3、态度不等于结果：某制衣厂员工好心办坏事的案例讨论 4、责任不等于结果：为什么企业业绩下滑却找不到人承担责任？ 5、外包思维：如果你这各部门就是一家企业，你会怎么做？台积电企业的部门外包模式 6、员工怎么做内部客户价值：客户意识、结果导向 三、执行力体系之一对一责任 1、系列测试题：你够百分百责任吗？ 2、建立百分百责任思维：谁应当对我糟糕的现状负责 3、案例讨论:同时进工厂的两个员工，为什么10年后差距巨大？ 4、责任稀释定律：海尔玻璃脏了由谁负责？品管和生产扯皮的终结者 5、生产干部和员工的区别：你到底是司机还是乘客？ 6、部门和班组考核体系：建立一对一责任体系的关键 7、案例讨论：降落伞生产质量的保证书 8、猴子管理法：责任就像一只猴子，你不管好就会跳到别的地方 四、执行力体系之推力：检查与监督为核心的制度体系 1、人们不会做你希望的，只会做你检查和监督的 2、在没有检查的情况下不要相信任何承诺 3、建立以一周为单位的计划质询制度 4、建立会议系统，如何高效率的开会 5、将会议形成决议、并建立检查和跟踪体系 6、建立节点控制系统，事件里程碑制度 7、项目式工作法：工厂干部的重点工作在于推进改善项目，而非日常事务 8、立竿见影的实用工具：指令跟踪看板的运用和实操训练 五、执行力体系之动力：奖惩 1、模拟经营：加油站经营竞争游戏 2、马斯洛需求原理和工厂常见激励的多种模式 3、奖惩要明确：权谋没有出路，迅速的表明立场才是正道 4、奖惩要及时：即时激励即是工厂中基层干部最现实可用的工具 5、即时激励两大原则：传达战略意图；摆明是非态度 6、即时激励的两大要点：高层第一推动；找关键行为，形成集体记忆 7、立刻行动：如何构建企业自己的奖惩系统 8、巧妙运用岗位空缺和职务晋升作为员工的激励 六、形成完整的执行力体系： 1、制造型企业的执行力循环体系 2、生产现场PDCA循环在执行力当中的运用 3、标准化作业管理体系的制订、维护和实施 4、海阔天高—生产管理从业者执行力与个人职业发展
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