新疆天物科技有限公司 新疆天物科技有限公司 新疆天物科技发展有限公司是专业从事有机固体废弃物无害化处理及资源化利用的高新技术环保企业，1999年1月发起设立至今资产总额已达1.8亿元。公司先后被自治区有关部门评为科技进步先进集体、民营科技型企业、并获得了全疆唯一推荐产品等荣誉称号。公司已拥有21项自主知识产权，获得国家、自治区、乌鲁木齐等科技成果项目支持10个。由中国科学院、中国农业大学、机械工业第六设计研究院提供长期技术支持。 公司主营业务为：提供污泥无害化处置及资源化利用整体解决
方案
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;EV生物菌的研发、生产、加工和销售;EV生物肥料的生产、加工和销售等。采用直接投资、BOT、项目建设总承包等商业模式发展城市有机固体废弃物无害化处理产业，并通过在肥料行业的应用实现资源化利用。 公司专注生物环保技术的研发和推广，以生物技术推动环保产业发展，以成为中国西部有机固废处置领域的领军企业为目标。 企业定位：利用生物技术对固体废弃物无害化处置及资源化利用 企业目标：整合污泥的上、下游行业，稳步形成以污泥处理为中心的有机固废物处置产业链;打造中国固体废弃物无害化处置及资源化利用著名企业 经营理念：合作共赢、诚信负责、创新、专注、自信 合作共赢：与其它企业、客户、员工的积极合作，达到共赢的理念 诚信负责：对自己诚信、对他人诚信，勇于承担责任 创 新：学会从细节发现问题，从点点滴滴创新 专 注：把心态调整到像公司老总做事的心态 企业使命:为了给地球家园维持和创造适居的环境而奋斗 核心价值观：以人为本、务实创新、追求卓越、回报社会 服务理念： 5S理念：微笑(SMILE) 适度的微笑 迅速(speed) 做事的速度 诚实(sincerity) 真诚的心态 灵巧(smart) 灵活的机制 研究(study) 专业的素养 管理理念：尊重事实，不迷信权威;尊重制度，不挑战权限;尊重员工，不区分等级;尊重实效，不追求浮夸 “天物人”基本要求：勤奋踏实、诚信负责 员工工作态度：团结、紧张、严肃、活泼 团结：和睦互助的团队精神; 紧张：雷厉风行的工作作风; 日常管理：贯彻三化 (1)管理制度化 无规矩，不成方圆。公司的管理制度化体现在以下四点： 1、本着吸取先进的工作理念，同时将优秀员工的智慧科学地转化成公司具体经营管理的行为，形成一个统一的、系统的制度体系，使公司持续、稳健的发展; 2、各项规章制度使员工更好地了解公司，让员工更快地找对自己的位置，使工作更顺畅，提前进入工作状态，为公司创造效益; 3、为公司员工能力的发挥制定公平、公正的平台，根据岗位制度寻找合适的员工，为员工提供晋升制度和奖惩制度，不存在个人主观性和随意性; 4、公司员工由于有统一的
标准
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参考，可以明确自己工作需要达到的标准，能够对自己的工作有一个明确的度量，更有利于自我培训和公司培训，使整个公司形成向上的力量，最终是企业文化的体现。 (2)工作程序化 工作程序化即我们在工作中遇到事情要有章可循、有规可依、有法可据。任何部门、任何员工在工作中都必须按程序办事，杜绝出现越权管理或者超级汇报的现象。建立和完善公司内部员工“上下沟通渠道”的体系，保证各种信息能交流及时，达到相互理解、工作通力配合与支持、步调一致的目的。 (3)行为规范化 作为公司的一员，代表的是公司整体形象，行为举止要以公司形象、声誉为重。员工的言行都要以公司的行为规范为准则，用公司的规章制度来约束自身的行为举止。作为公司的一员，都是公司大家庭下的成员，大家要懂得相互关怀，互帮互助，一起为天物的明天的奋斗。 作为一名管理人员，不仅仅是对公司的管理制度负责，更要本着服务员工的原则，对自己管辖的员工负责。在自己的职责许可范围内，应当为员工营造一个和谐的工作环境，多跟员工交流、沟通，把自己的管理理念和实际经验灌输给员工，切实为员工做好后勤工作，通过管理者的服务取得互相了解，互相学习，互相信任，互相促进，互相监督，共同提高。 五项制度 (1)岗位责任制 每个工作岗位都要按工作分工和要求制定一个工作范围、责任界限，并以此为工作标准，界定和考核成绩。 (2)工作问责制 在公司中层干部中实行4小时工作问责制，是提高工作效率的重要途径。4小时工作问责制，即上级领导交待的工作能够在4小时内完成必须在四小时内完成，并立即汇报。在4小时内不能完成的工作，必须每四小时汇报一次工作进程直到完成任务。工作问责制的实施可以给员工一种紧迫感和节奏感。 (3)工作记录制 工作记录制即要求各部门员工每天作工作日记，从以前的“我行我素、随心所欲、边想边干”的盲从性操作方式，转变至现在“先有工作
计划
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、后有实施行动”的管理规范模式。做到事前有计划，事后有总结。 (4)工作限时制 工作限时制即上级领导交待工作的时候，可以根据工作量的大小、难易程度，结合员工的工作能力和工作环境等因素给下属一个明确的时限来完成工作。 (5)绩效考核制 绩效考核的主要目的是运用科学的考核
方法
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为员工的工作态度、工作效率、工作价值、综合素质等做出客观的
评价
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。绩效考核要从多个角度对员工进行全方位的绩效考核。上司、同事、下属和自我评估在考核中都要占一定的比例。员工的绩效考核是由考核的方式、考核内容和考核方法等共同构成的复杂体系。
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