现场目视化管理与看板管理 《现场目视化管理与看板管理》 【课程背景】： “强化企业体质”、“苦练企业内功”已成为现代企业管理者们的共识，直至今天，JIT生产方式已被制造性工厂普遍采用，而促使JIT取得巨大成功的核心支柱便是目视管理。目视管理利用视觉化的工具，以颜色、文字、图表、相片等方式，提醒相关人员应该遵守或注意的地方及传达必要的信息，创造一个一目了然的工作场所，提升企业形象。 对于工厂而言，目视管理与5S是现场管理六大项目：产量（P）、品质（Q）、成本（C）、交期（D）、安全（S）、士气（M）的两大支柱，是工厂所有管理、改善活动的基础，工厂如不能有效实施目视管理和5S，所有活动都难于落实与执行，即使再精密的自动化设备也无从发挥应有的作用。 【培训纲要】： 一、目视管理与消除浪费 目视管理的历史 目视管理的定义与要点 目视管理与日常生活 目视管理与工厂管理 目视管理的物品、作业管理、安全管理 目视管理的方法和工具 目视管理在消除浪费中的作用。 目视管理在设备、材料、方法管理中的应用 生产干部常用到的一些管理工具运用技巧 二:现场目视管理——打造一目了然的现场 全面目视化管理 目视化管理的范围 目视化管理的道具 现场目视化管理的三级
标准
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打造一目了然的现场 让问题看得出来 目视化管理检查的要点 12种目视管理工具的应用 设定目标、公布标准 目视管理的系统化改进 思考题：请结合工厂的实际,想一想工厂的哪些方面运用目视管理? 三：现场看板管理——提升管理和形象的利器 看板的定义与功能 管理看板的作用 看板管理与现场 看板的内容 看板在不同企业现场中的应用 看板制作和设计要点 看板设计技巧 看板的制作要求 ◆ 演练：自已动手做做看 稳健推进看板管理 四：目视管理应用 目视管理与现场改善 目视现物管理 目视生产管理 目视安全管理 目视管理与TPM 五:现场红牌作战 现场问题与管理 黄牌与现场问题解决 红牌作战与现场 六:现场布局与划线管理 合理的布局 建立现场地址系统 划线的误区 形成标准化 七:现场定置管理 定置分析原则 定置分析应用 建立生产现场定置管理系统 如何做好标识 做标识的正确
流程
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高效应用定置管理 八：目视管理标准 目视管理实用标准 目视管理重点标准 目视管理推行步骤 陈陈鹏---最具实战的现场改善专家 【讲师简介】 中国制造型企业成本研究中心主任 深圳市中小型企业发展研究会副主任 香港企业家协会荣誉会员 国内资深的企业运营系统改善专家， 精益生产专家、IE改善专家，实战型生产管理顾问。 【实战背景】 理光（日资）工业发展有限公司理光系制造部、改善推进部部长； 中国有色第六冶金部
工程
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师、车间主任、厂长 深圳市福禧达实业有限公司 总经理； 万基药业集团公司 培训总监 陈鹏先生从事外资企业管理实务10多年，尤其在世界著名的理光公司（日资）从事了多年的生产现场实务管理改善并去日本学习深造。率先把5S管理和单元生产引入中国大陆的顾问师之一。曾获“三个第一”荣誉：1、当月改善提案第一（曾一个月提改善提案97项）；2、首位最年轻部长；3、连续三届荣获一等奖（在担任改善推进部长期间，连续三届荣获总公司主办的改善事例发表会全工厂滑道平稳改善个案、模具不变向改善个案及组件静电毛刷浮起改善个案三项一等奖）。 享有十几年外资企业中高层实战管理经验和资深的企业管理培训咨询经验。曾先后参与多项重大生产现场改善项目和提案改善专案，主管过生产环节中的以下部门：生产部门、品质部门、销售部门等，熟悉多种类型的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验。对工厂的运作流程相当熟悉，深谙企业生产运作流程和管理运作特点，对生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE、LP管理运作有丰富的实践经验和管理
心得
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。 【授课特色】 以实战培训为导引，以实地辅导改善为主线（现场授课+实战辅导） 特别注重培养学员解决实际工作中问题的能力，以会使用和会应用为目的，以现场辅导为启迪，以实地改善为主线，不只是传授管理方法与工具，更引领学员分析与总结管理工具背后的思维习惯。 为保证课程效果，老师将采取“课前现场调研—授课—优秀企业掠影展示---情景模拟---示范---练习---作业---点评---现场辅导---后期跟踪”的独特育成模式。 迄今为止每次培训学员满意度皆在90%以上，被多家企业誉为“高含金量”培训师。 【授课领域】 现场管理与改善、精益生产、IE效率改善、生产成本降低、现场6S管理、设备管理、班组建设等 【服务客户】 机械非标类：中国人民解放军5720工厂、中国第一拖拉机厂制造厂、扬州亚星客车、成都山田汽车（日资）公司、江西江铃汽车、豪爵摩托车（大长江）、武汉三环汽车、烟台胜宝旺公司、新疆塔林投资集团、沈阳鞍钢蒂森克虎伯、巨涛海洋工程公司、南京中建钢构集团、许昌西继电梯公司、河南平高集团公司、涪陵亚东亚变压器厂、南方电器、南华西集团、南华五金、郑州四维机械、艺精机械、山西煤机、洛阳公司压力容器厂、六冶工业安装压力容器公司等 化工类：翁福磷肥、洋丰集团、天利高新公司（中石油）、大庆华科、天合石油、唐山气体、联创化工、富斯特公司、乐凯、中州铝厂、宇恒水泥、皮尔金顿汽车玻璃（日资）、洛玻集团、南玻集团、南玻显示器、深圳华晶玻璃厂、昆明盐矿、东鹏陶瓷 等 电子类：振华集团、东莞法码通（FCI）公司 、南都电子(日资)、漫步者、伟易达、高斯贝尔、深圳福群电子、广州御银电子、美的、惠州立隆集团、华阳通用电子、富士康科技集团、中国航天、华盛达、亚旭电子、肯拓电子、格瑞电池 等 药品、食品类：海南斯达制药、昆明医学生物研究院、深圳万基集团公司、昆明积大制药、美大康制药、宛西制药、联邦制药、桂林南药、中粮集团、泸州酒业、安徽古井贡酒、绍兴黄酒集团、嘉士伯啤酒、青稞酒厂、青岛啤酒、不二公司（日资）、乐百事（达能）、来思尔乳业、斯美特、品正食品、福禧达公司等 发电类：乌江渡水力发电、东港发电厂、邯峰电厂、神木恒源集团 等 其他：飞动盒业公司（意大利）、华盛达拉链、敏华家具、开封炭素公司、石林天合烤烟厂、台山南华鞋厂、祥兴印刷 等 等企业作过培训与咨询。被企业称为“最具启发性、最讲求方法方式、最实务”顾问。
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