2012～2013年度中国建设
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
鲁班奖 绩效考评是企业经营管理工作中的一项重要任务，是保障并促进企业内部管理机制有序运转，实现企业各项经营管理目标所必需的一种管理行为。具体来说，绩效考评的意义体现在以下方面： 第一，绩效考评是企业聘用人员的依据。 要实现一个组织的人与事的科学结合，必须“识事”和“知人”，岗位
分析
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、岗位评价和岗位分类是“识事”的基本活动，考核则是“知人”的主要活动。只有“知人”才能“善任”。通过绩效考核，能够对每位员工的各方面情况进行评估，了解每个人的能力 绩效考评的重要意义何在？ 、专长和态度，从而能够将其安置在适合的职位上，达到人尽其才的目的。 第二，绩效考评是员工调动和升降职位的依据。 绩效考评侧重于对员工的工作成果及工作过程进行考察，通过绩效考察，可以提供员工的工作信息，如工作成就、工作态度、知识和技能的运用程度等。根据这些信息，可以进行人员的晋升、降职、轮换、调动等人力资源管理工作，这对个人来说是扬长避短，对组织来说则是实现人力资源的优化再配置，如一个员工绩效优秀而且大有潜力时，可以给予晋升，既发挥其才能，又增强组织的竞争力;一个员工业绩不良，可能是因为他的素质和能力同现在的职务不匹配，这就应当进行工作调动和重新安排，以发挥其长处，帮助其创造更佳业绩。 第三，绩效考评是员工培训的依据。 培训开发是人力资源投资的重要方式，它可以使人力资源增值，是企业发展的一项战略性任务。绩效考核可以为企业对员工的全面教育培训提供科学依据，知道哪些员工需要培训，需要培训哪些
内容
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，培训开发做到有的放矢，这样才能收到事半功倍的效果。绩效考评在此方面的作用是：一方面能发现员工的长处，对他们的长处给予发扬;另一方面也可以发现员工在知识、技能、思想和心理品质等方面的不足，使培训开发工作有针对性地进行。通过持续的绩效管理，促进培训开发工作的深入。 第四，绩效考评是确定薪酬和奖惩的依据。 现代管理要求薪酬分配遵守公平与效率两大原则，这就必须要对每一个员工的劳动成果进行评定和计量，按劳付酬。绩效考核为报酬分配提供有利的依据，进行薪资分配和薪资调整时，应当根据员工的绩效表现进行，运用考评结果，建立考核结果与薪酬奖励挂钩
制度
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，使不同的绩效获取不同的待遇，合理的薪酬不仅是对员工劳动成果的公正认可，而且可以产生激励作用，形成进取的组织氛围，考核结果不与薪酬、奖励、提职、培训等挂钩，就等于一句空话，不仅起不到激励效果，反而会挫伤员工的工作积极性，影响工作业绩和效率。 第五，绩效考评有利于形成高效的工作气氛，使个人目标与组织目标相一致，并促进员工的发展。 通过考核，经常对工作人员的工作表现和业绩进行检查，并及时反馈，要求上下级对考核
标准
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和考核结果进行充分沟通，因此，考核有利于形成高效率的工作气氛，有助于组织成员之间信息的传递和感情的融合，通过这样的沟通，可以促进员工相互之间的了解和协作，使员工的个人目标同组织目标达到一致，建立共同愿望，增强组织的凝聚力和竞争力。绩效管理可以促进员工的潜在能力发挥，通过绩效管理，员工对自己的工作目标确定了效价，他就会努力提供自己的期望值，如学习新知识、新技能，以提高自己胜任工作的能力，取得理想的绩效，个人也就得到了进步。所以，绩效考评是促进员工发展的人力资本投资。
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