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论中小企业管理中的“理”-中小企业管理论文.doc

论中小企业管理中的“理”-中小企业管理论文

用户3972873096
2014-03-11 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《论中小企业管理中的“理”-中小企业管理论文doc》,可适用于游戏领域

热心网友说:!这专业论文最好直接找这位写手Ω号:包过关】      摘要:近年来随着我国中小企业的快速发展及在国民经济中具有独特的地位对我国经济增长和社会发展有着不可替代的作用而且中小企业在未来经济发展中的地位将不断升级。然而我国中小企业经营管理水平显得与其在国民经济中的地位很不相称。如何改变这种现状重视管理中的”理”就显得尤为重要。本文从如何正确理解“理”为何要重视“理”以及如何在企业管理过程中做到“理”三个方面谈了自己的一些观点和想法。  关键词:中小企业 管理 “理”     引言    我国的中小企业大都处于发展阶段相当一部份企业管理的现状可集中概括一个字“乱”。管理混乱的主要体现在多个管理环节上如:采购环节乱仓库管理乱业务营销乱生产管理乱财务账目乱等。如何改变这种现状笔者认为应该重视管理中的“理”。     何谓“理”     “理”的一般理解无论是查阅《辞海》、《汉语大字典礼还是细阅《故训汇篡》()我们会发现先贤对“理”进行了众多定义赋予了“理”许多含义概括起来可从三个角度把握:一是作为名词的“理”作为名词的“理”与理智、理念、理想、理由等词相联系二是作为动词的“理”作为动词的“理”如答理、理会、理论(讲理、辩论是非)、理解、理气、理绪、理事、理功、理道等词相贯通三是作为形容词的“理”作为形容词的“理”其意更多的是对事物、事件或活动状态的一种描述。   管理中的“理”“理”在我国先贤的心目中具有重要的地位。但是由于人们已习惯于将“管理”作为一个词组来理解和把握赋予它管辖、治理或曰管人理事的基本含义因而在管理过程中中小企业管理者常常把“理”淡化了甚至把“理”忘了往往注重管。管“理”因此也就做不到依“理”来管不重视以“理”服人。在此主张在中小企业管理过程中要“理“字当先重视管“理”。  在中小企业管理中管“理”便有了以下基本要求:①中小企业管理者要依“理”、凭“理”来管即“理”是中小企业管理的依据和凭借。②中小企业管理者在中小企业管理过程中要管住“经营规律”这个根本的“理”。③中小企业管理者要注重企业的规范、准则不能违背或破坏这些规范和准则。④中小企业管理者要管住自己的“言行”做到谨言慎行言行合理。⑤中小企业管理者要管住企业的是非树立企业的正气不能是非不分、正气不畅而邪气盛行。⑥中小企业管理者要使企业的人员各明其事、各安其位、各负其贵、各尽所能、各取其值、各享其荣使企业“综治有条理也”。⑦中小企业管理者要用明晰的企业经营理念和理想来引领企业的发展使企业成员的言行指向共同的奋斗目标。⑧中小企业管理者在中小企业管理中要摆理由、讲道理、用理智不可以权压人、以势欺人更不可激动、冲动而要遇事沉稳、处乱不惊。     为何要重视管“理”     由“理”本身所具有的管理价值决定管理的关键是要管得有道理。管理做到管得有“理”能够依“理”而管企业管理者就能“理直气壮”组织指挥就会行之有效:企业管理者做到了管得在“理”能以理服人企业就会有凝聚力所谓“心之所同然者何也谓理也”。企业管理者管得有“理”企业内各种组织机构之间、人与人之间就会通达顺畅、彼此接纳、关系融洽。如此企业管理者渴望构建的和谐企业才可能真正实现即所谓“福事至则和而理”也。

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