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纺织企业管理 论文.doc

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上传者: 用户3972873096 2014-03-11 评分 0 0 0 0 0 0 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《纺织企业管理 论文doc》,可适用于工程科技领域,主题内容包含纺织企业管理论文热心网友说:!这专业论文最好直接找这位写手Ω号:包过关】    关键字:管理企业纺织保证计划客户成本提供生产            符等。

纺织企业管理论文热心网友说:!这专业论文最好直接找这位写手Ω号:包过关】    关键字:管理企业纺织保证计划客户成本提供生产            纺织工业属制造业制造业离不开生产。生产是一个过程它贯穿于市场营销、产品设计、制造工艺、生产计划、物资供应、生产作业与控制、仓储管理和财务成本等环节。生产管理是企业管理的重要内容自然是企业对ERP的基本要求。其特点可以从四方面分析: ()一般ERP厂商将生产过程分为离散方式和连续方式两大类纺织制造归于连续方式。但这样分类过于简单需要具体分析。化纤生产类似于化工是典型的连续流程式可以套用这一模式棉纺织(类似的有毛纺织、麻纺织)则有区别生产工序从清花、梳棉、梳条到纺纱、织布各有其自身的生产规律不仅表现为连续化更有多机台、多手工操作的特点对产品质量影响的因素更多印染工序有前处理、染色(或印花)、后整理、检验其特点是原料、染化料品种繁多产品定单千差万别服装制造不属于流程式生产从裁剪、缝纫到烫洗整理涉及面料、里料、辅料成品有款式、颜色、尺码等众多属性物料编码特殊。 ()按生产类型纺织企业绝大多数属于小批量多品种和少品种重复生产两种前者越来越多尤其是印染和服装生产快速生产反应是发展趋势。 ()按制造方式企业既面向库存又面向订单兼有备货生产和订货生产方式。如服装企业既有OEM要求按时交货又有自有品牌生产则注重营销渠道管理。 ()纺织工业的十几个行业与轻工行业不同化纤、纺织、印染、服装形成上下游衔接紧密的产业链。如上游的化纤业面向纺织企业客户相对固定产品价格波动不大而下游服装业则直接面向消费市场产品种类越来越多使用周期越来越短市场变化越来越快是其特点这势必影响整个产业链。 国家计划制造业信息化工程对ERP等软件产品的要求是“基于先进管理模式并适合中国国情”这是一个全面的阐述。ERP作为实现该管理模式的重要工具首先要体现当代先进的管理思想和理论是一个符合科学标准的成熟的软件产品而不只是一个原型更不是为某几个项目定制开发。适合中国国情是符合中国广大企业的企业规模适合重点行业的应用特点满足不同类型企业的差异性需求弥补企业管理基础和信息化基础的不足。行采购管理采购管理系统有三个目标一是为了加强对供应商的管理可以进行采购过程中的招标和比价管理以有效的降低采购成本保证生产的及时供应和采购物资的质量二是加强对原材料采购的过程管理和控制以期降低原材料的采购成本三是加强对机物料的采购管理和控制能够在保证生产需要的基础上有效地降低库存成本。库存管理设定原材料和机物料地安全库存、最高库存、积压期限、有效期、警戒数量、警戒期限、批次跟踪属性超标报警地功能。通过对库存原材料和机物料地管理在保证生产用料地基础上极大可能地压缩库存资金占压。根据库房地出入库数据和财务结算地信息统计生成成品地日报信息、进销存月报和物资明细月报加强领用成本地考核增强成本控制意识。 营销管理营销管理系统分为客户关系管理和销售业务管理两个子系统。客户关系管理系统为企业提供了全面管理客户关系的工具。系统以"发展新客户、留住老客户"为主线对潜在客户的销售机会挖掘以及老客户的关怀进行全过程的跟踪管理以最大程度地提高客户满意度。销售业务地管理系统主要对销售地具体业务进行管理通过业务数据地统计分析了解市场地变化情况提供市场辅助决策功能。同时提供对销售业务人员的业绩考核和对客户应收帐的管理调动销售人员的积极性。车间管理车间是执行生产计划的主要结构是企业管理的核心也是管理工作最集中的地方。由于人多、机台多生产计划经常性翻改导致了手工管理工作量大而且多数管理工作凭借经验判断。系统通过科学建模减少了经验管理并通过大量管理数据的积累为优化管理提供了条件。人力资源管理实现基于现代行为科学、激励与约束机制、绩效考核理念、注重员工的职业生涯设计、鼓励员工进行自我培训和加强公司培训管理以及将人才作为企业利润增长源泉等思想的人力资源管理系统。结合企业的实际情况和博通资讯ERP的先进管理理念与其他业务系统进行无缝衔接为企业的人财物所有资源管理提供统一的平台提高企业的管理水平和市场综合竞争能力。结合纺织用工特点定岗定员测算管理。生产计划与调度管理纺织企业的产品品种比较多生产计划的制定依据主要是根据客户订单和营销部门对市场的预测生产计划与调度系统的主要目标是通过一定的排产参数的设定保证生产计划制定的合理性和准确性对需要进行翻改时通过系统进行判断翻改的可行性从而保证生产计划制定的科学性和调度的合理性保证生产的连续进行保证交货的及时性。财物管理贯穿全程客户服务和产品生命周期的内企业经营活动的财务体系提供管理和财务两种会计管理功能。财务管理是企业管理的核心。帐务管理系统提供了会计进行帐务处理的功能成本管理的目标是通过企业数据库实现与其他应用子系统信息的有效集成实现企业成本的动态管理实现成本信息直接源于业务本身从而达到事前预算、事中控制、事后核算与分析的目的系统提供多角度的成本统计与分析提供多种考核指标分析。通过帐务处理和成本核算为企业财务管理提供数据为企业的重大决策提供参考。工艺和质量管理质量管理子系统主要通过对原材料质检信息、半成品质检信息、产成品质检信息的收集、统计、分析向企业的各级管理人员提供企业各环节的质量分析报告。质量数据的积累为优化工艺提供基础工艺的优化促进了产品的质量的提高。工艺的优化尤其是配棉工艺水平的提高在提高质量的基础上将大大地降低生产成本。系统通过对质量数据的记录和利用达到优化工艺和提高质量的目标。设备管理通过计划、监控、反馈三个环节保证设备的使用效率。通过利用计算机手段对设备状态信息严密控制利用预防性维修将设备的使用状况调整到最好。及时的维修业务总结、机器状态总结数据为系统优化提供分析基础。通过系统对设备进行管理从而结束凭经验对设备进管理的时代    

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