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对于中国企业管理中的12个新问题-企业管理论文.doc

对于中国企业管理中的12个新问题-企业管理论文

用户3972873096 2014-03-11 评分 0 浏览量 0 0 0 0 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《对于中国企业管理中的12个新问题-企业管理论文doc》,可适用于游戏领域,主题内容包含对于中国企业管理中的个新问题企业管理论文热心网友说:!这专业论文最好直接找这位写手Ω号:包过关】     新问题摘要:“摸着石头过河”  “摸着石头符等。

对于中国企业管理中的个新问题企业管理论文热心网友说:!这专业论文最好直接找这位写手Ω号:包过关】     新问题摘要:“摸着石头过河”  “摸着石头过河”是中国改革开放的一句名言也是目前我们中国企业管理中一个很大的新问题。改革开放以来我们经常讲这句话走到哪儿是哪儿爱谁是谁。企业赢了是赚的输了是“交学费”我们的企业穷得叮当响但是学费却没少交。  改革开放初期由于刚刚打开国门中国企业对市场经济的发展规律还不了解摸着石头过河无可厚非。但是走到今天改革开放已经多年并且中国已经加入WTO假如您的企业还在摸着石头过河那恐怕就是下下之策了结果只有四个字摘要:灭顶之灾!所以在世纪的今天我们的企业不能再摸着石头过河!但假如不摸着石头过河那应该怎样过河?我们中国许多企业至今还不能切实有效地回答这一新问题。  新问题摘要:“西部牛仔”现象  我们中国的企业家今天也往往变成了“西部牛仔”天天早晨起来四处奔波于茫茫的商场。忽然前面来了一只“老虎”(重大新问题)怎么办?管理者马上拔下腰间的“长枪”(策略)对准这个“老虎”一枪把它射倒!(解决新问题)。但新问题往往是无穷无尽的忽然间又来了一群“土狼”(更多的新问题)摘要:工商局审核年检了、税务局查收税款了、银行催交贷款了、产品质量出新问题了、员工辞职了、客户退款了、竞争对手又有行动了……这时管理者再想拔枪已经来不及了。怎么办?只能拎出“宝刀”(急策)对这些新问题一阵砍杀从晨曦微明一直杀到夕阳西下才拖着疲惫的身躯下班回家。  中国许多企业家岁之前在用命换钱岁以后却又再用钱去买命这是今天一个非常值得人们警醒的现象。许多职业经理人的身心健康已经处于崩溃的边缘而一些十分优秀的民营企业家多岁便因心力交瘁而离开人世留给公司的只是无尽的忙乱和永远的遗憾。  新问题摘要:“有效沟通”不畅  中国企业在“十几个人七八条枪”时沟通是较为顺畅的但随着公司逐渐发展壮大变成几百人、几千人甚至上万人时沟通就轻易出现新问题。多年来中国许多企业往往采取单向、垂直的沟通模式即从上到下一层一层地向下传递信息缺乏回路。在绝大部分情况下企业的沟通多数是通过老总的命令、企业的文件、报告会来实现的。然而这种单向沟通是有很大风险的因为在单向沟通的过程中信息往往会迅速地被衰减和扭曲。这种单向沟通模式必须向双向度的沟通模式转变。  案例摘要:公司总经理认为自己企业的沟通没新问题。为什么?因为他有一个总经理信箱员工有意见就可以往信箱里投诉。但该企业的中层管理者对这个信箱又是什么看法呢?他们说摘要:我们没法干现在根本不敢管我们管严一点有人就向信箱里投信总经理就来修理我们。问摘要:“这些信是署名的还是匿名的?”回答说摘要:“谁署名啊全是匿名信!”企业的沟通是否一个总经理信箱就可以解决?当然不是如此简单。  新问题摘要:“有效授权”困难  中国式的授权有两个前提摘要:第一我必须熟悉你第二我必须相信你。只有符合这两个前提才能够授权。但是这两个前提中我必须熟悉你还很轻易我必须相信你就不好办了!这年头亲爹都不能信叫我怎么相信你?于是把权力授下去了然后一看不对摘要:“你办事太混蛋!”就又把权力收回来了。这就形成了中国特色的“抽风式授权”。因此在中国式的授权模式下往往无人可以授权结果只能是企业老板一个人事必躬亲忙得头发花白神经衰弱。  世界级的优秀企业规模比我们的企业大得多但却从根本上解决了授权新问题。西方企业授权模式的两个前提是摘要:第一我不必熟悉你第二也不必相信你。比如说你到任何一个麦当劳快餐店去工作做了很多年你也可能不熟悉麦当劳的老板是谁他也不熟悉你但你只要进入麦当劳的管理系统符合麦当劳的任职资格按照麦当劳的体制办事麦当劳就可以授权给你。  新问题摘要:“人治”和“法治”分不清  我们经常听到某公司总经理说摘要:“这年头人心大大地坏了。”为什么?公司制定了许多规章制度但结果却是“上有政策、下有策略”好的制度总是无法得以贯彻实施。原因在什么地方呢?就在于我们许多公司总是在“人治人”、“人斗人”的怪圈里运转靠个人的行为去维系企业的生存没有真正建立一套法治的系统来管理我们的企业。  我们也经常听到有些企业老板说摘要:我们现在是“法治”了理由是公司已经制定了许多规章制度并且也把自己的亲戚、朋友从公司里面赶走了。但法治不是这么简单的。假如经营者本人有着浓重的“人治”思想企业就不可能轻易走上“法治”的道路。还有中国企业的经营权和所有权往往是分不开的在两权不分离的模式下企业也很难实现真正的法治管理。  中国企业在和外国企业投资合作过程中最轻易出现的就是经营权新问题。中国企业的传统观念是摘要:“我投资我当然就要管理!”拥有股权的一方当然可以派出总经理、财务总监而拥有股权的一方只能派出副总经理、会计出纳。因此整个合资设立的新公司往往是拼凑起来的缺乏制度的有机性和规范性。有人做过统计改革开放多年来凡是中外合资、合作双方(或多方)共管的企业假如缺乏规范化的制度管理往往只能是死路一条!  新问题摘要:管理方法“八仙过海”  在我们很多企业里公司并不缺少管理制度和规范但却是各部门“八仙过海各显神通”没有统一的管理模式和管理系统。我们经常看到的是同一个公司的不同部门却有完全不同风格的管理模式完全不同形式的奖金分配机制完全不同角度的意见分歧同时存在当然也就有完全不同的管理效果。  例如某公司有一个制度是摘要:奖金分配到部门、车间后由各部门和车间自行分配。这本来是一个很好的方法结果呢?A 部门主管自己把奖金的拿了B 部门主管把所有奖金都分给了员工。这两个主管谁好谁不好?因为A部门主管是个老干部他能够控制自己的部门所以敢于大权独揽、中饱私囊而B部门的主管是一位刚刚上任不久的女士还没有能力控制自己的部门她只能把所有的奖金都分给员工们。  优秀跨国公司的管理模式和管理系统是强调统一的不会因为部门的不同而不同更不会因为扩张、合资、合作、购并而在新的企业里“改弦更张”实施另一套不同的管理方法。  新问题摘要:以“我”为本  在我们很多中国企业中老总文化就是企业文化。老总树立了绝对的权威成了企业的“山大王”其一言一行就有可能对企业的管理模式产生直接的影响。在这种情况下企业的各级管理者往往层层效仿层层照搬上行下效变成很多很多的“山大王”。最上面的是“大座山雕”企业高层管理者中间的是“中座山雕”中层管理者最底下的则是“小座山雕”基层管理者。我们经常会看到摘要:老总把副总叫来骂摘要:“这个事情怎么会搞成这个样子?你是不是没长脑袋!”副总把部门经理叫来骂摘要:“怎么回事让我挨骂?你这个傻瓜!”经理把主任叫来骂道摘要:“你这个白痴!”主任接着骂科长摘要:“你这个混蛋!”科长官太小只好回家把老婆、孩子臭骂一顿结果是公司形成了一种“骂人文化”能管好企业吗?  新问题摘要:无章可依有章可循  很多企业制定制度有随意性执行制度就有等级性奖惩制度当然也就有不公性。很多公司都有一个公告板这个公告板经常是纸片飞扬。今天新制定的一个制度是摘要:从即日起上班迟到罚款元第二天又出一个制度摘要:从即日起天天上厕所不得超过三次从即日起不得在公司内进餐从即日起……制度很随意地出现在公告板上。这些“公告”的关联性是什么?和以前的相关政策是否冲突?谁去监控?如何执行?如何奖惩?公司没有人知道!而这些朝令夕改、随意制定的规章制度也会像一阵风一样过去很快被人们遗忘了。  新问题摘要:“四无企业”  “四无企业”是我们很多企业普遍存在的现象。它们并不是无执照、无办公地点而是无明确的工作目标无明确的工作程序无明确的工作标准无明确的工作计划。企业的工作目标是什么?工作程序是什么?工作中应该达到的标准是什么?这个标准是如何制定的?许多企业并不清楚。  在做每一项工作的时候有没有工作计划?工作计划应如何确定?我们许多企业的每一层级的管理人员和基层员工并不明白也不会制定自己的工作计划。因为我们总是习惯于等待由上级来下达任务、制定计划。更为严重的是一些企业的中层管理人员工作了几年甚至十几年却从来不会写自己的工作计划和工作总结。  新问题摘要:“舒适区”新问题  每一个人都会有一个适合自己的“舒适区”在这个区域里他会感到很舒适很放松但一旦走出这个区域他就会不舒适。比如说刚买来的鞋穿着很夹脚穿了两个星期以后就会开始感到舒适了。和紧张的工作环境相比休闲娱乐的家庭空间就是我们的“舒适区”。但是无论个人还是企业假如你或你的企业设定了新的目标当你要去达到这个目标的时候就必须离开原有的“舒适区”不离开原有的“舒适区”你就不可能达到新的目标。一旦离开了“舒适区”当然就会感到不舒适但若是离开了“舒适区”又达到了新的目标就会有一个非常关键的变化你的“舒适区”被扩大了!企业假如不愿离开“舒适区”过了一段时间你的“舒适区”就有可能被别人吃掉一块又吃掉一块到最后企业就有可能面临破产倒闭的危险。  企业和个人都会有一个习惯的惰性。但不愿意改变、不愿意离开“舒适区”的企业是不会有前途的结果也是非常可怕的。近些年来我们有些中国企业抓住了市场机遇有了一定的发展于是就觉得自己很好了企业在管理上也不存在什么新问题了。在这种“舒适区”的掩饰下企业的许多新问题并没有及时暴露出来当然也不会得到及时的处理。但日积月累一旦新问题爆发时企业已经来不及从根本解决这些新问题了一些企业也就因此走向消亡。  中国有句话摘要:“人无远虑必有近忧!”企业一定要知道自己的远虑是什么近忧是什么我们只有及时地发现自己的“舒适区”并及时走出这种“舒适区”才能使企业获得更大的发展。  新问题摘要:总是忽略设计和学习忽略过程和工具  在管理的设计、管理的学习、管理的实施、管理的成效这四个新问题里面我们许多中国企业总是忽略设计和学习!在新的管理体系面前我们的企业总是急于实施急于看到管理的成效但却很少关心整个企业的全体员工对这个管理体系的认同度。中国改革开放多年来我们的众多企业不知导入了多少所谓的国外先进的管理理念和体系但结果却是成效甚微原因就在于企业并没有认真对待管理的设计和学习。急于实施急于想得到成效欲速则不达这是我们许多企业的通病。  我们许多企业在发现新问题、找到方法、设计解决新问题的过程、使用工具这四个环节中又往往忽略过程和工具。我们总是眼睛看到了新问题马上就想解决但却不去注重解决这个新问题过程的设计以及解决的方法和工具。我们中国企业有几句名言摘要:“你办事我放心!”“不管黑猫、白猫逮着老鼠就是好猫”甚至很多企业家用它们来证实、衡量自己企业的优秀管理者认为优秀的管理者就应该只关注结果不关注过程。但是办事的过程是什么?怎么逮老鼠?我们的许多企业并不关注管理过程和工具的设计。这也是社会现实中众多管理者在社会道德规范和企业目标要求之间轻易困惑和迷茫的根源所在。  新问题摘要:企业危机重重  目前我们中国企业管理的目前状况是摘要:每个企业都有自己的管理家家都有每个企业都制定了各项规章制度而且越来越多、越来越细铺天盖地员工的薪酬待遇每年都在提高企业的人工成本也在逐年提高越来越高每个企业都在用各种各样的方法招聘人才不断提高人力资源管理水平谁都重视。

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