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基于企业发展弊端-企业管理论文 (1).doc

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上传者: 用户3972873096 2014-03-11 评分 0 0 0 0 0 0 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《基于企业发展弊端-企业管理论文 (1)doc》,可适用于游戏领域,主题内容包含基于企业发展弊端企业管理论文热心网友说:!这专业论文最好直接找这位写手Ω号:包过关】      论文关键字摘要:企业管理企业发展  从中国加入WTO符等。

基于企业发展弊端企业管理论文热心网友说:!这专业论文最好直接找这位写手Ω号:包过关】      论文关键字摘要:企业管理企业发展  从中国加入WTO之后外向型经济不断明显进口导向型经济不断进入社会主义市场经济进一步发展商业的国际市场提升了新的台阶。随之中国企业正常发展所带来的新问题也不断明显化企业的管理核心是处理好人际关系。这本来是个显而易见的新问题而中国企业总裁不能够很好的熟悉这个新问题在平时的管理中出现了一系列的致命性错误。本人从以下几个突出点作简要分析摘要:  一企业不注重执行力的提高  中国企业整体团队处于一人世界之中整个企业由总裁一人作总指挥。而员工不能尽其责、尽其能领导分配的任务不能及时完成。解决这一新问题的唯一途径就是进一步强化企业执行力。所谓的执行力就是将战略规划落到实处是企业领导人最先发起的进而推动整个组织的一种战略执行能力。一切战略是为了方便执行而拟定的一种长期发展规划。执行力不是刚刚创业就存在于企业内部的它是企业领导在长期的正确管理下建设成高效的团队从而形成的一种执行文化。如何才能强化企业的执行文化呢  做到“三基本”用人得当、建设好团队、培育务实的企业文化。深入的说我们的企业事务管理人员应做到以下几点摘要:  严格执行人才任用制度选拔精英的管理人才建设成高效团队  优化企业结构不断进行岗位培训以及专业知识进修  科学的评价管理人员的表现建立完善的考核制度  构建有效的监督体系  只要解决这一系列的执行新问题才能根本性提高企业的执行效率有效的保障了战略的实现  二企业普遍缺少品牌化建设意识  在高经济、高品质、高市场的竞争之下拓展市场是解决企业经济发展的重大关键点。突破这一关键的关键在于创建企业特有的品牌。它是企业中的战略文化是解决营销新问题最捷径的方法。中国企业和西方企业相比薄弱于品牌化中国企业的大部分市场被西方品牌企业所占领。解决这一新问题不是当今社会所谓的短期品牌效应应该在于根本性建立品牌确立经营理念。需要从企业中剖析出符合产品的特征点。利用公司高水平的生产流水线制出高品质的产品。凭借这两个核心去构建开拓市场  三中国企业注重短期效率不懂得长期的战略营销  中国企业在自身不断发展的情形下为了扩大公司的机构搞好经济工作不顾品质的优良。未设置高效的品管、质检流水线不能做好优良的售后服务工作及长期的战略营销规则。这是中国企业存在的致命性错误。进行全面企业内部机构调整及企业文化改革是根本解决新问题的办法  四企业不能够摆脱经济的困境而迅速扩建  中国企业综合实力远远弱于西方固定资产不足流动资金出现种种新问题。但我们如何才能利用公司仅有的资源在短期内发展扩建呢应从以下几点作为突破口  品类创新新起步  在中国的商业市场中同类产品存在的企业众多。如何才能提高竞争力呢从公司的产品出发分析个性特征将产品进行组合。提出公司的新类产品。从而立足于市场。博得很高的营销能力  一字定位快速提炼  从企业文化开始建设组织公司设计部剖析产品设计出能够表现出产品功效的新奇名。从而在宣传工作上走上新台阶  聚集引爆炸开市场          <

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