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分析企业战略管理理的发展-企业管理论文.doc

分析企业战略管理理的发展-企业管理论文.doc

上传者: 用户3972873096 2014-03-11 评分 0 0 0 0 0 0 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《分析企业战略管理理的发展-企业管理论文doc》,可适用于游戏领域,主题内容包含分析企业战略管理理的发展企业管理论文热心网友说:!这专业论文最好直接找这位写手Ω号:包过关】    摘要摘要:从企业战略管理理论的发展历史及演变过程符等。

分析企业战略管理理的发展企业管理论文热心网友说:!这专业论文最好直接找这位写手Ω号:包过关】    摘要摘要:从企业战略管理理论的发展历史及演变过程出发,将企业战略管理理论的产生和发展分为早期战略思想、传统战略理论、竞争战略理论及动态竞争战略理论等四个阶段,并分析了每个阶段的理论基础及特征,指出这一过程是动态的,是不断重复和更新的,企业管理者要以此为依据,进行动态企业战略管理探究。摘要:企业战略战略管理动态竞争有关企业战略,美国闻名战略学家安索夫认为,战略构造应是一个有控制、有意识的正式计划过程企业的高层管理者负责计划的全过程,而具体制定和实施计划的人员必须对高层管理者负责,通过目标、项目、预算的分解来实施所制订的战略计划。自从安索夫的战略定义提出以后,西方战略管理文献一般便将战略管理分为两大类摘要:企业总体战略和经营战略。年安索夫在《企业经营政策》杂志上发表了“战略管理思想”一文,正式提出了“战略管理(strategymanagement)”的概念,年他又专门写了《战略管理论》一书。安索夫认为,企业战略管理,是指将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。企业战略管理对于企业发展起到重要功能。探究企业战略管理理论的发展历史,有利于人们自觉加强企业战略管理、不断提高企业竞争力,对企业发展具有积极功能。企业战略管理理论的发展,可以分为四个阶段摘要:第一个阶段是早期战略思想阶段第二个阶段是传统战略理论阶段第三个阶段是竞争战略理论阶段第四个阶段是动态战略理论阶段。一、早期战略思想阶段在此阶段,虽没有出现完整的战略理论体系,但已产生了很出色的战略思想。美国哈佛大学的迈克尔波特教授对此作了精辟的概括,总结了早期战略思想阶段的三种观点。企业战略思想的第一种现点。世纪初,法约尔对企业内部的管理活动进行整合,将工业企业中的各种活动划分成六大类摘要:技术活动、商业活动、财务活动、平安活动、会计活动和管理活动,并提出了管理的五项职能摘要:计划、组织、指挥、协调和控制,其中计划职能是企业管理的首要职能。这可以说是最早出现的企业战略思想。企业战略思想的第二种现点。年,美国经济学家切斯特巴纳德在《经理人员的职能》一书中,首次将组织理论从管理理论和战略理论中分离出来,认为管理和战略主要是和领导人有关的工作。此外,他还提出管理工作的重点在于创造组织的效率,其它的管理工作则应注重组织的效能,即如何使企业组织和环境相适应。这种有关组织和环境相“匹配”的主张成为现代战略分析方法的基础。企业战略思想的第三种观点。世纪年代,哈佛大学的安德鲁斯对战略进行了四个方面的界定,将战略划分为四个构成要素,即市场机会、公司实力、个人价值观和渴望、社会责任。其中市场机会和社会责任是外部环境因素,公司实力和个人价值观和渴望则是企业内部因素。他还主张公司应通过更好地配置自己的资源,形成独特的能力,以获取竞争优势。二、传统战略理论阶段年,安索夫出版了第一本有关战略的著作《企业战略》,成为现代企业战略理论探究的起点。从此以后,很多学者积极地参和企业战略理论的探究,在这一时期出现了多种不同的理论学派。设计学派。这一学派是以安德鲁斯教授及其同仁们为代表。设计学派认为,企业战略的形成必须由企业高层经理负责,而且战略的形成应当是一个精心设计的过程,它既不是一个直觉思维的过程,也不是一个规范分析的过程战略应当清楚、简明,易于理解和贯彻。计划学派。计划学派是以安索夫为杰出代表。计划学派认为,战略的形成是一个受到控制的、有意识的、规范化的过程。战略行为是对其环境的适应过程以及由此而导致的企业内部结构化的过程。定位学派。其杰出代表人物是迈克尔波特。定位学派认为企业在制定战略的过程中必须要做好两个方面的工作摘要:一是企业所处行业的结构分析二是企业在行业内的相对竞争地位分析。创意学派。创意学派认为战略形成过程是一个直觉思维、寻找灵感的过程。认知学派。认知学派认为,战略的形成是基于处理信息、获得知识和建立概念的认知过程其中后者是战略产生的最直接、最重要的因素,而在哪一阶段取得进展并不重要。学习学派。学习学派和以往学派的不同之处在于,它认为战略是通过渐进学习、自然选择形成的,可以在组织上下出现,并且战略的形成和贯彻是相互交织在一起的。权力学派。权力学派认为,战略制定不仅要注重行业环境、竞争力量等经济因素,而且要注重利益团体、权力分享等政治因素。文化学派。文化学派认为,企业战略根植于企业文化及其背后的社会价值观念,其形成过程是一个将企业组织中各种有益的因素进行整合以发挥功能的过程。环境学派。环境学派强调的是企业组织在其所处的环境里如何获得生存和发展,其所起的功能不过起到了一种让人们关注环境因素。结构学派。结构学派把企业组织看成是一种结构由一系列行为和特征组成的有机体把战略制定看成是一种整合由其它各种学派的观点综合而成的体系。三、竞争战略理论阶段在企业战略理论的发展过程中,种战略学派都曾在一定时期内发挥过一定功能。但随着企业战略理论和企业经营实践的发展,企业战略理论的探究重点逐步转移到企业竞争方面,非凡是世纪年代以来,西方经济学界和管理学界一直将企业竞争战略理论置于学术探究的前沿地位,从而有力地推动了企业竞争战略理论的发展。回顾近年来的发展历程,企业竞争战略理论涌现出了三大主要战略学派摘要:行业结构学派、核心能力学派和战略资源学派。(一)行业结构学派。行业结构学派的创立者和代表人物是迈克尔波特教授。波特的杰出贡献在于,实现了产业组织理论和企业竞争战略理论的创新性兼容,并把战略制定过程和战略实施过程有机地统一起来。波特认为,构成企业环境的最关键部分就是企业投入竞争的一个或几个行业,行业结构极大地影响着竞争规则的确立以及可供企业选择的竞争战略。为此,行业结构分析是确立竞争战略的基石,理解行业结构永远是战略制定的起点。为此,波特创造性建立了种竞争力量分析模型,他认为一个行业的竞争状态和盈利能力取决于种基本竞争力量之间的相互功能,即进入威胁、替代威胁、买方讨价还价能力、供方讨价还价能力和现有竞争对手的竞争,而其中每种竞争力量又受到诸多经济技术因素的影响。在这种指导思想下,波特提出了赢得竞争优势的三种最一般的基本战略摘要:总成本领先战略、差异化战略、集中一点战略。(二)核心能力学派。年,普拉哈拉德和哈默尔在《哈佛商业评论》上发表了《企业核心能力》一文。其后,越来越多的探究人员开始投入企业核心能力理论的探究。所谓核心能力,就是所有能力中最核心、最根本的部分,它可以通过向外辐射,功能于其它各种能力,影响着其它能力的发挥和效果。一般说来,核心能力具有如下特征摘要:核心能力可以使企业进入各种相关市场参和竞争核心能力能够使企业具有一定程度的竞争优势核心能力应当不会轻易地被竞争对手所模拟。核心能力学派认为,现代市场竞争和其说是基于产品的竞争,不如说是基于核心能力的竞争。企业的经营能否成功,已经不再取决于企业的产品、市场的结构,而取决于其行为反应能力,即对市场趋向的猜测和对变化中的顾客需求的快速反应,因此,企业战略的目标就在于识别和开发竞争对手难以模拟的核心能力。另外,企业要获得和保持持续的竞争优势,就必须在核心能力、核心产品和最终产品三个层面上参和竞争。在核心能力层面上,企业的目标应是在产品性能的非凡设计和开发方面建立起领导地位,以保证企业在产品制造和销售方面的独特优势。(三)战略资源学派。战略资源学派认为,企业战略的主要内容是如何培育企业独特的战略资源,以及最大限度地优化配置这种战略资源的能力。在企业竞争实践中,每个企业的资源和能力是各不相同的,同一行业中的企业也不一定拥有相同的资源和能力。这样,企业战略资源和运用这种战略资源的能力方面的差异,就成为企业竞争优势的源泉。因此,企业竞争战略的选择必须最大限度地有利于培植和发展企业的战略资源,而战略管理的主要工作就是培植和发展企业对自身拥有的战略资源的独特的运用能力,即核心能力,而核心能力的形成需要企业不断地积累战略制定所需的各种资源,需要企业不断学习、不断创新、不断超越。只有在核心能力达到一定水平后,企业才能通过一系列组合和整合形成自己独特的、不易被人模拟、替代和占有的战略资源,才能获得和保持持续的竞争优势。尽管波特的行业结构分析以及稍后出现的核心能力和资源观在企业战略探究的侧重点上各有不同,但鉴于它们把市场以买方市场为主要经济特征,环境呈现复杂多样性的变化作为战略探究的时代背景,而将市场竞争作为战略探究的主要内容,以谋求建立和维持企业的竞争优势作为战略目标,我们可以将它们统称为竞争战略。四、动态竞争战略理论阶段随着世纪的到来,全球众多企业面临的竞争环境更加易于变化和难以猜测。面对竞争环境的快速变化、产业全球化竞争的加剧、竞争者富于侵略性的竞争行为以及竞争者对一系列竞争行为进行反应所带来的挑战,传统战略管理的理论方法无法满足现实商业生活中企业战略管理决策的需要。于是,近年来一些管理学者提出了新的战略理论,即“动态能力论”和“竞争动力学方法”。(一)动态能力论。该理论的提出主要基于以下的熟悉摘要:过去的战略理论是由从企业战略的层次上对企业如何保持竞争优势的分析构成的,而对企业怎样和为什么要在快速变化的环境中建立竞争优势却论述不多。动态能力论则主要是针对基于创新的竞争、价格行为竞争、增加回报以及打破现有的竞争格局等领域的竞争进行的。它强调了在过去的战略理论中未能受到重视的两个方面摘要:第一,“动态”的概念是指企业重塑竞争力以使其和变化的经营环境保持一致的能力,当市场的时间效应和速度成为关键、技术变化的速度加快、未来竞争和市场的实质难以确定时,就需要企业有特定的、对创新的反应。第二,“能力”这一概念强调的是战略管理在适当地使用、整合和再造企业内外部的资源和能力以满足环境变化需要。

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