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关于解开家族企业管理千千结-企业管理论文.doc

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上传者: 用户3972873096 2014-03-11 评分 0 0 0 0 0 0 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《关于解开家族企业管理千千结-企业管理论文doc》,可适用于游戏领域,主题内容包含关于解开家族企业管理千千结企业管理论文热心网友说:!这专业论文最好直接找这位写手Ω号:包过关】     家族企业如何用人?  太太、秘书、司机怎么管符等。

关于解开家族企业管理千千结企业管理论文热心网友说:!这专业论文最好直接找这位写手Ω号:包过关】     家族企业如何用人?  太太、秘书、司机怎么管?  家族企业的管理中有一个使人头痛但又不能不解决的新问题如何管理好你身边的人?  我认为假如你的太太没有能力参和管理还是尽量不要让她参和否则会使你的手下手足无措。规定摘要:其他的亲属一律不准在公司工作即使女儿也不例外。这样没有家族的不良干扰企业才得以更好的运行。  身边的人中还有驾驶员、秘书。虽然没有职位但别人也会对他们另眼相看。如这些人有私心或者插手到各部门布置人或者代人提出要加工零部件部长们假如思想不纯也会偷偷地去满足他们。结果破坏了企业的规定。更有甚者这些人往往能听到总经理、董事长的一些情况。有人会出于私心向他们打听他们也会故弄玄虚散布小道消息造成下面的矛盾。  身边的人中还有一个是办公室主任他把握的事情非凡多接触的人也非凡多他的一言一行均会影响企业形象。  身边的人往往因为非凡的身份而多有优越感忽视纪律约束。假如不对这些人加强教育不秉公而断就会使员工不服涣散人心丧失领导威仪使很多管理制度不能落实。  管好身边的人一是要经常教育他们带头遵守厂纪厂规做工作的模范另一点是他们违反了厂纪厂规要果断处理不能护短。  赶紧寻找接班人当前企业的交接班新问题成为民营企业的一个热点新问题被广泛关注。  而一个最关键的新问题就是企业要交给谁来接班?我不止一次地公开强调摘要:“中国当前的民营企业不搞家族制不行太家族化更不行。”但是假如企业家真的要选自己的儿子做接班人一般的办法是自己做董事长让儿子任总经理把他推向第一线同时在他的四周物色一些能力强、素质高的非家族的年轻人组成经理班子。绝不能有任何亲族参和管理层。一般的交接班的时间为五年有的要到年才能彻底放手把董事长位置也让掉。  假如确认自己儿女不是当经理的料或是他们不肯当此重任干脆选外人找贤才。可以选拔自己长期培养的年轻人才来接替也可以公开向全社会招聘组成一个老中青结合的班子。但必须重视加强财务审计和监控加强董事会的领导和监督。  不管选何人他必须是贤才。这里还要非凡注重一个新问题就是在交接班过程中的新旧观念的碰撞。有交接失权的痛苦有用权磨擦的苦恼这都是正常的交者要敢于放手接者要善于学习敢于实践。  但是交接班新问题切记要趁早不可临时抱佛脚。  人才来了要闯三关对于一个家族企业来说引进人才显得尤为重要。  我通过多年的管理经验总结出来引进人才非凡是引进部门的领导往往会引起内部人员的各种反响。不管是欢迎也好排斥也好满不在乎也好都会出现“三关”现象。  第一关“看”。人才来了大家退而观之看看此人到底有何能耐称称份量。假如真的不错那也就罢了假如看不顺眼就会议论纷纷造成不良的舆论。  第二关“拉”。“看”这关过去了有些人就开始来拉了。假如引进的是一个部长部下中甜言蜜语的高手就来了大打糖衣炮弹希望留下美好的第一印象以后就不会为难他了。这个拉的手段就多了说好话请吃饭等等都有。  第三关“打”。假如拉不过来就开始打。抓住来人的某个小缺点抓住某些捕风捉影、道听途说的小道消息造舆论、打小报告。  假如你确实是个人才只要能过这“三关”大家也就服气了。有的人第二关就出新问题了被拉下水收了礼吃了饭人家背后就议论开了开始作为打的靶子。经不住打干脆一走了之。有的人顺利过了“三关”威信就树立了而且不计前嫌不管你是否拉过打过他都能一视同仁照样关心这些人帮助他们解决新问题真正使下属心服口服。这就是真正的人才。  这里面还有一个十分关键的新问题作为一个厂长经理千万不要对“三关”现象熟视无睹。假如你认为来人的确是个称职的人才一方面你要鼓励来者正确对待“三关”要有心理预备正确对待下属或旁边的同级干部答应他们对自己有个熟悉过程并且对曾经反对自己的人也要热情团结不可出现派系。另一方面对内部的老职员也要加强教育制止某些捕风捉影、制造矛盾的人和事创造引进人才的良好氛围。这样才能留住人才。  方太管理的独道经验  不争第一永当老二不争第一永当老二是方太的口号。有人讥笑摘要:你当不了第一故自圆其说是“懦夫”哲学或者说没有志气的说法。我的理解是当第一太累了会成为众矢之的天天战战兢兢怕掉下来。事实上当老二也不是件简单的事能永当老二更是极不轻易的。企业是有寿命的到年到年长寿企业究竟是少数。但长寿企业均有一个相似之处即均是强势品牌企业稳健发展企业。  老大老二均是行业的首领何必一定要去争老大呢?更何况第一也好第二也罢关键在于能长寿能永远立于不败之地。  现在有很多大企业扩张太快几年后立即倒下去了。甘当老二其实也是一种策略。老大最怕有人超过他往往最怕老二因此也最痛恨老二会不惜一切手段去打老二压老二不叫他上来老三老四也往往首先把目标对准老二想把他拉下来自己去取代他。所以老二的日子是很不好过的。这时假如你来一个表示不争第一甘当老二并且事实上不去打击第一甚至有时还要同情第一保护第一会使老大不恨你不防你就不打你。你就可以保存精力好好练内功。  甘当老二还有一个道理。方太的市场定位是中高档从市场占有率来说中高档是永远当不了第一的我们可以争第一品牌但不可以争第一销量。  所以方太要老老实实甘当老二能长久当老二就是一个成功者、胜利者。  彻底摒弃“红包”“红包”原是三资企业普遍实行的一种激励手段后来乡镇企业也出现了年终塞红包的习惯。的确这个办法有时挺管用下属为多拿点奖金会拚命地干。但久而久之也就不管用了而且出现了几种坏现象摘要:  第一摘要:春节之前人人把眼睛盯住老板总盼望自己能有红包。  第二摘要:去年拿红包的人希望今年钱会多一些。多了会绽开笑脸说声“谢谢”。少了一点会不兴奋本认为今年工作非常卖力年终发红包肯定能超过去年的但到手之后数了数没增加多少心里就不兴奋了第二年的工作明显平平没什么长进了。而假如红包年年增一般企业都吃不消因为企业总是有兴有衰不可能年年发大财。  第三没拿红包的道听途说人人年终有红包我为什么没有?没有就闹情绪闹得家里春节都过不太平。  第四拿了红包的心里还会想某某可能比我还要多看他这么兴奋似乎拣了个金娃娃。其实他工作还没有我出色老板亏待我了。  如此一来红包还有没有激励功能?至少红包的激励功能慢慢减弱了。于是方太后来干脆取消了红包增加了两个透明度摘要:一是薪金透明。什么岗位给多少年薪平时拿多少年终应该有多少全部公开化但强化月度考核和年终考核必须把工作任务完成好才能拿到。二是奖金透明把奖金和工作岗位、责任、绩效挂钩的情况公开化。增加透明度后原来塞红包摆不平的事情现在都摆平了。  越级汇报不可一棒子打死一次我和一个搞企业的朋友交流他提到企业管理中碰到的难点。一个工人由于越过车间主任向总经理反映情况被车间主任在工作分配上打击报复被迫含泪辞职。我朋友说这个事你认为应该怎么办?  “越级汇报”、“越级管理”均成为现代管理中比较时髦的词很多咨询老师也专门说管理的越级是影响下属积极性的大忌。假如说什么事都越级汇报你去越级管理那么要我这个干部什么用。不能越级汇报是企业管理中的一项普通规则。但是它必须建立在这样的基础上摘要:第一管理者本人敬业、公正。第二管理者有能力妥善处理新问题。  我同样也碰到过这类事。我们一个分厂的总经理对自己的员工说你们有什么事不得越级汇报一切事先向我说由我统一向董事长汇报。董事长很忙你们向他汇报要我这个总经理干什么。可是这个总经理在外协件加工新问题上违反公司规定让自己的亲戚加工原规定由两家做他却只布置一家而且价格还比较高。由于他有“不准越级汇报”的规定公司人员不敢向上汇报更不敢当面给他提意见。最后我从一次私人谈话中才了解到这件事。  我想一般性的是是非非确实不应该越级汇报而且上层领导要制止越级汇报。但假如发现重大的违纪新问题要答应投诉。这也是一种民主监督。事实上基层干部假如自己想干私活或闹独立王国你要人家不汇报?不可能这是压也压不住的。  和不越级汇报相类似不越级管理也是企业管理中应遵循的一项普通规则。上级要避免直接插手下级的事情。但下级办事不公影响效率上级就不能不管。从长期来看假如这个干部确实不称职应该把他撤掉。  家族企业如何警惕亿元病?  企业是有寿命的也会生老病死。如何来把握企业发展的规律自理、自查、自诊、自治使企业走向长寿这是每一个管理者必须明确的大新问题。亿元病是企业成长中最危险的疾病必须认真防治。  不足亿元销售额的民营企业是能人治厂时期一般都是一人兼任董事长、总经理、销售员、财务负责人多职单枪匹马纵横疆场一个人说了算直线指挥。人是忙了点但日子还算好过。当企业销售超过亿元以后企业大了事情多了厂长一个人管不过来了假如他“一人说了算”的管理模式改不了企业就会倒下去。  亿元销售之前大多数的民营企业均为家族制老婆、孩子、亲戚、朋友控制了各个重要部门。成为亿元企业之后管理要求高了这些人的水平不提高派系矛盾多人才引不进来会严重地影响企业发展有的企业干脆分厂了事。  亿元企业之前的部分功臣到亿元以后水平明显跟不上但他资格老居功自傲厂长想改革他们赖在高位上发牢骚摘要:“没有功劳也有苦劳叫我下来没门”人才引进门没几天就被赶跑了吓跑了。  防止亿元病有什么好办法呢?  亿元到亿元是第一个危险期。此期必须解决摘要:一要淡化家族制将重要部门的权力下放给引进的高级管理人才。二要解决功臣新问题不称职的给钱离开公司可留用的放在次要位置。三要加强组织建设、制度管理引入现代企业制度分权、授权结束“一个人说了算”的管理方式。四要寻找一个好的项目调整产业结构。这步棋风险很大但必须做否则要越过这一关难度很大。五要创立自己的名牌要有一套自己的营销体系。  亿到亿是第二个危险期。此期要解决摘要:第一董事长和总经理一定要分设董事长的监督权要强化。第二现代企业制度比须完善企业管理要上一定档次组织结构、人事关系、考核系统要理顺。第三具有较高的品牌知名度、美誉度和消费者信赖度营销网络比较健全。第四开始资本运作并涉足多元化经营。  亿到亿为第三个危险期。此期要做到摘要:第一把综合竞争力的基石夯得更坚实第二有更新的项目作支撑第三高层领导人拥有高于中小企业领导者的素养和能力第四不断进行管理改革消除大企业病把效率和成本放在第一位第五企业的营销网络和服务体系相当完善并有一支高素质的营销队伍第六必须有~个产品在国内同行占前三位并在国际市场中有相当分量第七品牌的形象达到相当高度。  亿元病是当前企业界蔓延的最危险的疾病如不防治企业很快会死亡不管你今天多么强大。

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