职场快乐工作要诀发布时间 管理时间三原则 我们知道时间对人来说非常宝贵的，成功的人士通常会说，利用最宝贵的时间做自己有意义的事情，就会取得成功。让然有的人士也说道过，如果自己要在职场上立足，就不能输给时间，要跟时间赛跑。职场工作的人士说，我不愿意加班，生活就是生活，上班就是上班。为什么要扯在一起呢。我加班难道公司就会给我加班费吗。那么小编在这里想说，即使你不加班，一样可以在工作时间发挥自己的才能，提高办事效率，你要做的就是学会管理时间三原则。 管理时间三原则 区分重要与紧急任务 通常我们会认为，应该先处理急事而不是重要的事。所谓重要的事情，是指真正有助于达成我们的目标的事情，是让我们的工作与生活更有意义、更有成就的事情，但是这些事情通常并不是那么迫不及待的———而这点也恰恰是时间管理的最大误区。从这时候开始，我们成了时间的奴隶而不是时间的主人。 要想不成为时间的奴隶，我们就要把重要的事放在第一位，而紧急的事，首先，需要界定好自己的工作范围———很多人整天忙得团团转，实际上处理的不是自己的工作而是别人的工作，无原则地接受工作，会导致每个人都认为可以将工作交给他做；其次，要尽量将紧急的事情中能够委托他人完成的交给别人完成；最后，当你不得不处理时，也要尽量提高效率，能够同时处理的尽量同时处理。 每天清早做
计划
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董事长赖福林每天清晨8时之前准时来到办公室，先是默读15分钟经营管理哲学的书籍，然后便全神贯注地开始思考本年度内不同阶段中必须完成的重要工作以及所需采取的措施和必要的
制度
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。接着就是重点考虑一周的工作。他把本周内所要做的几件事情一一列在黑板上。大约在8时左右，他在餐厅与秘书共进咖啡时，就把这些考虑好的事情商量一番，然后做出决定，由秘书具体操办。赖福林的时间管理法，极大地提高了公司的工作效率，引起了美国各公司的高度重视和赞扬。 所以，每天清早，把一天的工作都默想一下，排一下重要次序。 试一下站着开会 你有没有这样的
体会
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，在一个公司中，最漂亮、富丽堂皇的房间，往往就是公司的会议室。在会议室中，不但有明亮的灯光、舒适的坐椅，饮水机、咖啡机、微波炉等也往往一应俱全，甚至还有新鲜的水果。在加班的时候，会议室又往往成为聚餐的场所，大圆桌上摆满了食物，加班变成了聚餐。其实，如果你是公司的管理人员，不妨尝试一下站着开会。日本的会议室十分简陋，不但无烟无茶，甚至没有椅子，开会的人都站着，用简陋的条件控制会议的长度，管理时间资源，提高开会的效率。他们每次开会之前，都在会议室里张贴本次会议的成本、多少人参加、开多长时间、每小时工时费用，最后累计起来公布，使主持会议的人和参加会议的人心中有数，开短会，开高效率的会，不说废话。 不要把办公场所布置得太舒适 有些人会把自己的办公室装饰得跟家一样，不但有家人的照片、舒适的靠垫，甚至有人想方设法在办公室放张沙发床。其实这都是在给别人和自己这样的心理暗示：我会在办公室待到很晚，你看我已经把它布置得适合加班了。你要知道，下班后不应该把工作带到家里，但是，也不要把工作场所当成自己的家。否则，久而久之，你会模糊上班与下班的界限，跟家人相处的时间越来越少。 时间对我们来说固然重要，身体对我们来说也非常重要。所以请不要盲目的加班，给自己带来不必要的工作压力，你要学的就是对时间的管理，看到我的分析我想大家一定有所了解了吧，现在的你下班了请放下自己的工作，好好的放松下吧！
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