资产负债表及利润表的绩效考核管理（iep.essh.cn）

资产负债表及利润表的绩效考核管理（iep.essh.cn）资产负债表及利润表的绩效考核管理资产负债表及利润表的绩效考核管理作为实体，企业必须以赢利作为生存和发展的基础。对企业的股东来讲，财务目标是最主要的。股东们通常从财务角度来判断企业成功与否，因此企业所有的改善都是为了最终达到预定的财务目标，这是企业存在的根本物质保证。作为总经理，管好财务的重要性也就很明显了。财务指标的考核有很多种，易派管理咨询介绍对资产负债表、利润表的考核。 1、对资产负债表的考核。通过分析资产负债表，可以了解企业的总体实力、资产负债、所有者权益各项目的比率。 ①了解企业自身的财务实力，企业有...

资产负债表及利润表的绩效考核管理资产负债表及利润表的绩效考核管理作为实体，企业必须以赢利作为生存和发展的基础。对企业的股东来讲，财务目标是最主要的。股东们通常从财务角度来判断企业成功与否，因此企业所有的改善都是为了最终达到预定的财务目标，这是企业存在的根本物质保证。作为总经理，管好财务的重要性也就很明显了。财务指标的考核有很多种，易派管理咨询介绍对资产负债表、利润表的考核。 1、对资产负债表的考核。通过分析资产负债表，可以了解企业的总体实力、资产负债、所有者权益各项目的比率。 ①了解企业自身的财务实力，企业有多少流动资产、固定资产、长期资产。这些资产的构成情况都可以通过资产负债表了解。 ②一般企业都有或多或少的负债，总经理很容易从“负债及所有者权益”里找到相应的项目和数据，以了解企业自身的负债情况。 ③总经理可以从资产负债表的“负债及所有者权益”里了解企业的资产中有多少是由自由的资金换来的。 2、对利润表的考核。赢利能力就是企业赚取利润的能力。赢利能力分析主要包含以下两个指标：一是赢利现金比率，这一比率反映企业当前经营现金净流量与净利润之间的比率关系；而是再投资比率，再投资比率等于经营现金净流量和资本性支出之比，反映企业当期经营现金净流量是否足以支付资本性支出（固定资产投资）所需要的现金。通过分析利润表来考核企业的获利能力、利润或净亏损；通过利润表反映的收入、费用进行配比，计算出企业在一定时期的净利润或净亏损，能够反映企业生产经营的收益和成本耗费情况，表明企业的生产经营成果；通过利润表提供的不同时期的比较数字，如本月数、本年累计数和上年数等，来分析企业今后利润的发展趋势及获利能力，了解投资者投入资本的完整性。总经理从利润表中可以从以下几个方面了解企业的赢利情况：①主营业务利润；②营业利润；③期间费用对营业利润的影响；④缴纳所得税；⑤利润总额；⑥净利润；⑦影响净利润的主要因素。

                    本文档为【资产负债表及利润表的绩效考核管理（iep.essh.cn）】，请使用软件OFFICE或WPS软件打开。作品中的文字与图均可以修改和编辑，
                    图片更改请在作品中右键图片并更换，文字修改请直接点击文字进行修改，也可以新增和删除文档中的内容。 
 该文档来自用户分享，如有侵权行为请发邮件ishare@vip.sina.com联系网站客服，我们会及时删除。

                    [版权声明] 本站所有资料为用户分享产生，若发现您的权利被侵害，请联系客服邮件isharekefu@iask.cn，我们尽快处理。

                    本作品所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权，请谨慎使用。

                    网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽..)目的在于配合国家政策宣传，仅限个人学习分享使用，禁止用于任何广告和商用目的。
                

下载需要：免费已有0 人下载

立即下载

资产负债表及利润表的绩效考核管理（iep.essh.cn）

你可能还喜欢