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姜芳:两次车祸“成就”的董事长.ppt

姜芳:两次车祸“成就”的董事长

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2014-02-27 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《姜芳:两次车祸“成就”的董事长ppt》,可适用于社会民生领域

姜芳:两次车祸“成就”的董事长年姜芳大学毕业并在郑州市直机关拥有一份稳定、清闲、同龄人颇为羡慕的工作。年姜芳从公务员成为一名私企员工应聘成为河南润华实业有限公司董事长助理。年姜芳加入索克成为河南省索克实业有限公司的总经理。现任河南索克物业发展有限公司董事长郑州物业与房地产协会副会长。【传奇经历】第一次车祸:由普通员工到总经理    当记者问起看过你的简历的人会觉得你一直都是一帆风顺为什么你能够一步一个台阶走到现在?姜芳摇头笑着说:“我可不是一步一个台阶我是跨越式发展!由一个普通员工直接跳到总经理。” 年姜芳下班回家被车撞伤不光脸上受伤而且有轻微脑震荡。“那一天恰好在工作上跟同事有了争执回家路上一直想着如何处理。一不留神被车撞了现在脸上还有疤。”姜芳说“当时想脸上有这么大的疤多丢人呀一定要伤疤好了再去上班。”这样在家休养了近一个月。“当时董事长以为我要走就许诺说你来上班就给你总经理做。”  “女人总喜欢反思后来我也仔细想过为什么能够直接成为总经理。”姜芳说“可能是因为那场车祸我离职近一个月当初我在的时候并不觉得多优秀但是离开的时候发现没有人能比我做得更好这样才凸显出我的优秀吧。” 第二次车祸:从总经理到董事长   “受刺激太大了年我又出了一次车祸不过这次是自己撞了别人导致对方骨折从此自己再也不敢开车了。”姜芳说“不过还好车祸后不久索克物业公司的部分股东就开始出售股份当时自己也只是一个小股东也没有想到要收购后来大家都同意由我来收购然后就成为董事长了。” 【管理哲学】 人生:首先要了解自己利用优势     虽然姜芳认为自己的每次提高都与车祸有关但是她也知道如果没有一些条件无论出多少次车祸也带不来一次提高。“如果硬要说有什么比别人更高一筹的话应该是自己的资源整合能力。如果从一穷二白开始做可能也可以成功但是这种模式越来越不适合现代人。”姜芳说“首先要搞清楚自己的优势有哪些?劣势有哪些?哪些是可以利用的?最重要的是要站在巨人的肩膀上这样成功才能更快一些。”     姜芳举了个例子市面上有一些不知名的纯水公司虽然水质不错但是苦于打不开市场。而各商务大厦内的公司需要水但是像乐百氏等品牌的纯水公司配送水有时需要半个小时至一个小时太慢。姜芳就将两者整合到一起由索克物业公司负责配送保证水质保证售后这样三方皆大欢喜。后来姜芳干脆成立了索克俱乐部只要是索克物业的客户都可以成为会员。如果旅游公司成为索克俱乐部的会员那么索克物业会帮助旅游公司宣传、寻求客户等。任何一家公司都可以在会员中寻求客户、相互合作。 管理:要求员工对三米远的人微笑    姜芳把人生分为三个阶段第一个阶段:看山是山看水是水第二个阶段:看山不是山看水不是水第三个阶段:看山是山看水是水。“那你到了哪个境界?”记者问。“当然是最高境界!”姜芳说“我早熟很早就跨越了第二个阶段。” 甚至给自己的业绩打分的时候姜芳也是毫不犹豫地打了分。记者问她这样做会不会有些自恋?姜芳笑着说“我这不是自恋我这是自信!我知道自己的优点、缺点知道自己在做什么事情。”     姜芳是有自夸资本的年左右郑州的商业地产竞争激烈商务客户对楼宇的选择也更加挑剔当时很多楼盘的空置率达到以上。而索克旗下的索克大厦、商务大厦、裕博商务大厦等经营性楼盘出租率始终保持在以上。“原因很简单找准定位创新发展。”姜芳说。    姜芳要求每一个新进员工:对离自己三米远的人微笑致意。同时索克物业推出全权管理服务、委托管理服务、顾问管理服务、专项管理服务以及清洁服务和保安服务等。

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