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施工组织机构及职责.doc

施工组织机构及职责

光光
2014-02-27 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《施工组织机构及职责doc》,可适用于经济金融领域

太原南站工程建设管理制度目录TOCo""hzu第一章人员配备及组织机构图第一节人员配备(一)配备要求(二)项目经理部管理人员配备情况第二节组织结构(一)设置原则(二)设置要求(三)施工组织机构图第二章岗位职责(一)项目经理(二)项目书记(三)总工程师(四)项目副经理(生产)(五)水电部(六)经营预算部(七)安全环保部(八)质量监察部(九)技术部(十)经营成本部(十一)财务部(十二)综合办公室(十三)物资部第三章劳务队管理第一节劳务队组建(一)基本原则(二)基本配备(三)组织机构第二节劳务队责任人岗位职责(一)队长(二)技术负责人(三)技术员(四)安全员(五)质量员(六)实验员(七)材料员(八)领工员第三节劳务队的管理办法第一章人员配备及组织机构图第一节人员配备(一)配备要求为能保证工程按质、按量、按期完成依据项目投标承诺结合青藏花园工程的特点满足现场施工需要项目经理部人员配备如下:()项目经理部领导:项目经理人、项目书记人、总工程师人、项目副经理人。()工程技术部:总工程师兼工程部长人、技术负责人人、技术人员人工程技术部下设测量室、试验室、资料室其中测量室配备测量主任人专业测量人员人试验室配备试验主任人试验人员人资料室配备资料室主任人资料员人。()安全环保部:部长人专业安全员人。()质量监察部:部长人专业质量员人。()经营成本部:经营部长人经营预算人员人。()物资部:部长人物资人员人。()财务部:部长人财务人员人。()综合办公室:主任人综合办公人员人。项目经理部领导及各部室负责人等主要人员必须是项目部的正式职工。项目经理部领导及各部室负责人等主要人员工程竣工之前不得随意调整、调动新配备人员必须符合任职条件并按规定程序任免人员调整天内报建设单位项目管理机构审批。项目经理部需根据工程进展情况在定员范围内调整技术、施工及经营预算人员以确保各专业人员数量满足项目管理工作需要新配备的人员必须达到任职条件。(二)项目经理部管理人员配备情况序号职务姓名职称项目经理贾庆军一级建造师项目书记唐孝彬总工程师葛红云助理工程师项目副经理唐孝彬总工程师兼工程部部长葛红云助理工程师质量监察部部长包家荣安全环保部部长王立平经营部部长李建军助理工程师财务部部长富薇资料室主任王林波助理工程师测量室主任郑军试验室主任南楠物资部部长郝鹏顺综合办公室贺亚松第二节组织结构(一)设置原则为了规范现场施工管理工作实现对业主的安全文明施工及质量保证承诺为实现创优目标提供组织保障因此结合青藏花园工程施工特点成立了青藏花园组织机构、安全文明施工组织机构、质量保证体系组织机构及铁道部质量信用评价组织机构保证青藏花园工程建设的顺利进行保证工程创优工作实施。(二)设置要求部设置六部一室分别为:工程部(下设资料室、试验室、测量室)、安质部、水电部、物资部、经营成本部、财务部和综合办公室。(三)施工组织机构图青藏花园组织机构:质量保证体系组织机构:安全文明施工组织机构:第二章岗位职责(一)项目经理主持项目部全面工作对两个文明建设负责。对项目部的施工生产、经营管理、行政安全、工程质量负责是施工安全和工程质量的第一负责人。组织完成上级下达的各项经济技术指标与公司签定并履行项目工程承包合同。对副经理工作进行协调指导协调各业务室的工作。做好与建设单位的配合工作协调社会关系、跟踪工程信息承揽工程任务。定期召集或委托召集项目班子会发扬民主集中制加强项目班子建设与团结。履行总包责任代表公司与劳务单位签定合同对施工工程进度全面监督管理协调劳务单位之间关系。分管人事工作负责项目部人、财、物资源的合理配置。组织工程款的回收和工程预决算工作。组织制定项目部的经营目标检查财务、预算管理控制费用支出降低工程成本。(二)项目书记建立项目党支部主持召开党支部委员会和支部党员大会传达贯彻党的路线、方针、政策和上级指示研究安排党支部的工作将党支部工作中的重大问题及时提交党支部党员大会和党支部委员会讨论决定。检查党支部的思想、工作、学习和生活情况发现问题及时解决作好经常性的思想政治工作。检查党支部决议的实施情况总结党支部的工作按时向支部党员大会和上级党组织报告工作。定期召开民主生活会开展批评与自我批评加强团结搞好“一班人”的自身建设充分发挥党支部委员会的集体领导作用。经常与党支部委员和同级行政领导人保持密切联系交流情况研究工作协调党、政工、团的关系充分调动各方面的积极性。关心项目职工的生活作好精神文明建设努力完成公司下达的各项指标计划。作好后勤保障工作负责协调周边关系协助甲方做好施工扰民工作。负责项目日常接待工作。(三)总工程师协助经理贯彻和执行上级技术部门及地方技术部门的标准化要求。安全管理、技术培训等方法的法规、办法和决定。主抓安全管理、质量管理和技术管理工作。编制、审批设备更新改造计划、技术培训计划、设备维修保养计划以及审批各项技术性措施和方案。主持技术性协会的谈判、决策。组织主持调查分析处理质量、机械和人身安全事故。密切注视建筑设备的各种相关信息注意收集资料做出科学预测分析协助经理不失时机地做出具体技术和安全方面的决策。负责质量体系的内部培训、实施、贯彻和检查工作。负责质量体系惯标的组织工作。(四)项目副经理(生产)在项目经理领导下直接负责工程的质量、安全、消防保卫等方面的检查代表项目经理行使安全生产、文明施工等管理权定期主持召开项目检查工作会议。组织贯彻执行国家有关的技术标准、规范、规程督促检查职能部门、劳务单位的执行情况及文明管理。严格执行安全、技术、质量方面的法规、规程、标准和各项责任制以及新工人入场教育、特殊工种培训考核等管理制度。协调各职能部门在施工生产执法检查中与专业单位的关系及时解决和处理施工生产中的重大问题对施工进度负责定期与不定期检查各劳务队伍的安全生产情况、环境保护、场容场貌和文明施工教育情况。督促项目部各职能部门和劳务队伍建立健全质量保证体系、安全生产保障体系、制度体系和各项责任制。组织各项安全活动。严肃处理各类事故调查分析并提出处理意见。在项目经理的指导下组织制定和完善各级、各部门的工作责任合同修订施工生产管理制度和各项安全规定。参与施工组织设计审查和施工方案的讨论。完善项目法施工文明安全管理制度规定、安全生产责任制。主持编制项目文明施工措施、安全技术措施、质量管理措施参与施工组织设计及工序程序的编制。真实填写工作日志。(五)水电部主持安装经理部日常工作负责对水电安装日常事务的处理。负责安排施工项目的水电施工员报项目经理审批。负责审核水电安装施工项目的材料、设备总计化和月度计划。负责监督水电安装施工项目的进度、质量、成本和安全。负责组织水电安装外包队伍草拟和完善合同报项目、公司审核批准。负责与材设处共同确定水电安装部门的预结算书。负责审核工程项目水电安装部分的预结算书。加大对质量管理工作的学习、贯彻执行力度确保水电安装工程的质量标准。负责协调处理本部门与项目部其他部门的工作。领导交办的其他工作。(六)经营预算部认真执行体系文件的规定要求参加本项目的合同评审和设计(变更)评审编制补充概预算。负责“合同评审”、“劳务队伍管理”、“顾客满意测量”、“数据分析”等程序的实施运行。审核分承包工程预算、决算。负责编制项目经理部月、季验工计价(汇总水、电部分)工作上报公司并建立台帐。协助项目副经理编制月、季施工生产计划。协助经理做好季度制造成本分析。提供经济活动分析资料和统计报表。负责提供季末未完工程施工盘点资料。参与质量回访热情接待用户质量投诉做好质量记录。协助其他职能部门取保其他程序的实施运行。(七)安全环保部贯彻执行国家和上级机关的有关安全工作的方针、政策、法规、规范及规章制度、措施。负责施工现场安全防护监督检查工作对安全质量隐患提出整改意见并监督实施。参加安全质量事故的调查分析跟踪检查纠正和预防措施情况。负责施工现场原材料、半成品及设备的标识检查并做好记录。对公司安质部签发的《工程(安全或质量)检查记录》和《工程质量问题通知单》及《工程安全隐患问题通知单》整改情况进行追踪检查。及时发现并制止影响工程质量和危及安全生产的行为。参加由项目副经理组织的每月安全质量检查。按时上报各种报表。(八)质量监察部全面负责本工程施工质量的策划、管理与监控在全面质量管理思想的指导下具体负责施工质量控制程序、质量资料建档工作。负责贯彻执行与建设工程质量相关的法律、法规规范、标准建立、健全质量管理体系并使其有效、正常运行负责组织制定施工质量方针和质量目标并确保实现对本工程施工质量进行全面、全员、全过程管理并实施有效的策划、实施、改进、处置和提高使成品质量处于严格的受控状态负责施工质量资料的管理与监控保证工程施工质量资料按施工进度及时收集、整理、归档负责贯彻、执行工程施工试验、检验、检测与计量的法律、法规规范标准。负责督促、检查质量目标的落实情况组织工程施工各个阶段和整体质量创优活动迎接各级质量检查保证实现质量创优目标组织对检验批、各类进场物资进行报验工作。对各劳务队伍的施工过程质量进行监督、监控、检查、指导。并进行质量评审对工程结算签署质量审核意见.根据质量管理制定质量培训计划组织对全员进行质量培训协调外部关系向上级单位报告本工程施工的质量情况按相关要求收集、汇总各种报表配合其它部门与质量有关的工作完成领导交代的其它任务。(九)技术部认真贯彻执行国家、地方和上级有关技术政策、施工规范、规程和标准。参加图纸会审及设计交底会。参加新开工程测量定位、交接班并负责工程测量的检查复验。负责组织质量计划、小型工程(万元以下)施工组织设计的编制、交底。负责施工技术方案、分项工程技术措施的编制、交底和督促检查。负责编制施工用料、成品、半成品申请计划。参加质量、安全检查并及时解决有关技术问题。参加质量、安全分析会、制定相应的纠正预防措施并检查实施情况。负责隐蔽工程检查、工程洽商、施工日志资料的建立及其它施工技术资料的收集、整理。参加结构工程验收及竣工验交工作。负责指导工地试验和测量工作。负责新技术、新工艺、新材料应用的技术措施编制指导。负责对可追溯性产品的标识的检查指导。负责组织创优计划和保证措施的编制。(十)经营成本部参与工程合同的签订工作。参与合同实施阶段的评审工作。负责对工程变更资料的处理按招标文件及工程施工合同调整价款的规定作增减补充概算书送业主签证并将签证后的补充概算报经营计划部。参加重大设计变更的评审填写《重大设计变更评审记录》并报经营计划部审批。负责将业主提出修订合同的有关情况通知经营计划部并负责将业主签字函件送经营计划部。负责工程施工预算及决算的编制并及时将决算书报经营计划部。参加工程劳务队伍的调查、选择、评价、考核工作。负责工程劳务队伍合同的签订办理劳务队伍结算并将劳务队伍合同、劳务队伍结算书呈报经营计划部。负责工程项目验工计价及项目经理部各类合同、工程概(预)算定额等资料的日常管理。(十一)财务部负责工程施工中的财力保障和资金供给。负责在合同变更的前期洽谈过程中进行财力确认。负责项目会计核算工作贯彻国家财经政策、法令、制度落实公司财务管理办法协同材料、预算等部门制订具体可行的材料管理办法参加材料采购合同的评审工作负责预付、应付帐款的清理参加材料清查盘点以及库存材料分析会同预算部门编制成本费用计划控制、分析其执行情况。制订工资管理及发放办法依法计提工资附加费及其他费用并按时上缴上级公司财务部。建立工程价款台帐及其他往来帐经常与业主对帐协调处理好与业主的关系按月编制资金计划及时收取工程款。审核项目各项收支监督项目部的各项经济行为复核有关凭证、帐簿编制各类会计报表。积极配合公司财务部开展各项财务活动推广会计电算化工作。负责会计档案的整理和保存工作。(十二)综合办公室负责上级和地方文件、信函及技术资料的接受与分发、回收等管理工作确保工程项目实用的文件资料均为有效版本。负责干部、职工及民工的培训工作。编制项目培训计划并组织实施。负责办理合格劳务人员的使用手续和管理工作。负责后勤工作的安排和具体实施。负责分承包方后勤管理工作协助劳务队伍对后勤工作具体落实和实施。完成领导交给的其他工作。(十三)物资部做好工程物资的计划供应工作具体实施《采购程序》和《顾客提供产品控制程序》有关内容。负责工程所需物资的申请计划和自购物资供应管理的工作。依据工程物资的采购标准评定合格分供方。负责对分供方审核.评定和资料的存档。在物资采购过程中对顾客要求监控的物资到分供方处进行监控。对分供方按规定要求进行评价填写《分供方评定表》。严格执行采购计划根据市场资源信息、比质、比价、比运距选择合格分供方购料或批量定货。签定订货合同。根据物资申请计划及时编制《物资采购计划》。掌握各班组材料领用记录月末按限额领料进行用料结算。负责对节约、超支情况进行分析提出资料报经理部。督促、检查工班余料盘点有权制止不合理的用料。第三章劳务队管理第一节劳务队组建(一)基本原则劳务队编制与定员的原则是精干、高效、满足青藏花园工程建设的需求劳务队编制与定员满足以下要求:一是将外聘劳务纳入劳务队管理二是监控层人员(管理人员、技术人员、生产骨干等关键岗位人员)必须是企业正式职工三是劳务人员及企业聘用人员为作业人员四是企业正式职工与外聘劳务有机结合能够对施工过程实现有效监控。(二)基本配备为保证青藏花园工程能按质、按量、按期完成任务中铁建工集团青藏花园项目经理部根据青藏花园施工内容共组建四支劳务队每支劳务队设专职队长名、技术负责人名配备质量员、安全员、材料员、实验员各名、技术员名领工员及工班长根据施工内容及现场需求各设置~名。(三)组织机构根据青藏花园工程现阶段施工内容项目经理部拟共组建四支劳务队分别为土方一个队、桩基二个队、混凝土结构三队。第二节劳务队责任人岗位职责(一)队长宣传国家、铁道部和路局的法律法规和各项规章制度并贯彻落实负责组织完成项目经理部下达的施工任务负责所承担工程施工安全、质量、进度及文明施工负责本队所有人员的工资、奖金核算和发放。(二)技术负责人协助队长抓好安全、质量、进度、文明施工等各项工作向领工员、工班长进行工程质量、施工安全、环保等书面技术交底检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺流程的方面问题参加工程质量、安全事故的调查分析。(三)技术员协助技术负责人做好技术交底工作跟班作业纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺流程的方面问题发现重大质量隐患应立即停工并报告上级做好施工日子等相关技术资料的编写、收集整理参加工程质量事故的调查分析对隐蔽工程的关键部位重点工程的施工过程进行监督检查。(四)安全员协助队长进行安全教育接受专职安质人员的业务检查和指导跟班作业进行施工安全巡视发现不安全行为坚决制止不听招呼者立即报告并做好巡查记录负责本队安全器材、用具、设施的维修保养和标识制止违章作业参加相关施工的调查、分析并保护好事发现场。(五)质量员协助队长做好施工队各项质检工作业务受上级部门指导按岗位标准对所负责工程质量工作负责指导操作人员按操作规程和施工组织施工重点工序要旁站确保工程质量。参加检验批分项、分部、单位工程质量验收做好质量检查记录指导班组有关质量和施工安全防护、环保工作学习新技术解决施工中出现的技术问题。(六)实验员参加开工前的材料调查和取样送检收集原材料半成品的合格证和出厂检验报告并送实验室存档负责原材料半成品的检查试件的抽取、制作、标识、防护和送样负责现场施工的检验和试验。(七)材料员点验进场原材料、半成品及成品按规定入库保管建立出入库台账和逐日材料消耗台账负责原材料进场后填写通知单通知实验员取样送检负责原材料、半成品的状态标识采购所需辅助材料并做好台账。(八)领工员组织工班完成劳务队下达的施工任务负责工班施工的质量、安全、进度、文明施工管理协助队长进行劳务人员的日常管理。第三节劳务队的管理办法青藏花园工程作为青藏公司的重点工程其各项目标的顺利实现不仅需要全体员工发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的铁军精神而且要在各项管理制度上提供强有力的保证。以此为契机项目部按照铁道部及太原铁路局的统一要求特制定本劳务队管理办法。劳务队的人员管理由项目经理部统一管理、统一规范。规范用工行为。劳务队使用的劳务人员必须履行严格的报审、备案程序对被聘用的人员简历、体检表、身份证复印件报公司备案劳务人员进场后必须接受体检对于不合格的人员必须清场。对外聘劳务坚持与正式职工同教育、同要求、同检查、同奖励并纳入劳务队的管理招用外聘劳务人员必须签订劳动合同明确双方的权利义务。项目部按照“先培训后上岗”的制度要求对劳务人员进行岗前专业与技能培训确保劳务人员掌握工艺流程、操作方法工作标准和安全质量知识。经培训合格后上岗培训情况记录在安全教育培训档案中。对从事技术工种的上岗前必须取得相关职业资格证书。对从事特殊工作与特殊工种的还必须持经培训权限部门核发的资格证书和特种作业证书。项目部将劳务作业人员的日常管理纳入企业员工管理将企业的先进评选表彰、技能鉴定、劳动竞赛等活动深入到劳务人员努力促进和谐企业建设。项目部本着“以人为本、强化责任”的方针为劳务作业人员提供符合安全、卫生标准的生产环境、生活设施、居住条件、作业条件、机械设备和安全防护用具。自开工以来项目部结合实际从提升管理效率和管理质量、严格按照铁道部和太原铁路局有关要求全面推行劳务队管理模式健全劳务队管理体系全面提高劳务队的建设和管理水平确保将工程建设快速有序推进。

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