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2013一级建造师考点总结(冲刺班培训笔记).doc

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上传者: 青春突击队 2014-02-26 评分 0 0 0 0 0 0 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《2013一级建造师考点总结(冲刺班培训笔记)doc》,可适用于游戏领域,主题内容包含一级建造师《建设工程项目管理》考点总结一级建造师《建设工程项目管理》考点总结主讲:赵进东Z建设工程项目的组织与管理 Z建设工程项目管理的目标和任务考符等。

一级建造师《建设工程项目管理》考点总结一级建造师《建设工程项目管理》考点总结主讲:赵进东Z建设工程项目的组织与管理 Z建设工程项目管理的目标和任务考点:建设工程项目管理内涵建设工程项目管理的内涵:自项目开始至项目完成通过项目策划和项目控制以使项目的费用目标进度目标和质量目标得以实现。自项目开始至项目完成:指项目的实施阶段时间范畴是建设工程项目的实施阶段不同参与方的项目管理(业主方是项目管理的核心)业主方的项目管理:投资方的项目管理开发方的项目管理工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务任务:三控制、三管理、一协调其中安全管理是项目中最重要的任务。业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程目标:项目的投资目标(总投资)项目的进度目标(项目动用的时间目标也即项目交付使用的时间目标)项目的质量目标。项目策划:目标控制前的一系列筹划和准备工作设计方项目管理任务:三控制、三管理、一协调目标:设计的成本目标设计的进度目标设计的质量目标项目的投资目标。费用目标:对业主而言是投资目标对施工方而言是成本目标供货方项目管理任务:三控制、三管理、一协调施工方项目管理:施工总承包方项目管理施工总承包管理方项目管理分包方项目管理任务:三控制、三管理、一协调注:当采用指定分包商时不论指定分包商与哪一方签订承包合同施工总承包方或者施工总承包管理方应对规定的工期和质量目标负责。建设项目工程总承包方项目管理::设计施工:设计施工采购(EPC)任务:三控制、三管理、一协调经验分享:给大家分享点个人的秘密经验让大家考得更轻松。用最合适你的方法去学习其实考过二级很简单一级的话稍微花点心思也就过了。对我们做工程的人来说实战经验那是不用说的都很丰富但是对于考试复习时间总是很紧天天在工地上忙更本就没有时间看书虽然那大本大本的书毫不心疼的买了但是有什么用都忙不过来看晚上、点才下班回到家谁还有力气去看书啊。我前年第一次考试的时候就是这样到考试的时候还是什么都没准备那几大本指导书也就翻了个开头结果不用说大家也是知道的。我们建筑这个行业大家都知道考证对于我们的重要性去年我再次报了名刚开始的时候计划看书的时间总是被别的事占去了更本就没有时间看书可是我心里明白一定要抓紧时间复习了不然我还是过不了眼看考试临近各种纠结后来有一次在工地上有个前辈说他前年就考过了当听到这句话的时候我那个兴奋劲啊就像打了鸡血当即以师傅尊称向他取经他告诉我他不是靠着花大量时间啃书本过的而是用的一套一级建造师复习系统他说只要用软件复习基本上不需要看书把软件安装到笔记本上每天来工地不忙的时候就打开笔记本做几套题再看看解析和大纲在工地上其实闲杂的空闲时间还是不少足够复习的了而且做题库很快又不浪费时间。后来我也买了一套系统复习果然轻松了很多系统功能挺多的大纲解读、测试题解析、考点分析、错题收集等:关键是里面题库都是真题非常新的命中率极高努力复习了个月终于考了个很理想的分数。从我自己的复习经验上来说我用的是学习软件不是一般的真题那系统里面的真题确实有些厉害考到了很多我认为从电脑上面做题真的是把学习的效率提高了很多。系统复习的另一个好处是效率很高可以监控自己的复习进度再者这款软件集成最新题库、大纲资料、模拟、分析、动态等等各种超强的功能性价比超高是我最想给同仁们推荐的。那个软件的地址我找了半天终于找到了软件我是在爱贝街学习商城购买的这里一直是打折。想用的朋友可以到这里下载我做了超链接按住键盘左下角Ctrl键然后鼠标左键点击本行文字即可连接。既然给大家推荐好东西我觉得那就要把好的东西都分享给大家这是给我非常大帮助的学习技巧软件“精英特快速阅读训练软件”建议有条件的哥儿们购买这个软件训练速读大概个小时就能练出比较厉害的快速阅读的能力。没时间看书那就完全不是问题了。也给大家做了个超链接按住键盘左下角Ctrl键然后鼠标左键点击本行文字即可连接考点、建设工程项目的全寿命周期建设工程管理(全寿命周期)包括:决策阶段的管理实施阶段的管理使用阶段的管理。其核心任务是:为工程的建设和使用增值。建设工程项目的全寿命周期阶段任务备注决策阶段确定项目的定义项目立项(立项批准)是项目决策的标志实施阶段项目的目标控制业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程使用阶段(运营阶段或运行阶段).传统的项目管理考点、四代项目管理相互关联的项目管理.组合管理.变更管理Z建设工程项目的组织考点、组织论组织论相对静态 项目结构图是一个组织工具反映组成该项目的所有工作任务。组织结构模式(表达指令关系用组织结构图表达:单向箭线)职能组织结构特点:多个指令源、传统模式线性组织结构特点:指令源唯一线路太长矩阵组织结构特点:新型模式、适合大型工程、两个指令源组织分工:(用表格表达)工作任务分工工作任务分工表:明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责由哪些工作部门配合。编制步骤:管理任务进行详细分解确定工作任务管理职能分工附:管理的环节提出问题筹划决策执行检查管理职能任务分工表:反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。相对动态工作流程组织(表达逻辑关系,用流程图表达)管理工作流程组织如:投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程信息处理工作流程组织如:与生成月度进度报告有关的数据处理流程物质流程组织如:钢结构深化设计工作流程弱电工程物资采购工作流程外立面施工工作流程等。Z建设工程项目策划策划的目的为项目建设的决策和实施增值建设工程项目策划特点:专家的组织集成信息的组织集成知识管理的过程创新开放的过程决策阶段策划主要任务:定义(确定)项目开发或建设的任务和意义实施阶段策划主要任务:确定如何组织该项目的开发或建设Z建设工程项目采购的模式考点、任务委托模式国际上业主方项目管理方式自行管理委托管理公司管理共同管理(业主方在管理方领导下)设计任务委托模式设计总负责单位平行委托多个设计单位施工任务委托模式施工总包单位施工总包管理单位平平行委托多个施工单位总承包方式:国际上:采用项目功能描述的方式而不采用项目构造描述的方式。设计施工主要意义:不在于总价包干和“交钥匙”其核心是通过设计与施工过程的组织集成促进设计与施工的紧密结合以达到为项目建设增值的目的设计施工采购(EPC)国际上业主方物资采购模式自行采购与承包商约定某些物资的指定供货商承包商采购考点、施工总承包和施工总承包管理特点特点施工总承包施工总承包管理投资控制以施工图设计为报价基础、报价较有依据部分施工图完成即可以招标分包报价以合同为依据在开工前就有较明确的合同价有利于业主的总投资控制在合同中只确定总承包管理费而不确定总造价不利于投资控制若在施工过程中发生设计变更可能引发索赔多由业主直接和分包签订合同加大业主风险进度控制施工图全部设计完毕才招标开工日期较长不需要等施工图完成才招标所以大大缩减了工期质量管理质量取决于施工总承包单位的管理和技术水平对分包人的质量由总承包管理单位负责控制分包任务符合质量控制的他人控制对质量控制有利总包管理负责个分包关系减轻业主工作量合同管理业主只需要进行一次招标合同管理工作量较小分包的合同均由业主负责招标、合同管理工作量大工程中如采用费率招标对合同管理和投资控制不利工程款可以由业主直接支付也可以由总包管理方代为支付(利于管理)组织协调业主只负责和总包单位协调工作量比平行发包大大减少由总包管理方全部负责业主工作量大大减少考点、施工总承包和施工总承包管理比较工作开展程序总承包招标需要完整的施工图总承包管理不需要只要部分完成即可对其招标。合同关系总承包:施工总承包单位和分包签订总承包管理:则可以由业主和分包签订、也可以由总包管理单位签订。分包单位的选择总承包:由施工总承包选择经业主认可总承包管理:由业主选择由施工总承包管理方认可。对分包的付款总承包:一般均由总承包支付总承包管理:可以由业主支付(必须经总承包管理单位同意)也可以由总承包管理单位支付。合同价格总承包管理的合同价格通常是一定的百分比分包合同一般采用单价或总价合同总承包管理和总承包合同价方面的优点:、合同价不是一次确定某一部分施工图设计完成在对这部分工程进行招标确定该部分的合同价因此整个建设项目的合同总额确定较有依据、所有分包都通过招标确定最有竞争力的价格对业主节约投资有利、分包价对业主是透明的Z建设工程项目管理规划的内容和编制方法项目管理规划的编制:是指导建设工程项目的纲领性文件涉及整个项目的实施阶段(业主方项目管理的范畴)项目管理规划大纲项目管理实施规划编制时间投标之前开工之前编制人企业管理层或组织委托的项目管理机构项目经理主持编制要求满足招标文件要求及签订合同要求指导项目经理实施阶段管理编制依据、可行性研究报告、项目管理规划大纲、设计文件、标准、规范与有关规定、项目条件和环境分析资料、招标文件及有关合同文件、工程合同及相关文件、相关市场信息与环境信息、同类项目的相关资料编制程序、明确项目的目标、了解项目相关各方的要求、分析项目环境和条件、分析项目条件和环境、收集项目的有关资料和信息、熟悉相关法规和文件、确定项目管理组织模式、结构和职责、明确项目管理内容、编制项目目标计划和资源计划、组织编制、汇总整理报送审批、履行报批手续Z施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的内容施工组织设计的基本内容工程概况施工部署及施工方案部署施工任务、安排施工顺序、确定施工方案、选择最佳方案.施工进度计划优化配置、编制需求计划和施工准备计划.施工平面图空间上的全面安排文明施工.主要技术经济指标全面评价施工组织设计分类及内容(按编制的广度、深度和作用的不同)施工组织总设计(指导全局性的纲要)编制程序:.收集关资料调查研究.计算主要工种工程的工程量.确定施工的总体部署.拟订施工方案.编制施工总进度计划.编制资源需求量计划.编制施工准备正作计划.施工总平面图设计.计算主要技术经济指标。注:今年必考内容:.建设项目的工程概况.施工部署及其核心工程的施工方案.全场性施工准备工作计划.施工总进度计划.各项资源需求量计划.全场性施工总平面图设计.主要技术经济指标单位工程施工组织设计.工程概况及施工特点分析.施工方案的选择.单位工程施工准备工作计划.单位工程施工进度计划.各项资源需求量计划.单位工程施工总平面图设计.技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施.主要技术经济指标分部(分项)工程施工组织设计(针对某些特别重要的、技术复杂的).工程概况及施工特点分析.施工方法和施工机械的选择.分部(分项)工程的施工准备工作计划.分部(分项)工程的施工进度计划.各项资源需求量计划.技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施.作业区施工平面布置图设计。Z建设工程项目目标的动态控制动态控制的基本程序确定计划值通过分解目标确定计划值搜集实际值比较计划与实际比较纠偏组织措施:调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等管理措施:如调整进度管理的方法和手段改变施工管理和强化合同管理经济措施:如落实加快工程施工进度所需的资金等技术措施:如调整设计、改进施工方法和改变施工机具动态控制在施工管理中的应用动态控制原理控制施工成本工程概算、工程预算工程合同价工程支付(工程决算)(前者是后者的计划值)(前动态控制原理控制施工质量质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量它还包括材料、半成品、成品和有关设备的质量。Z施工企业项目经理的工作性质、任务和责任项目经理:项目管理目标责任书应在项目实施之前由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。依据为项目合同文件组织的管理制度项目管理规划大纲组织的经营方针和目标政府追究法律责任企业追究经济责任。参与项目招标、投标和合同签订参与组建项目经理部主持项目经理部工作决定授权范围内的项目资金的投人和使用制定内部计酬办法参与选择并使用具有相应资质的分包人参与选择物资供应单位在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系法定代表人授予的其他权力Z建设工程项目的风险和风险管理的工作流程风险类型组织风险能力、经验风险管理程序:识别:评估:确定概率、损失量响应:对策控制:预测可能发生的风险进行预警。经济与管理风险计划、合同、资金工程环境风险技术风险设计文件、方案、技术Z建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法()在国际上把这类服务归为工程咨询(工程顾问)服务。我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴()建设工程监理的工作性质有如下几个特点:.服务性。.科学性。.独立性。.公正性。()未经监理工程师签字建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字建设单位不拨付工程款不进行竣工验收”。()“监理工程师应当按照工程监理规范的要求采取旁站、巡视和平行检验等形式对建设工程实施监理”()实施建设工程监理前建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限书面通知被监理的建筑施工企业。()工程监理单位认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准及合同约定的有权要求施工单位改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或合同约定的质量要求的应当报告建设单位要求设计单位改正。()工程建设监理规划的程序和依据应符合下列规定:工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制完成后必须经监理单位技术负责人审核批准在第一次工地会议前报送业主。工程监理规划由总监理工程师主持专业监理工程师参与编制。()对中型及中型以上或专业性较强的工程项目项目监理机构应编制工程建设监理实施细则。细则应在工程施工开始前编制完成必须经总监理工程师批准。例题举例:年真题第题建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成通过()使项目目标得以实现。A、项目策划和项目组织B、项目控制和项目协调C、项目组织和项目控制D、项目策划和项目控制解析:建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成通过项目策划(ProjectPlanning)和项目控制(ProjectContr)以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。该定义的有关字段的含义如下:.“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段.“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作.“费用目标”对业主而言是投资目标对施工方而言是成本目标。举例:年真题第题建设工程项目管理的核心任务是项目的( )。a.目标规划b.目标比选c.目标论证d.目标控制解析:由于项目管理的核心任务是项目的目标控制。举例:年真题第题项目决策阶段的主要任务是()。A编制设计任务书B进行初步设计C编制项目建议书D进行合同磋商E编制可行性研究报告解析:从项目建设意图的酝酿开始调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义一般包括如下内容:.确定项目实施的组织.确定和落实建设地点.确定建设任务和建设原则.确定和落实项目建设的资金.确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。建设工程管理工作是一种增值服务工作其核心任务是为工程的建设和使用增值。举例:年真题第题对于建设工程项目业主方而言项目管理的进度目标是指项目(  )的时间目标。A.建安工程完成B.竣工验收C.动用D.保修期结束举例:年第题某业主欲投资建造一座五级宾馆业主方项目管理的进度目标指的是()。A宾馆可以开业B项目竣工结算完成C宾馆开始盈利D项目通过竣工验收解析:业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标也即项目交付使用的时间目标如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。举例:年真题第题某建设工程项目业主委托工程咨询单位为其提供全过程项目管理服务并委托工程监理单位实施监理若采用建设工程项目总承包模式则设计阶段项目质量目标的决策者应是(  )。A.工程咨询单位B.工程监理单位C.项目总承包单位D.业主解析:项目的质量目标不仅涉及施工的质量还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定以及满足业主方相应的质量要求。举例:年真题第题在建设工程项目管理中管理目标中包含项目总投资目标的单位有(  )。A.建设工程项目总承包单位B.业主委托的工程咨询单位C.业主委托的工程监理单位D.设计单位E.施工单位解析:设计方项目管理的目标和任务设计方作为项目建设的一个参与方其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标以及项目的投资目标。举例:年题组织论是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学其主要是研究系统的()。A组织分工B组织结构模式C组织结构图D工作流程组织E任务分工举例:年题组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的( )。a.指令关系b.工作任务分工c.管理职能分工d.静态组织关系e.动态组织关系解析:举例:年真题第题在项目的组织工具中用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是()。A、管理职能分工表B、工作任务分工表C、项目结构图D、组织结构图解析:项目结构图(ProjectDiagram或称WBSWorkBreakdownStructure)是一个组织工具它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解以反映组成该项目的所有工作任务。举例:年真题第题某建设工程项目的规模不大参与单位不多为提高管理效率避免出现矛盾指令。宜采用(  )模式。A线性组织结构B混合组织机构C矩阵组织机构D职能组织机构举例:年真题施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部()对各项工作的管理职能分工。A项目经理B各工作部门C各工作岗位D总包与专业分包E专业分包与劳务分包解析:管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。举例:年真题第题业主确定的工程项目设计变更工作流程属于工作流程组织中的是()。A、管理工作流程B、物质流程C、信息处理工作流程D、设计工作流程解析:()管理工作流程组织如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程()信息处理工作流程组织如与生成月度进度报告有关的数据处理流程()物质流程组织如钢结构深化设计工作流程弱电工程物资采购工作流程外立面施工工作流程等。举例:年真题第题关于组织和组织工具的说法正确的有()A组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工B工作流程反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系C工作流程图是一种重要的技术工作D组织结构式和组织分工式一种相对静态的组织关系E在线性组织结构中每一个工作部门的指令源式唯一的举例:年真题第题建设工程项目决策阶段策划的主要任务是()。A定义如何组织项目建设B定义项目开发或建设的任务和意义C定义如何组织项目开发D定义项目开发的程序和内容解析:建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义(指的是严格地确定)项目开发或建设的任务和意义。举例:年真题第题建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定()。A、项目建设的总目标B、如何实现项目的目标C、项目建设的指导思想D、如何组织项目的建设解析:建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。举例:年真题第题可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目工程总承包的委托提供代表委托方利益的项目管理服务的组织是()。A、设计单位B、建设单位C、项目管理咨询机构D、房地产公司解析:在国际上项目管理咨询公司(咨询事务所或称顾问公司)可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目工程总承包的委托提供代表委托方利益的项目管理服务。举例:年真题第题关于建设项目工程总承包的说法正确的有()A工程总承包企业应向项目业主负责B工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业C工程总承包企业受业主委托按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包D分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责E建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和“交钥匙”解析:“建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位也可以将一项或者多项发包给一个工程总承包单位但是不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位”(引自《中华人民共和国建筑法》第条)。“工程总承包企业受业主委托按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包”(引自《建设项目工程总承包管理规范》GB/T)。“工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责”。建设项目工程总承包主要有以下两种方式。建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”其核心是通过设计与施工过程的组织集成促进设计与施工的紧密结合以达到为项目建设增值的目的。举例:年真题第题施工总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于( )。a.项目建设周期b.总包单位对分包单位的管理责任c.业主对分包单位的付款方式d.业主对分包单位的选择和认可权限举例:年真题第题建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的( )文件。a.操作性b.实施性c.纲领性d.作业性解析:建设工程项目管理规划(国际上常用的术语为:ProjectBriefProjectImplementationPlanProjectManagementPlan)是指导项目管理工作的纲领性文件(whyhowwhatwhenwhoinvestmentschedule)。举例:年真题第题按照(建设工程项目管理规范)(GBT),项目管理规划分为()。A项目管理规划策划和项目管理实施规划B项目管理决策大纲和项目管理实施策划C项目管理策划大纲和项目管理实施规划D项目管理决策策划和项目管理实施策划举例:年真题第题在某大型工程项目的实施过程中由于“下情不能上传上情不能下达”导致项目经理不能及时作出正确决策拖延了工期。为了加快实施进度项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的()。A技术措施B管理措施C经济措施D组织措施举例:年真题第题应用动态控制原理进行目标控制时用于纠偏的组织措施包括( )等。a.调整进度管理的方法b.调整招标工作的管理职能分工c.调整投资控制工作流程d.更换不同的软件编制施工进度计划e.调整合同管理任务分工举例:年真题第题运用动态控制原理实施工程项目的进度控制下列各项工作中应首先进行的工作是()。A.对工程进度的总目标进行逐层分解B.定期对工程进度计划值和值进行对比C.分析进度偏差的原因及其影响D.按照进度控制的要求收集工程进度实际值举例:年真题第题根据《建设工程项目管理规范》施工方项目经理的管理权限包括( )等。a.主持项目的投标工作b.组建工程项目经理部c.制订项目经理部内部计酬办法d.选择具有相应资质的分包人举例:年真题第题根据《建设工程项目管理规定》(GBT)项目经理的权限包括()。A、签订承包合同B、自助选择分包单位C、参与选择物资供应单位D、主持项目经理部的工作E、制定内部计酬办法解析:项目经理的权限(参考《建设工程项目管理规范》GB/T)项目经理应具有下列权限:.参与项目招标、投标和合同签订.参与组建项目经理部.主持项目经理部工作.决定授权范围内的项目资金的投入和使用.制定内部计酬办法.参与选择并使用具有相应资质的分包人.参与选择物资供应单位.在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系.法定代表人授予的其他权力。举例:年真题第题下列风险因素中属于组织风险的是()。A、工程资金供应的条件B、现场防火设施的可用性C、施工方案D、业主方人员的能力举例:年真题第题建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等下列风险因素中属于技术风险的是()。A.事故防范计划B.现场防火设施C.工程设计文件D.一般技工的能力举例:年真题第题下列工程项目风险管理中属于风险识别阶段的工作是()。A分析各种风险的损失量B分析各种风险因素发生的概率C确定风险因素D对风险进行监控Z建设工程项目施工成本控制Z施工成本管理的任务与措施六项施工成本管理的任务与四类施工成本管理的措施成本管理施工成本预测对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础它是该项目降低成本的指导文件是设立目标成本的依据数量指标按子项汇总的工程项目计划总成本指标  按分部汇总的各单位工程(或子项目)计划成本指标按人工、材料、机械等各主要生产要素计划成本指标.质量指标:降低率.效益指标:降低额施工成本控制施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程合同文件和成本计划是成本控制的目标进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料施工成本控制的依据工程承包合同、施工成本计划、进度报告(进度报告提供了每一时刻工程实际完成量工程施工成本实际支付情况等重要信息)、工程变更施工成本核算施工成本一般以单位工程为成本核算对象形象进度、产值统计、实际成本归集三同步对竣工工程的成本核算应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。施工成本分析有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程施工成本考核施工项目完成后奖励和处罚Z施工成本计划施工成本计划施工成本计划的类型竞争性成本计划:工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划指导性成本计划:选派项目经理阶段的预算成本计划是项目经理的责任成本目标实施性计划成本:项目施工准备阶段的施工预算成本计划它以项目实施方案为依据落实项目经理责任目标为出发点采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成。附:施工预算和施工图预算差别()施工预算的编制以施工定额为主要依据施工图预算的编制以预算定额为主要依据()施工预算是施工企业内部管理用的一种文件与建设单位无直接关系而施工图预算既适用于建设单位又适用于施工单位()施工预算是施工企业组织生产而施工图预算则是投标报价的主要依据。施工成本计划的编制方法按施工成本组成编制施工成本计划(将此处间接费改为企业管理费)按项目组成编制施工成本计划:按工程进度编制施工成本计划:()在时标网络图上按月编制的成本计划()是利用时间-成本曲线(S形曲线)表示。Z施工成本控制施工成本控制施工成本控制步骤比较计划值与实际值比较分析是施工成本控制工作的核心预测纠偏纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步检查挣值法:大的就是好的费用偏差:已完预算已完实际大于节约小于超支偏差分析的方法横道图法:横道图法具有形象、直观、一目了然信息量少一般在项目的较高管理层应用进度偏差:已完预算计划预算大于提前小于拖后表格法:最常用的一种方法。()灵活、适用性强()信息量大()表格处理可借助于计算机费用绩效指数:已完预算已完实际曲线法:参见教材页进度绩效指数:已完预算计划预算Z施工成本分析施工成本分析的依据会计核算主要是价值核算业务核算最广的核算统计核算可以预测发展的趋势施工成本分析的方法基本方法比较法:()将实际指标与目标指标对比()本期实际指标与上期实际指标对比()与本行业平均水平、先进水平对比因素分析法教材例题页差额计算法比率法综合成本分析的方法分部分项工程成本分析不可能也没必要都分析月(季)度成本分析年度成本分析不得将本年成本转下一年度竣工成本的综合分析例题举例:年真题第题施工成本计划通常有三类指标即( )。a.拟完工作预算成本指标、已完工作预算成本指标和成本降低率指标b.成本计划的数量指标、质量指标和效益指标c.预算成本指标、计划成本指标和实际成本指标d.人、财、物成本指标解析:施工成本计划一般情况下有以下三类指标:()成本计划的数量指标()成本计划的质量指标()成本计划的效益指标举例:年真题第题作为施工企业全面成本管理的重要环节施工项目成本控制应贯穿于(  )的全过程。A.从项目策划开始到项目开始运营B.从项目设计开始到项目开始运营C.从项目投标开始到项目竣工验收D.从项目施工开始到项目竣工验收举例:年真题第题项目经理部对竣工工程成本核算的目的是( )。a.考核项目管理绩效b.寻求进一步降低成本的途径c.考核企业经营效益d.分析成本偏差的原因解析:对竣工工程的成本核算应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。举例:年真题第题施工成本分析是在()的基础上对成本的形成过程和影响因素进行分析。A施工成本计划B施工成本预测C施工成本核算D施工成本考核举例:年真题第题施工项目的成本计划按其作用可分为( )。a.单位工程成本计划b.分部分项工程成本计划c.竞争性成本计划d.指导性成本计划e.实施性成本计划举例:年真题第题施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划是一种()成本计划。A、指导性B、实施性C、作业性D、竞争性举例:年真题第题建筑施工企业编制实施性成本计划时宜以()为依据。A施工图预算成本B工程概算成本C施工预算成本D施工结算成本解析:三、实施性计划成本即项目施工准备阶段的施工预算成本计划它以项目实施方案为依据落实项目经理责任目标为出发点采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划举例:年真题第题工程项目施工成本控制的依据有()。A、工程造价B、施工组织设计C、工程承包合同D、进度报告E、工程变更解析:施工成本控制的依据包括以下内容。.工程承包合同.施工成本计划.进度报告.工程变更举例:年真题第题施工成本控制的基本步骤为()。A、比较纠偏分析预测检查B、比较预测分析纠偏检查C、比较预测分析检查纠偏D、比较检查预测纠偏分析举例:年真题第题某工程主体结构混凝土工程为m预算单价为元m计划个月内均衡完成。开工后混凝土实际采购价格为m施工至第二个月月底实际累计完成混凝土工程量为m则此时的进度偏差为()万元A.B.C.D.解析:(二)赢得值(挣值)法(EVM).三个参数巳完工作预算费用(BCWP)=已完工作量预算(计划)单价计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量预算(计划)单价已完工作实际费用(ACWP)=已完工作量实际单价.四个指标费用偏差CV=已完工作预算费用己完工作实际费用=已完工作量预算(计划)单价已完工作量实际单价=已完工作量(预算单价实际单价)结果为正表示费用节支结果为负表示费用超支。进度偏差SV=已完工作预算费用计划工作预算费用=已完工作量预算(计划)单价计划工作量预算(计划)单价=预算单价(已完工作量计划工作量)结果为正表示进度提前结果为负衷示进度延误。费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用/已完工作实际费用CPI>表示费用节支(CV>)CPI<表示费用超支。(CV<)进度绩效指数(SPI)主已完工作预算费用/计划工作预算费用SPI>表示进度提前(SV>)SPI<表示进度延误。(SV<)举例:年真题第题工程项目施工成本分析的基本方法有()。A、比较法B、因素分析法C、统计核算法D、差额计算法E、比率法Z建设工程项目进度控制Z建设工程项目进度控制与进度计划系统四个计划层次不同深度的计划总进度规划(计划):小型工程只需要编制“施工总进度计划”项目子系统进度规划项目子系统中的单项工程进度计划不同功能的计划控制性进度规划(计划)指导性进度规划(计划)实施性(操作性)进度计划不同项目参与方的计划业主方编制的整个项目实施的进度计划进度控制的任务控制整个项目实施阶段的进度设计进度计划依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度施工和设备安装进度计划依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度供货方进度计划不同周期的计划年建设进度计划年度、季度、月度和旬计划Z建设工程项目总进度目标的论证建设工程项目总进度目标内涵指的是整个项目的进度目标它是在项目决策阶段项目定义时确定的项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务总进度目标的论证大大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容:项目实施的总体部署总进度规划各子系统进度规划、确定里程碑事件的计划进度目标、总进度目标实现的条件和应采取的措施总进度目标论证的工作步骤:.调查研究和收集资料.进行项目结构分析.进行进度计划系统的结构分析.确定项目的工作编码.编制各层(各级)进度计划.协调各层进度计划的关系和编制总进度计划.若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标则设法调整.若经过多次调整进度目标无法实现则报告项目决策者Z建设工程项目进度计划的编制和调整方法施工进度计划的编制方法横道图表达方式较直观易看懂计划编制的意图。但是横道图进度计划法也存在一些问题如:  ()工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达但不易表达清楚  ()适用于手工编制计划  ()没有通过严谨的进度计划时间参数计算不能确定计划的关键工作、关键路线与时差  ()计划调整只能用手工方式进行其工作量较大  ()难以适应大的进度计划系统。网络图.关键工作网络计划中总时差最小的工作是关键工作.关键线路自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路()单代号节点代表工作相同处:都可能有虚工作与双代号主要区别:只有双代号虚工作用虚箭线表达双代号“虚箭线”是实际工作中并不存在的一项虚设工作故它们既不占用时间也不消耗资源一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。双代号网络计划的绘图规则  .双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系。  .双代号网络图中严禁出现循环回路。所谓循环回路是指从网络图中的某一个节点出发顺着箭线方向又回到了原来出发点的线路。  .双代号网络图中在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线。  .双代号网络图中严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。  .当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时为使图形简洁可使用母线法绘制(但应满足一项工作用一条箭线和相应的一对节点表示)。  .绘制网络图时箭线不宜交叉。当交叉不可避免时可用过桥法或指向法。  .双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点(多目标网络计划除外)而其他所有节点均应是中间节点。  .双代号网络图应条理清楚布局合理。()双代号时标时标网络计划中应以实箭线表示工作以虚箭线表示虚工作以波形线表示工作的自由时差。关键线路:至始至终不出现波形线的线路另外单代号搭接网络不考计算只需要了解时距和例子就OK至于单代号的计算压根就不用看。FTSi,j工作i完成时间与其紧后工作j开始时间的时间间隔FTFi,j工作i完成时间与其紧后工作j完成时间的时间间隔STSi,j工作i开始时间与其紧后工作j开始时间的时间间隔STFi,j工作i开始时间与其紧后工作j完成时间的时间间隔另外为了应对与此相关的案例题特要求考生必掌握“标号法”该方法能快速确定关键线路、关键工作和工期并能快速应对索赔中某工作的总时差的计算。能在较短时间内又快又对的解决案例题。通过实务的最高境界是“把题目抄下来通过它”。计算可千万别看教材。详讲在课堂上。具体内容如下:一、标号法工期的确定二、和标号法相配套的总时差的确定ABESAEFAESBEFBFFATFBLSALFATFALSBLFB该工作总时差=该工作自由时差紧后工作总时差TFA=FFATFB.FFA=紧后工作最早开始本工作最早结束=ESBEFA.TFB计算同TFA如果该工作有多个紧后工作则:TFA=FFAmin(TFB,TFC)Z建设工程项目进度控制的措施(前面章节已述)例题举例:年第题对建设工程项目进度目标进行分析和论证其目的是()。A、论证进度目标是否合理B、制定进度控制措施C、论证进度目标实现的经济性D、确定调整进度目标的方法解析:进度控制是一个动态的管理过程。它包括:()进度目标的分析和论证其目的是论证进度目标是否合理进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证目标不可能实现则必须调整目标()在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划()进度计划的跟踪检查与调整它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况若其执行有偏差则采取纠偏措施并视必要调整进度计划。举例:年第题()进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的工作进度。A设计方B施工方C监理方D业主方举例:年第题由不同功能的计划构成的进度计划系统包括()。A控制性进度计划B指导性进度计划C实施性进度计划D比较性进度计划E设计性进度计划解析:建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统它是项目进度控制的依据。不同类型的建设工程项目进度计划系统根据项目进度控制不同的需要和不同的用途业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统如:.由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统(包括:.总进度规划(计划).项目子系统进度规划(计划).项目子系统中的单项工程进度计划等。).由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统(包括:.控制性进度规划(计划).指导性进度规划(计划).实施性(操作性)进度计划等。).由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统(包括:.业主方编制的整个项目实施的进度计划.设计进度计划.施工和设备安装进度计划.采购和供货进度计划等。).由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统等。(包括:.年建设进度计划.年度、季度、月度和旬计划等。)在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调。举例:在进行建设工程项目总进度目标控制前首先应()。A、制定项目进度控制的措施B、对项目实施进行总体布置C、分析和论证进度目标实现的可能性D、编制施工总进度规划举例:年第题建设工程项目总进度论证的工作有:项目的工作编码项目结构分析编制各层进度计划进度计划系统的结构分析等对上述思想动作而言其正确的工作步骤ABCD举例:年第题与工程网络计划方法相比横道图进度计划方法的缺点是不能()。A.直观表示计划中工作的持续时间B.确定实施计划所需要的资源数量C.直观表示计划完成所需要的时间D.确定计划中的关键工作和时差解析:横道图进度计划存在一些问题:工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达但不宜表达清楚适用于手工编织计划没有通过严谨的进度计划时间参数计算不能确定关键工作、关键线路与时差.计划调整只能用手工方式进行其工作量较大.难以适应大的进度计划系统。举例:年第题双代号时标网络计划的特点之一是()。A可以在图上直接显示工作开始与结束时间和自由时差但不能显示关键线路B不能在图上直接显示工作开始与结束时间但可以直接显示自由时差和关键线路C可以在图上直接显示工作开始与结束时间但不能显示自由时差和关键线路D可以在图上直接显示工作开始与结束时间自由时差和关键线路举例:年第题某工程单目标双代号网络计划如下图所示图中的错误是( )。a.有多个起点节点b.有多个终点节点c.有双向箭头联线d.有循环回路双代号网络图绘图规则:.双代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系。.双代号网络图中不允许出现循环回路。所谓循环回路是指从网络图中的某一个节点出发顺着箭线方向又回到了原来出发点的线路。.双代号网络图中在节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线。.双代号网络图中不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。.当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时为使图形简洁可使用母线法绘制(但应满足一项工作用一条箭线和相应的一对节点表示).绘制网络图时箭线不宜交叉。当交叉不可避免时可用过桥法或指向法.双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点(多目标网络计划除外)而其他所有节点均应是中间节点。.双代号网络图应条理清楚布局合理。举例:年第题双代号时标网络计划中波浪线表示工作的()。A、总时差B、相关时差C、工作时间D、自由时差解析:.双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划。时标网络计划中应以实箭线表示工作以虚箭线表示虚工作以波形线表示工作的自由时差。.双代号时标网络计划的特点。双代号时标网络计划是以水平时间坐标为尺度编制的双代号网络计划其主要特点如下:()时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点它能够清楚地表明计划的时间进程使用方便()时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路()在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量以便进行资源优化和调整()由于箭线受到时间坐标的限制当情况发生变化时对网络计划的修改比较麻烦往往要重新绘图。但在使用计算机以后这一问题已较容易解决。举例:年第题某道路工程在进行基层和面层施工时为了给面层铺设提供工作面和工作条件需待基层铺设一定时间后才能进行面层摊铺这种时间间隔是( )时距。a.stsb.ftfc.stfd.fts举例:年第题某工程网络计划中工作F的最早开始时间为第天持续时间为天工作F有三项紧后工作它们的最早开始时间分别为第天、第天和第天最迟开始时间分别为第天、第天和第天则工作F的总时差和自由时差分别为(

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