EPC总承包项目管理培训方案

EPC 总承包项目管理 实践培训 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 工程行业精细化管理与精益运营解决方案提供商 咨询顾问：王丹华 手机：13917195530 电话：021-60297798-8004 邮箱：wangdanhua@hywit.com 公司地址：上海市金沙江西路 1555 弄 20 号 4 楼（201803） 公司网址：www.hywit.com 1 培训方案 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 课程名称 课时/天数 推荐讲师 EPC总承包项目管理系列培训——EPC项目 管理实践 18 课时/3 天 刘老师 刘老师 共 1 门课 18 课时/3 天 培训课纲及讲师介绍请见下文 1.1《EPC 项目管理实践》课程介绍 （1）课程预期收益  了解项目管理最佳实践对于项目成功的作用。  科学的项目管理工具和模版对于项目管理实践的作用。  通过清晰的了解为实现项目目标所需的工作、时间和资源情况，更加敏锐地找到工 作的重点。  EPC 总承包项目管理的特点  EPC 总承包项目管理管理流程  EPC 总承包项目管理的工具和技术  通过案例分析，交流 EPC 项目管理经验  系统学习项目招投标与采购管理  掌握 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 类型及选择方法  了解如何就项目的目标、要求、 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 以及 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 达成协议  掌握通过谈判获得有利条款的技巧  学习如何有效管理项目合同  初步掌握项目招投标过程和技巧、工具  通过项目案例分析领会项目招投标与合同的思想  交流项目招投标及招投标与合同管理经验 （2）课程提纲 模块 1：EPC 工程总承包管理概论  EPC 工程总承包的定义及其特点  EPC 交钥匙总承包项目制约因素六边形  EPC 交钥匙总承包项目管理的必要性及挑战  EPC 项目管理 IPECC 五步法 模块 2：EPC 工程总承包项目的生命期模型  项目的生命期定义及其特点  EPC 工程总承包模型  EPC 工程总承包设计管理  EPC 工程总承包采购管理  EPC 工程总承包施工管理 模块 3：EPC 工程总承包项目经理与组织结构  EPC 工程总承包项目经理必备的九项 技能  项目干系人分析技巧及工具  分组练习：识别及评估案例项目的干系 人  项目管理组织结构形式；  分组讨论：适合本公司 EPC 工程总承 包业务的组织模式是怎样的？ 模块 4：EPC 工程总承包项目管理工具及技巧 Part1．EPC 工程总承包项目范围管理 工程行业精细化管理与精益运营解决方案提供商 咨询顾问：王丹华 手机：13917195530 电话：021-60297798-8004 邮箱：wangdanhua@hywit.com 公司地址：上海市金沙江西路 1555 弄 20 号 4 楼（201803） 公司网址：www.hywit.com  项目规划流程和方法  制定范围说明书  编制工作分解结构  分组练习：编制各组案例项目的工作分 解结构 Part2．EPC 工程总承包项目时间管理  定义活动及排列活动顺序  确定项目关键路径  估算活动资源及估算活动持续时间  绘制甘特图及进度优化  资源均衡与进度压缩 Part3．EPC 工程总承包项目成本管理  项目成本管理过程  EPC 项目成本估算方法：类比估算、参 数模型法、自下而上估算法 模块 5：工程项目招投标与招投标与合同管理概述  项目采购管理及其作用  项目采购管理模式比较  合同类型与风险分析  招投标与合同管理与项目采购管理的 关系  项目采购经理的职责 模块 6：项目招投标管理  《中华人民共和国招标投标法》简介  招标方式  项目招标流程  项目招投标主体介绍  招标代理机构  招投标行政监管机关  招标文件的编制  招标标底的编制  招标评标定标办法的编制  资格预审  投标保函/保证金  标前会议  投标的一般程序  投标可行性分析与风险分析  投标策略与技巧  投标报价  投标文件的编制和提交  开标与评标  决标与废标  国际工程招投标概述  国际工程招标投标简介  国内和国际工程招标投标的区别和联 系  国际工程招标投标程序 模块 7：双赢合同谈判与签约  合同谈判的准备  主谈人员的素质  买方的谈判目的  卖方的谈判目的  谈判技巧  谈判主要内容 模块 8：合同管理  合同的概念与要素  合同类型与履约要点  变更及合同价管理  分包商管理要点  索赔管理  合同争端管理  招投标与合同管理案例 模块 9：项目招投标与合同管理案例分析及研讨 模块 10：课程总结 慧朴管理简介： 上海慧朴企业管理有限公司（简称慧朴管理，英文简称 Hywit）是一家综合性管理咨询 服务机构，在工程建设、制造流通、节能环保领域具有较强的品牌影响力，拥有一批高素质 的专业咨询顾问，业务范围涵盖企业发展战略、组织与人力资源规划、业务流程管理、项目 管理、信息化建设等方面。在山西、河北、湖南、湖北、北京、重庆、安徽、上海、天津、 江苏、浙江等省市为多家国有及民营企业提供咨询服务。 专注为中国企业提供精细化管理与精益运营解决方案 咨询顾问：王丹华 手机：13917195530 电话：021-60297798-8004 邮箱：wangdanhua@hywit.com 公司地址：上海市金沙江西路 1555 弄 20 号 4 楼（201803） 公司网址：www.hywit.com 慧朴管理致力于研究、发现、推动和实现企业价值增值，成为最受欢迎的合作伙伴。 经过多年的不懈努力，慧朴管理在管理咨询、运营咨询、信息化咨询领域积累了丰富的经验， 构建了独具特色的咨询理论及服务体系。 慧朴管理先后为中集车辆、杉杉集团、万乐药业、方大集团、江森自控、新奥燃气、 红豆集团等多家制造企业及商贸企业，中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国电建、中国能 建、二十三冶、上海电力、华润置地、万科地产、复地集团、苏宁置地等多家建筑企业，提 供了优质、高效、卓越的管理咨询、运营咨询及信息化咨询服务。 慧朴管理是同济大学中国建筑业可持续发展研究中心发起单位，还是美国精益建筑协 会在国内的第一家分支机构。慧朴管理与清华大学继续教育学院、同济大学 EDP联合举办“企 业总裁研修班”，已在国内举办数十场企业高层管理者研讨会，每年服务千余名行业高管。 在经济全球化的背景下，慧朴管理竭诚为各类型企业、事业单位提供专业咨询服务， 期待成为您的合作伙伴。 了解更多详情请登录我们的官网：www.hywit.com