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我们是如何开发禅道软件的.ppt

我们是如何开发禅道软件的.ppt

上传者: uplinux世界 2014-02-24 评分 5 0 145 20 658 暂无简介 简介 举报

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我们是如何开发禅道软件的王春生我们是如何开发禅道软件的关于我关于我王春生IT从业十多年大小公司都呆过。做过多种工作:编辑、销售、开发、测试、项目经理。开源爱好者和开发者。中庸的敏捷爱好者和实践者。在路上的创业者。咨询电话:官方网站:wwwzentaonet关于禅道软件关于禅道软件开源项目管理软件。需求、任务、用例、bug的集成管理。核心思想基于scrum完善计划、发布、文档、待办等功能。咨询电话:官方网站:wwwzentaonet阿里三年阿里三年到年在阿里三年参加了N多的项目。使用scrum来做项目管理。当时我们使用的工具:咨询电话:官方网站:wwwzentaonetSharePoint作为需求管理工具流程管理工具。Bugfree作为缺陷跟踪管理软件。XPlanner作为项目和任务跟踪管理工具。存在的问题存在的问题信息靠手工在各系统中关联重复劳动。流程靠自觉来执行N多的检查点繁琐。只是形似的scrum感受不到持续改进的快乐。我想到的解决方案是做一个集成管理的工具提高效率辅助流程执行增强管理的可视性。咨询电话:官方网站:wwwzentaonet学习和准备学习和准备咨询电话:官方网站:wwwzentaonet年到年研究各种资料和项目管理软件。年初完成了禅道软件的功能、架构和商业模式设计。年月日发布框架alpha版本。年月回青岛:控制成本静心做事。年月日发布禅道alpah版本开始禅道开发。我们使用scrum禅道做项目我们使用scrum禅道做项目咨询电话:官方网站:wwwzentaonet两个星期一个迭代。平时收到的需求、问题、建议都记在一个文件中。定期将其整理到禅道中使用禅道做项目跟踪从版本起实现自身的项目管理。做不跳票的版本帝做不跳票的版本帝咨询电话:官方网站:wwwzentaonet各种反馈的渠道各种反馈的渠道咨询电话:官方网站:wwwzentaonet倾听但不要盲从!我们用到的开发实践我们用到的开发实践咨询电话:官方网站:wwwzentaonet结对编程代码规范源代码管理代码review每日提交交叉测试重构分享会议简单设计自动化框架没有用单元测试、测试驱动开发、持续集成。我们的开发环境我们的开发环境咨询电话:官方网站:wwwzentaonetLAMP我们的最爱LAMP我们的最爱咨询电话:官方网站:wwwzentaonet开源跨平台轻量级高效广泛的群众基础做一个自己能控制的轮子做一个自己能控制的轮子先花了半年的时间开发了禅道框架(publicdomain发布)。第三方的框架各种不靠谱:代码混乱、性能、扩展、支持等。禅道框架在团队开发效率和质量方面发挥了巨大的作用。禅道框架也是我们商业模式的基石:开源软件收费插件。咨询电话:官方网站:wwwzentaonet分支处理分支处理咨询电话:官方网站:wwwzentaonet禅道的版本有:zip源码包、windows一键安装包、linux一键安装包、RPM包、新浪SAE平台、新浪云商店平台、禅道无忧在线版本、禅道专业版本禅道还给很多客户做过定制开发。我们只有一个主干没有分支。:)得力于LAMP自身的跨平台。基于PHP特性的面向对象的OOP扩展机制。(解释执行动态覆盖)Makefile,各种自动化脚本缘份聚到一起的团队!缘份聚到一起的团队!咨询电话:官方网站:wwwzentaonet寻找和自己有相同价值观的人。靠缘份。给新人足够的时间成长。信任他给他足够的资源。允许犯错。一对一的师傅。基本无加班x成长的空间稳定的收入长期的回报小团队做大事情小团队做大事情咨询电话:官方网站:wwwzentaonet最开始只有光杆司令现在个人规模很小。我们要做小而美的公司。通过技术来服务成千上万的公司比如:采用一键安装包简化用户安装部署的工作。操作界面的提示、页面流程的调整让用户尽快上手。程序逻辑考虑的更加全面一些可以减少很多的意外情况。某方面问题比较多集中解决比如邮件配置。完善文档FAQ视频技术问答站内的全文检索。发信配置发信配置咨询电话:官方网站:wwwzentaonet企业使用的邮箱可以分为三类:公共域名邮箱比如gmailcom企业邮箱自主域名。自主搭建自主域名。的联系人的邮箱都是前面两种。新的控制面板新的控制面板咨询电话:官方网站:wwwzentaonet用户不会知道什么是apache,什么是mysql也不会懂得运行有什么区别。实实在在的用户体验实实在在的用户体验咨询电话:官方网站:wwwzentaonet长期无设计师一直被人吐槽。用户体验不只是界面漂亮。需要实实在在的细节的改善。给用户简单、稳定、方便的软件。一直在努力持续的改进。敏捷的反思敏捷的反思咨询电话:官方网站:wwwzentaonet敏捷非标准化管理方法:理解不同执行走样、流程蜕化。敏捷依赖团队的主观能动性这是稀缺资源。宣言式的教条要不得。流程工具都是次要的商业的成功才是王道。无需纠结您的现状适合就好!感谢!感谢!咨询电话:官方网站:wwwzentaonet

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