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如何使用P6管理EPC项目.doc

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上传者: powercode 2014-02-23 评分 4.5 0 74 10 335 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《如何使用P6管理EPC项目doc》,可适用于IT/计算机领域,主题内容包含如何使用P管理EPC项目如何使用P管理EPC项目施工过程中的质量、安全事宜如何纳入进度管理主线一、在P中实现质量控制。•​ 在传统的项目管理中在项目符等。

如何使用P管理EPC项目如何使用P管理EPC项目施工过程中的质量、安全事宜如何纳入进度管理主线一、在P中实现质量控制。•​ 在传统的项目管理中在项目实施的过程中质量管理的计划往往是完全独立于施工计划的是没有动态时间概念的。•​ 由于质量管理与进度管理都具有相同的跟踪与实施对象-作业(工序)那就可以通过在进度计划的最底层作业中加载合适的质量管理的信息来实现对质量工作的动态提醒与跟踪。•​ 将质量控制方面的要求:质量控制点(WHSR点)质量验收的四级验收制度及质量监督等信息均作为P中作业的属性。•​ 在作业上加载质量信息后通过制作视图与报表来侧重反映质量管理工作需跟踪的信息。•​ 实现方法:是在P的编码定义中设置相关分类码具体如下:•​ 质量控制点(W见证点H停工待检点S旁站点R文件记录点)•​ 验收等级(一级验收等级(工班)二级验收等级(施工队)三级验收等级(公司)四级验收等级(监理))•​ 质量监督(厂检出厂检验监造工厂监造质监质量监督(质量监督站))•​ 二、在P中实现安全管理。•​ 在传统的项目管理中在项目实施的过程中安全管理的计划是往往独立于施工计划是没有动态时间概念的。•​ 由于安全管理与进度管理都具有相同的跟踪与实施对象-作业(工序)那就可以通过在进度计划的最底层作业中加载合适的安全管理的信息来实现对安全管理工作的动态提醒与跟踪。•​ 将安全控制方面的要求:风险因素类别(危险源辨识)作为P中作业的属性在进行分析时就可知道哪些作业是要进行安全防护、采取安全措施的等等。•​ 在作业上加载安全信息后通过制作视图与报表来侧重反映安全管理工作的跟踪信息(记录及措施可采用记事本)。•​ 实现方法:是在P的编码定义中设置相关分类码具体如下:•​ 风险因素(–物体打击–机械伤害–触电灼烫–坍塌高处坠落…)•​ ……以上论述仅谈及施工过程中的质量、安全事宜如何纳入进度管理主线的实现思路起到抛砖引玉的作用。在实际应用中灵活使用P所提供的作业分类码设置功能、产品文档、记事本功能和视图定制功能可以更方便、完善地实现项目施工管理的“三控三管”。工程管理分公司陈军社

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