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如何使用P6管理EPC项目.doc

如何使用P6管理EPC项目.doc

上传者: powercode 2014-02-23 评分1 评论0 下载2 收藏10 阅读量331 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《如何使用P6管理EPC项目doc》,可适用于软件工程领域,主题内容包含如何使用P管理EPC项目如何使用P管理EPC项目施工过程中的质量、安全事宜如何纳入进度管理主线一、在P中实现质量控制。•​ 在传统的项目管理中在项目符等。

如何使用 P6 管理 EPC 项目 -- 施工过程中的质量、安全事宜如何纳入进度管理主线 一、在 P6 中实现质量控制。 在传统的项目管理中,在项目实施的过程中质量管理的计划往 往是完全独立于施工计划的,是没有动态时间概念的。 由于质量管理与进度管理都具有相同的跟踪与实施对象-作 业(工序),那就可以通过在进度计划的最底层作业中加载合 适的质量管理的信息,来实现对质量工作的动态提醒与跟踪。 将质量控制方面的要求:质量控制点( WHSR 点);质量验收 的四级验收制度及质量监督等信息均作为 P6 中作业的属性。 在作业上加载质量信息后,通过制作视图与报表来侧重反映质 量管理工作需跟踪的信息。 实现方法:是在 P6 的编码定义中设置相关分类码,具体如下: 质量控制点( W- 见证点; H- 停工待检点; S- 旁站点; R- 文件记录点) 验收等级( 1- 一级验收等级(工班); 2- 二级验收等 级(施工队); 3- 三级验收等级(公司); 4- 四级验 收等级(监理)) 质量监督(厂检 - 出厂检验;监造 - 工厂监造;质监 - 质量监督(质量监督站)) 二、在 P6 中实现安全管理。 在传统的项目管理中,在项目实施的过程中安全管理的计划是

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