你是只得到了赞扬而不是提升吗？ 亲爱的人力资源女魔头： 我得到的评价闪闪发光，但我的进步一点没有。我觉得我得到的报酬不是工资和/或头衔，而只是恭维。我到这家公司已经两年了，而且
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
现总是超出正常水平。我曾面对一位被解雇的愤怒员工--没有得到警告，就被人力资源部门的头头派去（我理解她害怕）——去安慰他。这只是一个例子。 到现在为止，我的奖励总是被推得越来越远，推到遥远的将来。 我的部门增长缓慢，这一点变得越来越清楚，因此我申请另一个职位。但我被拒绝了，正式的解释是该职位经审查需要更年轻的员工。只是我看到留在传真机旁的接收函。这位年轻人得到的工资比我高7000美元，而且有更好的头衔。以及更好的职业发展道路。 我
要求
对教师党员的评价套管和固井爆破片与爆破装置仓库管理基本要求三甲医院都需要复审吗
薪资评估，只得到口头回应。赞美。赞美。还是赞美。 我想把我看到的传真拿给人力资源部门看。它只是遗留在那里。我不确定我可以这样做，或者如何做。我不是不怕失业。 我认真做我的工作，超出我职责的要求。我一直为人力资源部门和其他没有雇我的部门帮忙，完成各种任务。两年来，我忠于我的老板，从来不说任何人的坏话，即使他被许多人嘲笑。 在这一点上我明白，除了寻找另一份工作，没有任何帮助，但看到浪费的两年，我觉的不甘心。如果我是一个坏员工，我理解为什么会这样。有什么事是我能做但还没有想到的呢？ Reply： 许多、许多公司都在吓得要死，不敢让人知道别人的工资（实际上我赞成更公开的工资政策）。对此，有时候人们会变得不合理和自我防卫。如果你走进人力资源部门说"我看到这份传真了"，有50%的可能是，你会被斥责为侵犯了某人的隐私。另一种可能性（更理性的反应）是，人力资源人员责备那位发送机密传真到非机密传真机上的人。（而且真的是，伙计。为什么我们要发传真？你该扫描下来发送电子邮件！） 但你问了一个很好的问题，有三种现实可能性： 1．你并不像每个人都告诉你的那样杰出。有些经理不愿给消极反馈。很难这样做！特别是对你喜欢的员工。有些经理会微笑而且整天表扬，然后默默地咒骂手下无能的员工。 2．你可能很杰出，但欠缺其他关键技能。提升职员时最大的错误之一就是，把最擅长做事的人提升为经理，去管理其他做事的人。做事不同于管理。A任务上的专家换到不相关的B任务时不一定还是专家。同样关键的"软"技能也很难说清楚。当你主持会议时，你可能会刺激别人的神经。或者你衣着邋遢，掌权者不想让你升到更高的职位。 3．你可能太出色了，你的经理不想失去你。这实际上是一个非常常见的经历。很难找到好员工，所以某个经理可能想留住你。通常情况下经理很容易阻止某个员工升职。他可以直接要求："别要走Jane。没她我可活不了！"或者不经意地提到："哎呀，我不确定Jane会适合你们部门。"你已经表现出很多忠诚，有时那实际上会伤害你自己。你的老板认为你永远不会离开她，所以为什么要奖励你呢？ 不管什么原因让你缺乏进步，你能够迎面解决它。你需要跟你的老板谈谈。虽然完全可以与人力资源部门谈，也很有帮助，但涉及升职或加薪问题，人力资源部门没有决定权。他们可以说不（管理层可以不听取），但他们不能说是。那必须由经理说了算。 你要告诉你的经理，你有兴趣推进你的事业。我知道这一点似乎显而易见，但其实并不是这样。有很多人都情愿一直做他们正在做的事情。 问一问哪三种技巧将给你最多帮助。别让你的经理推这个问题。"哦，你只是需要更多经验，"这不是回答。利用数字，它会挤出真正的答案，还能避免被让你发臭的50件任务潮水一样把你淹没。如果你确实需要在50件事情上提高，没有人能同时做那么多工作。 询问你没有得到另一个工作的真正原因。你知道不是因为他们想要更年轻的人。你不需要提到工资，但是你可以谈头衔，这是公开信息。解释说你知道另一个原因是假的，但不要指责。相反，你可以表示你真的想知道你缺乏哪些技巧。 两年时间不是浪费。两年的时间并不长，无论你做什么，都不足以成为一个专家。一般来说，你需要10，000小时来精通一件工作，这大概需要五年时间。当你以这些技能开始工作的时候，如果你在两年内还没有进步的话，也不要担心。 要认识到，不是每个公司都为每个员工提供成长机会。在许多小公司中，想要提升，你必须跳槽。除此以外真的没别的办法。你需要获得新的技能，好从你所在的地方跳到你想去的地方，往往这些技能在你目前的工作中并不容易得到。你需要开始行动。 在这里，最重要的是跟你的老板谈谈。如果你等待别人来提拔你，你永远不会知道自己缺少什么。
浙公网安备 33021202002483