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绩效考核管理中遇到的代表性问题(iep.essh.cn)
绩效考核管理中遇到的代表性问题---易派管理咨询实例剖析, 绩效考核管理中遇到的代表性问题---易派管理咨询实例剖析, 绩效考核管理在实施过程中会遇到很多代表性问题,易派管理咨询实例剖析展示: X集团是总部位于G省的民营啤酒企业,在全国各地拥有近20家全资子公司,啤酒生产能力达到150万吨/年。公司为调动员工积极性,解决分配公平问题,引进了定量绩效考核体系,以加强绩效管理。下面是各部门经理或总监对于绩效考核提出的意见。 某地区张经理:“子公司的考核指标太多,很多是结果指标,而不能反映过程。子公司对各个部门的考核频次太多,占用我们太多的精力,影响生产和销售。” 营销总监:“张经理说的很有道理,营销总部对各个子公司的十几个考核指标根本就没有操作性。比如市场占有率,要想获得这个指标的真实数据只能通过数据调单的 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 ,成本会很高。因此,一般子公司会根据本地的实际情况上报。但由于该指标和绩效挂钩,每家子公司上报的数据水分都很大,其真实性基本无法求证。另外,广告媒体的投放效果也很难衡量。因此很难公正、客观地对每家子公司进行考核。” 技术质量部王经理:“公司对一些职位的考核指标太复杂了,如果按照绩效考核表中各项记录数据详细考核,恐怕我没有时间干别的事情了。” 某地区人力资源部李经理:“公司对行政部门的考核包括①服务满意率98%;②会议传达、贯穿执行率100%;③预算内费用降低10%;④档案完好率100%。虽然考核指标有许多定量数据,但很多都无法考核,如服务满意率等。” X集团绩效考核中遇到的问题是很具有代表性的,很多企业陷入了过度追求定量指标而忽视实际应用效果的误区。有些职位并不适用完全定量考核,有的甚至与考核目的背道而驰。 以上绩效考核管理典型问题,值得企业重视。
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分类:企业经营
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