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团队建设的六大黄金法则
关键词：团队建设
一个成功的团队背后往往离不开一名优秀的管理者，他引导团队行动的方向、决策重大的问题、
并制定合理的绩效考核标准并不断改进工作模式。因此，并不是所有的经理都能成为一名优秀的领
导者。如何使团队合作既稳定又高效呢？下面我们就来了解一下对于管理者而言，团队建设的六大
黄金法则。
了解自己的工作方式
首先，作为团队的总指挥，管理者必须对自身有一个极为清楚的认识，如管理风格，管理技巧
等。作为管理者，有时候你的出发点是好的，但很对队员却并不买账。这时候，管理者自身就要正
确引导的同时对管理技巧加以修正。
了解你的团队成员
对管理者而言，最重要的工作不仅仅是领导团队行动，还应包括了解团队成员的性格、优缺点
等，进而有针对性地调配队员，将队员的优势发挥到极致。
明确各位团队成员的角色和职责
团队中所有成员的职责都是相互依赖、紧密相连的。所以成员不仅要能胜任自身的工作职能还
必须有效地配合其他成员的工作，确保团队功能的整体性。这需要管理者有一双慧眼去辨别团队中
成员是否能够融入到团队文化与合作中去。
积极响应员工反馈的意见
管理者与员工需要足够的互动，员工反馈意见的行为存在于日常对话之中，形式多样，可以正
式非正式。如果反馈意见的渠道变得程序化、僵硬化，那么交流的效果就会大打折扣。
队员获得认同与奖励的
措施
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如果队员们的价值能够获得认可，那么他们会在工作中获得更大的满足感，从而激励他们对工
作的热情和积极性。作为团队的管理者，需要考虑到队员的感受，适时地像你所在团队的队员
表
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示
你在关注他们的努力。
经常性地庆祝成功
当团队情绪不稳定或团队遇到难题，作为团队管理者应该学会庆祝成功。庆祝成功不仅仅是为
了鸣谢，更重要的是为了回忆团队所取得的成绩和一路风雨中的艰辛。
管理者游戏与否决定了他们所带领的团队质量，优秀的管理者更加懂得：只有充满生机、活力，
决策正确，人才多样的团队才能使团队中的每位成员都受益。
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