“因人设事”，还是 “因事设人”
在正常的思维下，企业是应该因事设人，因事设人的意思是企业先有某个部门，然后再根据部门需要的人才进行招聘。我们会知道，当企业不停的发展时，或者在不同的阶段，都可能需要新的部门来处理新的事情。一家小企业可能刚开始的时候，分工不清，所以没有指定的岗位；但是，当企业发展成中大型企业的时候，可能需要其它部门，比如说随着科技不断的进步，为了企业的持续发展，可能会因此而成立一个独立的研发部门进行产品开发和技术改良。在这个情况下，我们可以说企业是因为实际上的需要而成立新的部门，也就是 “因事设人”。
在另一方面，很多企业在招聘的时候都会遇到一个问题：一个在某方面很突出的人才到企业面试，但是企业并没有适合他的一个岗位。在这个时候，企业应该怎样做呢 ﹖相信很多企业的人力资源部都会发现这个问题。如果把他安排到其它与他的专长不相关的部门，可能会大材小用，而且得到的回报并不会高；但如果不把他招进来，却又会白白浪费一个人才。当遇到这种问题，企业应该想一想自己的目标和短期的发展，如果在不久的将来需要有这种人才，那企业就应该把人才留住，为他设置一个新的部门。但是，如果短期内都不需要，企业会有两个选择：第一、把他调到一个最合适的岗位里，可以让他充分发挥自己所长；第二、放弃他。在这个例子里，如果是为了人才而设置一个新的部门，那就是我们说的 “因人设事”。
无论是 “因人设事” 或者是 “因事设人” 都没有说对或者错，只要根据企业的目标和将来的需要，再去作选择。无论是那一种，都会是正确的。
但是，我个人认为，如果有好的人才，企业是应该尽一切的办法把他留住，因为人才是企业发展的重要工具，也是企业提升本身竞争力的一个方法。试想一想，如果人才没有并留住，而是到了竞争对手的公司里，那对企业本身的影响会很大的。所以，企业想要成功，应该尽量的去招揽更多的人才。 （作者：戴阳帆）
文章来源：价值中国
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