成长型企业发展的困境（不错）

成长型企业发展的困境 成长型企业发展的困境 成长，就像深刻于企业生命的基因一样，如影随形，伴随着企业的整个生命周期，是企业最本质的欲望和使命。对于企业而言，成长是不可回避的路径，尤其是处在当前这样一个竞争白热化、不进则退的时代。换句话说，每个企业都有自己的成长命题。所有企业都梦想着由小到大、由弱变强，不过企业成长是一个痛苦的过程。如果把企业比作树种，是不是每个企业都能如愿破土发芽，历经若干年的风吹日晒和雨淋，最终形成一棵棵参天大树呢？ 答案 八年级地理上册填图题岩土工程勘察试题省略号的作用及举例应急救援安全知识车间5s试题及答案 是否定的。实际情况是，在成长的过程中，有些企业能快速实现赶超，例如某些名不见经传的弱小企业在短时间内赶超强大的竞争对手；有些企业则陷入了发展缓慢甚至停滞不前的境地；还有一些曾经的高成长企业，初尝短暂的风光后在从“快”到“好”的跨越中败下阵来。据美国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而中国，中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。美国每年倒闭的企业约10万家，而中国有100万家，是美国的10倍。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是寥寥无几。由此可见，“长不大”已经成了企业通病。如何解决企业“短寿”这一问题，帮助企业走出成长困境，是企业家的当务之急。   成长天花板 人的成长难免伴随着各种各样的不顺心，企业又何尝不是呢？经历了激动人心的创业阶段，成长型企业开始享受机遇带来的硕大“蛋糕”，与此同时，也品尝到了成长的烦恼： 1．时间不够用，事情越干越多。老板亲力亲为处理日常运营管理事务，抓市场，抓生产，抓销售，却没有时间对企业内外部环境、面临的机遇与挑战、瓶颈等问题进行系统的、全面的思考；突发事件不断，大多数时间被用来“救火”、“补洞”，太少时间花在真正有意义的工作上。 2．缺乏沟通和协调。一方面，人们不知道自己的工作，也不知道自己的工作与别人的工作间的联系，他们做他们想做或应该做的事情，余下的事情便认为在职责之外。结果大家都在做着重复性的工作，而有些工作无人做。另一方面，会议多数时候成为大家讨论的场所，没有事先充分的沟通，无法做出决策。 3．员工的不安全感增大。企业老总发现问题后往往从外部聘请高人，组织成员看不到自己目前的工作对组织的价值所在，因而对企业没有归属感，员工流动率高。 虽然不同行业、性质的企业在成长阶段所遭遇的“成长天花板”不尽相同，但从其 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 现出来的上述典型症状来看，一些明显的共性也会贯穿始终。例如急速扩大的规模、内部混乱导致的管理困难，管理的复杂性，成长的资源限制（管理能力的制约；市场容量的限制；资金的约束），持续创新的不足，经营模式的失效。这些来自企业内部的“软”烦恼正成为成长型企业的“硬”挑战，要想从层层叠叠的“天花板”中突围而出，就必须主动迎接它们。   挑战1：战略先行 在这个产业集中的时代，大品牌、大资本、大企业都在风卷残云般地进行产业并购和市场挤压，而那些成长型企业的生存状态非常尴尬，被竞争压得喘不过气来，常常陷入战略迷茫期。在这样的情况下，企业很难从容、理性、科学地制定自己的发展战略并有效地执行，最终形成战略定位不清、战略不切实际、战略沦为口号或战略执行不力的通病。此外，成长型企业的老总往往因为繁冗的事务性工作而成为“大忙人”，以至于无暇顾及企业的使命、方向及战略。这就是中国成长型企业普遍存在的“流浪汉”现象：即没有战略的企业就像流浪汉一样，无家可归，不知道该往哪走。这样的企业命运是极其危险的，因为它连一个明确的发展方向都没有，怎么可能走到想去的地方？ 所以，成长型企业首先要做的就是结合有实力的管理咨询公司进行充分的市场眺瞻，确立一个清晰有效的发展战略，并始终坚持把企业战略摆在第一位，从而依托战略为企业指明方向和道路，降低企业运营风险。值得注意的是，成长型企业在进行战略性规划的时候一要懂得取舍，做自己擅长的事情，二要具有战略远见，做长期性的规划，三要目标明确，计划具体，执行彻底。   挑战2：管理能力也需要成长 有一位管理学家曾说过：一流的管理加二流的产品或服务比一流的产品或服务加二流的管理更具有优势。可见管理能力对企业的成长来说至关重要。 由于成长型企业进攻和扩张的客观要求，组织迅速膨胀，人员加速扩张，与此同时伴随很多不稳定性，使得由企业一把手管理全部业务的局面已经无以为继。新的组织结构与人员变化不断挑战企业过去的管理模式，诸如一岗多职，一人多岗的现象逐渐凸显出来。管理内容的增多和管理的愈加复杂化对企业的管理能力提出了更高的要求。这时候，企业只有培育管理能力，进行管理创新，才能适应企业的不断成长。例如，海尔集团在成长期进行的管理创新为企业的发展注入了新鲜的“血液”，生动说明了成长型企业管理创新的重要意义。 当然，管理能力的成长并非一朝一夕就能完成，它是与企业成长同步进行的一个过程。面对着纷至沓来的各种机遇，尚处于成长阶段的企业领导者往往无力对市场机遇进行充分的判断，同时不能对企业进行有效的管理和控制，因此企业必须加强管理、建立组织、流程规范，夯实企业内部的管理基础。同时，企业领导者及中层以上管理者需要培养系统化的思考问题和解决问题的能力，对企业进行系统化管理，逐渐形成一支较高素质的管理团队，协助企业找出管理良策。   挑战3：资金是企业运转的“动力燃料” 资金就好比企业运转的“动力燃料”，可以源源不断地为企业提供前进的动力。但一直以来，资金紧缺却成为制约成长型企业发展的一大瓶颈。原因主要在于两方面：一方面某些成长型企业在观念上相对保守，依然在用旧经济的办法管理新经济的企业，较少通过资本运作的方式筹措资金，资本运作的能力和手段也比较欠缺；另一方面成长型企业由于资信较差，不易获得银行贷款，而且融资渠道少、成本高、难度大。企业要大规模发展，仅靠自有资金的积累是无法实现的。许多企业就因为资金链断裂最终以失败收场。可谓是一个钱字憋倒了众多“英雄好汉”。 因此，面对融资难的局面，成长型企业对内要不断提高信用水平和整体素质，创造良好的融资条件，或借助创业板上市开辟新的融资渠道，对外要合理利用政府杠杆拓展融资渠道，例如各种产业扶持基金和科技创新基金，这样双管齐下，那么资金问题便可迎刃而解了。   挑战4：持续创新是永续发动机 我们常常说，创新是支撑企业深入市场拓展、后续持续发展的根本。如果缺乏较强的持续技术创新能力，没有较强的产品研发组织，纵使企业辉煌，也只是昙花一现，更谈不上企业的长足发展。这也是我国成长型企业往往做不大的原因所在。 但对成长型企业而言，“持续推出独特的产品、服务”是一个不小的挑战。因为成长型企业另一个最常遇到的瓶颈就是技术瓶颈。由于创新能力低下，许多成长型企业其实是在“吃老本”，仅靠一两个老产品支撑。所有产品虽然总体销售很好，但是产品的定位、包装、服务、价格、概念诉求和品质感已经远远落后于行业的发展水平或顾客的期望值。结果虽然能够维持当前销售局面，却不能吸引新顾客，而且以前的老顾客也不断转向创新、时尚、科技和新概念产品，顾客不断流失。要突破成长型企业内部的技术瓶颈，关键是与时俱进，时刻关注企业外部市场的动态变化，并着手于研发，重点培育企业的持续创新能力，使其成为企业成长的又一只助推剂。   挑战5：人才为企业护航 众所周知，人力资本是一个企业最有价值的资本。有研究指出，最让企业老板伤脑筋的头等问题是人才问题，尤其是管理者、领导人才的短缺，导致他们想授权又不敢授权。随着管理的复杂性加大，成长型企业的老板常常感觉到力不从心。他们有想法，却没有合适的人员共同参与企业的经营决策，形成有力的协助支持，结果想法总是停在空中，形成海市蜃楼。成长型企业遭遇的这种“人才饥荒”问题迫切需要得到解决。 要解决人才问题，第一步是吸引人才，第二步是留住人才。首先在企业战略的基础上进行人力资源规划，制定出人员引进、替换、培养的一系列计划，通过合理的规划降低人力成本。其次令企业成为学习型组织，让员工不断进行学习和培训，不要总认为企业内部的人不能干，而在外面到处找能人，而是应该采取外部引进与内部培养并举的方法。另外进行薪酬体系和考核体系的设计，充分有效地运用激励机制调动大家的工作热情。有了人才的护航，相信企业必定会走的更远。   挑战6：企业信息化=建网站？ 随着互联网的发展和电子商务的兴起，企业信息化建设在信息获取能力、市场营销、品牌宣传等方面都起了很大的促进作用。然而，企业信息化建设在大型企业中总是收效显著，在成长型企业中却是另一番景象——许多成长型企业老板抱怨“企业网站投入后中看不中用，只给我带来了成本和一大堆垃圾邮件，根本毫无成效”。成长型企业的信息化建设投入“做无用功”，究其原因，是成长型企业常遇到的一个问题——观念的错位。许多成长型企业还停留在固有观念上，把企业信息化简单等同于建网站，以为有了网站就“万能”了。还有的成长型企业虽有了想法，但却因为资金、精力、人力等条件的不足，无法开展大规模的企业信息化建设，甚至常常出现负责网站运营的管理人员，也同时充当为企业修电脑的工作。这种信息化建设意识的薄弱，造成了成长型企业与大型企业间信息化普及的严重不对称，更加制约了企业成长。所以，要扶持成长型企业真正利用信息化提升品牌竞争力，提高企业效益，首先必须从观念开始转变。 事实上，成长型企业的信息化建设并不仅仅停留在为企业建一个网站这么简单，它要求信息化服务商根据企业的业务特点和行业需求，制定出真正适合成长型企业信息化发展需求的解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。因此，成长型企业一方面要普及和加强信息化建设的意识，另一方面要选择专业可信的信息化服务商，建设适合各自企业的网站，在各自的信息化建设之路上找到自己的发展方向。 成长型企业，无论规模大小，成熟与否，都应将自己放在一个长远的时间段里来思考存活和发展问题，只有立志高远，才能行动卓越。企业这棵树想要常青，必须与环境相适应，对其中各类变化作出反应，在不断调整与学习中求得生存发展。只有这样才能在风云变幻中始终焕发着勃勃生机，不断重塑自身，日益壮大，从而傲然屹立于市场的巅峰。当然，再长寿的企业也是有寿命的，但可以通过变通的办法获取新的生命，比如孕育新的企业。总之，在企业的成长道路上，没有一劳永逸的事情，只有变革才能带来持续发展。用动态的思维时刻关注成长型企业的瓶颈，并变革突破，是每个企业决策者的关注点。 点评：写得不错，很有深度。我看到很多中小企业的成长是被动的成长，被市场订单推着走，其实这些被成长的企业根本没有做好成长的准备，所以看到人才跟不上、流程跟不上、 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 也跟不上。有些中小企业正是在快速成长中由于产品质量问题、服务问题、资金问题最终被市场所抛弃。所以，有时候企业的成长也不见得是好事，就像一个小孩一样，一下子长得很胖、很高也是很危险的。中小企业要把握好成长的度很重要，即不要太慢也不要太快，要根据自己的能力和市场的发展而定。企业发展太快了有可能准备不足导致覆灭，象以前的亚细亚、三株、巨人、爱多、秦池、德隆等企业；太慢了也不好，企业吸引不到优秀人才，最终也可能被竞争对手挤出市场。唉，做企业难啊。