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超市物流配送中心的建设与管理.doc

超市物流配送中心的建设与管理

钝击锐杀
2010-01-29 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《超市物流配送中心的建设与管理doc》,可适用于生产运营领域

摘要:近年来我国的超市发展突飞猛进超市物流配送中心的建设成为重要的课题许多超市的物流配送成为制约超市经营发展的大问题。超市物流配送中心对超市的经营发展起到重要的作用。要使超市物流配送中心更好的发挥作用一方面要做好配送中心的建设另一方面要做好配送中心的管理。  关键词:超市物流配送中心建设管理  中图分类号:F文献标识码:A    我国的王之泰先生对配送中心是这样定义的:配送中心是从事货物配备(集货、加工、分货、拣选、配货)和组织对用户的送货以高水平实现销售货供应的现代流通设施。从上述定义中我们可以看出在物流的基本功能的要素中物流配送中心发挥着重要的作用。整体来说越来越多的超市意识到了物流配送中心的建设与管理的重要性但是物流发展的水平还是低水平的尤其是和国外发达国家相比以沃尔玛为例沃尔玛能够在零售市场上取得绝好的业绩与其先进的物流配送中心有着密切的关系。加强物流配送中心的建设与管理已经成为超市经营和发展中的一个重要课题:    一、超市物流配送中心的建设:    超市要顺利地实现运营必须保证商品的畅通建立超市物流配送中心成了一个重要的举措。    超市要建立自己物流配送中心的优点  超市要建立自己的物流配送中心主要有以下优点:  ()提高配送效率  ()集中存储维持合理的库存  ()节省物流的费用  ()避免交叉运输。    怎样建立超市物流配送中心  选址:位置的选择对超市物流配送中心至关重要它直接决定了物流运输的成本。具体而言选址应该满足如下要求:  ()选择进出商品快捷的地区:交通运输量越来越大因此应该选择交通比较便利的地方如港口、公路、铁路等地方这样能够使商品顺利的运往超市。  ()选在超市服务对象的周围:超市就是为附近居民提供商品和服务因此配送中心应该在离超市不能太远的地方用汽车配货的往返时间两三个小时为宜。  ()选择预测将来有发展的地区:超市随着规模的扩大对物流配送中心的要求也是越来越高因此物流配送中心的建设应该与超市未来的发展结合起来。  ()基础设施完备的地方:物流配送中心要顺利运营必须具备一定的基础设施。    完善配送设施  在选好了配送中心的位置之后就需要建立一系列的配套设施。  ()分货、拣货设施  ○设定装置:在货物的包装上贴上或者打印上表明货物品种、规格、数量、货位等标签以便在入、出库时正确引导货物的流向。  ○识别设备:对标签上的代码进行识别把识别的信息与计算机下达的指令对照向自动分类机发出执行的信息又磁头识别、光电识别和激光识别等多种类型。  ○分类设备:根据识别装置传来的指令对货物进行分类把货物书送到分支上去完成货物的分类运输。  ()流通加工设备  流通加工设备视被加工物资的来性、要求、加工方法不同而有所差别。一般为简单加工设备多为剪彩机、折弯机、拔丝机、钻孔机、分装机等。  ()包装设备  包括集装和分装两类前者在于提高配送效率主要有装箱机、捆扎机、装罐机等后者的目的在于满足用户小量化需要有小型的自动定量分装设备、热收缩包装机、拉伸包装机等。  ()装卸搬运设备  主要是各种装卸搬运车辆设置在进货场、配货场。任务是把物资从进货车辆上卸下临时堆码在配货发送场把物资装上配送车辆在配送中心仓内向货架上存放货物。主要有叉车、搬运车、牵引车和挂车等类别。    二、加强超市物流配送中心的管理(续致信网上一页内容)    超市物流配送中心是超市经营的必要的配套设施我们还应该加强对超市物流配送中心的管理才能提高配送中心的经济效益。    加强对超市物流配送中心人员的管理与培训  超市物流配送中心在人员招聘时我们要将符合本行业特点的、综合素质强、吃苦耐劳的员工招聘进来并且进行相关的行业知识培训。另外要加强配送中心相关的制度建设使员工的行为有制度可依。对于制度的落实要加大执行的力度。    扩大超市物流配送中心的用户和服务范围  根据经济学上的规模效益理论超市物流配送中心通过扩大用户和服务的服务范围会使得配送中心的交易量大大增加这随之带来的是配送中心成本的降低和效益的提升。因此在实力允许的情况下应该尽可能扩大超市物流配送中心的用户和服务范围。    充分发挥超市物流配送中心的专业化优势  ()渠道优势:配送中心一头连接着众多的生产企业有着稳定的的供货渠道一头连接着超市有着稳定的配送渠道。  ()管理优势:由于超市物流配送中心具有先进的设备可以利用现代化的管理手段进行专业化的组织管理。  ()服务优势:超市物流配送中心是超市的后背支持因此配送中心工作人员应该加强服务意识。    加快和完善超市物流配送中心的信息管理系统的建设  ()满足决策者提出的“配送信息中心”目标各配送中心的数据传递均有“信息中心”控制、调度。  ()从物理结构上解决供应商、超市的数据及时交换问题。  ()通过对超市物流配送中心的数据控制、调度解决商品配送调剂问题。  ()供应商可以动态的了解超市物流配送中心的存货情况使供应商做到“心中有数”缩短供货周期。  综上可以看出越来越多的超市开始根据实际建设自己的物流配送中心配送中心的运营能力一方面是由超市的综合实力决定的反过来又对超市的经营发展起到一定的作用。要想使超市物流配送中心发挥积极的作用还必须结合自身实际进行相应的管理。只有这样超市物流配送中心才能发挥好对超市经营的积极作用

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