PMP+IT项目管理专家培训课程

PMP+IT项目管理专家培训课程 IT Management Training Leader: Security &Service 认证IT项目管理专家培训当今的IT经理要面对多重重大挑战,需要具备统筹规划协调各部门的能力，以突破职业发展瓶颈。作为现代管理学的最新分支，项目管理以其理论与工具紧密结合的特点，带来席卷全球的管理新思路、新方法。上海信息化培训中心提供的PMP认证IT项目管理课程依据国际最佳实践，五天的课程，基于目前国际流行的PMBOK体系，全面覆盖五大过...

IT Management Training Leader: Security &Service 认证IT项目管理专家培训当今的IT经理要面对多重重大挑战,需要具备统筹规划协调各部门的能力，以突破职业发展瓶颈。作为现代管理学的最新分支，项目管理以其理论与工具紧密结合的特点，带来席卷全球的管理新思路、新方法。上海信息化培训中心提供的PMP认证IT项目管理课程依据国际最佳实践，五天的课程，基于目前国际流行的PMBOK体系，全面覆盖五大过程和九大模块，并充分结合国内外IT企业项目实施的特点，对IT项目管理进行全面的介绍。课程结合专家讲授、小组讨论、IT项目案例练习等多种方式方便学员掌握IT项目管理的知识精髓，对自己的实际工作进行剖析，从而高效率地掌握所学的知识并运用于工作实际当中。通过学完此次IT项目管理课程，学员在理解项目管理知识体系的基础之上，可以有针对性地分析自己所处的组织或项目在项目管理方面的现状，判断有哪些方面需要加以重点关注，从而在实际的工作中可以有的放矢，从关注项目全局的角度做好项目管理工作，实现项目管理的定量化和可视化。课程目标 · 全面系统学习PMBOK最新版的知识体系，并应用于项目和工作实践中 · 掌握备考思路与技巧，帮助快速通过PMP认证考试 · 实际体验PMP方法论指导下的IT项目管理的节奏和方法，担当起国际水准的IT项目经理的角色；参加对象 · 希望系统学习并在实际工作中应用现代项目管理方法的管理人员 · 所有参与或负责IT项目管理的人员，特别是IT/IS项目经理、项目组负责人、团队负责人及成员、项目管理顾问 · 信息部门负责人、系统管理员、信息安全管理体系（ISMS）的负责人、IT中高级经理课程内容 · 第1天：项目管理知识体系和项目管理基本概念 · 第2天：项目管理五大过程：启动、计划、执行、监控、收尾，IT项目经理的角色和项目团队在项目生命周期的每个阶段的角色 · 第3天：项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理 · 第4天：项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理 · 第5天：项目沟通管理、风险管理、采购管理、职业道德，考前考点综述，考试指南授课方式 8-16人小班授课，结合小组讨论、案例分析、角色扮演等方法，授课形式先进灵活，便于理解，使授课效果最大化关于认证考试 PMP认证考试每年安排在3月、6月、9月和12月四次。考试形式为4小时200道单选题笔试。授课讲师曾在多家跨国公司担任高级项目经理，具有丰富IT项目管理经验，资深讲师授课。时间: 2009年 11月23日-27日培训费: 5860元地　点：华山路1076号上海市信息中心联系人：盛科（021）62126633-6025 开户名称：上海信息化培训中心开户银行：上海银行徐家汇支行帐号：316926—00144023421 上海信息化培训中心 2009年9月报名回执表 Course No：SR16 我要参加PMP认证IT项目流程管理课程，请帮我预留席位姓名人数电话 Email 传真单位部门/职务地址邮编注：报名顺序以完成缴款顺序为准，可以提供企业内训！附：Agenda 日程天 1/4天内容案例第一天第一节第1章 PMP考试指南 1.1. PMP的目的 1.2. PMP简介 1.3. PMP的历史和趋势 1.4. PMP考试和资质项目案例1 第二节 1.5. 什么是项目 1.6. 什么是项目管理 1.7. 本指南的结构专业知识领域 1.8. 项目管理环境项目案例2 第三节第2章项目生命期与组织 2.1 项目生命期 2.2 项目利害关系者项目案例3 第四节 3.1 组织的影响 3.2 IT项目经理的角色 2.3 项目团队在项目生命周期的的角色项目案例4 第二天第一节第3章单个项目管理过程 3.3 项目管理的诸过程 3.4 项目管理过程组项目案例5 第二节 3.5 过程间的相互联系与交互作用 3.6 项目管理过程图解项目案例6 第三节第4章项目整体管理 4.1 制定项目章程 4.2 制定项目初步范围说明书 4.3 制定项目管理计划 4.4 指导与管理项目执行项目案例7 第四节 4.5 监控项目工作 4.6 整体变更控制 4.7 项目收尾项目案例8 第三天第一节第5章项目范围管理 5.1 范围规划 5.2 范围定义项目案例9 第二节 5.3 制作工作分解结构 5.4 范围核实 5.5 范围控制项目案例10 第三节第6章项目时间管理 6.1 活动定义项目案例11 第四节 6.2 活动排序 6.3 活动资源估算 6.4 活动持续时间估算 6.5 制定进度表 6.6 进度控制项目案例12 第四天第一节第7章项目费用管理 7.1 费用估算 7.2 费用预算 7.3 费用控制项目案例13 第二节第8章项目质量管理 8.1 质量规划 8.2 实施质量保证项目案例14 第三节 8.3 实施质量控制第9章项目人力资源管理 9.1 人力资源规划项目案例15 第四节 9.2 人员招募 9.3 项目团队建设 9.4 项目团队管理项目案例16 第五天第一节第10章项目沟通管理 10.1 沟通规划 10.2 信息发布 10.3 绩效报告 10.4 利害关系者管理项目案例17 第二节第11章项目风险管理 11.1 风险管理规划 11.2 风险识别 11.3 定性风险分析 11.4 定量风险分析项目案例18 第三节 11.5 风险应对规划 11.6 风险监控第12章项目采购管理 12.1 采购规划项目案例19 第四节 12.2 发包规划 12.3 询价 12.4 卖方选择 12.5 合同管理 12.6 合同收尾项目案例20

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