社交网络时代的人力资源管理

社交网络时代的人力资源管理无微不至 @申晨我的经历最早的新浪微博社交网络上都有什么？用户内容数据新闻新闻解读官方信息两会代表现身说法评述扒一扒历史吐槽考证调侃内容内容企业 270,195,200 管理 278,811,313 员工 160,618,892 人力资源 30,188,086 CSDN 3,318,126 腾讯公司 9,...

无微不至 @申晨我的经历最早的新浪微博社交网络上都有什么？用户内容数据新闻新闻解读官方信息两会代表现身说法评述扒一扒历史吐槽考证调侃内容内容企业 270,195,200 管理 278,811,313 员工 160,618,892 人力资源 30,188,086 CSDN 3,318,126 腾讯公司 9,324,354 甲骨文公司 5,318,126 申晨 906,261 微博用户线上消费习惯微博微信用户5亿+ 在微博上每天发布的公司及工作内容1500万条 95%在白领中至少装了一个的 2012微博用户发展报告用户认识的人 90% 12% 小调查：作为消费者你更相信谁？ KOL/喜爱的名人不相识的使用者砖家名人 70% 8% 23% 广告 65% Key Opinion Leader 金师傅生煎包金师傅生煎包关于人的数据标签、属性、语义分析。。。关于市场的数据搜索量、成交数。。。关于产品的数据好评度、意见、影响力。。。关于企业的数据美誉度、知名度、人。。。数据 BIG DATA 大数据很高端么？数据林彪数据 1948年10月14日----辽沈战役----东北野战军----廖耀湘兵团----战报----胡家窝棚大数据很新潮么？关于大数据的两个小案例大数据影响甚至引导决策我和蔡老板的两个故事社交网络上都有什么？用户内容数据做好自己社交网络内容，和社交媒体账号吸引管理和服务员工让员工通过社交媒体接受宣导和管理，变成你的口碑阵地用好大数据，打造适合的应用方案我们要做什么？ 18 招聘基亍新浪微博的招聘方法，目前主要有两大类：一是打造微博官方招聘账号，二是利用微博平台上的第三方招聘类应用。对亍那些还处在个人账号散布招聘信息，单纯靠转发和@的散养模式本处不再赘述。右侧是“联合利华-校园招聘” 的官方微博展示 • 官方微博招聘账号 • 除了一般的企业账号，企业人力资源部门单独的官方微博账号是其雇主品牌宣传和招聘渠道扩展的重要方式； • 视频、活动、投票、微访谈、微直播、大屏幕、微群等等均可作为招聘运营资源一些马上出现的新功能 • 诱惑一:低成本 • 诱惑二:高效：快、准、广、狠 1.快信息由点对点的传播---点对面(比如说微博,如果一位求职者转发了你的招聘信息,那么他的整个社交圈子都能看得到这条信息) 2.准艾瑞咨询调查指出，相对于传统的简历式招聘，通过人际网络（即通过私人关系寻找合适的人选或是岗位空缺）实现的对接，其成功率更高，两者的比例在2:8左右。 • 3.广本来吸引不到人。 4.狠 3.狠人与人之间链条式的链接，信息有可能以病毒式的传播速度在网上蔓延开来，抵达更多受众。吸引社交招聘结束了那个只用钱就能搞定一切的人才观社交招聘砸钱没有用，你条件再好，人家也没必要转，估计还故意不转所以要吸引，就要精彩利于传播 hr的专业性就又加强了那些年我们真想转的那些微博。。。有才趣诱惑热点参与共鸣感动励志才那些年我们真想转的那些微博。。。趣那些年我们真想转的那些微博。。。诱惑那些年我们真想转的那些微博。。。热点那些年我们真想转的那些微博。。。以前社交网络，让不想换工作的群体自发感觉到吸引，而这是传统渠道很难做到的。钓鱼撒网内容应聘者员工吸引转化搜索潜在员工寻找用户信息用户行为用户评估用户兴趣内容推送标签语义个人信息发博人脉关注人员推送潜在求职者招聘者职场人脉管理职位/公司发现职位/公司搜索潜在人才管理与维护人才搜索人才推荐匹配度 34 除了招聘感谢员工感谢老板感谢团队内部沟通渠道活跃工作氛围当大数据遇上人力资源素质模型素质模型，从传统的调研转向数据的挖掘。当大数据遇上人力资源大数据背调背景调查、能力评价及性格分析的范围被大大增加了。当大数据遇上人力资源大数据培训通过对海量数据的删选，以业绩或绩效为区隔，分别删选出成功特质，并进行总结。寻找差距，辅以培训。当大数据遇上人力资源大数据薪酬根据员工各项信息与薪酬的比值，计算薪酬与各个标签之间的互动关系，寻找平衡点。明确计算员工实际心理预期。当大数据遇上人力资源大数据留才通过大数据分析不同类别的员工所关注的留才因素，并辅以不同的实施。大数据的人力资源员工保留----什么因素对哪些人群有较高的保留吸引力？销售业绩----什么因素驱动高绩效的销售人员？法律风险----什么因素可能导致人力资源的法律风险出现？晋升通道----哪些是领导和管理必备素质？预期的人才缺口----哪里是我们当前人才缺口？外部大数据分析----市场上哪些紧缺人才正是我们需要的？。。。招聘和管理就是要打动人心 @申晨 @CSDN

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