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咨询师知识——麦肯锡7S模型.ppt

咨询师知识——麦肯锡7S模型.ppt

上传者: BORZON 2014-01-20 评分 0 0 0 0 0 0 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《咨询师知识——麦肯锡7S模型ppt》,可适用于市场营销领域,主题内容包含麦肯锡S模型咨询师知识目录麦肯锡S模型简介硬件要素分析软件要素分析麦肯锡S模型麦肯锡S模型是由托马斯J彼得斯和小罗伯特H沃特曼两位斯坦福大学的管理硕符等。

麦肯锡S模型咨询师知识目录麦肯锡S模型简介硬件要素分析软件要素分析麦肯锡S模型麦肯锡S模型是由托马斯J彼得斯和小罗伯特H沃特曼两位斯坦福大学的管理硕士长期服务于美国著名的麦肯锡管理顾问的学者访问历史悠久优秀的公司并进行了深入调查、与商学院的教授进行讨论以麦肯锡顾问公司研究中心设计的企业组织七要素为研究的框架总结了这些成功企业的一些共同特点。、简介:麦肯锡S模型S模型指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况。、要点:麦肯锡S模型麦肯锡的S模型提醒世界各国的经理们软件和硬件同样重要这与各公司的成败息息相关绝不能忽略。、注意:麦肯锡S模型硬件要素分析:战略结构制度硬件要素麦肯锡S模型、战略战略是企业根据内外环境及可取得资源的情况为求得企业生存和长期稳定地发展对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划它是企业经营思想的集中体现是一系列战略决策的结果同时又是制定企业规划和计划的基础。麦肯锡S模型、结构战略需要健全的组织结构来保证实施。组织结构是企业的组织意义和组织机制赖以生存的基础它是企业组织的构成形式。麦肯锡S模型、制度企业的发展和战略实施需要完善的制度作为保证,制度又是企业精神和战略思想的具体体现。在战略实施过程中应制定与战略思想相一致的制度体系要防止制度的不配套、不协调更要避免背离战略的制度出现。麦肯锡S模型软件要素分析:风格共同的价值观人员技能软件要素麦肯锡S模型、风格杰出企业都呈现出既中央集权又地方分权的宽严并济的管理风格让生产部门和产品开发部门极端自主另一方面又固执地遵守着几项流传久远的价值观。麦肯锡S模型、共同的价值观由于战略是企业发展的指导思想只有企业的所有员工都领会了这种思想并用其指导实际行动战略才能得到成功的实施。麦肯锡S模型、人员战略实施还需要充分的人力准备有时战略实施的成败确系于有无适合的人员去实施实践证明人力准备是战略实施的关键。麦肯锡S模型、技能在执行公司战略时需要员工掌握一定的技能这有赖于严格、系统的培训。麦肯锡S模型总结:在企业发展过程中要全面考虑企业的整体情况只有在软硬两方面个要素能够很好地沟通和协调的情况下,企业才能获得成功。打造品牌再造企业博众营销

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