下载

2下载券

加入VIP
  • 专属下载特权
  • 现金文档折扣购买
  • VIP免费专区
  • 千万文档免费下载

上传资料

关闭

关闭

关闭

封号提示

内容

首页 一建建设工程项目管理考试讲义

一建建设工程项目管理考试讲义.ppt

一建建设工程项目管理考试讲义

至高无上
2014-01-17 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《一建建设工程项目管理考试讲义ppt》,可适用于工程科技领域

全国一级建造师执业资格考试研讨班  Z  《建设工程项目管理考试讲义》全国一级建造师执业资格考试研讨班  Z  《建设工程项目管理考试讲义》预备知识预备知识讨论的目的应考需知讲课的原则  MAXLVIPSINACOM讨论的目的讨论的目的为一级建造师考试作准备进行热身。提高管理水平(包括业主和设计、监理单位)。为国际接轨创造条件。MAXLVIPSINACOM一级建造师执业考试性质一级建造师执业考试性质一级建造师注册后可以建造师的名义担任建设工程总承包或施工管理的项目经理可以从事劳动保险施工活动的管理也可以从事法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务。  MAXLVIPSINACOM预备知识预备知识应考需知  MAXLVIPSINACOM一级建造师执业考试方式一级建造师执业考试方式综合考试  单选题多选题专业考试  单选题多选题案例问答题  MAXLVIPSINACOM评分方法单选题每道分。选个。必须选一个。 多选题每道分选至()个。      有错选该题不得分。      少选选对的给半分 案例题 个问题共分。其中有判断题、问答题。必须答在规定的框内。 MAXLVIPSINACOM要求知识的程度掌握熟悉了解 MAXLVIPSINACOM规范性文件  IPMP和PMP教材主任委员张青林、副主任委员徐义屏、吴涛、主编丁士昭、副主编丛培经、编委何伯洲、陈立军、阚咏梅以及贾宏俊等老师的著作和思想工程建造师考试涉及的次要内容一级建造师执业考试内容一级建造师执业考试内容综合考试  <建设工程经济>  <建设工程项目管理>  <建设工程法规及相关知识>专业考试  <铁路工程管理与实务><房屋建筑工程管理与实务>  MAXLVIPSINACOM工程建造师考试涉及的主要标准考试的出题范围  截至目前没有编题库的消息。第一级:能做单科的题第二级:能做综合题第三级:能知道老师出题是要考什么第四级:能自己出题。第五级:能看出教师题的错误第一级:能做单科的题第二级:能做综合题第三级:能知道老师出题是要考什么第四级:能自己出题。第五级:能看出教师题的错误要求达到的程度预备知识预备知识讲课的原则  MAXLVIPSINACOM 按书讲有争议处避开 按书讲有争议处提出按书讲个别处补充,增加有关的实用知识。讲课的原则讨论内容讨论内容应当了解的知识已了解的知识 今天可能得到的知识MAXLVIPSINACOM<建设工程项目管理>讨论内容<建设工程项目管理>讨论内容MAXLVIPSINACOMZ 建设工程项目管理概论Z 建设工程项目施工成本控制Z 建设工程项目进度控制Z 建设工程项目质量控制Z 建设工程职业健康安全与环境管理Z 建设合同与合同管理Z 建设工程项目信息管理讨论内容讨论内容Z 了解建设工程项目管理国内外背景和发展趋势Z 建设工程项目管理国内背景Z 建设工程项目管理国外背景MAXLVIPSINACOM中国和国际建设工程项目管理的发展中国和国际建设工程项目管理的发展探索研究试点推广深化完善规范项目经理资格考核《建设工程施工项目管理规范》颁布ISO质量系统公布ISO:质量系统ISO:项目管理质量指南ISO:质量系统PMI成立IPMA成立招标承包制确定个试点学习范玉恕建筑业协会CPMI成立项目管理工作会议工程建造师资格建筑学会CPM成立中国建设工程项目管理的发展中国建设工程项目管理的发展探索研究试点推广深化完善规范项目经理资格考核《建设工程施工项目管理规范》颁布ISO:项目管理质量指南ISO:质量系统监理开始招标承包制确定个试点学习范玉恕建筑业协会CPMI成立项目管理工作会议工程建造师资格建筑学会CPM成立MAXLVIPSINACOM国际建设工程项目管理的发展国际建设工程项目管理的发展ISO质量系统公布ISO:质量系统ISO:项目管理质量指南ISO:质量系统PMI成立IPMA成立工程实务ISOISOGBT建设工程监理规范GB法律、法规规范性文件建设工程项目管理规范强制性标准  Z  建设工程项目质量控制  Z  建设工程项目质量控制Z建设工程项目质量控制Z掌握建设工程项目质量控制的概念和原理Z掌握建设工程项目质量控制系统的建立和运行Z掌握建设工程项目施工质量控制和验收的方法Z熟悉建设工程项目质量的政府监督Z熟悉常见的工程质量统计分析方法的应用Z了解GBTISO:质量管理体系Z了解建设工程项目设计质量控制的内容和方法Z建设工程项目质量控制Z掌握建设工程项目质量控制的概念和原理Z掌握建设工程项目质量控制系统的建立和运行Z掌握建设工程项目施工质量控制和验收的方法Z熟悉建设工程项目质量的政府监督Z熟悉常见的工程质量统计分析方法的应用Z了解GBTISO:质量管理体系Z了解建设工程项目设计质量控制的内容和方法Z掌握建设工程项目质量控制的概念和原理Z建设工程项目质量控制的含义Z掌握建设工程项目质量控制的概念和原理Z建设工程项目质量控制的含义什么是质量?单项选择题  质量的定义是。单项选择题  质量的定义是。A一组固有特性满足要求的程度。B达到顾客满意的结果C反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性总和。D要达到合同规定的条件MAXLVIPSINACOMZ建设工程项目质量控制的含义<项目管理>P()建设工程项目从本质上说是一项拟建的建筑产品它和一般产品具有同样的质量内涵即满足明确和隐含需要的特性之总和。         Z建设工程项目质量控制的含义<项目管理>P()建设工程项目从本质上说是一项拟建的建筑产品它和一般产品具有同样的质量内涵即满足明确和隐含需要的特性之总和。         GBT -ISO :A 质量quality  反映实体满足明确和隐含需要的特性总和。          GBT -ISO :A 质量quality  反映实体满足明确和隐含需要的特性总和。          GBTidtISO:<质量管理体系 基础和术语>质量一组固有特性满足要求的程度。(ISO:)本标准代替ISO :。 GBTidtISO:<质量管理体系 基础和术语>质量一组固有特性满足要求的程度。(ISO:)本标准代替ISO :。 什么是质量什么是质量一组固有特性满足要求的程度。(ISO:)产品、体系或过程的一组固有特性满足顾客和其它相关方的能力。(ISODIS:)达到持续的顾客满意。(ISOCD:质量是什么)反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性总和。(ISO:质量)反映产品或服务满足明确或隐含需要能力的特征和特性的总和。(ISO:质量)什么是质量什么是质量质量quality一组固有特性满足要求的程度。注:术语“质量”可使用形容词如差、好或优秀耒修饰。注:“固有的”(其反义词是“赋予的”)就是指在某事或某物中本耒就有的尤其是那种永久的特性。(ISO:)单项选择题  质量的定义是。单项选择题  质量的定义是。A一组固有特性满足要求的程度。B达到顾客满意的结果C反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性总和。D要达到合同规定的条件MAXLVIPSINACOM单项选择题  质量的定义是。单项选择题  质量的定义是。A一组固有特性满足要求的程度。B达到顾客满意的结果C反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性总和。D要达到合同规定的条件MAXLVIPSINACOM单项选择题下列哪一项是满足客户真正需求的质量特性:A与规范的一致(conformancetospecification)B适用性(fitnesstouse)C安全与环境(safetyandenvironment)D高等级(highgrade)(PMP试题)单项选择题下列哪一项是满足客户真正需求的质量特性:A与规范的一致(conformancetospecification)B适用性(fitnesstouse)C安全与环境(safetyandenvironment)D高等级(highgrade)(PMP试题)单项选择题质量是:A与客户欲望的一致B与要求、规范及适用性一致C“镀金”以便使客户高兴D与管理当局的要求一致(PMP试题)单项选择题质量是:BA与客户欲望的一致B与要求、规范及适用性一致C“镀金”以便使客户高兴D与管理当局的要求一致(PMP试题)单项选择题项目质量管理的基本责任属于:A项目工程师B采购经理C质量经理D项目经理(PMP试题)答案D项目质量管理的基本责任属于:A项目工程师B采购经理C质量经理D项目经理(PMP试题)质量在项目管理中的地位质量成本工期项目管理目标三角形不一定是正三角形。三个点是相互联系的。三个点规定太严格了项目可能失败。项目经理必需在三个目标中作出选择。需要说明的问题单项选择题在建设过程中如果要提高工程质量标准一般会导致()。A投资增加、工期缩短B投资减少、工期延长C投资增加、工期延长D投资减少、工期缩短(年监理工程师模拟试题)单项选择题在建设过程中如果要提高工程质量标准一般会导致(C)。A投资增加、工期缩短B投资减少、工期延长C投资增加、工期延长D投资减少、工期缩短(年监理工程师模拟试题)多项选择题下列关于工程项目目标系统的建立正确的表述是()。A各级目标是逐层扩展并逐级细化的B在工程三大目标中应强调质量目标C对三大目标的任一目标作出改变都必须考虑对其它两个目标的影响D不必使目标保持最优状态E应重视目标系统优化《一级建造师应试辅导成虎》多项选择题下列关于工程项目目标系统的建立正确的表述是(ACE)。A各级目标是逐层扩展并逐级细化的B在工程三大目标中应强调质量目标C对三大目标的任一目标作出改变都必须考虑对其它两个目标的影响D不必使目标保持最优状态E应重视目标系统优化《一级建造师应试辅导成虎》三个目标最后留下的是哪个?质量成本工期项目管理目标什么是建筑工程质量?建筑工程质量qualityofbuildingengineering建筑工程质量qualityofbuildingengineering反映建筑工程满足相关标准规定或合同约定的要求包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含能力的特性总和(建筑工程施工质量验收统一标准GB)Z掌握建设工程项目质量控制的概念和原理Z建设工程项目质量控制的含义A掌握工程项目质量控制方法的应用Z掌握建设工程项目质量控制的概念和原理Z建设工程项目质量控制的含义A掌握工程项目质量控制方法的应用什么是质量控制?Z建设工程项目质量控制的含义  ()质量控制是<GBT 质量管理体系标准>的一个质量术语。质量控制是质量管理的一部分是致力于满足质量要求的一系列相关活动。           <项目管理>PZ建设工程项目质量控制的含义  ()质量控制是<GBT 质量管理体系标准>的一个质量术语。质量控制是质量管理的一部分是致力于满足质量要求的一系列相关活动。           <项目管理>P质量控制qualitycontrol质量管理的一部分致力于满足质量要求。(ISO:)Z建设工程项目质量控制的含义  ()质量控制包括采取的作业技术和管理活动。但并不是所有的作业技术都能产生好的质量只有通过良好的管理才能产生好的效果。            <项目管理>PZ建设工程项目质量控制的含义  ()质量控制包括采取的作业技术和管理活动。但并不是所有的作业技术都能产生好的质量只有通过良好的管理才能产生好的效果。            <项目管理>P单项选择题下列说法哪一种是正确的:A质量管理是质量控制的一部分B质量控制是质量管理的一部分C质量控制和质量管理是相同的概念D质量控制和质量管理是无关的概念单项选择题下列说法哪一种是正确的:A质量管理是质量控制的一部分B质量控制是质量管理的一部分C质量控制和质量管理是相同的概念D质量控制和质量管理是无关的概念Z建设工程项目质量控制的含义  ()质量控制是质量管理的一部分。按照GBT定义质量管理是指确立质量方针和实施质量方针的全部职能及工作内容并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。            <项目管理>PZ建设工程项目质量控制的含义  ()质量控制是质量管理的一部分。按照GBT定义质量管理是指确立质量方针和实施质量方针的全部职能及工作内容并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。            <项目管理>P什么是质量管理什么是质量管理质量管理qualitymanagement在质量方面指挥和控制组织的协调的活动注:在质量方面的指挥和控制活动通常包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。(ISO:)有关质量管理的概念质量管理()质量管理体系()质量改进()质量保证()质量策划()质量控制()质量方针质量目标Z建设工程项目质量控制的含义<项目管理>P()建设工程项目从本质上说是一项拟建的建筑产品它和一般产品具有同样的质量内涵即满足明确和隐含需要的特性之总和。         Z建设工程项目质量控制的含义<项目管理>P()建设工程项目从本质上说是一项拟建的建筑产品它和一般产品具有同样的质量内涵即满足明确和隐含需要的特性之总和。         Z建设工程项目质量控制的含义()工程项目的质量总目标是业主的建设意图通过项目策划包括项目的定义及建设规模、系统构成、使用功能和价值、规格档次标准等的定位策划和目标决策耒提出的。工程项目各阶段的质量控制均应围绕着致力于满足业主要求的质量总目标而展开。        <项目管理>PZ建设工程项目质量控制的含义()工程项目的质量总目标是业主的建设意图通过项目策划包括项目的定义及建设规模、系统构成、使用功能和价值、规格档次标准等的定位策划和目标决策耒提出的。工程项目各阶段的质量控制均应围绕着致力于满足业主要求的质量总目标而展开。        <项目管理>P单项选择题施工阶段的质量控制应当围绕着      而展开。A设计图纸B监理要求C国家规范D致力于满足业主要求的质量总目标而展开单项选择题施工阶段的质量控制应当围绕着   D  而展开。A设计图纸B监理要求C国家规范D致力于满足业主要求的质量总目标而展开()建设工程项目总承包要达到为项目建设增值的目的。        <项目管理>P()建设工程项目总承包要达到为项目建设增值的目的。        <项目管理>PMAXLVIPSINACOM项目管理的目标是增值。增值是指建设期和使用期全面的增值。因此节约了设计施工费用而增加了维护费用是不可取的。TheaimoftheProjectManagementisaddingvaluetotheproject中国建筑学会工程管理分会年年会丁士昭发言价值工程(ValueEngineering)价值(Value)=功能(Function)成本(Cost)MAXLVIPSINACOM成本与功能的关系MAXLVIPSINACOM成本功能现值Z建设工程项目质量形成的影响因素()人的质量意识和质量能力()建设项目的决策因素()建设工程项目勘察因素()建设工程项目的总体规划和设计因素()建筑材料、构配件和相关用品的质量因素()工程项目的施工方案()工程项目的施工环境         <项目管理>PZ建设工程项目质量形成的影响因素()人的质量意识和质量能力()建设项目的决策因素()建设工程项目勘察因素()建设工程项目的总体规划和设计因素()建筑材料、构配件和相关用品的质量因素()工程项目的施工方案()工程项目的施工环境         <项目管理>P质量控制的基本原理质量控制的基本原理()PDCA循环原理计划(Plan)明确目标并制订实现目标的行动方案。实施(Do)包含两个环节即计划行动的交底和按计划规定的方法与要求去做。<项目管理>P质量控制的基本原理质量控制的基本原理()PDCA循环原理检查(Check)(研究Study)检查包括两大方面:一是检查是否严格执行了计划的行动方案实际情况上否发生了变化二是检查的结果是否达到要求。处置(Action)对于质量检查所发现的质量问题或不合格及时进行原因分析采取必要的措施予以纠正。对于可能发生的问题采取预防措施。<项目管理>PTQM和ISO的关系TQMTQMISO质量控制的基本原理质量控制的基本原理()三阶段控制原理事前控制预先进行严密的策划编制施工组织设计质量计划项目管理实施规划。包括两层意思。一是强调质量目标的计划预控二是按质量计划进行质量活动前的准备。事中控制自控和监控。两者不可偏废。关键是增强质量意识。事后控制包括对质量的认定和纠偏。理想的情况是一次成功。出现偏差时分析原因。进行纠正。《项目管理》PDOTHERIGHTTHINGSRIGHTTHEFIRSTTIMEDOTHERIGHTTHINGSRIGHTTHEFIRSTTIMEDOTHERIGHTTHINGSRIGHTTHEFIRSTTIME第一次就把应做的事做好DOTHERIGHTTHINGSRIGHTTHEFIRSTTIME第一次就把应做的事做好DOTHERIGHTTHINGSRIGHTTHEFIRSTTIME第一次就把应做的事做好DOTHERIGHTTHINGSRIGHTTHEFIRSTTIME第一次就把应做的事做好质量控制的基本原理质量控制的基本原理()三全控制原理全面质量管理(TotalQualityManagement)是指工作质量和产品质量的全面控制。全过程质量控制是指所有过程的控制。包括项目策划、设计、采购、施工组织、检验、评定、验收、回访。全员参与控制是指全体员工的参与。<项目管理>PTQC改为TQMZ掌握建设工程项目质量控制的建立和运行Z建设工程项目质量控制系统的构成Z掌握建设工程项目质量控制的建立和运行Z建设工程项目质量控制系统的构成Z掌握建设工程项目质量控制的建立和运行Z建设工程项目质量控制系统的构成()工程项目质量控制系统是面向工程项目而建立的质量控制系统它不同于企业按GBT标准建立的质量管理体系。其不同点:目的不同:用于特定工程项目而不是企业范围不同:涉及项目的所有主体而不是一个企业目标不同:控制工程项目而不是企业时效不同:对项目的一次性不是永久的评价方式不同:不进行第三方认证Z掌握建设工程项目质量控制的建立和运行Z建设工程项目质量控制系统的构成()工程项目质量控制系统是面向工程项目而建立的质量控制系统它不同于企业按GBT标准建立的质量管理体系。其不同点:目的不同:用于特定工程项目而不是企业范围不同:涉及项目的所有主体而不是一个企业目标不同:控制工程项目而不是企业时效不同:对项目的一次性不是永久的评价方式不同:不进行第三方认证Z掌握建设工程项目质量控制的建立和运行Z建设工程项目质量控制系统的构成()工程质量控制系统的构成按控制内容分有:工程项目勘察设计质量控制子系统工程项目材料设备质量控制子系统工程项目施工安装质量控制子系统工程项目竣工验收质量控制子系统Z掌握建设工程项目质量控制的建立和运行Z建设工程项目质量控制系统的构成()工程质量控制系统的构成按控制内容分有:工程项目勘察设计质量控制子系统工程项目材料设备质量控制子系统工程项目施工安装质量控制子系统工程项目竣工验收质量控制子系统Z掌握建设工程项目质量控制的建立和运行Z建设工程项目质量控制系统的构成()工程质量控制系统的构成按实施的主体分有:建设单位建设项目质量控制子系统工程项目总承包企业项目质量控制子系统勘察设计单位勘察设计质量控制子系统施工企业(分包商)施工安装质量控制子系统工程监理企业工程项目质量控制子系统Z掌握建设工程项目质量控制的建立和运行Z建设工程项目质量控制系统的构成()工程质量控制系统的构成按实施的主体分有:建设单位建设项目质量控制子系统工程项目总承包企业项目质量控制子系统勘察设计单位勘察设计质量控制子系统施工企业(分包商)施工安装质量控制子系统工程监理企业工程项目质量控制子系统Z掌握建设工程项目质量控制的建立和运行Z建设工程项目质量控制系统的构成()工程项目质量控制系统的构成按控制原理分有:质量控制计划系统建设标准、质量方针、总目标和分解质量控制网络系统。责任主体、合同关系和管理关系、控制层次和界面质量控制措施系统。主要措施、组织措施、经济措施和管理措施。质量控制信息系统。信息的收集、整理、文档管理。Z掌握建设工程项目质量控制的建立和运行Z建设工程项目质量控制系统的构成()工程项目质量控制系统的构成按控制原理分有:质量控制计划系统建设标准、质量方针、总目标和分解质量控制网络系统。责任主体、合同关系和管理关系、控制层次和界面质量控制措施系统。主要措施、组织措施、经济措施和管理措施。质量控制信息系统。信息的收集、整理、文档管理。单项选择题下列措施中哪一种是最重要的:A组织措施B管理措施C经济措施D技术措施单项选择题下列措施中哪一种是最重要的:A组织措施B管理措施C经济措施D技术措施见《项目管理》PZ掌握建设工程项目质量控制的建立和运行Z建设工程项目质量控制系统的构成()工程质量控制系统的不同构成只是了解其功能的一种方式。实际是相互联系的。而且和工程项目外部的行业及企业的质量管理体系有密切的关系。Z掌握建设工程项目质量控制的建立和运行Z建设工程项目质量控制系统的构成()工程质量控制系统的不同构成只是了解其功能的一种方式。实际是相互联系的。而且和工程项目外部的行业及企业的质量管理体系有密切的关系。Z掌握建设工程项目质量控制的建立和运行Z建设工程项目质量控制系统的建立Z掌握建设工程项目质量控制的建立和运行Z建设工程项目质量控制系统的建立Z掌握建设工程项目质量控制的建立和运行Z建设工程项目质量控制系统的建立()工程项目质量控制体系建立的原则。●分层规划的原则第一层是业主或总承包第二层是设计、施工、监理●总目标分解的原则各个主体制定质量计划确定控制措施和方法。●质量责任制的原则谁实施谁负责。●系统有效性的原则。要落实到位。Z掌握建设工程项目质量控制的建立和运行Z建设工程项目质量控制系统的建立()工程项目质量控制体系建立的原则。●分层规划的原则第一层是业主或总承包第二层是设计、施工、监理●总目标分解的原则各个主体制定质量计划确定控制措施和方法。●质量责任制的原则谁实施谁负责。●系统有效性的原则。要落实到位。Z掌握建设工程项目质量控制的建立和运行Z建设工程项目质量控制系统的建立()工程项目质量控制体系的建立程序●确定控制系统各层面的负责人和职责●确定组织关系、报告和信息沟通●制订工作制度例会、验收。●部署各个主体编制质量计划。●确定工作界面划分和管理方式Z掌握建设工程项目质量控制的建立和运行Z建设工程项目质量控制系统的建立()工程项目质量控制体系的建立程序●确定控制系统各层面的负责人和职责●确定组织关系、报告和信息沟通●制订工作制度例会、验收。●部署各个主体编制质量计划。●确定工作界面划分和管理方式Z掌握建设工程项目质量控制和验收的方法Z掌握建设工程项目质量控制和验收的方法Z掌握建设工程项目质量控制的建立和运行Z施工质量控制的目标()施工质量控制的总体目标是贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准正确配置施工生产要素和采用科学管理的方法实现工程项目预期的使用功能和质量标准。()建设单位的质量控制目标是通过施工全过程的全面质量监督管理、协调和决策保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准。()设计单位的质量控制目标是通过施工质量的验收签证设计变更控制及纠正施工中发现的设计问题采纳合理的建议保证施工结果和设计文件规定的标准一致。Z掌握建设工程项目质量控制的建立和运行Z施工质量控制的目标()施工质量控制的总体目标是贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准正确配置施工生产要素和采用科学管理的方法实现工程项目预期的使用功能和质量标准。()建设单位的质量控制目标是通过施工全过程的全面质量监督管理、协调和决策保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准。()设计单位的质量控制目标是通过施工质量的验收签证设计变更控制及纠正施工中发现的设计问题采纳合理的建议保证施工结果和设计文件规定的标准一致。Z掌握建设工程项目质量控制的建立和运行Z施工质量控制的目标()施工单位的质量控制目标是通过施工全过程的质量自控保证交付满足施工合同和设计文件所规定的质量标准的建设工程产品。()监理单位在施工阶段的质量控制目标是通过审核施工质量文件、报告报表及现场检查等手段监控施工承包单位的质量协调关系保证质量达到施工合同和设计文件所规定的要求。Z掌握建设工程项目质量控制的建立和运行Z施工质量控制的目标()施工单位的质量控制目标是通过施工全过程的质量自控保证交付满足施工合同和设计文件所规定的质量标准的建设工程产品。()监理单位在施工阶段的质量控制目标是通过审核施工质量文件、报告报表及现场检查等手段监控施工承包单位的质量协调关系保证质量达到施工合同和设计文件所规定的要求。Z掌握建设工程项目质量控制的建立和运行Z施工质量控制的过程()施工质量控制的过程包括:施工准备质量控制:指开工前的施工准备和施工过程中的各分部分项工程施工作业前的准备还包括特殊季节性的准备工作。 施工过程的质量控制:指投入和产出过程的质量控制。施工验收质量控制:指对已完工程验收时的质量控制。即隐蔽工程、检验批验收、分部分项工程、单位工程和整个建设工程项目的验收。()施工质量控制既有施工承包方的质量控制也有业主方、设计方、监理方、供应方及政府的工程质量监督部门的控制职能。自控主体施工方和供应方在施工阶段是质量自控主体。监控主体设计方、监理方等在施工阶段是监控主体。自控主体和监控主体是相互依存、各司其职共同推动施工质量控制过程的发展和最终目标的实现。单项选择题  设计单位在设计阶段是在施工阶段是。单项选择题  设计单位在设计阶段是在施工阶段是。A自控主体自控主体B自控主体监控主体。C监控主体监控主体D监控主体自控主体MAXLVIPSINACOM单项选择题  设计单位在设计阶段是B在施工阶段是B。单项选择题  设计单位在设计阶段是B在施工阶段是B。A自控主体自控主体B自控主体监控主体。C监控主体监控主体D监控主体自控主体MAXLVIPSINACOM()施工方的施工质量控制过程可归纳为以下相互作用的八个环节。工程调研和项目承接施工准备材料采购施工生产试验和检验竣工验收质量回访及保修Z掌握建设工程项目质量控制的建立和运行Z施工质量计划的编制Z掌握建设工程项目质量控制的建立和运行Z施工质量计划的编制单项选择题质量计划与质量体系之间的区别在于:A质量计划是为具体产品、项目、服务或合同准备的B质量体系是为具体产品、项目、服务或合同准备的C质量体系由单个组织实体采用通常是质量保证部门D质量计划并非组织管理的一个组成部分<如何准备PMP考试>杨磊王增东单项选择题质量计划与质量体系之间的区别在于:A质量计划是为具体产品、项目、服务或合同准备的B质量体系是为具体产品、项目、服务或合同准备的C质量体系由单个组织实体采用通常是质量保证部门D质量计划并非组织管理的一个组成部分<如何准备PMP考试>杨磊王增东什么是质量计划?Z掌握建设工程项目质量控制的建立和运行Z施工质量计划的编制()按照GBT质量管理体系标准质量计划是质量管理体系文件的组成内容在合同环境下质量计划是企业向顾客表明质量管理方针、目标及其具体实现的方法、手段和措施体现企业对质量责任的承诺和实施的具体步骤。              <项目管理>PZ掌握建设工程项目质量控制的建立和运行Z施工质量计划的编制()按照GBT质量管理体系标准质量计划是质量管理体系文件的组成内容在合同环境下质量计划是企业向顾客表明质量管理方针、目标及其具体实现的方法、手段和措施体现企业对质量责任的承诺和实施的具体步骤。              <项目管理>PA有关文件的概念A有关文件的概念信息()information有意义的数据文件()document信息及其承载媒体规范()specification阐明要求()的文件质量手册()qualitymanual规定组织质量体系的文件质量计划()qualityplan记录()record阐明所取得的结果或提供所完成活动的证据的文件。程序文件ISO对产品实现的要求ISO对产品实现的要求策划的输出形式应适合于组织的运作方式。注:对应用于特定产品、项目或合同的质量管理体系的过程(包括产品的实现过程)和资源作出规定的文件可称之为质量计划。《ISO:》什么是项目?什么是项目?德国DIN对项目的定义是:项目是指在总体上符合如下条件的唯一的任务(计划):具有预定的目标具有时间、财务、人力和其它限制条件具有专门的组织。项目是一项短暂的任务去实施建立一个唯一的产品或服务。Aprojectisatemporaryendeavorundertakentocreateauniqueproductorservice(ProjectManagementInstitute)项目由一组有起止日期的、相互协调的受控活动所组成的独特过程该过程要达到符合包括时间、成本和资源的约束条件在内的规定要求的目标。(ISO:)projectuniqueprocess,consistingofasetofcoordinatedandcontrolledactivitieswithstartandfinishdates,undertakentoachieveanobjectiveconformingtospecificrequirements,includingtheconstrainsoftime,costandresources(ISO:)项目和作业的区别项目和作业的区别产品实现产品实现的策划注:对应用于特定产品、项目或合同的质量管理体系的过程(包括产品实现过程)和资源作出规定的文件可称之为质量计划。产品实现产品实现的策划注:对应用于特定产品、项目或合同的质量管理体系的过程(包括产品实现过程)和资源作出规定的文件可称之为质量计划。ISO对项目的要求讨论项目还是作业?讨论项目还是作业?裁缝裁衣监理招标施工是项目还是作业?MAXLVIPSINACOM多项选择题  项目的定义中包含有。多项选择题  项目的定义中包含有。A有起止日期的过程。B是独特的过程。C重复的过程D要达到规定的目标。E要达到符合时间、成本或资源的约束条件。MAXLVIPSINACOM多项选择题  项目的定义中包含有ABDE。多项选择题  项目的定义中包含有ABDE。A有起止日期的过程。B是独特的过程。C重复的过程D要达到规定的目标。E要达到符合时间、成本或资源的约束条件。MAXLVIPSINACOM单项选择题  项目和作业最主要的区别是。单项选择题  项目和作业最主要的区别是。A独特性和重复性。B工作范围的大小C工作时间的长短D劳动条件的不同MAXLVIPSINACOM单项选择题  项目和作业最主要的区别是A。单项选择题  项目和作业最主要的区别是A。A独特性和重复性。B工作范围的大小C工作时间的长短D劳动条件的不同MAXLVIPSINACOMZ施工质量计划的编制 ()施工质量计划的编制主体是施工承包企业。在总承包的情况下,分包企业的施工质量计划是总包施工质量计划的组成部分               <项目管理>P            Z施工质量计划的编制 ()我国工程项目施工的质量计划常用施工组织设计或施工项目管理实施规划代替               <项目管理>P            施工组织设计应包括的内容施工组织设计应包括的内容施工组织设计的主要内容应包括:)工程任务情况)施工总方案、主要施工方法、工程进度计划、主要单位工程综合进度计划和施工力量、机具及部署)施工组织技术措施包括工程质量、安全防护以及环境污染防护等各种措施)施工总平面布置图)总包和分包的分工范围及交叉施工部署等。<年建设部号令>Z施工质量计划的编制 ()已建立质量管理体系的情况下质量计划的内容必须全面体现和落实企业质量管理体系文件的要求(也可引用质量体系文件中的相关条文)同时结合本工程的特点在质量计划中编写专项管理要求。               <项目管理>P            Z施工质量计划的编制 ()施工质量计划的内容一般应包括:●工程特点及施工条件●质量目标及其分解目标●管理机构、人员及资源●施工技术方案、施工程序●材料设备质量管理措施●检测计划及方法                           <项目管理>P            质量计划的内容质量计划的内容编制依据。项目概况。质量目标。组织机构。质量控制及管理组织协调的系统描述。必要的质量控制手段施工过程、服务、检验和试验程序等。确定关键工序和特殊过程以及作业的指导书。与施工阶段相适应的检验、试验、测验量、验证要求。更改和完善质量计划的程序。《建设工程项目管理规范》项目管理规划大纲可以施工组织设计代替项目管理实施规划可以施工组织设计代替项目质量计划或施工组织设计编制者时间对象企业管理

用户评价(0)

关闭

新课改视野下建构高中语文教学实验成果报告(32KB)

抱歉,积分不足下载失败,请稍后再试!

提示

试读已结束,如需要继续阅读或者下载,敬请购买!

文档小程序码

使用微信“扫一扫”扫码寻找文档

1

打开微信

2

扫描小程序码

3

发布寻找信息

4

等待寻找结果

我知道了
评分:

/229

一建建设工程项目管理考试讲义

VIP

在线
客服

免费
邮箱

爱问共享资料服务号

扫描关注领取更多福利