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员工绩效考核表格.doc

员工绩效考核表格

湛蓝星空下_f4p
2010-01-24 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《员工绩效考核表格doc》,可适用于人力资源领域

高级职员考核表(考核对象:主管(副)部长经理(含)以上级管理人员)姓名:岗位名称:总得分:项目及考核内容配分自评上级审核领导能力善于领导部署提高工作效率积极达成工作计划和目标灵活运用部署顺利达成工作计划和目标尚能领导部署勉强达成工作计划和目标不得部署信赖工作意愿低沉领导方式不佳常使部署不服或反抗以下策划能力策划有系统能力求精进尚有策划能力工作能力求改善称职工作尚有表现只能做交办事项不知策划改进缺乏策划能力须依赖他人以下工作任务及效率能出色完成工作任务工作效率高具有卓越创意能胜任工作效率较高工作不误期表现符合标准勉强胜任工作无甚表现工作效率低时有差错以下责任感有积极责任心能彻底达成任务可放心交代工作具有责任心能达成任务可交付工作。尚有责任心能如期完成任务责任心不强需有人督导亦不能如期完成任务无责任心时时需督导也不能完成任务以下沟通协调善于上下沟通平衡协调能自动自发与人合作乐意与人沟通协调顺利达成任务尚能与人合作达成工作要求协调不善致使工作较难开展无法与人协调致使工作无法开展以下授权指导善于分配权力积极传授工作知识引导部署达成任务灵活分配工作或权力有效传授工作知识达成任务尚能顺利分配工作与权力指导部署完成任务欠缺分配工作权力及指导部署之方法任务进行偶有困难不善分配权力及指导部署之方法内部时有不服及怨言以下工作态度品德廉洁言行诚信立场坚定足为楷模品行诚实言行规矩平易近人言行尚属正常无越轨行为固执己见不易与人相处私务多经常利用上班时间处理私事或擅离岗位以下成本意识成本意识强烈能积极节省避免浪费具备成本意识并能节约尚有成本意识尚能节约缺乏成本意识梢有浪费无成本意识经常浪费以下备注:关于“工作任务”这个项目必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名(副)总经理确认考核日期表格编号:FORMGL,A技术人员考核表(考核对象:技术服务部人员)岗位名称:姓名:考核日期:项目及考核内容配分自评上级审核工作任务能时时跟进追踪工作提前完成任务能跟踪按期完成任务在监督下能完成任务在指导下偶尔不能完成任务以下工作质量出色、准确,无任何差错完成任务质量尚好,但还可以再加强工作疏忽,偶有小差错工作质量不佳,常有差错以下工作技能具有极丰富的专业技能能充分完成本身职责有相当的专业技能足以应付本身工作专业技能一般但对完成任务尚无障碍技能程度稍感不足执行职务常需请教他人对工作必需技能不熟悉日常工作难以完成以下工作态度与责任感任劳任怨竭尽所能完成任务工作努力,主动能较好完成分内工作有责任心能自动自发交付工作需要督促方能完成敷衍了事无责任心做事粗心大意以下协调性与人协调无间为工作顺利完成尽最大努力爱护团体常协助别人肯应他人要求帮助别人仅在必要与人协调的工作上与人合作精神散漫不肯与别人合作以下纪律性自觉遵守和维护公司各项规章制度能遵守公司规章制度,但需要有人督导偶有迟到但上班后工作兢兢业业纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度经常违反公司制度,被指正时态度傲慢以下备注:关于“工作任务”这个项目必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名(副)总经理确认考核日期表格编号:FORMGL,A业务人员考核表(考核对象:营业部、销售部供应等部门人员)岗位名称:姓名:考核日期:项目及考核内容配分自评上级审核工作业绩能时时跟进追踪工作提前完成工作任务能跟踪按期完成工作任务在监督下能完成工作任务在指导下亦不能完成工作任务以下成本意识成本意识强烈能积极节省避免浪费具备成本意识并能节约尚有成本意识尚能节约缺乏成本意识稍有浪费无成本意识经常浪费以下工作态度职业道德职业行为规范执行很出色职业行为规范执行基本不出错职业行为规范执行时有违反现象职业行为规范执行不认真以下信息管理收集整理客户供方资源及市场信息很出色收集整理客户供方资源及市场信息积极主动收集整理客户供方资源及市场信息基本完成收集整理客户供方资源及市场信息做得较少以下合作精神与他人或部门沟通协调很有成效与他人或部门合作有效与他人或部门时有合作与他人或部门很少合作以下工作能力市场了解与开发对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力以下产品认识对产品材料及相关技术的掌握全面而深刻对产品材料及相关技术的掌握很面对产品材料及相关技术的掌握比较全面对产品材料及相关技术的掌握能应付以下纪律性自觉遵守和维护公司各项规章制度能遵守公司规章制度,但需要有人督导偶有迟到但上班后工作兢兢业业纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度经常违反公司制度,被指正时态度傲慢以下备注:关于“工作任务”这个项目必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名(副)总经理确认考核日期表格编号:FORMGL,A普通职员考核表(考核对象:办公室职员、文员)岗位名称:姓名:考核日期:项目及考核内容配分自评上级审核工作任务能保质保量提前完成任务能保质保量按时完成任务在监督下能完成任务在指导下偶尔不能完成任务以下工作能力处理能力理解力极强对事判断极正确处事能力极强理解力强对事判断正确处事能力强理解判断力一般处理事务不常有错误理解较迟钝对复杂事务判断力不够迟钝理解判断力不良经常无法处理事务以下工作技能在工作作业改善方面经常有创意性报告并采纳有时在作业方法上有改进偶尔有改进建议能完成任务工作技能无改善勉强能完成任务以下工作协调与人协调无间为工作顺利完成尽最大努力爱护团体常协助别人肯应他人要求帮助别人仅在必要与人协调的工作上与人合作精神散漫不肯与别人合作以下责任感任劳任怨竭尽所能完成任务工作努力能较好完成分内工作有责任心能自动自发交付工作需要督促方能完成敷衍了事,态度傲慢无责任心做事粗心大意以下工作勤惰不浪费时间不畏劳苦交付工作抢先完成守时守规不偷懒勤奋工作偶有迟到但上班后工作兢兢业业借故逃避繁重工作不守工作岗位时常迟到早退工作不力时常离开工作岗位以下工作质量无工作错误并经常改善无工作错误亦无改善建议需在指导下才能做好工作质量在指导下工作仍有错误以下纪律性自觉遵守和维护公司各项规章制度能遵守公司规章制度,但需要有人督导偶有迟到但上班后工作兢兢业业纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度经常违反公司制度,被指正时态度傲慢以下备注:关于“工作任务”这个项目必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名(副)总经理确认考核日期表格编号:FORMGL,A试用员工考核表档案编号:姓名工号部门岗位名称入职日期考核日期员工自评(来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现今后的打算)员工(签字)日期:年月日主管领导评语主管(签字)日期:年月日试用期考核成绩(附上试用期工作总结作为参考)考核项目配分得分评语行为得分出勤得分业绩得分总分总经理意见考核结果:□合格,予以录用□暂未达到要求,考虑延长试用期□不合格,不予录用备注:试用期间,每个月由部门对该员工进行考核,将结果记录于相应的考核表中,所得的考核成绩作为本次考核的基准表格编号:FORMGL,A

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