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领袖书架++财务总监:作为企业整合者.pdf

领袖书架++财务总监:作为企业整合者

dhl_1128
2010-01-24 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《领袖书架++财务总监:作为企业整合者pdf》,可适用于财会税务领域

GeneralInformation书名=企业领袖书架财务总监:作为企业整合者作者=德塞德里克·里德汉斯迪特尔·朔伊尔曼mySAP财务团队著王蔚松译页数=SS号=出版日期=年月第版前言目录写在书前:译者序序言 第一章由繁至简 今天的财务总监面临哪些问题? 最佳的财务实践:下一个是什么? 新财务价值问题 整合:对作为财务总监的你意味着什么? 财务总监的清单 第二章提升ERP的投资效益 整合对财务总监意味着什么? 理出“大杂烩”系统的头绪 超越ERP 减少复杂性 对后ERP时代的展望 为你做整合工作 财务总监的清单 第三章提高财务供应链效率 什么是财务供应链? 提升效益 内部现金管理和银行 订单到现金电子账单呈递和支付 从购买到支付 简化开票和支付:账单合并 电子融资和电子交割:一种新兴的工具 未来:整合与协同 财务总监的清单 第四章从“共享”服务到“管理”服务 为什么要向共享服务转变? 今天的共享服务 实体共享服务中心对虚拟共享服务中心:一切尚未结束! 外包还是不外包? 技术进步:什么是新的、更快的、更好的 应用软件管理和管理服务 进展中的交换:美好的承诺和困难的现实 网络服务的潜力 促使它实现 财务总监的清单 第五章把战略与经营连接起来 引入企业战略管理 追踪公司的业绩 整合的风险管理 打破预算! 经营计划的制订和模拟 经营合并和整合 实施整合的企业战略管理 财务总监的清单 第六章分析:把数据转化为行动 更广泛的盈利要求 集成分析:把数据转换为决策 通过分析增加客户价值 把分析引入供应链管理 分析:改变财务职能 丰富产品生命周期管理 改善人力资源分析 开始:分析关键的成功因素 财务总监的清单 第七章基于财务总监门户的合作 加倍提高生产力 选择正确的门户 集成胜过单项最优技术 个性化的桌面 为什么财务总监应该推动门户? 是征程而不是目的地 发展你的财务部门 财务总监的清单 第八章管理无形资产 无形资产:新的价值动因 传统会计的弊病 业绩管理的新方法 企业控制盘 利用创新和客户关系 通过价值网络进行的价值创造 新的流程新的技能新的系统 内部和外部价值交流 财务总监的清单 第九章为公司诚信而整合 全球公认会计准则和对价值负责 重建公众信任 作为独立企业伙伴的财务总监 公司报告供应链 弥补信息缺口 及时和准确的财务报告 整合流程、人员和技术 财务总监的清单 结语 面向年的财务展望 作者简介 前言�目录写在书前:译者序序言 �第一章由繁至简 �今天的财务总监面临哪些问题? �最佳的财务实践:下一个是什么? �新财务价值问题 �整合:对作为财务总监的你意味着什么? �财务总监的清单 �第二章提升ERP的投资效益 �整合对财务总监意味着什么? �理出“大杂烩”系统的头绪 �超越ERP �减少复杂性 �对后ERP时代的展望 �为你做整合工作 �财务总监的清单 �第三章提高财务供应链效率 �什么是财务供应链? �提升效益 �内部现金管理和银行 �订单到现金电子账单呈递和支付 �从购买到支付 �简化开票和支付:账单合并 �电子融资和电子交割:一种新兴的工具 �未来:整合与协同 �财务总监的清单 �第四章从“共享”服务到“管理”服务 �为什么要向共享服务转变? �今天的共享服务 �实体共享服务中心对虚拟共享服务中心:一切尚未结束! �外包还是不外包? �技术进步:什么是新的、更快的、更好的 �应用软件管理和管理服务 �进展中的交换:美好的承诺和困难的现实 �网络服务的潜力 �促使它实现 �财务总监的清单 �第五章把战略与经营连接起来 �引入企业战略管理 �追踪公司的业绩 �整合的风险管理 �打破预算! �经营计划的制订和模拟 �经营合并和整合 �实施整合的企业战略管理 �财务总监的清单 �第六章分析:把数据转化为行动 �更广泛的盈利要求 �集成分析:把数据转换为决策 �通过分析增加客户价值 �把分析引入供应链管理 �分析:改变财务职能 �丰富产品生命周期管理 �改善人力资源分析 �开始:分析关键的成功因素 �财务总监的清单 �第七章基于财务总监门户的合作 �加倍提高生产力 �选择正确的门户 �集成胜过单项最优技术 �个性化的桌面 �为什么财务总监应该推动门户? �是征程而不是目的地 �发展你的财务部门 �财务总监的清单 �第八章管理无形资产 �无形资产:新的价值动因 �传统会计的弊病 �业绩管理的新方法 �企业控制盘 �利用创新和客户关系 �通过价值网络进行的价值创造 �新的流程新的技能新的系统 �内部和外部价值交流 �财务总监的清单 �第九章为公司诚信而整合 �全球公认会计准则和对价值负责 �重建公众信任 �作为独立企业伙伴的财务总监 �公司报告供应链 �弥补信息缺口 �及时和准确的财务报告 �整合流程、人员和技术 �财务总监的清单 �结语 �面向年的财务展望 �作者简介 �

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