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福建版平潭海峡大桥监理计划.doc

福建版平潭海峡大桥监理计划.doc

上传者: 风雨_71845 2014-01-09 评分 0 0 0 0 0 0 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《福建版平潭海峡大桥监理计划doc》,可适用于经济金融领域,主题内容包含 福州平潭海峡大桥及接线公路工程监理工作计划山东省交通工程监理咨询公司平潭海峡大桥工程总监办二七年十二月十三日目录总则工程概况一般规定监理阶段划分适符等。

 福州平潭海峡大桥及接线公路工程监理工作计划山东省交通工程监理咨询公司平潭海峡大桥工程总监办二七年十二月十三日目录总则工程概况一般规定监理阶段划分适用范围监理组织机构及其职责与权限监理组织机构总监办的职责与权限职能部门的职责与权限总监理工程师的职责与权限副总监理工程师的职责与权限专业监理工程师的职责与权限监理员的职责与权限附:平潭海峡大桥监理主要事项审批工作流程及时限表施工准备阶段的监理熟悉合同文件和图纸参加设计技术交底监理内部交底测量复核审批工程单位划分审批总体进度计划审批质量保证体系审批安全保证体系审查施工机械设备审批总体施工组织设计试验室建设及前期试验督促办理临时用地签发开工预付款支付证书第一次工地会议检查开工条件和签发开工令工程质量监理质量监理的主要任务监理质量体系一般工作程序和步骤质量监理的基本工作方法和手段工程进度监理进度监理的主要任务进度监理的基本工作内容进度监理的基本工作程序进度监理的分析方法进度监理的措施工程费用监理费用建立的主要任务费用监理的基本工作内容工程量清单工程计量工程支付工程决算安全监理安全监理组织机构和人员的职责与要求安全监理的基本工作内容安全主体责任环保监理环保监理组织结构和人员的职责与要求环保监理的基本工作内容监理试验一般规定监理试验室机构、人员与职责监理试验室建设与管理试验监理的基本工作程序验证试验抽样试验标准试验工艺试验验收试验特殊材料试验试验仲裁本项目推行见证取样制度监督与管理试验项目及检验频率汇总表合同管理合同管理的基本内容设计变更工程延期索赔分包争端与仲裁违约内业资料管理内业管理的基本工作内容文件制作与传递文件归档与保存监理月报监理竣工文件的编制监理工作总结工地会议制度工地会议的形式、目的及记录第一次工地会议工地会议现场协调会专题会议监理例会监理工程师联席会议交工及缺陷责任期监理交工与交工证书缺陷责任期的监理工作监理工作制度安全制度请消假制度廉政细则监理设施第一章总则工程概况工程名称:福建省平潭海峡大桥及接线公路工程监理服务期:自开工之日起个月缺陷责任期个月工程简介:本工程起点位于福清市东瀚镇小山东大桥跨海坛海峡经北青屿至平潭娘宫路线总长约米其中桥梁总长米大桥两侧接线公路米平交口处涵洞道分离式立交座收费站处。通航主桥采用四跨连续刚构引桥采用m跨连续箱梁。主要技术标准桥跨型式:m四跨预应力混凝土连续刚构主桥m、m和m预应力混凝土连续梁引桥。道路等级:按二级公路标准设计行车道数:双向四车道设计行车速度:主体工程:km/h行车道宽度:m(慢车道m)路基宽度:m(四车道)。最大纵坡:%。桥面横坡:%。平、纵曲线半径:平曲线极限最小半径m平曲线一般最小半径m不设超高最小半径m一般最小凸形竖曲线半径桥梁:m路基:m极限最小凸形竖曲线半径m一般最小凹形竖曲线半径桥梁:m路基:m极限最小凹形竖曲线半径m设计荷载:公路I级。地震基本烈度Ⅶ度抗震设防标准:主桥年超越概率抗震强度验算和年超越概率抗震延性验算引桥年超越概率抗震强度验算。本工程包括(但不限于)下列主要组成部分:()现有公路交通设施和公用设施的保护和改建。()场地清理,包括清除工程用地范围内的结构物和不适宜材料。()临时工程,包括临时房屋、桥涵、道路的修建与养护。()土方工程,包括路基挖方和路基填方。()路面工程包括路面面层和基层。()排水,包括提供沟渠和其他排水设施以及对现有沟渠的养护及改道。()公路桥梁和涵洞。()分离式立交()房建工程包括收费站、停车区等()交通工程包括标志、标线、隔离栅、护栏等。()安全设施及预埋管线。()路基的防护。()绿化及环境保护。一般规定编制监理总体规划的目的为加强平潭海峡大桥总监办对工程质量、进度、费用的控制以及合同的管理。提高投资效益及工程施工管理水平使监理工作规范化、制度化、标准化特制定本规划。质量保证体系福建省平潭海峡大桥及接线公路工程实行“政府监督、业主监管、社会监理、企业自检”的四级质量保证体系。各施工单位要完善和落实质量自检和保证体系总监办要加强监督和检查。监理工作原则总监办和监理人员应在业主统一安排和管理下,本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则,认真贯彻执行有关施工监理的各项规定,公正地行使监理合同赋予监理的权限,对福建省平潭海峡大桥及接线公路工程的质量、进度、费用、安全实施全过程(准备阶段、施工阶段、交工及缺陷责任期阶段)控制努力做好各项监理工作实现“四控两管一协调”的总体监理目标。监理工作目标:总目标确保在业主单位支持配合下督促承包方在规定的工期内以业主预期的投资计划建成合格工程。确保福建省优质工程确保工期确保安全。质量控制目标保证工程质量符合施工承包合同、相关技术规范及图纸规定的质量要求确保工程一次验收合格。进度控制目标按业主要求的总工期严格控制保证按时完工。投资控制目标把工程投资控制在施工承包合同价以内实现业主的投资目标。监理工作的指导思想:执业准则遵从“公正、科学、诚信、守法”的执业准则要求监理人员贯彻“严格监理热情服务秉公办事一丝不苟”的监理宗旨。服务意识急工程所急想工程所想只要工程需要我们将集中公司各类专业人员对工程实施全方位服务。科学意识用科学的管理方式及现代化管理辅助工具(多媒体电脑、数码摄影机)及众多的现代化检测工具对工程的各个方面进行控制。责任意识牢固树立“质量安全责任重于泰山”监理人员必须对工程负责、对业主负责、对社会负责、对自己负责。廉洁意识坚持《监理工作人员三大纪律八项注意》加强内部纪律检查力度及奖罚力度。团队意识要求所有监理人员分工不分家发挥每个人的主观能动性积极、主动、精诚团结作好每一项工作。预控与主动意识:详细调查并分析研究工程外部环境条件科学计划尽可能地将影响工程目标实现的不利因素揭示出来及早准备好应对措施。督办意识:对预控的内容及施工计划实施过程中的执行情况进行旁站、巡视及平行检查相结合的方式进行督办。监理依据《监理服务协议书》业主与承包人签订的承包合同、协议及附件合同图纸及说明合同工程量清单及说明合同指定使用的标准图纸、技术规范、工程质量检验评定标准、试验规程等国家、交通部和福建省颁布的监理法规在工程实施过程中有关的会议纪要、函电和其它文字记载以及监理工程师发出的指令。监理的阶段划分根据《施工招标文件》的预计工程进度福建省平潭海峡大桥及接线公路工程监理工作分为三个阶段进行大体划分如下:年月日~年月日为施工准备阶段年月日~年月日为施工阶段年月日~年月日为交工及缺陷责任期阶段。在具体实施过程中,三阶段的工作可能会出现提前或交叉作为总监办,既要保证按合同规定程序开展监理工作,实施三大控制,又要在坚持原则的前提下,灵活调整计划和安排,与承包人、业主协调配合、创造条件确保工程项目如期完成,并尽可能提前完成。适用范围本规划适用于福建省平潭海峡大桥总监办。监理组织机构及其职责与权限监理组织机构福建省平潭海峡大桥总监理办公室由山东省交通工程监理公司组建对本工程准备阶段、施工阶段、缺陷责任期、保修期阶段进行全过程的监理服务。总监办设总监理工程师、副总监理工程师下设综合、试验和两个监理组监理组结构、道路、试验、测量、等项目专业监理工程师与监理员。整个项目全部监理人员(不含行管后勤人员)共人。现场监理组织机构框图如下:监理组织机构框图总监理工程师办公室的职责与权限总监办代表监理单位全面履行监理服务合同约定的义务在业主授权范围内在总监理工程师的领导下,行使对所监理合同段的管理职责,处理日常业务。根据合同文件的规定制定、完善监理组织机构和管理制度、办法及各种监理程序完成总监办建设。依据合同条件的规定通过有效的计划、组织和协调监督相关各方履行各自的职责如实记录、作证对工程的实施质量、安全、进度、费用、环保控制及合同管理使本项目按合同工期完工并达到合同规定的工程目标。组织的专业监理人员对业主提供的施工图设计文件进行审查和复核同时督促承包人对施工图设计文件进行审查和复核对发现的问题形成书面的材料上报。及时派出专业监理工程师参加交接桩并协助做好交接桩纪要督促、协调承包人按合同规定的时限完成复测并审查复测成果同时报备业主。督促承包人按合同规定的时限完成各种试验同时对部分试验进行平行试验或见证委托试验为尽早开工创造条件。督促承包人按合同规定的时限和要求提交实施性施工组织设计在规定的时限内商业主后批复。按合同规定的时限完成本监理合同段的《监理规划》和《监理细则》。督促承包人按业主规范化管理细则的相关要求和合同规定的时间完成总监建设和“四通一平”迎接业主的履约检查。督促承包人按有关规定发放农民工工资。做好监理人员的调整或补充保持监理工作的连续性。指导和协调专业监理工程师的工作和各合同段的施工活动参加工程的交、竣工验收工作组织编写监理月报、会议纪要及有关报表及工程交、竣工验收的监理报告等督促、审查承包人对已完工程交、竣工资料的编制工作。负责组织内部监理人员的岗前培训以及对监理人员的履行职责的能力、表现和职业道德的考核。负责向上级主管部门、业主及其它方面提交有关的报告和文件。完成业主交办的合同内的其他工作。总监办各个职能部门的职责与权限职能部门是指综合室、中心试验室和个驻地监理组。熟悉合同文件、技术规范、规程、标准和设计图纸组织人员的业务学习与交流。制订本部门有关的管理制度、规定和工作程序报总监理工程师批准后实施。处理承包人提交的对口业务提出审核意见。组织各类检查收集相关信息为总监理工程师的决策提供参考。完成本部门及总监办交办的其他工作。监理组指导、协调工程项目的工程技术、质量管理、安全管理、环境保护工作参加重大技术、质量问题的处理,负责各种施工用表准确使用对承包人提交的实施性施工组织设计、施工技术方案、试验路段的施工方案、施工工艺和特殊技术处理措施、安全生产应急救援预案、环境保护方案提出审查意见向承包人提供图纸(包括原始基准点、基准线或基准高程)参与设计交底和交桩工作督促承包人落实安全生产保障措施和环境保护措施避免重大安全事故和破坏生态环保事件的发生参加工程项目的交、竣工验收及缺陷责任期的验收工作做好工程技术文件的管理。综合室全面熟悉合同条款指导、协调工程项目的计划和合同管理工作提供和解释有关计量、支付、延期、索赔等方面的表格及证书检查承包人投入各合同段的主要机械设备、主要技术和管理人员数量、性能以及构成审查承包人的任何分包人的资格和分包工程的类型报总监理工程师商业主之后批准审查承包人提交的总体进度计划、年度(半年、季、月、旬)进度计划提出审查意见审查承包人报送的计量支付报表及经专业监理工程师签认、确认的原始凭证等审核期中支付证书、最终支付证书及合同终止后任何付款的支付证书建立计量支付、工程设计变更费用、索赔费用台帐及形象进度图审查承包人提交的延期、费用索赔报告负责督促检查承包人办理工程保险和合同担保等事宜参加工程项目的交、竣工验收及缺陷责任期的监理工作做好工程合同管理文件的管理。建立工程项目的资料档案管理系统收集业主、监理工程师、承包人之间来往函件、技术档案、财务档案、行政档案的分类编号并妥善保管负责总监办的翻译、打字、复印与微机、通讯的管理等后勤保障工作以及车辆的调度等工作负责总监办的财务收支、监理设备的维护、资产管理等工作负责监理机构张贴上墙的各种制度、图表、专栏等窗口宣传标识工作接待和安排外单位来访人员布置和维持总监办组织召开的会议现场。中心试验室负责本监理合同段的试验管理工作指导、协调项目的试验监理工作召开各试验室主任联席会议研究处理工程实施中的有关试验、检测问题对工程项目的试验、检测数据进行控制按照监理合同规定不低于的频率要求进行独立抽样试验(包括各种标准试验、验证试验、验收试验等)指导工艺试验对承包人工地试验室的仪器设备、操作方法、人员素质、试验环保进行有效的监督、检查对用于永久工程的材料或商品的合格证和检验单进行审查审核外委试验机构的资质和见证承包人外委试验及时进行现场工程质量抽检工作将各项试验数据和结论及时反馈参加工程项目的新材料、新技术、新工艺的推广参与重大技术和质量问题的处理对各种试验采用统一的表格进行记录建立各类试验台帐并妥善地进行整理、存档对资料分类汇总、分析和评价对试验检测频率进行按月统计。总监理工程师的职责与权限总监理工程师是总监办现场监理机构的全权负责人承担工程现场监理的最终责任在实施监理业务工作过程中其主要职责是:组建、负责和主持总监办的监理业务工作领导现场监理机构人员认真贯彻执行有关的法律、法规、标准、规范。对本监理合同内的工程质量、进度、投资、安全、环保、合同管理和信息管理负责规定和明确各监理岗位的人员职责书面授权并检查各施工合同段总监理工程师的监理工作。主持制订工程项目的监理规划审批监理实施细则。主持第一次工地会议及其他工地会议签发会议纪要。组织审查承包人提交的实施性施工组织设计、施工技术方案、总体进度计划、现金流量计划提出审查意见商业主后给予批准。审核并签发工程开工令、单位和分部工程开工报告、停工令和复工令签发中间交工证书。对监理合同段内的工程质量、进度和费用支付进行控制。主持审查较大设计变更、工程延期、索赔、单价等商业主后给予批准并发出通知。组织召开每月例会及重要的技术、质量专题会议主持处理工程质量、安全事故。签发各种监理工作指令支付证书、工程交工证书和工程缺陷责任终止证书等。检查工程进度和施工质量组织单位和分部工程的交工验收审核并签认已完清单工程量。对不称职的承包人项目经理和总工有权向业主提出撤换建议有权要求承包人撤换不称职的其他工作人员。签发由总监办发出的文件、指令、证书及上报的报告、报表。组织编制监理月报、月进度报告等项目实施的情况报告、专题工作报告等。定期向业主报告工程进度情况当施工进度可能导致合同期严重延误时有责任提出中止合同的详细报告供业主采取措施或做出相应决定。组织审查承包人的任何分包人的资格和分包工程的类型、数量提出审查意见并商业主后批准。定期或不定期提交施工质量评价意见并提出改进意见。保持与业主的密切联系充分理解业主对监理工作的要求。检查监督施工合同文件及本办法的执行调解业主与承包人之间的合同争议与纠纷。安排缺陷责任期的监理工作协助审计单位做好本监理合同段的审计工作。副总监理工程师的职责与权限在总监理工程师的领导下并按照总监理工程师的授权负责所分管的监理业务对其所分管的监理人员的工作进行管理、检查和协调就其分管的工作对总监理工程师负责。在总监理工程师外出期间受总监理工程师委托代行总监理工程师职责。专业监理工程师的职责与权限专业监理工程师是指分管部分工程(如道路、桥梁、路面、机电工程、房建等)和从事专项业务(如地质、安全、环保、试验、测量和合同管理)的监理工程师。专业监理工程师在总监理工程师的领导下负责所分管的监理工作。熟悉合同条款、本专业的技术规范、规程、图纸有权在其分管的监理工作范围内根据合同条款、技术规范、本管理办法和相应的试验数据对质量、安全、进度、费用、环保进行有效控制。进行日常巡查和检查并做好记录按照规范和设计要求处理不符合要求的施工和操作。。负责所分管工程项目的检查并对合格工程进行签任按规定对本专业的检测项目进行抽检并整理归档相关资料。收集与本工程有关的各类信息为总监理工程师的正确决策提供帮助和依据。按照监理规划和监理细则规定的内容进行本专业的监理工作。完成总监理工程师交办的其他工作。监理员的职责与权限监理员分三种岗位即监理员、试验员和资料及文档管理员。在专业监理工程师的领导下熟悉和掌握有关技术规范、规程、标准、设计图纸、技术档案及文书档案的归档要求根据专业监理工程师的要求进行相关控制。熟悉相关工程各工序的施工工艺和技术要求认真观察和检查承包人所用原材料、砼配合比、施工工具、操作程序等是否符合规范要求按规定的频率进行独立的抽检试验对施工初期成品进行外观鉴定并随时做好旁站记录。协助专业监理工程师检查承包人的施工准备、施工放样、质量抽样检测认真做好旁站工作对质量符合施工规范要求的部分和全部工程予以签认对不符合质量要求的工程及时报告主管专业监理工程师或总监理工程师要求承包人返工。当旁站监理员发现承包人所施工的工程有异常情况可随时向承包人现场施工人员提出并及时报告主管专业监理工程师对明显违反技术规范和操作规程造成质量、安全和环保隐患的有权要求承包人现场施工人员暂停施工等候处理。认真做好工程进度、质量控制、施工安全、工程环保、合同纠纷、施工干扰等情况的记录做好监理日记填写有关监理报表负责所有监理文件资料的收集、登记、整理、分类、编码、存档保管、借阅登记、归档管理和注销管理。一旦发生质量事故旁站监理员必须立即上报主管专业监理工程师并整理有关检测资料以便及时处理。完成主管专业监理工程师交办的其他工作。附表平潭海峡大桥监理主要事项审批工作流程及时限表附表平潭海峡大桥施工监理主要事项审批工作流程及时限表工作职责时限责任单位(部门、岗位)审批内容施工准备阶段施工定线地面线复测临时用地申请工程单位划分工地试验室建设主要施工管理人员上岗证主要施工机械设备进场项目部完成期限及上报时间合同生效后天内总监办现场专业监理工程师审批计划、现场验收天内总监理工程师组织检查验收和审批,并向业代报备天内组织审查签署意见后由承包人呈报天内审批天内审核天内组织应知应会考试商业主后发上岗证天内续表平潭海峡大桥施工监理主要事项审批工作流程及时限表工作职责时限责任单位(部门、岗位)审批内容施工准备阶段开工预付款申请支付承包人质量保证体系承包人安全保证体系承包人提交的施工图审核意见批复总体施工组织设计便桥设计方案合同段总体工程开工申请项目部完成期限及上报时间合同生效后天内具备开工条件且合同生效后天总监办现场专业监理工程师检查开工条件、反馈、上报天内总监理工程师审核天内审批天内审批天内审核并商业主后审批天内组织审核并商业主后审批天内审批天内核查开工条件、商业主批准(开工令)天内续表平潭海峡大桥施工监理主要事项审批工作流程及时限表工作职责时限责任单位(部门、岗位)审批内容施工阶段质量管理材料报检标准试验工艺试验分部工程开工分项工程开工工序检验中间交工报告项目部完成期限及上报时间材料进场后天内各项工程开工前天完成并呈报各项工程开工前天完成并呈报提前天申请提前天申请工序完成后及时报检具备条件后及时报验总监办现场专业监理工程师检查开工条件天检查开工条件天组织检查验收天总监理工程师组织平行抽检和审批及时组织平行试验和审批报备业代及时组织平行试验和审批及时复核开工条件、批准天内复核开工条件、批准天内组织检查验收天内续表平潭海峡大桥施工监理主要事项审批工作流程及时限表工作职责时限责任单位(部门、岗位)审批内容施工阶段进度管理投资管理年度半年度计划季度计划月度计划旬计划工程量清单变动中间计量期中支付项目部完成期限及上报时间每一年月份报次年计划每半年度的前一个月每一季度最后一个月的日前报次季度计划每月的日前报次月计划每旬最后一天报下旬计划每月日前每个月的月底前总监办现场专业监理工程师组织审核后报总监天内审阅组织计量天内总监理工程师组织审核后报业主天内组织审核后报业主天内组织审核、商业代审批天内组织审核后确认并报备业代和公司天内组织审核并编制中期支付天审核意见汇总天备注调整计划同上办理调整计划同上办理调整计划同上办理续表平潭海峡大桥施工监理主要事项审批工作流程及时限表工作职责时限责任单位(部门、岗位)审批内容施工阶段合同管理变更方案变更工程设计文件工程变更令新增项目单价变更数量现场确认变更费用重大、较大变更一般变更重大、较大变更一般变更项目部完成期限及上报时间收到变更令后天内提出申请变更工程实施期间或完成后收到新增单价批文并完成现场数量确认后天内提出申请总监办现场专业监理工程师参加及时总监理工程师确认方案天组织审核后制作变更令并商业代(重大、较大变更商公司)签发天内上报业主组织审核并商公司后审批天内上报业主派合同计量工程师参加及时组织审核后批复并报备业代天内续表平潭海峡大桥施工监理主要事项审批工作流程及时限表工作职责时限责任单位(部门、岗位)审批内容施工阶段合同管理主要人员请假主要人员更换主要设备退场工程保险赔偿费支付项目经理、总工其他人员项目经理、总工其他人员项目部完成期限及上报时间提前天提出申请提前天提出申请提前天报告保险赔付款到位后天向业主提出申请总监办现场专业监理工程师签署意见天内总监理工程师签署意见天内签署意见天内签署意见天内签署意见天内签署意见天内续表平潭海峡大桥施工监理主要事项审批工作流程及时限表工作职责时限责任单位(部门、岗位)审批内容施工阶段合同管理安全管理工程延期工程索赔承重支架悬浇挂篮吊装作业高空、水上作业爆破作业火工用品工棚设置项目部完成期限及上报时间延期事项发生后天索赔事项发生后天提前天提前天提前天总监办现场专业监理工程师总监理工程师组织审查、商业主审批天内组织审查、商业主审批天内组织审查批准天内组织审查批准天内组织审查批准天内组织审查批准天内组织审查批准天内审查后签署意见天内组织审查批准天续表平潭海峡大桥施工监理主要事项审批工作流程及时限表工作职责时限责任单位(部门、岗位)审批内容交工及缺陷责任期交工阶段缺陷责任期阶段交工验收工程交工证书工程缺陷责任书工程决算工程档案专项验收竣工验收缺陷责任期终止证书保留金支付最终支付项目部完成期限及上报时间合同工程全部完成达到交工条件并提交竣工资料,完成交工验收准备工作交工验收提出整改事项完成后提出申请取得交工证书后个月内提交决算资料取得交工证书后个月内提出申请缺陷责任期满并达到竣工验收条件缺陷责任期末且全部工作完成后提出申请获得缺陷责任期终止证书后天内提出申请工程审计后天内总监办现场专业监理工程师总监理工程师组织检查、进行工程质量评定上报业主天内组织检查并商业主后签发天内签发交工证书的同时商业主签发组织审核后上报业主天内组织审核后上报业主天内组织审核并商业主后签发天内组织审核并商业主后签发支付证书天内组织审核并商业主后签发支付证书天内备注续表平潭海峡大桥施工监理主要事项审批工作流程及时限表工作职责时限责任单位(部门、岗位)审批内容监理管理监理细则监理项目申报人员上岗证办理监理试验室临时资质申报主要监理人员请假主要监理人员更换监理服务费监理服务延期项目部完成期限及上报时间总监办现场专业监理工程师总监理工程师组织编写、行文报业主批准合同生效后天内组织向省质检站申报合同生效后天内组织向省质检站申报合同生效后天内组织向省质检站申报合同生效后天内签请假单上报提前天提出申请上报人员更换申请文件提前天行文向业主申报每季度末行文向业主申报延期事项发生后天备注  施工准备阶段的监理熟悉合同文件和图纸熟悉合同文件业主、承包人和监理的合同关系合同条款所赋予业主承包人和监理工程师的责任、权力和义务合同事宜的处理原则、处理方法和处理程序专用条款中的特殊规定和处理原则。熟悉合同和图纸合同签订手续是否齐全设计文件是否完整是否与图纸目录相符材料、构配件和设备的选用与现行规定的符合性地基与基础的设计与地质勘测报告的符合性合同图纸中指定使用的规程、规范、标准图册的有效性合同图纸规定采用的施工工艺与现行规范、规程的符合性各图册在设计说明、坐标设计及各专业设计之间的是否一致合同图纸与施工的符合性原有设计是否有明显导致投资增加的项目设计是否有特殊工艺和材料要求。熟悉工程量清单及其说明清单栏目的划分以及其所涵盖的工程项目单价与数量的乘积是否与合价相符合价的累计是否与总价相符计量依据、计量原则和通用计量方法清单数量准确性。熟悉技术规范工程项目的范围和主要工程内容材料试验项目、试验方法和试验频率施工工艺、技术要求和措施监理验收和审批程序工程量计量方法工程质量验收标准。熟悉施工现场图纸是否与现场一致现场拆迁及征地情况现场施工与当地生产生活相干扰的情况施工便道及其修建情况施工设备和人员的进场及现场安装和调试情况料源情况现场挖探情况控制桩点设置和保护情况现场试验室建设情况现场环保控制情况等水文地质情况。参加设计技术交底设计技术交底由业主主持进行。设计代表承包人的项目经理、技术负责人、施工负责人、质检负责人总监理工程师和有关专业监理工程师参加。技术交底前施工和总监办应将图纸审核中发现的问题以书面形式递交设计代表设计代表以书面形式予以回复。监理内部交底为贯彻和落实业主的规章制度和监理编制的监理规划、监理实施细则的各项内容总监理工程师组织监理人员进行学习、培训并进行监理的交底工作。交底由总监理工程师主持各级监理人员参加也可邀请承包人的项目经理、技术负责人、质量负责人、计量负责人、试验检测负责人等参加。施工监理的交底主要阐述的内容为:合同文件赋予业主、承包人、监理的权利和义务监理工作的内容、程序和方法各级监理人员的岗位责任制监理的重点、难点及解决措施。总监理工程师应建立监理内部的定期和不定期的学习培训制度根据工程进展的情况和工程的特点进行学习、培训并做好相应的记录。测量复核参加现场交桩做好交桩记录审查承包人复测资料审批承包人的施工控制网审核承包人的施工定线审核承包人测定的地面线督促承包人及时对征地地界进行复核。审批工程单位划分监理工程师应根据《公路工程质量检验评定标准》(JTGF、JTGF)的规定对承包人提交的合同段单位、分部、分项工程划分方案进行审批并报业主和质监站备案并以此进行质量评定。审批总体施工进度计划承包人应在签订施工合同后天内提交总体施工进度计划总监理工程师应在天内详细审查并商业主同意的基础上对总体施工进度计划进行审批总体施工进度计划的内容包括:工期目标(工期总目标和阶段性工期目标)时间计划(用网络图和横道图两种形式绘制工程进度计划)资金使用计划(根据总体时间计划安排用“S”图的形式绘制)工、料、机计划(根据总体时间计划安排用直方图的形式表达)生产能力和资源需求的分析测算材料关键工序和其他计划执行重点和难点的分析及应对措施纠偏措施和预案。审批质量保证体系承包人应在签订施工合同后天内提交质量保证体系总监理工程师应在天内详细审查并商业主同意的基础上对质量保证体系审批质量保证体系的内容包括:质量目标(合同规定的质量目标)质量保证组织机构质量保证人员岗位职责质量保证措施。审批安全保证体系承包人应在签订施工合同后天内提交安全保证体系总监理工程师应天内详细审查并商业主同意的基础上对安全保证体系审批安全保证体系的内容包括:安全目标(安全责任书规定的目标)安全保证组织机构安全保证人员岗位职责安全保证措施。审查施工机械设备督促承包人按合同规定期限上报施工机械设备进场计划。审查进场机械设备(包括计划进场的机械设备)的数量、型号、规格、生产能力、完好率与投标书附表所填列的是否符合。各种施工机械设备的配套与满足施工技术要求的适应性。数量不足或不配套的施工机械设备应限期要求承包人补足进场。审验不合格的施工机械设备应限期承包人撤离工地。对承包人要求替代或更换的施工机械设备商业主后批准或不批准。审批总体施工组织设计承包人应在签订施工合同后天内提交合同段工程的总体施工组织设计总监理工程师在天内详细审查并商业主同意的基础上对总体施工组织设计进行审批并报业主备案。施工组织设计的主要内容总说明(工程概况、组织机构、人员配备等)施工平面布置图总体施工进度计划质量保证体系安全保证体系环境保护、文明、节约技术措施专项设计(大型或重要部位的临时工程)。施工织织设计审查要点检查承包人组织机构、人员配置情况检查承包人的工程进度计划是否满足总工期要求网络图是否齐全正确施工安排是否连续、均衡、合理进度安排与资源配置是否协调承包人的资金使用计划是否与施工计划相匹配审查施工方法、施工工艺是否合理、科学审查承包人的施工机械设备、数量、型号、规格审查主要材料的料源、材质和进场计划审查承包人的质量保证体系和保证措施重点审查专职人员的资质、工程经验和体系资源配置合理性审查承包人的安全保证体系和保证措施重点审查机构、目标、制度和措施是否健全完善审查承包人的环境保护保证体系和保证措施从机构、目标、制度和措施方面重点审查审查承包人的工地试验室包括检查试验人员上岗证和工地试验室的临时资质采用的新材料、新工艺、新设备是否有切实可行的证明材料等审查临时工程专项设计确保其满足使用、安全及环保等要求。试验室建设及前期试验在与业主签定监理服务合同后天内完成工地中心试验室建设并获得业主批准对承包人在施工准备阶段组织进场的材料按监理程序进行抽检和签认督促承包人及时进行工程开工初期的标准试验并按试验监理程序进行审批。督促办理临时用地督促承包人在与业主签定施工合同后天内编制临时用地使用计划并向有关单位或部门提出临时用地申请在取得临时用地使用权后报相关资料总监办备案。签发开工预付款支付证书业主应在该支付证书收到天内核批并支付开工预付款的的价款待投标文件载明的承包人主要人员及主要设备到位经监理工程师核实、业主批准后再支付其余待监理工程师签发开工令后再支付。承包人不得将该预付款用于与本工程无关的支出业主和监理工程师有权监督承包人对该项费用的使用如经查实承包人滥用开工预付款业主有权立即向银行发出通知收回开工预付款保函的方式将该款收回。第一次工地会议会议的组织第一次工地会议宜在正式开工之前召开并尽可能地早期举行监理工程师事前将会议议程及有关事项通知业主、承包人及有关方面必要时可先召开一次预备会议使参加会议的各方作好资料准备。在会议举行中如果某些重大问题达不到目的要求可以暂时休会待条件具备时再行复会。第一次工地会议由总监理工程师主持业主、总监办和承包人的授权代表及设计代表出席会议各方将要在工程项目中担任主要职务的部门(项目)负责人也应参加会议。会议的内容介绍人员及组织机构业主或业主代表应就其实施工程项目期间的职能机构、职责范围及主要人员名单提出书面文件就有关细节做出说明总监理工程师向副总监理工程师授权并声明自己仍保留哪些权力书面将授权书、组织机构框图、职责范围及全体监理人员名单提交承包人并报备业主承包人应书面提出项目经理授权书、主要人员名单、职能机构框图、职责范围及有关人员的资质材料以取得监理工程师的批准监理工程师应在本次会议中进行审查并口头予以批准(或有保留的批准)会后正式予以书面确认。介绍施工进度计划承包人的施工进度计划应在中标通知书发出后合同规定的时间里提交监理工程师。在第一次工地会议上监理工程师应就施工进度计划作出如下说明:施工进度计划可于何日批准或哪些分项已获得批准根据批准或将要批准的施工进度计划承包人何时可以开始哪些工程施工有无其他条件限制有哪些重要的或复杂的分项工程还应单独编制进度计划提交批准。承包人陈述施工准备承包人应就施工准备情况按如下主要内容提出陈述报告监理工程师应逐项予以澄清、检查和评述:主要施工人员(含项目负责人、主要技术人员、主要机械手及特种工)进场日期并应提交进场人员计划及名单用于工程的进口材料、机械、仪器和设施进场日期是否将会影响施工并应提交进场计划及清单用于工程的本地材料来源落实情况并应提交料源分布图及供料计划清单施工驻地及临时工程建设进展情况如何并应提交驻地及临时工程建设计划分布和布置图工地试验室的建设情况是否已申请临时试验资质并应提交工地试验室布置图及仪器设备清单施工测量的基础资料是否已经落实并经过复核施工测量是否进行或将于何日完成并应提交施工测量计划及有关资料履约保函和动员预付款保函及各种保险是否已经办理或将于何日办理完毕并应提交有关已办手续的副本其他与开工条件有关的内容及事项。业主说明开工条件业主代表应就工程永久占地、项目的批准情况、拆迁以及其他与开工条件有关的问题进行说明监理工程师应根据批准或将要批准的施工进度计划的安排对上述事项提出建议及要求。明确施工监理例行程序监理工程师沟通与承包人的联系渠道明确工作例行程序并提出有关表格及说明:质量控制的主要程序、表格及说明施工进度控制的主要程序、图表及说明施工安全控制的主要程序、图表及说明环境保护控制的主要程序、图表及说明计量支付的主要程序、报表及说明延期与索赔的主要程序、报表及说明工程设计变更的主要程序、图表及说明工程质量事故及安全事故的报告程序、报表及说明函件的往来传递交接程序、格式及说明确定工地会议的时间、地点及程序确定工地例会召开的时间、地点、内容及参加的人员等讨论、商定开工令签发的时间及工期起算的具体日期。检查开工条件和签发开工令在承包人认为已经具备以下开工条件时向监理工程师申报总体工程开工申请规定的开工手续和资质证明已经具备施工组织设计和总体工程进度计划已经得到监理工程师批准基准点测量复核已经得到监理工程师批准质量保证、安全保证和环保保证体系经监理工程师检查合格工、料、机准备满足开工需要征地拆迁工作满足工程施工的需要临建(道路、水、电、通讯、办公和生活设施)已达到开工条件进场设备和人员与标书一致进场人员的资质经监理工程师审查并予确认文明施工、安全和环保措施已经制定并准备实施。理工程师在收到承包人提交的总体工程开工申请后组织监理工程师核查的开工条件经过核查如果承包人基本具备了总体工程开工条件总监理工程师在征得业主的同意后可签署工程开工令这标志着承包人和监理方面的准备工作已结束工程进入实际施工阶段总体工程开工令应报业主备案。工程质量监理质量监理的主要任务监理工程师以国家有关法规、规范、规程、标准、设计图纸和工程合同为依据按照规定的工作程序应用常规的工程监理方法对施工各个阶段的工程质量实施全面的控制和管理使施工质量符合设计要求达到施工验收技术规范的各项检测验收技术指标与标准外观质量良好工程施工资料完整、齐全从而保证工程建成后能安全、舒适、高效地投入使用。质量监理的基本工作内容熟悉施工设计文件及地形、地貌、水文地质等设计基础资料掌握技术规范和质量标准组建有效的质量监理体系制定监理细则审查施工组织设计及质量保证体系审查承包人分项工程开工申请书包括施工工艺及自检程序审批试验路段施工工艺、施工方案和试验结果监督检查承包人的施工工艺和方法是否符合技术规范的要求检查、检验施工中所使用的原材料是否符合原材料标准和混合料配合比要求等对承包人自检合格的每道工序进行质量检查实行事前监理预防为主主动控制对单位、分部、分项工程进行质量验收缺陷责任期的质量监理质量档案和竣工文件归档、工作文件的归档。监理质量体系质量目标(合同规定的质量目标)质量保证组织机构建立健全监理人员岗位职责监理质量保证体系一般工作程序和基本步骤一般工作程序开工程序开工令由总监理工程师签发分部分项工程开工程序分部分项工程开工程序框图分项工程工序(工艺)质量检查程序框图见下页测量监理工作程序a施工放样与施工测量工作中的监理程序合格不合格合格施工放样与施工测量工作程序框图分项工程工序(工艺)质量检查程序框图b导线水准点交接测量及路线放样测量不合格合格不合格合格导线水准点交接测量框图不合格路线放样测量工作程序框图质量事故处理程序事故发生后监理工程师应立即要求承包人暂停该项工程的施工并采取有效的安全措施事故发生后监理工程师应及时上报总监办总监办接到质量事故报告后随即组织有关人员现场查看同时根据事故现场情况下达指示承包人根据总监办的指示立即采取相应措施查清事故原因并提出处理意见报总监办抄报业主并根据质量经济损失额度按部颁《公路工程质量管理办法》确定质量事故等级若为重大质量事故承包人、专业监理工程师应立即书面报告总监办、业主总监办可视情况组织由有关各方人员参加的联合调查组查明原因提出事故处理意见并抄送有关各方若事故原因迟迟不能查明总监办认为事故隐患未消除则不签发复工令或根据合同条款再次发出暂停施工命令直到事故原因查明后对承包人提出的处理方案予以审查、修正、批准可指令恢复该项工程的施工。基本工作步骤在开工以前,总监办应向承包人提出对所有工程项目进行质量控制的基本程序及说明以供所有监理人员、承包人的自检人员和施工人员共同遵循使质量控制程序化。质量控制按以下程序进行:开工应具备条件施工测量已复核原材料、标准试验已检验批准工艺试验已通过验收人员、机具设备已进场满足施工要求“四通一平”已具备。工程开工报告的内容:​ 工程概况​ 工程进度计划及施工方案​ 质量、安全、环保组织机构及措施​ 现场管理人员、设备和机具进场情况​ 劳力的配置数量特种作业人员的资质证明​ 已批准的测量放样、原材料(质量证明材料、数量)和标准试验开工报告的审批总体工程:承包人提交开工申请专业监理工程师审核后报总监办审批分部工程:承包人提交开工报告后专业监理工程师审核后报总监办审批分项工程:承包人提交开工报告后专业监理工程师审核后报总监办备案。工程工序自检报告:承包人的质检工程师按照专业监理工程师批准的工艺流程和提出的工艺检查程序在每道工序(工艺)完工后首先进行自检自检合格后申报专业监理工程师进行检查验收。工序检查认可:监理工程师在承包人的工序自检合格并填报相应的自检资料后小时内进行检查验收前道工序未经检查验收后道工序不得进行对桩基终孔、软基填前处理、结构物基坑承载力的判定必须有设计代表参与检查并认定。中间交工报告:当组成一个工程的单位、分部工程(总监办验收)或分项工程(专业监理工程师验收)完工后承包人应汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验的结果按部颁《公路工程质量检验评定标准》(JTGF、JTGF)标准进行评定后提出中间交工报告由监理工程师组织验收自检资料不全的交工报告拒绝验收。中间交工证书:监理工程师在接到中间交工报告后对完工的单项工程进行系统的检查验收必要时作测量或抽样试验检查合格后承包人提请监理工程师签发《中间交工证书》。未经中间交工检验或检验不合格的工程不得进行下项工程项目的施工。中间计量证书:经签发《中间交工证书》的单位工程、分部工程、分项工程方可进行计量(暂计量和分阶段计量除外)。质量监理的方法与手段检查核实、签认与审批监理工程师在施工的全过程中需要经常对承包人所报送的各类报表和质量数据进行检查核实(内业)或进行现场核实(外业)。抽检试验室内试验和现场检测。检测与测量施工放样现场复核、施工过程中的跟踪测量、以及工程验收包括分项工程完工验收、交工验收及竣工验收中的各项检测工作。旁站监理工程师或监理员对部分规定项目在承包人实施期间对承包人的各项施工活动进行旁站监理旁站监理的主要工作内容:检查用于工程的材料、设备、现场施工人员及其他施工条件与批准的分部(项)工程开工报告是否相符合检查各种集料的规格、配合比与批准的标准试验通知单是否一致检查施工方法和工艺对低劣的产品及时发出监理通知或指令工序或单项工程完工后的检查隐蔽工程覆盖前的检查承包人的施工人员进行试样抽取和控制参数的测定及记录​ 旁站监理必须认真填写旁站记录旁站记录应真实、全面地反映现场情况。规定必须进行旁站监理的项目见《平潭海峡大桥公路工程旁站监理项目表》(见下页)。工地巡视监理工程师应定期或不定期对工程的整体(包括工程的较次要部位、较次要工序等)进行巡查对巡视所发现的问题及处理情况予以记录并备案。总监理工程师定期进行工地巡视的周期应超过天副总监理工程师定期进行工地巡视的周期不超过天现场专业监理工程师对各自负责区域应每天进行工地巡查签发通知和指令文件监理工程师

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