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(中文版)丰田精益模式的实践.pdf

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上传者: luo212345 2014-01-09 评分 0 0 0 0 0 0 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《(中文版)丰田精益模式的实践pdf》,可适用于生产运营领域,主题内容包含封面推荐序一推荐序二原版书推荐序作者简介作者序目录第一部分向丰田学习第章实践指南的背景为何撰写此书?本书章节的安排概述丰田模式原则如何使用本书第二部符等。

封面推荐序一推荐序二原版书推荐序作者简介作者序目录第一部分向丰田学习第章实践指南的背景为何撰写此书?本书章节的安排概述丰田模式原则如何使用本书第二部分你的公司为何而存在?第章明确公司存在的目的并开始实践公司的理念是什么?内部与外部的目的感创建公司的理念实践公司的理念和员工及事业伙伴拟定社会契约维持公司目的的延续性第三部分在整个企业中创造精益的流程第章开始减少学浪费之旅精益就是杜绝浪费建立减少浪费的长期理念价值流图法绘制价值流图的益处绘制目前状态流图在绘制目前状态图时必须了解你的目标价值流图法的局限性按部就班地创造无间断流陆续的与同步的持续改进第章创造初步的流程稳定性首先实现基本的稳定性稳定性的指标拨云见日稳定性的目标达到稳定性的策略识别并消除大浪费站在圆圈里的练习以标准作业作为识别与消除浪费的工具“S”和工作现场小组把非创造价值的活动合并起来以获得效益改善可利用率利用隔离法减少变动均衡化的工作量为无间断流程和标准化奠定基础第章创造连接的流程一个流是理想为何要创造无间断流程少即是多:控制生产过剩以减少浪费创造无间断流程的策略一个流建立无间断流程的关键要素拉动式复杂的无间断流在量身定制的制造业中的拉动模式在相关的作业之间建立拉动式制度无间断流程、拉动、杜绝浪费第章建立标准化流程与程序标准化是强制性的政策吗?标准作业抑或作业标准?标准化的目的建立标准化流程与等量齐观的策略标准化的种类质量、安全与环境的标准标准规格标准程序关于标准作业的荒诞说法标准作业标准作业的文件制定标准作业所遭遇的一些挑战标准作业的审核工作标准作业是持续改进的基线以间隔时间作为设计参数视觉控制的重要性标准化是一项杜绝浪费的工具第章使工作负荷均衡化:像乌龟不要像野兔工作负荷均衡化验室矛盾均衡化为资源规划提供了标准化的核心为何要迫使自己做到均衡化?使上游流程的需求均衡化如何制定均衡化的生产日程表渐进的均衡化和进阶的均衡化渐进的均衡化控制点存货管理的控制点均衡化的生产日程表决定补货作业产品种类很多时的切片切块隔离法均衡化过程遍及整个企业第章建立暂停作业以解决问题的文化形成文化自动化的角色:自我监控的机器解决问题的循环过程使生产线暂停的时间减至最少在每项工作中内建质检防错技术建立支持架构第章技术与人员及精益流程的匹配这是回到使用算盘的时代吗?对于技术、人员和流程你有何信念?调整技术使其适合你的人员和作业流程理念对不同的技术采纳模式进行比较技术必须配合基础理念与流程第四部分培养杰出人才与事业伙伴第章由上而下地培养能实践公司制度与文化的领导者成功始于领导丰田公司领导者的重要性乔治城丰田工厂的领导架构乔治城丰田工厂的幕僚领导架构领导者的资格条件团队领导者在一个工作日内的职责建立生产领导架构挑选领导干部培养领导干部领导者的接班计划第章培养杰出的团队同仁“我们不只造车我们也造人”先从筛选正确的人才开始用你的文化同化团队同仁职务操作培训:培养杰出技能水平的关键制定培训计划与追踪绩效为长期目的而培训团队同仁质量圈丰田的员工建议制度培养团队同仁担任领导角色联谊活动促成更强的联系投资公司所有领域的技能第章使供货与事业伙伴发展成企业的延伸在全球竞争环境中的供货商伙伴短期成本节约与长期伙伴关系与供货共同实践丰田模式供货商伙伴关系的个特质建立精益的延伸企业传统的与精益的供货商管理第五部分解决根本问题以驱动组织学习第章仿效丰田模式解决问题不只是解决问题每个问题都是改进的机会叙述解决问题的故事第章彻底了解情况与定义瞄准后才开火寻找真正的问题以获得最显著效果反向考察问题定义问题建立强力的支持性论据第章进行彻底的根本原因分析有效分析的原则寻找可解决的问题原因把根本原因分析精炼成最简单的说明一幅图胜过千言万语全部汇总起来:一页A纸报告深入发掘可能的原因第章考虑各种解决方法建立共识广泛思考所有可能的解决方法评估简单性、成本、控制范围、快速执行能力等项目建立共识测试构想的有效性选出最佳的解决方法定义正确的问题解决方法就会浮现第章规划执行检查行动规划:拟定行动计划执行:实施解决方法检查:审核成果行动:对解决方法及行动计划作出必要调整行动:指出未来步骤终于采取一些行动了第章使用一页A纸报告情况撰写报告时可能少即是多决定如何使用一页A纸制作解决问题的A纸报告的流程解决问题的A纸报告概述如何安排A纸报告的一些提示解决问题的A纸报告的最后版本关于A纸报告的最后评论第六部分管理变革第章实行精益方案的策略与方法你该从何处着手精益的执行层级、策略与工具耐心去做第章领导变革我们能避免在精益变革中的政治问题吗?高层、中层与基层的领导能否靠评估来实现精益改变行为以改变文化把你的学习推广至事业伙伴请尝试并尽你的最大努力

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