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基于战略的薪酬体系设计模型.doc

基于战略的薪酬体系设计模型.doc

上传者: rockyni 2014-01-08 评分5 评论0 下载3 收藏10 阅读量956 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《基于战略的薪酬体系设计模型doc》,可适用于财会税务领域,主题内容包含  基于战略的薪酬体系设计模型  基于战略的薪酬体系设计模型薪酬分配的目的绝不是简单地“分蛋糕”而是通过“分蛋糕”使得企业今后的蛋糕做得更大。价值分符等。

1 基于战略的薪酬体系设计模型 薪酬分配的目的绝不是简单地 分蛋糕 ,而是通过 分蛋糕 使得企业今后的蛋糕做得更大。价值分配绝不仅是一项技术工作,而是 一种战略思考。因此,在设计薪酬体系时,必须弄清楚其根本目的,而不是局限于解决企业眼前的薪酬问题和人力资源部的专业工 作,否则,眼前问题暂时解决了,薪酬制度也建立起来了,但新的问题一旦出现,薪酬制度又无法适应了,甚至于会阻碍企业的发 展。如果经常变动企业的薪酬制度必然会给企业带来震荡,甚至引发一系列问题,给企业带来灾难。从根本上来思考,企业薪酬分 配的根本目的可总结为以下几点: 1. 薪酬分配必须促进企业的可持续发展 企业要可持续发展,必须解决价值分配中以下三方面的内在矛盾: 1 )现在与将来的矛盾 为了刺激员工的当前贡献,通过短期激励的方法就可以强化员工的行为。典型的做法是以成败论英雄,使得每个员工都关注眼 前结果,但这样做的结果必然会忽视有些重要的、但不易很快见到效果的工作,如新市场的开拓、新技术的开发、经营创新与管理 变革,这些对于企业长远发展有决定性的影响,但工作成果往往在短时间内难以体现。如果一个公司过分地强调当前结果,必将有 了今天,就没有了明天;但如果不追求当前成果,企业就会活不过今天,因此,薪酬分配必须促使企业发展,并且能持续发展。 2 )老员工与新员工的矛盾 由于公司创业者在创业初期风险大,收入少,投入多,为了激发创业者的创业激情,公司往往描绘未来的美景,给员工承诺一 个金色的世界。当企业发展起来后,新老员工的利益冲突日益显示出来。老员工由于历史的贡献分享今天的成果,甚至于一些企业 的初始出资者始终保持公司剩余价值的独享权,这样,外部的优秀人才进入公司后找不到创业的感觉,甚至于感到被老员工剥削。 一个公司如果不能不断地吸取外部优秀人才并激发其创业激情,公司的机能必将逐步退化,最终导致公司的死亡。 3 )个体与团体的矛盾 为了强化激励,企业往往过分强调员工个人评价与激励,但如果过分强调个人的作用,必将会影响员工之间的协作精神,从而 影响组织整体的运作能力,最终导致企业经营管理链条的断裂。而过分强调团体的利益,必将会导致员工吃大锅饭思想。 2. 薪酬分配必须强化企业的核心价值观 一个企业核心价值观决定着企业能活多久,它并不应该像某些企业写在墙上的口号,它是企业的战略抉择和是非判断的基点, 它表达了公司存在的意义,明确了公司倡导什么,反对什么。企业的核心价值观不能只装在企业家一个人脑袋里,它必须准确传达 给每一位员工,并渗透到员工的灵魂中,只有公司的核心价值观为全体员工认同了,企业内部才能创造一种共同语言,才能从思想 到行动形成一股合力。那么,如何通过薪酬分配来强化企业的核心价值观呢?可以从二方面来考虑,一是各种分配形式的设计,如 公司强化绩效导向的文化,则奖金的设置比例要大,如公司强化能力导向的文化,则工资的设置比例要大。二是考核与分配的结合, 有效的分配必须建立在客观的评价之上,各种评价要素及权重的设计,就可以强化不同公司的文化特征,如公司强化员工之间的团 队协作,则考核要素中就加大团队协作的考核权重。 3. 薪酬分配必须能够支持企业战略的实施 价值分配的基础是什么?是价值创造。因此,价值分配必须以价值评价为依据,根据员工对企业战略实施的实际贡献来分配价 值。其基本评价点为: 1 )外部竞争性 如果一个企业采取的是成本领先战略,则价值分配必须强调内部经营管理效率的提高;如果一个企业采取的是产品差异化战略, 则价值分配必须鼓励员工的创新行为。 2 )内部公平性 公司战略实施过程是一种全员行为,必须加强各部门的协作效率,因此必须根据各类人员对公司总体目标的实际贡献度进行客 观的价值评价,并在价值分配上保持内部的相对公平性。 4. 薪酬分配必须有利于培育和增强企业的核心能力 由于外部市场环境的易变性和不可预测性,因此许多企业开始运用基于资源的竞争战略,即通过培育企业内部的核心资源优势, 使得竞争对手在短期内难以模仿,从而赢得竞争优势。企业核心能力包括:技术创新能力、管理创新能力、市场响应能力、资源配 置能力、员工学习能力、响应变革能力、自我批判能力等。一个企业应该深入分析企业发展所依靠的核心能力是什么,并在价值评 价中给予认可,对于公司内的关键岗位,在薪酬分配上应给予倾斜。 5. 薪酬分配必须有利于营造响应变革和实施变革的文化 在快速变化的当今世界,惟一不变的是变化本身,企业要求生存求发展,必须不断地进行变革。而变革必然会给员工带来精神

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