商 业 计 划 书 (样 本) 商 业 计 划 书 (样 本) 目 录 1.0 执行概要 1.1 目标 1.2 任务 1.3 关键因素 2.0 公司情况 2.1 公司所有权结构 2.2 公司历史 2.3 公司现状 2.4 商业模式 2.5 其它情况 3.0 产品及服务 3.1 产品及服务描述 3.2 产品优势 3.3 切入产品或服务 3.4 产品资源 3.5 产品技术 3.6 未来发展 4.0 市场分析 4.1 市场组成 4.2 目标市场 4.3 行业分析 4.4 竞争分析 5.0 策略分析 5.1 价值体现 5.2 市场策略 5.3 销售策略 5.4 战略联盟 5.5 进度
计划
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6.0 管理团队 6.1 组织结构 6.2 管理团队 6.3 管理团队空缺 6.4 激励方案 7.0 财务分析 7.1 重要前提 7.2 投资回报 7.3 财务指标 7.4 盈亏平衡分析 7.5 利润分析 7.6 现金流分析 7.7 资产负债分析 7.8 财务结构分析 附录:公司文件(营业执照、专利证书、历史
合同
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、各类认证、过去两年及最近月份的财务报表等) 详细内容 1.0 执行概要 [公司名称]将会成为[领域]的成功典范。 [简要介绍一下公司的情况,主要业务内容,发展前景等,控制在300字以内] 公司在过去的3年中,销售额平均每年增长__%,净利润平均每年增长__%。目前,市场情况呈现快速增长的趋势。客户对于公司产品/服务的需求越来越大,为了进一步的发展,我们需要增加生产规模 / 扩大生产范围 / 增加市场宣传 / 加强技术开发。预计公司在今后三年中的销售额及净利润分别为: 1 “毕克城堡”将成为儿童教育娱乐领域内的典范,孩子们的知识天堂。 毕克城堡是来自加拿大的集教育、娱乐、科学与健身为一体的国际家庭寓乐成长中心,加拿大快乐教育体系结合世界顶级的游乐设施,满足儿童对健康、快乐、智慧和梦想的需求。蓝房子致力于与中国0-12岁儿童及家庭分享最受全球孩子欢迎的教育和娱乐资源,在2000平米的三层独立体验空间中给予中国儿童和家庭最难忘的童年记忆。 毕克城堡0-12岁中外儿童及家庭提供: Ÿ 引进自加拿大的顶级儿童娱乐设施,如包含巨型滑梯的大型攀爬架、娃哈哈游乐园、专业婴幼儿游泳房、乐购园、小掌厨、探秘屋、七色岛、绘本屋,儿童电影院等; Ÿ 采用加拿大早教行业
标准
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的儿童课程以及自行开发的特色课程,涉及游泳、音乐、舞蹈、绘画、手工、厨艺、活动、物品置换等; Ÿ 各种主题派对、水下摄影、餐饮、咖啡厅、父母俱乐部、VIP订房、育婴室、询诊室、儿童托管等服务。 销售额每年增长20%,目前儿童教育培训市场市场火热。 客户对公司产品和服务的需求 200_年 销售额___________万元 净利润___________万元 200_年 销售额___________万元 净利润___________万元 200_年 销售额___________万元 净利润___________万元 我们正在寻求__________万元的[分期贷款、权益或其他融资
方法
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]资金支持,这笔资金用于________________________。我们采用[利润分红、二次融资、公开上市等]的方法,在___年之内偿还这笔贷款或投资。 1.1. 目标 [简要描述公司所要达到的目标,目标数量3~5个] 公司将市场定位于_________________________,并将采取__________________的方法来保持我们独特的定位。我们将成为_______________领域的佼佼者。 [目标一:例如客户数目]单店会员数量2000——4000人,选址人口密集社区(北京如天通苑,万年花城,通州,方庄,望京) [目标二:例如市场占有率]区域市场占有率,40%上 [目标三:例如公司资产总值] 2000万以上 [目标四:例如200_年上市]3年内在全国开始100家连锁中心,5年内上市 1.2. 任务 [简要描述公司达到目标所必须完成的任务] [任务一]1年内开设2家以上中心,规范服务流程,和市场开发规范行,中心营销目标600万以上。 [任务二]三年内开设100家连锁店 [任务三] 1.3. 关键因素 [完成任务的关键因素] 产品——营销——服务——实践 [因素之一,例如加强老客户的平均购买金额,市场占有率]区域市场占有率40%以上,在所在地区产生极大的社会影响力。营销计划实施成功。 [因素之二,例如提高服务质量]班车接送,专业客服服务, [因素之三,例如加强技术或产品开发]加拿大全新教育理念 2.0 公司情况 [对公司进行简要描述,营业范围] “毕克城堡”将成为儿童教育领域内的典范, 毕克城堡是来自加拿大的集教育、娱乐、科学与健身为一体的国际家庭寓乐成长中心,加拿大快乐教育体系结合世界顶级的游乐设施,满足儿童对健康、快乐、智慧和梦想的需求。蓝房子致力于与中国0-12岁儿童及家庭分享最受全球孩子欢迎的教育和娱乐资源,在2000平米的三层独立体验空间中给予中国儿童和家庭最难忘的童年记忆。 2.1. 公司所有权结构 [公司名称]是由[创始人或股东]于[年份]年创建的。公司为[性质:有限责任、合伙制、股份等]的公司,注册地址:[________________]。 共计投资人民币[____]万元。目前,股份结构如下: 出资额 股份比例 现任职位 [股东一] [股东二] [股东三] 2.2. 公司历史 [介绍公司成立以来的经营状况,取得了什么成果,等等] 2.3. 公司现状 [介绍公司目前状况] [生产能力] 我们目前的月生产能力为___________,能满足____________时间的市场需求。 [销售情况] 公司年销售额,增长率,利润率等。 [客户情况] 客户数目、来源、特点。 [公司现有设备或资产] 我们的办公楼大约面积为_______平方米,工厂或仓库面积为________平方米。 [财务状况] 请参见附录所列财务报表。 [分析财务情况] 2.4. 商业模式 [介绍公司的商业模式、盈利点等] 2.5. 其它情况 [其它要说明的情况,如是否属于国家扶植企业,是否享有税收优惠,有哪些特许生产或经营权等] 3.0 产品及服务 3.1. 产品及服务描述 [介绍公司所提供的产品和服务的种类、具体内容] [产品一] 3.2. 产品优势 和市场上同类产品或服务相比,我公司的产品具有以下优势: [优势一:例如成本优势,我们的成本比竞争对手低____%,这是因为__________。] [优势二] 儿童是国家的未来与希望。加拿大人从小就培养儿童的自强自立精神,使他们长大后,能迅速在社会中找到自己的位置,承担起自己的责任。笔者认为,加拿大人的理念与做法值得我们学习与鉴赏。 来源:(http://blog.sina.com.cn/s/blog_5e7d5b8e0100drfh.html) - 自强自立——加拿大儿童教育见闻_邵渭洪_新浪博客 [优势三] 加拿大的教育崇尚寓教于乐,不说教,重体验。课程设计符合学生年龄,尊重孩子的天性,老师将知识一点点“渗透”而不是“强灌”给学生,教学的目标是培养学生自我学习和交流的能力,增强他们的想象力和创造力等。 以语言学习为例,老师从不单独给学生讲抽象、枯燥的语法,而是通过听故事、唱歌谣、排短剧和读小说等学生喜闻乐见的方式,逐渐培养他们“说”和“读”的兴趣与能力,在“说”与“读”中
体会
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和学习语言。 3.3. 切入产品或服务 [阐述公司初期以什么样的产品或服务进入市场,原因何在,会有何影响等] 3.4. 产品资源 [阐述产品的原材料供应情况,有那些优势,可选择的供应商情况等] 3.5. 产品技术 [阐述公司的产品或服务具有什么技术优势,优势产生的原因以及如何能保持技术优势等] 3.6. 未来发展 [产品和服务的未来发展方向,未来的产品和服务计划等] 4.0 市场分析 [简述市场基本情况] 4.1. 市场组成 我们所要面对的市场主要由以下几部分组成: [部分一:特点、所占比例、需求等] [部分二] [部分三] 4.2. 目标市场 [针对上部分阐述的市场组成阐述我们的目标市场有哪些、原因何在] 4.2.1. 市场需求 [目前的产品有哪些无法满足市场需要,我们的产品会满足哪些需求,客户为什么愿意购买我们的产品] 4.2.2. 市场趋势 [市场发展的趋势是什么,我们如何面对] 4.2.3. 市场增长 [我们所处的市场领域是逐渐扩大、保持不变还是逐渐萎缩,会给我们造成什么影响] 4.3. 行业分析 从以下几个方面进行分析 虽然食品与服装消费仍是城市儿童消费的主要部分,但教育支出已占到相当比例,成为儿童消费的新热点。本次调查显示,保证基本生活需要的"食品"和"服装"支出占六成四,其中食品占总支出的58.0%,服装占支出的6.1%,两项合计占儿童消费总支出的64.1%,年消费金额超过280亿元。 相对于其他收入组家庭,低收入家庭(人均月收入低于500元)用于孩子"零用钱"和"看病"方面的支出比例最高。 家庭收入越高,越注重孩子的教育。 七、有关儿童消费的几点看法 1、我国城市儿童消费市场是一个非常重要的市场,它不仅规模大,而且影响未来,应引起各方面的关注,保证儿童身心健康成长。 2、教育支出成为城市儿童消费的新增长点,是一个可喜的趋势。为儿童提供更好的教育产品和服务是值得认真研究的问题。 3、教育城市儿童用好零用钱。本次调查结果看,五市儿童一年的零用钱可建上百所希望小学。应从小培养城市儿童勤俭节约和关心他人的品德,引导城市儿童将零用钱花到有意义的地方。 4、关心城市低收入家庭儿童的成长。城市低收入家庭儿童看病支出比例在各收入水平家庭中最高,但教育支出的比例最低。低收入家庭儿童的成长应引起社会各界的关注。 4.3.1. 行业参与者 [行业参与者有哪些,都有什么特点,等等] 4.3.2. 行业分销形式 [本行业中,产品的分销渠道如何、分销成本分析、本公司目前的分销渠道如何,有什么优势及不足] 1票务销售 2旅行社销售 3会员制度代理销售,如行业合作伙伴,摄影店,儿童玩具店等 4.3.3. 行业购买形式 [本行业客户的购买决定受哪些因素影响、一般客户的购买决定过程如何。针对这种情况,我们会采取哪些措施] 客户购买的主要因素是教育产品质量好,价格合理,儿童受益。针对儿童娱乐产品,主要是环境舒适安全,价格合理,娱乐设施新颖有趣味,服务完善。 客户选择购买流程图。 建立完善的会员制度 4.4. 竞争分析 4.4.1. 竞争形式 [阐述在此行业领域竞争的形式、程度以及特点,竞争的主要方面和关键因素] 儿童娱乐及儿童教育机构的竞争 行业领域竞争的形式: 程度及特点: 竞争的主要关键点:产品和服务 同类型模式的机构的竞争:家盒子,海景东方儿童俱乐部 4.4.2. 主要竞争者 [分别阐述竞争者的特点、优势、劣势] 同类型模式的机构的竞争:家盒子,海景东方儿童俱乐部 [竞争者一] 优势:环境舒适,教学理念先进,资金实力雄厚国际化公司 劣势:只是面向高端市场 [竞争者二] 优势:课程丰富 劣势:面对中低端市场,服务和环境一般。 4.4.3. 我们的优势及劣势 优势:公共关系优势,师资优势,品牌包装营销优势 这些优势会给我们带来_____________________的益处,我们将采取______完善客户服务,建立全面公共关系机制_,联合集中教育人才优势_方法来保持优势。 劣势: 这些劣势会给我们造成_____________________________影响,我们将采取______________________方法来克服劣势。 通过上面的分析我们得出的结论是: 5.0 策略分析 [此部分阐述公司的策略到具体的行动计划] 品牌先行,服务至上,国际视角 1) 以完善的品牌运营和营销方式,包装加拿大儿童娱乐教育品牌,导入市场。 2) 建立全面的服务体系,班车,特色会员卡等服务手段。 3) 公共关系策略,儿童文化艺术促进会,文化部,儿童少年基金会大型活动。 4) 引入麦当劳 核心观念 Q:质量为首 S:优质服务 C:清洁安全 V:物有所值 5)除了硬件设施外,重视软件的包装美化(平面设计和室内装修环境的优化,人的客观感受,不一定要豪华,但一定要舒适有亲和力,亲切舒适自然),和课程设置(让家长感觉课程丰富,课程互动性,趣味性强,国际化,比如有30种分类课程,部分是免费,部分是额外收费的) 5.1. 价值体现 [公司的价值来源主要在于哪些方面,如:服务性、产品专有性、客户数量等,如何通过市场定位来体现公司的价值] 一个5000人以上 服务性、 产品专有性、 客户数量 5.2. 市场策略 [阐述如何开拓市场,包括以下几方面策略:] 5.2.1. 定价策略 [公司产品的价格定位,如何与其他产品竞争] 5.2.2. 推广策略 5.2.3. 广告制定策略 强力的一种精神,爱的精神。对家庭爱的精神,子女对父母爱的,父母对子女的爱。 爱——强调爱的精神。 给儿童教育产品一种“爱”的精神。 最底层,物品,娱乐设施,教育,产品。 美观实用,有效的教育产品。 一种精神——爱的精神,传递爱,分享爱。 金子塔——体现型经济 5.2.4. 公共关系策略 城市功能的细分——儿童的天堂 儿童基金会公益活动 分享爱的故事大型活动 5.2.5. 具体的市场计划 5.3. 销售策略 [阐述如何进行销售,包括以下几方面策略:] 5.3.1. 销售体系的建立 5.3.2. 销售目标 5.3.3. 销售管理 5.4. 战略联盟 目前为止:我们已经和[伙伴一][伙伴二][伙伴三]建立了合作伙伴关系,我们会通过他们取得______优势。 我们将要和[伙伴一][伙伴二][伙伴三]建立合作伙伴关系,我们会通过他们取得______优势。 5.5. 进度计划 [阐述具体行动内容、开始时间、结束时间、负责人、预算等,附进度表] 项目 工期 开始 完成 负责人/部门 预算 6.0 管理团队 [这里先用一段话介绍一下管理团队的大致情况] 6.1. 组织结构 [介绍公司的部门构成,主要职责分工,附组织结构图] 6.2. 管理团队 [高层领导或创始人介绍,包括他们的背景、经验及在公司中的作用] [领导一] 6.3. 管理团队空缺 [领导层在哪些方面还需要哪些人员,如何获得等] 6.4. 激励方案 7.0 财务分析 [这部分主要介绍公司对未来财务状况的预计和分析] 7.1. 重要前提 [这部分讨论对于所要进行的商业计划存在哪些假设,说明有哪些关键因素会对公司的财务计划产生影响] [提供公司过去两年和今年最近月份的平衡表、损益表、现金流量表和利润分配表,包括短期利率、长期利率、平均帐期、税率等] 重要前提,例如: [前提一]:[电子商务市场的持续发展,不会遇到灾难性萧条] [前提二]:[公司现金流充足] [前提三]:[竞争对手不会在未来的12个月内推出革命性的替代产品] 7.2. 投资回报 公司此前融资____次,目前计划融资____万元,融资为[融资性质:出让股权、债券等],计划还需融资____万元。 7.3. 盈亏平衡分析 [根据收集的数据进行盈亏平衡分析,公司将于何时到达盈亏平衡点。你需要知道公司每个月的固定费用和预计收入。对于销售产品的企业,要依据你单位产品的价格和成本,每个月需要销售多少才能支付固定成本和变动成本] 预计 单位产品销售价格 单位产品生产成本 每月的生产固定成本 固定费用 房租 办公费用 保险费用 人员工资 其它 总计 7.4. 利润分析 [未来损益预估表] 7.5. 现金流分析 [未来现金流预估表] 7.6. 资产负债分析 [未来资产负债预估表] 7.7. 财务结构分析 [对未来预估的财务报表的分析]