中小企业成本管理
办法
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(一)
---------------中小企业成本管理方法概述
众所周知,现今中小企业数量日益增多,呈现出遍地开花的景象,但是在市场经济浪潮中,倒闭关门的也大多是中小企业。那么,如何使中小企业在如此激烈的竞争中立于不败之地呢?
首先,注重成本管理方法。而中小企业大多只注重销售,往往忽略了成本管理。
那么,中小企业如何进行成本管理呢?我认为,成本管理是一个综合的因素组合,包括企业内部控制
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的制定和完善,也包括
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的建设及经营理念的培养,因此,成本管理并不是企业某一个部门的责任,也不是某一个人的任务,而是包括领导者在内的全体员工的行为和思想。
而从财务角度看,成本管理就是把上述因素用货币形式反映出来,体现在效益与否上,从而进一步检验成本管理的成功与否,以利于制定进一步的改进措施。
其次,成本管理方法的制定要有正确的依据。
一、要以会计准则、会计制度的规定为核算的原则依据。
二、要以实际生产经营情况做为成本项目等核算的设定依据。
而中小企业一般会计人员很少,尤其小企业只有一人,也可能是兼职会计,成本管理更无从谈起。
综上所述,我认为,中小企业应设一名专职成本会计,这样,增加的只是一个人的工资,而带来的不仅仅是巨大的成本效益,更是企业市场竞争力的提高和无限的发展空间。