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中小企业成本管理办法

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中小企业成本管理办法中小企业成本管理办法(一) ---------------中小企业成本管理方法概述 众所周知,现今中小企业数量日益增多,呈现出遍地开花的景象,但是在市场经济浪潮中,倒闭关门的也大多是中小企业。那么,如何使中小企业在如此激烈的竞争中立于不败之地呢? 首先,注重成本管理方法。而中小企业大多只注重销售,往往忽略了成本管理。 那么,中小企业如何进行成本管理呢?我认为,成本管理是一个综合的因素组合,包括企业内部控制制度的制定和完善,也包括企业文化的建设及经营理念的培养,因此,成本管理并不是企业某一个部门的责任,也不是...

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中小企业成本管理 办法 鲁班奖评选办法下载鲁班奖评选办法下载鲁班奖评选办法下载企业年金办法下载企业年金办法下载 (一) ---------------中小企业成本管理方法概述 众所周知,现今中小企业数量日益增多,呈现出遍地开花的景象,但是在市场经济浪潮中,倒闭关门的也大多是中小企业。那么,如何使中小企业在如此激烈的竞争中立于不败之地呢? 首先,注重成本管理方法。而中小企业大多只注重销售,往往忽略了成本管理。 那么,中小企业如何进行成本管理呢?我认为,成本管理是一个综合的因素组合,包括企业内部控制 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 的制定和完善,也包括 企业文化 企业文化与人力资源环保科技有限公司介绍企业调查企业文化企业文化体系构建框架高职企业文化管理 的建设及经营理念的培养,因此,成本管理并不是企业某一个部门的责任,也不是某一个人的任务,而是包括领导者在内的全体员工的行为和思想。 而从财务角度看,成本管理就是把上述因素用货币形式反映出来,体现在效益与否上,从而进一步检验成本管理的成功与否,以利于制定进一步的改进措施。 其次,成本管理方法的制定要有正确的依据。 一、要以会计准则、会计制度的规定为核算的原则依据。 二、要以实际生产经营情况做为成本项目等核算的设定依据。 而中小企业一般会计人员很少,尤其小企业只有一人,也可能是兼职会计,成本管理更无从谈起。 综上所述,我认为,中小企业应设一名专职成本会计,这样,增加的只是一个人的工资,而带来的不仅仅是巨大的成本效益,更是企业市场竞争力的提高和无限的发展空间。
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分类:企业经营
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